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        順天愛仁 改善利他 建設(shè)幸福山東

        2013-01-01 00:00:00李小羽
        山東工業(yè)技術(shù) 2013年1期

        核心:當(dāng)很多企業(yè)圍繞“利潤”來評估企業(yè)經(jīng)營水平的時(shí)候,山東京博控股股份有限公司董事長馬韻升卻道出了企業(yè)經(jīng)營的另一個(gè)追求:利潤不是我們經(jīng)營企業(yè)的目的,而是達(dá)成“做行業(yè)內(nèi)對社會(huì)最負(fù)責(zé)任最有益企業(yè)”這一目標(biāo)的途徑或方式。他深知如何經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,但更渴望創(chuàng)造出富有人道精神和可長久發(fā)展的優(yōu)良社會(huì)環(huán)境。

        作為魯商企業(yè)家代表,馬韻升提出的“仁孝”文化建設(shè)正不斷地“促成社會(huì)的變化”,他說,企業(yè)應(yīng)超越為自身謀利益,以員工心為心,以客戶心為心。在社會(huì)義務(wù)、顧客、合作伙伴、員工中達(dá)成多贏的局面,更希望盡己之全力,達(dá)成人生的兩個(gè)目標(biāo),一是成為一名慈善家;二是培養(yǎng)出百名企業(yè)家。

        山東京博控股股份有限公司于1988年開始籌建,1991年動(dòng)工興建并投產(chǎn)。公司占地面積5400余畝,員工6000余人,是一家涉足石油化工、精細(xì)化工、生物化工、藝術(shù)文化與教育、教育培訓(xùn)、戰(zhàn)略投資、置業(yè)、貿(mào)易等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,銷售收入過百億元,利稅超十億元的大型民營企業(yè)。

        2012年,公司位居中國企業(yè)500強(qiáng)328位,中國制造業(yè)500強(qiáng)167位,中國企業(yè)500強(qiáng)凈資產(chǎn)利潤率第78位,中國企業(yè)500強(qiáng)人均收入84位。

        到2016年,公司預(yù)算實(shí)現(xiàn)銷售收入1030億元,利稅60億元,利潤48億元,上繳稅金30.45億元,完成地方財(cái)政貢獻(xiàn)12.8億元,比2011年分別增長2.68倍、2.51倍、4.16倍、3.58倍和4.45倍。

        改革創(chuàng)新,形成“一大核心四大板塊”,壯大九大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

        1995年,按照黨委政府指示,馬韻升來到博興縣潤滑油脂廠任廠長,當(dāng)時(shí)企業(yè)面臨經(jīng)營困局,是擺在他和大家面前的首要問題。怎樣發(fā)展,首先要突破自己的心態(tài),一定要以開放的心態(tài)走出去。于是馬韻升帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走進(jìn)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)學(xué)習(xí)管理,走進(jìn)邯鋼學(xué)習(xí)成本倒逼法。企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)系統(tǒng)過程,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到相互匹配,他就從管理制度和薪酬制度入手,進(jìn)行了積極地改革,上任半年,就公布紅頭文件135個(gè)。馬韻升說,當(dāng)時(shí)的第一個(gè)想法就是有問題要立即辦,不要等不要靠。經(jīng)過一年的努力,博興縣潤滑油脂廠實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年扭虧為盈的發(fā)展格局,并走入發(fā)展的快車道。

        2002年,一個(gè)更大的發(fā)展戰(zhàn)略在馬韻升的頭腦中形成,建設(shè)京博工業(yè)園,發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè),這在當(dāng)時(shí)看來,很多人不理解。當(dāng)馬韻升將這幅發(fā)展巨幅畫面形象地描繪在大家的面前時(shí),公司上下堅(jiān)定了發(fā)展的決心,立馬開工。

        十年過去了,企業(yè)銷售收入增長了近30倍。

        公司銷售收入從2002年的10億元提高到2011年的280億元,公司利稅17.1億元,利潤9.3億元,上繳稅金6.65億元,完成地方財(cái)政貢獻(xiàn)2.35億元。

        如今,京博控股從過去的單一石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成以山東京博控股股份有限公司為核心,以制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化藝術(shù)與教育、戰(zhàn)略投資四大板塊為主體的戰(zhàn)略格局。2012年,公司提出,未來十五年京博人將計(jì)劃投資800億元大力發(fā)展九大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。第一是以石油化工為主導(dǎo)的化工產(chǎn)業(yè)集團(tuán),第二是以農(nóng)業(yè)科技為核心的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán),第三是以物流為核心的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán),第四是以文化和藝術(shù)為核心的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),第五是以幼兒教育和非學(xué)歷而能力教育的教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán),第六是以戰(zhàn)略投資為核心的投資產(chǎn)業(yè)集團(tuán),第七是以房地產(chǎn)開發(fā)為核心的置業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán),第八是以生態(tài)環(huán)保為核心的生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán),第九是高分子材料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。工業(yè)園區(qū)將拉開20平方公里的主框架,形成2.3萬畝的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建成后,將實(shí)現(xiàn)新增銷售收入2000億元以上,利稅400億元,上繳稅金185億元,新增就業(yè)人口近2萬人。

        破題“三農(nóng)”實(shí)現(xiàn)“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”三化

        馬韻升出生在農(nóng)村,心里面一直對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民,有著強(qiáng)烈的熱情。對于“三農(nóng)”發(fā)展,他一直不斷地思索,更希望能真正為農(nóng)村發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

        馬韻升說,從打農(nóng)藥這件看似簡單的事,就可以看出,農(nóng)民目前對農(nóng)業(yè)技術(shù)的掌握水平。比如在時(shí)間上,現(xiàn)在很少有農(nóng)民是晚上打農(nóng)藥的,而晚上恰恰是害蟲活動(dòng)的高峰時(shí)段,打藥效果最好。而在白天,蟲子基本都在葉子的背面活動(dòng),不容易見效,而且農(nóng)藥見光后容易分解失效。僅從這一點(diǎn),就反映了我們的農(nóng)業(yè)科技推廣的水平?!叭r(nóng)”問題是個(gè)系統(tǒng)問題,不能光盯著一個(gè)方面解決問題。為什么食品安全問題抓好不容易?就從打農(nóng)藥這件事來說,除了執(zhí)法、教育等環(huán)節(jié)的薄弱,更要看到的是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者素質(zhì)不高、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移不足等深層次問題。

        如何最終解決“三農(nóng)”問題?馬韻升的答案是,解決“三農(nóng)”,必須要做到“三化”——農(nóng)業(yè)工業(yè)化、農(nóng)民工人化、農(nóng)村城市化(城鎮(zhèn)化)。這“三化”,缺一不可,須循序漸進(jìn),是個(gè)復(fù)雜而漫長的系統(tǒng)工程。

        只要還由散戶來經(jīng)營農(nóng)業(yè),仍就還有不會(huì)科學(xué)用藥的情況發(fā)生。但是,如果是由合作社、大農(nóng)場或企業(yè)來經(jīng)營,這種情況出現(xiàn)的概率就會(huì)小得多。要想提高單位產(chǎn)出、保證食品安全,就得實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的工業(yè)化。這就需要轉(zhuǎn)移走大量的農(nóng)場勞動(dòng)力,農(nóng)民就得成為工人,不僅包括二三產(chǎn)業(yè)工人,也包括農(nóng)業(yè)工人。伴隨著這兩種變化,必然就會(huì)出現(xiàn)城市化。

        在調(diào)研中,馬韻升發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在有些地方,一味盯著“城市化”來搞合村并居,而不通盤考慮當(dāng)?shù)氐那闆r,沒有做好土地和勞動(dòng)力的流轉(zhuǎn),老百姓肯定會(huì)有意見。地集中起來種,農(nóng)民有活干,這樣政策才會(huì)得到老百姓的歡迎。

        目前,京博已經(jīng)從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)做起,和政府一起推動(dòng)“三化”的完成,用實(shí)際行動(dòng)來“答題”。京博以工業(yè)反哺農(nóng)業(yè),將業(yè)務(wù)從植保環(huán)節(jié)擴(kuò)展到整個(gè)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,組織農(nóng)民將土地流轉(zhuǎn)起來集中耕作,結(jié)合土壤、種子、肥料、農(nóng)藥等各個(gè)因素,為種植者提供整套的種植方案?!氨热缯f,這片區(qū)域種的玉米打算作為青貯飼料,那我們就提供秸稈較粗的專業(yè)品種,收割完之后直接和牧草混合。再比如說,麥子收割之后,我們來提供烘干設(shè)備,農(nóng)民就不需要占用道路來曬糧了。”馬韻升介紹道。

        談到農(nóng)業(yè)發(fā)展時(shí),馬韻升說:“農(nóng)業(yè)是個(gè)系統(tǒng)工程,有了種植和養(yǎng)殖,必然會(huì)涉及到一個(gè)加工問題,進(jìn)而又有了銷售的問題。所以,這是個(gè)非常艱巨的系統(tǒng)工程,外部的不確定性因素很多,要比單純做工業(yè)難度要大。但我認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)方向,就一定要堅(jiān)持下去,就從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開始‘破題’。”

        慈善情懷為創(chuàng)建幸福和諧社會(huì)盡己之力

        在馬韻升的人生戰(zhàn)略中,有兩件事情是他矢志不渝一直奮斗的,一是在有生之年培養(yǎng)出百位企業(yè)家;二是創(chuàng)造財(cái)富,回報(bào)社會(huì)。馬韻升說,我是這片土地養(yǎng)大的,這兒有我生命的全部。這兒有我的父母、家人、老師、朋友,一直覺得我有更大的責(zé)任讓這片土地上的人們生活得更美好,更幸福!

        小孝為家,中孝為企,大孝為國。1995年,剛進(jìn)入公司時(shí),馬韻升就把對父母師長的孝敬作為道德底線,倡導(dǎo)尊師敬老,關(guān)愛幼小。他第一個(gè)為員工的父母發(fā)放敬老金,他第一個(gè)為全縣90歲以上老人發(fā)放敬老金,他第一個(gè)為工業(yè)園占地村老人發(fā)放敬老金,他第一個(gè)為員工父母寄發(fā)孝工資……這些“第一”讓他在京博締造了“仁孝”文化。2003年,公司一次性捐款30萬元在博興縣呂藝鎮(zhèn)建起了“京博希望小學(xué)”;2006年,在“博愛在濱州”募捐活動(dòng)中,公司向?yàn)I州紅十字會(huì)捐款26萬元;捐款100萬元在博興縣慈善總會(huì)設(shè)立了京博專項(xiàng)慈善基金,并在每年的“全國助殘日”期間,向特殊學(xué)校捐款15萬元;2008年1月,馬韻升代表公司又向博興慈善總會(huì)捐款60余萬元;2008年汶川發(fā)生地震時(shí),他代表公司向?yàn)?zāi)區(qū)捐款480萬元;2009年,他向社會(huì)慈善和公益事業(yè)捐款560萬元;2010年8月,公司決定成立“濱州樂安慈善基金會(huì)”,他個(gè)人又一次性捐款800萬元,用于敬老和扶助重疾兒童……馬韻升本人也先后被授予“全國敬老愛親模范”、“全國勞動(dòng)模范”、“全國孝親敬老之星”、“山東慈善獎(jiǎng)最具愛心慈善捐贈(zèng)個(gè)人”、“全省助人為樂模范提名”等榮譽(yù)稱號。

        馬韻升說,在京博近20年艱苦奮斗的發(fā)展歷程中,我和我的團(tuán)隊(duì)在一起,很榮幸遇到了國家改革開放和經(jīng)濟(jì)騰飛的歷史性機(jī)遇。我們一起見證了國家的繁榮,社會(huì)的進(jìn)步,創(chuàng)造了京博今天的業(yè)績,奠定了未來繼續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。在這個(gè)過程中,京博和我個(gè)人的發(fā)展歸功于黨和政府的支持,員工的不懈努力、客戶的信賴和社會(huì)各界的厚愛與幫助。滴水之恩,涌泉相報(bào),以實(shí)際行動(dòng)報(bào)效國家、回饋社會(huì),回饋這一方土地,是京博,也是我長久以來的心愿。

        京博相信,飲水思源,反哺社會(huì)不僅是一種文化與精神的傳承,它更是我們每個(gè)人的義務(wù)和責(zé)任。奉獻(xiàn)財(cái)富和創(chuàng)造財(cái)富一樣有利于國家和社會(huì)的進(jìn)步。

        這些年來,京博踐行以仁孝為核心的企業(yè)文化,積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,在教育公益、紅十字公益、災(zāi)難救助方面開展了系統(tǒng)的、持續(xù)的慈善活動(dòng),贏得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。雖然馬韻升是這些慈善理念和項(xiàng)目的倡導(dǎo)者和參與者,但他個(gè)人總覺得,相比于黨和國家、社會(huì)各界給予的關(guān)懷和培養(yǎng),他所做的還不夠;以社會(huì)歷史機(jī)遇所賦予他的能力,他還可以為慈善公益、社會(huì)和諧,更為這一方百姓的和諧幸福,付出更多心力,做出更多貢獻(xiàn)。

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