摘 要：作為企業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。因此，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作的過程中，要將創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的重要手段，在創(chuàng)新與發(fā)展經(jīng)濟管理理念、制度、戰(zhàn)略和組織的基礎上，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提高。本文在分析創(chuàng)新經(jīng)濟管理重要性的基礎上，對其創(chuàng)新策略進行探究和思考。

關鍵詞：經(jīng)濟管理 創(chuàng)新發(fā)展 企業(yè)

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（b）-0178-01

1 創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要性

作為企業(yè)資源配置進行整合與優(yōu)化的重要手段，管理屬于生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式之一，在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟背景下，普及科學技術的速度日益加快，知識經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的作用也在不斷凸顯。因此，尋求企業(yè)經(jīng)濟管理的改革與創(chuàng)新十分迫切。

不同的企業(yè)置身于不同的經(jīng)營環(huán)境，因而在管理體系上也具有差異性。但是，對其具有影響的因素卻基本一致，其一為知識經(jīng)濟引領的新經(jīng)濟特性；其二為日益加強的經(jīng)濟全球化趨勢；其三為以互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎的網(wǎng)絡技術。在這些因素的共同作用下，企業(yè)面臨著逐漸開放的外部環(huán)境及日趨白熱化的國際市場競爭。對我國企業(yè)來說，新形勢和新環(huán)境既是挑戰(zhàn)也是機遇，因此需要優(yōu)秀企業(yè)對管理進行強化，在不斷加強的經(jīng)濟管理中，通過創(chuàng)新使企業(yè)得以不斷強大和迅速發(fā)展。

2 創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟管理的途徑

2.1 創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟管理理念

（1）理念創(chuàng)新。對企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念切入點的準確把握，需要企業(yè)以思想的轉變和觀念的創(chuàng)新作為先導，在其內(nèi)部對先進的管理理念進行貫徹落實。根據(jù)現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)營實際，管理理念仍然是其創(chuàng)新的阻力。受部分企業(yè)領導人對先進的競爭意識、危機意識、思想觀念缺乏的影響，其發(fā)展存在較大障礙。因此，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟管理要以內(nèi)部觀念性理念的創(chuàng)新為基礎，對原有的、難以與現(xiàn)代社會發(fā)展要求相適應的思維模式和既定看法等進行及時的糾正和摒棄，通過將全新的思維模式、管理方法和視角等作為其進行改革創(chuàng)新的指導，在對自我的不斷提升中，促使其管理和改革的真正強化，在推進科學的企業(yè)管理得以樹立，創(chuàng)新的管理思想得以形成的基礎上，引動企業(yè)向集約化經(jīng)營方向發(fā)展。

（2）以人文本思想。現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，要充分認識到人力資源的重要作用，在堅持以人為本思想的基礎上，尋求人本創(chuàng)新，在實現(xiàn)人力資源創(chuàng)新管理的基礎上，促進其高效的經(jīng)濟管理。創(chuàng)新的人本管理思想首先在柔性管理方面進行體現(xiàn)，以人為中心的人本管理理念要求企業(yè)重視知識，尊重員工，善于對員工進行人文關懷。因此，企業(yè)在進行開發(fā)和利用人力資源時，要重視對技術人員、管理人員的培養(yǎng)，通過將精神與物質激勵相結合，為員工的發(fā)展及其才能的發(fā)揮創(chuàng)造開放的舞臺和空間，從而使其創(chuàng)造型和工作積極性得以提高。作為企業(yè)經(jīng)濟管理工作中進行技術和知識創(chuàng)新的主體，正確的人本管理能夠更好的吸收人才，能夠使員工形成企業(yè)歸屬感和認同感，從而為企業(yè)效益的提高發(fā)揮自身最大作用。

2.2 創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟管理戰(zhàn)略

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略通常是指在企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略的過程中，要立足于自身核心競爭力，著眼于激烈的全球化競爭，從而對外部環(huán)境的機遇進行及時捕捉。在新的歷史時期，激烈的企業(yè)競爭正是將自身核心競爭力的培育與壯大作為中心的。企業(yè)只有對自身核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略進行確立，才能使其可持續(xù)發(fā)展的目標得以實現(xiàn)，從而促進其經(jīng)濟管理目標的有效實現(xiàn)。因此，企業(yè)要致力于對全局性和前瞻性的戰(zhàn)略創(chuàng)新的研究，在使企業(yè)先進生產(chǎn)力發(fā)展與進步的總趨勢更好體現(xiàn)的基礎上，使其能夠以全新的強勢姿態(tài)應對挑戰(zhàn)，從而在激烈的市場競爭中獲取更多的市場份額。其中，對創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略可以從培養(yǎng)品牌價值、強化市場營銷及其宣傳力度、研發(fā)技術等方面進行。

2.3 創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟管理制度

作為企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作的主要約束，制度創(chuàng)新在創(chuàng)新經(jīng)濟管理中具有重要作用。創(chuàng)新制度一方面要在對部分約束性條款的利用中，使企業(yè)發(fā)展為順利高效運行的相關經(jīng)濟團體，在堅持自負盈虧的基礎上結合市場情況對內(nèi)部團體構架進行建立，從而使開發(fā)的新產(chǎn)品更具生機與活力。另一方面，創(chuàng)新制度還要對內(nèi)部企業(yè)激勵體系進行建立，在保證其限制和約束不對企業(yè)發(fā)展形成阻礙的同時，還要確保其不至于過分開放而面臨較大風險。此外，企業(yè)進行的制度創(chuàng)新要將生產(chǎn)經(jīng)營活動作為其協(xié)調、控制和規(guī)劃的主要方向，在對企業(yè)經(jīng)營全過程開展科學有效的激勵、控制、計劃和組織的基礎上，使企業(yè)制度的約束和控制能力得以不斷提高，在促使其在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理的過程中發(fā)揮更大的輔助功效的同時，推進其全方位制度管理格局的最終形成。

2.4 創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟管理組織

對企業(yè)組織機構的創(chuàng)新可以從以下幾點入手。

（1）對扁平化的企業(yè)組織結構進行建立。通過破除傳統(tǒng)的多層垂直的組織結構，在減少管理層次，縮減職能機構的基礎上，使企業(yè)管理幅度得以增加，在推進橫向的、緊縮的、扁平化的組織機構建立的過程中，提高反饋和傳達信息的速度。

（2）對柔性化的企業(yè)組織結構進行建立。受傳統(tǒng)組織機構對企業(yè)經(jīng)濟管理工作具有較大的束縛性，因此，可以在對臨時性組織機構的建立中，使其過分束縛得以擺脫，在確保其多樣性和靈活化組織結構的基礎上，使其能夠與外部環(huán)境更好的適應。

（3）對虛擬化的企業(yè)組織結構進行建立?？梢岳镁W(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化技術調整和創(chuàng)新組織結構，在將人力資源、信息數(shù)據(jù)和相關知識等動態(tài)綜合體現(xiàn)在組織中的同時，使學習型的無形組織結構得以建立，從而使企業(yè)目標得以實現(xiàn)。

2.5 創(chuàng)新發(fā)展管理與監(jiān)督體系

強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控是促進其經(jīng)濟管理創(chuàng)新與發(fā)展的重要手段，為使企業(yè)經(jīng)營目標切實實現(xiàn)，需要將內(nèi)部監(jiān)督控制進行充分貫徹落實。創(chuàng)新的內(nèi)部監(jiān)督控制要將財務管理工作作為主導，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程進行監(jiān)督與控制，在戰(zhàn)略型的全面管理與監(jiān)督體系中，促進企業(yè)經(jīng)營管理目標的更好實現(xiàn)。

3 結語

總之，在變幻莫測的國際經(jīng)營環(huán)境和日趨激烈的市場競爭背景下，企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展其經(jīng)濟管理，需要從內(nèi)控創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新及理念創(chuàng)新等方面進行。同時，在進行創(chuàng)新發(fā)展時，不能簡單的盲從和復制，要在與自身實際相結合的基礎上，靈活選取創(chuàng)新手段與模式，從而使自身經(jīng)濟和社會效益得以全面實現(xiàn)。

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