李彥宏在百度仍處于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎市場領(lǐng)先位置的形勢下，急于做出引“狼”入室之舉，可能為了扭轉(zhuǎn)百度近來出現(xiàn)的被動局面。保持文化自覺，主動學習和建設先進企業(yè)文化，推動并引領(lǐng)企業(yè)變革，是當代經(jīng)營管理企業(yè)的英明舉措。但要實現(xiàn)建設預期，需要對企業(yè)文化轉(zhuǎn)型全局有全面、深入和準確的把握。

一要知文化-把握規(guī)律。企業(yè)文化起源于企業(yè)創(chuàng)建，形成于企業(yè)經(jīng)營和管理的發(fā)展全程，存在于企業(yè)各級、各部門，通過企業(yè)全員反作用于企業(yè)運營。企業(yè)文化與企業(yè)運營相輔相成，互不分離?？梢钥隙ǖ卣f，百度當前出現(xiàn)的“對于一件事情，一個變化，我們經(jīng)常是在事前麻木，認為技術(shù)領(lǐng)先，不可超越，但事后又妄自菲薄，覺得競爭對手不可戰(zhàn)勝”等現(xiàn)象，是百度近一個時期運營狀況的客觀反映。百度在這樣一個運營基礎上推行狼性文化，倡導狼性精神，是對百度當前企業(yè)文化的根本性調(diào)整，或者叫轉(zhuǎn)型。要取得變革成功，必須同步變革百度的現(xiàn)有經(jīng)營與管理，建立與狼性文化相適應的經(jīng)營方略、管理機制。否則，脫離百度經(jīng)營管理的變革，孤立地引“狼”入室，結(jié)果可想而知。

二要知企業(yè)-找準癥結(jié)。成功的企業(yè)大多類同，如既給予員工外部壓力，更注重發(fā)揮員工內(nèi)在動力。但是，有問題的企業(yè)各有各的癥結(jié)。癥結(jié)往往緣于企業(yè)運營眾多環(huán)節(jié)中的某個或某幾個，或企業(yè)管理眾多要素中的某個或某幾個。我們知道，李彥宏一直信奉“百度離破產(chǎn)永遠只有30天”，然而百度頂層這樣的強烈危機感為何傳遞不到企業(yè)的下層？我們還知道百度創(chuàng)業(yè)初期，平臺小很多，但是每當遇到困難時，雖然體量小，但看到了競爭對手沒有看到的東西，并把它做成業(yè)界第一。但是為什么百度當年的創(chuàng)新拼搏的勁頭沒有在當代傳承、發(fā)揚光大？找準問題癥結(jié)，才能對癥下藥，有的放矢。如果找不準百度當前被動局面的癥結(jié)，盲目地掀起企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，或者拿著現(xiàn)象當本質(zhì)，忽視企業(yè)的經(jīng)營、管理方面的根本問題，只是簡單、籠統(tǒng)地解決企業(yè)文化方面的問題，只會起到拔苗助長、隔靴搔癢的效果。

三要知狼性-弄清利弊。對于狼性文化，我們既可以做出積極的、正面的解讀，如嗅覺敏銳、善于捕捉機會、富于進取心和攻擊性、不輕言失敗、重視團隊協(xié)作；也可以做出消極、負面的解讀，如狼的殘忍、置對方于死地而后快、不分好壞是非、恩將仇報。在企業(yè)塑狼性文化具有風險，因為狼性文化的積極影響與消極影響都非常突出，容易形成正負對沖。從員工可能的反應看，對于百度這樣的高科技企業(yè)員工群體來說，他們崇尚自由、注重志趣，而狼性文化卻容易讓他們聯(lián)想到百度對大棒、約束的崇尚，對人性、志趣的忽視。從推行文化的成本與風險看，百度塑造狼性文化的同時，需要另外花費大量的力氣去規(guī)避狼性文化可能帶來的消極、負面因素，消除現(xiàn)實問題與狼性文化負面因素結(jié)合造成的麻煩與被動；從百度的戰(zhàn)略發(fā)展角度看，作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎市場領(lǐng)先者，狼性文化中的負面因子，可能與今后百度成長為國際包容性大企業(yè)不相稱，與中華民族一直傳承下來的“尚德、忠恕、中庸”等文化不協(xié)調(diào)，有必要認清利弊，揚長避短。

四要知操作-因勢利導。雖然百度暴露出一些問題或苗頭，但其能夠發(fā)展今天這個地位與規(guī)模，并不能說明百度的企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理、企業(yè)文化一無是處。百度在這樣一個現(xiàn)實基礎上決定推行狼性文化，應當就要做到全局了然在胸，多做事半功倍之舉。為此，要把握好三個方面：一是在推行狼性文化的前期準備中，要對百度的企業(yè)文化狀況進行全面、深入和準確的評估，選準塑造狼性文化的突破口和落腳點，為狼性文化全面推行打開局面，爭取主動。二是在配備推行狼性文化資源的指導上，要針對企業(yè)文化現(xiàn)狀，盡可能固強補弱，少做全面否定、一刀切、推倒重來之事。三是在推行狼性文化的進程中，應當注意將狼性文化的塑造與百度經(jīng)營、管理工作實踐結(jié)合起來，用百度的業(yè)務調(diào)整、管理機制變革支撐住狼性文化，用狼性文化引導好百度的經(jīng)營管理實踐，形成企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理相輔相成的局面。