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        吳峰華:玫瑰金之父

        2013-01-01 00:00:00沈白
        中華手工 2013年3期

        2010年11月11日,TTF珠寶總裁吳峰華收到了一封來自美國的感謝信。發(fā)信人名叫托尼·羅德姆,他在信中說,不久前購買了TTF經(jīng)典款一“旗袍”系列首飾送給姐姐,讓他得以在圣誕節(jié)給姐姐送上了一份最驚喜、最滿意的禮物。而這位被“旗袍”深深打動的姐姐,正是美國國務(wù)卿希拉里·克林頓……

        不甘平淡的“冒險家”

        回憶起這封來信,吳峰華不由心有所感一這封信就像是一張“認(rèn)證書”,為TTF珠寶終于在國際珠寶市場上站穩(wěn)了腳跟,并贏得希拉里在內(nèi)的全球眾多政商精英人士的青睞,簽下了完美的注腳……

        吳峰華,一個氣質(zhì)溫潤如玉,儒雅如學(xué)者的男人,讓人很難相信就是他一手締造了TTF的璀璨王朝。但事實(shí)上,這個溫文的男人骨子里卻流淌著不安分的血脈,而正是這種不循規(guī)蹈矩、不按部就班,敢于嘗試新鮮事物的冒險精神,以及永不言敗的個性,才成就了TTF今日的驚艷世間。

        在珠寶行業(yè)里,吳峰華真正算得上是科班出身。1988年,他考入中國當(dāng)時唯一一所黃金專業(yè)學(xué)校一沈陽黃金學(xué)院(現(xiàn)東北大學(xué))學(xué)習(xí)黃金材料和黃金礦業(yè)工程專業(yè),屬于第一屆本科生,并且在1992年畢業(yè)后直接留校任教。做了幾年老師之后,不甘波瀾不驚教一輩子書的吳峰華毅然離開學(xué)校,進(jìn)入遼寧省政府機(jī)關(guān)做了一名國家公務(wù)人員。

        在政府機(jī)關(guān)工作期間,吳峰華一直在做國有企業(yè)脫困改造的調(diào)研,目睹了許多國有企業(yè)的倒閉。也許大多數(shù)人看到如此之多的失敗案例,難免會唏噓感慨,心生顧慮,但吳峰華卻不一樣,天生的冒險因子和年輕人特有的沖勁,在他心中激蕩起一股創(chuàng)業(yè)的沖動!

        僅僅過了一年,吳峰華有了新的決定,不再吃鐵飯碗,要自己經(jīng)商。“因?yàn)樗鶎W(xué)專業(yè),我覺得自己應(yīng)該有一個新的選擇,機(jī)會恰好就來了,一個國有金店招承包商?!币磺袕牧汩_始,憑著借來的二十萬元啟動資金,吳峰華就這樣開始了他的創(chuàng)業(yè)之旅……

        奔波里的第一桶金

        談起當(dāng)年的經(jīng)歷,吳峰華笑了起來,那笑里面回味悠長,有驕傲,同樣也有辛酸。剛開始的時候,他的小公司主要經(jīng)營鉆石、鉑金鑲嵌等業(yè)務(wù),常常從沈陽到北京采購裸石。彼時困窘,坐飛機(jī)都是一種奢侈,坐火車到了人生地不熟的北京,四處尋找工廠開原石、做鑲嵌、申報證書、設(shè)計(jì)包裝,直到貨品出爐,再回沈陽或是去大連做銷售。如果貨品沒賣完,還得在原地做代銷,拿到錢后,又馬不停蹄趕回北京。

        就是這樣,吳峰華在春秋輪轉(zhuǎn)中奔波反復(fù),一年之中往返沈陽和北京80多次。直到今天,吳峰華回想起當(dāng)年的歲月依然感慨:“當(dāng)時沒有任何資源,只能把生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行巨大壓縮,用時間周期來提升市場價值。”

        雖然之前沒有做過生意,但吳峰華似乎天生就具有敏銳的商業(yè)嗅覺。在那個“鉆石恒久遠(yuǎn),一顆永流傳”的廣告語風(fēng)靡中國的時代,他準(zhǔn)確地抓住了1997年在東北剛剛興起的鉑金鑲鉆的消費(fèi)熱潮。他的辛苦和勞累沒有白費(fèi),在短短一年的時間做了1600萬元的銷售業(yè)績,順利掘到了第一桶金。

        可惜好景不長,從1998年開始,國內(nèi)珠寶業(yè)的競爭日益激烈,這對剛剛掘到第一桶金,還處于起步階段的吳峰華來說更是壓力巨大,一個應(yīng)對不當(dāng),就很可能在大浪淘沙中早早夭折。至此關(guān)鍵時期,吳峰華果斷地將公司轉(zhuǎn)型為零售商,積累了一大批的客戶源和合作伙伴,為此后創(chuàng)立TTF打下了堅(jiān)實(shí)的人脈基礎(chǔ)。

        “玫瑰金之父”的野心

        2002年對吳峰華而言是一個很重要的年份,這一年,他在深圳開始了自己人生中最重要的一次創(chuàng)業(yè)——創(chuàng)立TTF珠寶品牌。此時的他,骨子里潛藏的冒險因子再次爆發(fā),當(dāng)大多數(shù)國內(nèi)同行還在為了國內(nèi)市場拼得頭破血流的時候,剛剛開始第二次創(chuàng)業(yè)的吳峰華,就已把目光投向了中國珠寶行業(yè)一直難以染指的國際市場……

        從創(chuàng)立之初,吳峰華就立志將TTF打造成為具有東方文化背景的國際高端珠寶品牌。他的“野心”在TTF的品牌名上一覽無余——Today Tomorrow Forever,打造世代傳承的高級珠寶。

        有理想是好事,但是如果沒有正確的方向和行之有效的方法,所謂理想也不過是句空話。吳峰華深諳這個道理,所以他沒有與國內(nèi)同行相互壓價搶奪市場份額,而是花大力氣搞起了技術(shù)研發(fā)。敏銳的洞察力告訴吳峰華,“創(chuàng)新的技術(shù)才是你可以拿到臺面上,和國外同行平起平坐,獲得他們敬重的東西?!币虼?,吳峰華早在2003年就瞄準(zhǔn)了“玫瑰金防變色防斷裂技術(shù)”這一尖端課題。

        無數(shù)個日夜的試驗(yàn),大量的人力和資金投入,對一個剛剛起步的民營企業(yè)而言,無疑是難以承受的壓力。也許是因?yàn)閷W(xué)技術(shù)出身,對新技術(shù)的革新有著超乎尋常的執(zhí)著,也許是對自己所選擇的道路有著無比堅(jiān)定的信心,吳峰華在一片“好高騖遠(yuǎn)”、“不自量力”的評價里堅(jiān)持著自己的選擇,全沒想過要是對“玫瑰金”的攻關(guān)失敗,也許他的第二次創(chuàng)業(yè)就會中道崩殂。

        日以繼夜的試驗(yàn)和生產(chǎn)實(shí)踐,TTF的艱苦攻關(guān)終于出了成果,成功從根本上解決了玫瑰金首飾的變色、斷裂問題。這項(xiàng)全世界首創(chuàng)的技術(shù),也讓吳峰華被業(yè)界稱為“玫瑰金技術(shù)之父”?!爸两褚獯罄腥园裈TF的玫瑰金作為對比色,香港同行還要購買我們的專利,學(xué)習(xí)這項(xiàng)技術(shù)。”吳峰華應(yīng)當(dāng)自豪,玫瑰金技術(shù)的成功不僅僅給他帶來極大的品牌美譽(yù),更帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)回報——目前全深圳的玫瑰金技術(shù)都來源于TTF,國外也是通過TTF引進(jìn)。也許在銷售規(guī)模上,TTF不如很多同行,但是其玫瑰金產(chǎn)品的毛利率卻是同行的2到3倍,這都是科技含量帶來的價值。

        玫瑰金所帶來的甜頭,讓TTF對新材料的研究和創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)更加不遺余力,繼玫瑰金之后又先后獲得鉆石絲綢技術(shù)、濃硫酸替代氰化鉀炸金法、彩色寶石鏡面放大設(shè)計(jì)工藝等有多項(xiàng)專利研究成果,顯微懸浮鑲嵌技術(shù)更是在2009年瑞士巴塞爾國際鐘表珠寶展上轟動全球。如今,創(chuàng)新技術(shù)已經(jīng)成為TTF的銳利武器,讓TTF在競爭激烈的國際珠寶行業(yè)中脫穎而出。

        承東啟西話原創(chuàng)

        中國是世界珠寶最大的加工廠,制作工藝水準(zhǔn)也被世界認(rèn)同,但在世界珠寶的舞臺上卻鮮有中國品牌的身影。這是因?yàn)榕c產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度相比,中國珠寶首飾設(shè)計(jì)卻相對滯后。初期由于缺乏設(shè)計(jì)師,內(nèi)地珠寶首飾款式更多是以克隆和模仿香港、西歐等地款式為主。

        “如果是一味地模仿、抄襲,沒有自己的設(shè)計(jì)理念、文化內(nèi)涵,我們就永遠(yuǎn)無法超越別人,永遠(yuǎn)無法在國際上爭得話語權(quán)。”吳峰華從TTF創(chuàng)立之初就把設(shè)計(jì)作為企業(yè)的立命之本,希望用當(dāng)代國際先進(jìn)的設(shè)計(jì)手法展現(xiàn)古老的東方文化精髓,以此為中國珠寶在國際上爭得話語權(quán)。

        “我們癡迷于中國文化、東方文化,沉浸在這個根基里面?!笨戳T了吳峰華的銳氣沖天,看罷了他的心懷天下,從TTF的設(shè)計(jì)理念里,我們才意識到他那由內(nèi)而外的溫文儒雅究竟由何而來——他心中一直有一種“東方文化情結(jié)”,就是用一件件富有中國元素的作品向世界展示五千年積淀的民族精髓。

        崇尚“東方之美”并不意味著保守、封閉,恰恰相反,在承襲東方文化靈魂的同時,吳峰華也在大量吸收國際設(shè)計(jì)資源和力量。他從法國請來奢侈品界知名人士Didier Brodbeck擔(dān)任TTF高級珠寶藝術(shù)總監(jiān),璧合中西,追求文化的突破,賦予東方文化以時代的氣息和國際主流的價值。包括漢字、生肖以及東方元素的使用,這些在吳峰華手中都變成了TTF真正的競爭力。

        從2006年開始,吳峰華就堅(jiān)定地選擇了這條差異化路線去競爭國際市場。事實(shí)證明他的選擇是正確的,西方媒體將TTF的文化路線稱為“東方文化的偉大復(fù)興”。

        從東方到世界的距離

        了解珠寶首飾行業(yè)的都知道巴塞爾珠寶展,長久以來,這個有著“奢侈品中的奧斯卡”之稱,世界最大規(guī)模的國際鐘表珠寶展,被視為全球奢侈品市場風(fēng)向標(biāo)。對于一些珠寶品牌,尤其是國內(nèi)品牌而言,登上這個舞臺或許是窮盡一生也未能達(dá)竟的夢想。

        2011年,帶著具有鮮明、濃郁東方華美風(fēng)范的TTF珠寶成功入駐巴塞爾鐘表珠寶展國際頂級珠寶品牌展館2.1號館,成為繼MIKIMOTO、BEAUTY GEM之后亞洲第三家、中國首家獲邀永久進(jìn)駐國際頂級珠寶陣營的珠寶品牌,讓東方之美驚艷了整個世界。

        其實(shí)早在2006年,初露鋒芒的吳峰華就已經(jīng)帶著TTF登上了這個國際奢侈品高端舞臺。不過當(dāng)時,TTF的位置在以亞洲參展商為主的6號館。從6到2,不過4個數(shù)字的距離,但對珠寶企業(yè)來說,每一個數(shù)字都是一道鴻溝。要入駐2號館,不但品牌要有國際影響力,需要用五種語言在全球進(jìn)行品牌推廣,30%以上的銷售是銷往發(fā)達(dá)國家,還必須經(jīng)由來自巴塞爾展覽分別負(fù)責(zé)五大洲的五人專家委員會的全票通過。

        很多年后,當(dāng)人們回憶起這次展會,也許會感嘆TTF入駐巴塞爾2號館時的光華璀璨,但誰又知道吳峰華為此付出了多少努力,遭遇了多少冷眼?

        記得剛開始參加國外珠寶展的時候,因?yàn)閬碜灾袊质切缕放?,幾乎沒人愿意搭理這家小小的民營企業(yè)。好不容易獲得了參展許可,主辦方根本不把TTF看在眼里,給他們安排的展位往往都是偏僻的角落,甚至有好幾年,他們的展位都被安排在廁所旁邊。這樣的待遇無疑是屈辱的,對驕傲的吳峰華而言更是如此。但他硬是咬著牙忍了下來,“我們并沒有氣餒,我們堅(jiān)信會有從角落走向中心展廳的這么一天,因?yàn)槲覀冊谟米约旱呐σ徊揭徊綘幦 !?/p>

        正是這種永不言敗的精神,使得吳峰華踏足國際高端的腳步越來越穩(wěn)。而經(jīng)過十年的磨礪,這個一手締造TTF的男人,終于將一塊原石打磨成璀璨的寶石,完成了從東方到世界的完美跨越,在國際珠寶大舞臺上,成就了一個中國珠寶品牌的傳奇!

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