摘 要：知識經(jīng)濟是以知識生產(chǎn)為主的新型經(jīng)濟，因此知識經(jīng)濟時代是人為主體的時代，未來企業(yè)的競爭能力取決于掌握智力資源和創(chuàng)新能力的人才。現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理有著本質(zhì)區(qū)別?，F(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)就是了解人性，尊重人性，以人為本。企業(yè)應建立起能夠吸納人才和激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的管理機制，把人力資源作為一種財富來開發(fā)挖掘和積累升值，以利于企業(yè)的全面發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：知識經(jīng)濟 人力資源 管理

中圖分類號：C961 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（b）-0177-01

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，知識在這個社會中占有重要的地位，社會生產(chǎn)力主要以知識生產(chǎn)為主要組成，但在這個社會中，掌握知識的是人才。人作為這個社會的主題，在這個知識經(jīng)濟社會的時代，企業(yè)的競爭力主要是人才的競爭，現(xiàn)在的企業(yè)要制定科學合理的人才管理制度，加強企業(yè)中的人力資源管理，打造一支高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍，這是知識經(jīng)濟中必不可缺少的，也是時代發(fā)展的需求。對于企業(yè)的管理者來說需要學習企業(yè)人力理論，需要搞清楚傳統(tǒng)人事管理和人力資源管理之間的區(qū)別，只有學，才能知，才會創(chuàng)，這是目前企業(yè)管理者必修的課程。本文從人力資源管理的概念區(qū)別創(chuàng)新剖析開來，探討知識經(jīng)濟下，人力資源管理的開發(fā)研究。

1 人事管理與人力資源的區(qū)別

（1）在傳統(tǒng)的人事管理中，其中主要的特點是“事”的管理；現(xiàn)在的人力資源管理中突出表現(xiàn)的是以“人”為本，這是一種根本的以人才為中心的管理轉變，在管理中的制度設計中也是突出人本位的特點，在現(xiàn)代的人力資源中打造人事的系統(tǒng)管理制度，以優(yōu)化企業(yè)的資源成本。

（2）在傳統(tǒng)的人事管理中，人是企業(yè)的成本，對事不對人，人的體現(xiàn)的非重要性?，F(xiàn)在的人力資源管理中，人是資源，現(xiàn)在的企業(yè)人力管理中注重人資源的開發(fā)利用。在傳統(tǒng)的人事中人的調(diào)動到哪里都是一樣的，沒有靈活性不能調(diào)動人的積極性。在現(xiàn)在的企業(yè)人力資源管理中，人本位中，人是資源，是需要開發(fā)利用，是需要引導培訓，以從量變到質(zhì)變的過程，所以有人形容現(xiàn)在的資源管理者，是解放被管理者以解放自己。

（3）在傳統(tǒng)的人事管理中，人事部門是獨立的部門，具有權威性和獨立性，與企業(yè)部門的關系不對等，在現(xiàn)在的企業(yè)管理中人力資源是重要的部門，但體現(xiàn)的是服務性，現(xiàn)在的人力資源部門，需要服務于企業(yè)的各個部門，具有協(xié)調(diào)性，創(chuàng)新性，服務性，能夠充分發(fā)揮人力資源的積極性，調(diào)動人才的積極性，創(chuàng)造更大的效率。

2 知識經(jīng)濟條件下的人力資源開發(fā)創(chuàng)新

2.1 人力資源開發(fā)的地位的改變

人才是社會發(fā)展的原動力，也同樣是企業(yè)發(fā)展的原動力。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，知識在企業(yè)的重要性越來越突出，人才在企業(yè)的地位也越來越顯現(xiàn)，人力資源開發(fā)的地位也隨著社會的變遷而發(fā)生了重要的變化，在提升企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，在知識經(jīng)濟的時代，人力資源的發(fā)展推動了社會的發(fā)展，也成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的第一生產(chǎn)力。

2.2 人力資源開發(fā)價值的提升

工業(yè)社會的到知識經(jīng)濟的社會，知識改變價值，同時也改變了傳統(tǒng)人事管理的模式。在我國經(jīng)濟的快速發(fā)展中，知識和人力在促進我國社會邁向文明社會起到了重要的作用。現(xiàn)在的社會在資源快速發(fā)展的同時已經(jīng)不再以物質(zhì)來衡量企業(yè)發(fā)展的第一要素，也充分融入到了現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展中知識對于價值觀的體現(xiàn)和一系列的評估方法。

2.3 人力資源開發(fā)內(nèi)容的完善

知識經(jīng)濟的發(fā)展，除了改變傳統(tǒng)的人事管理外，也改變了企業(yè)的傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，企業(yè)需要知識的推動才能在社會中快速的發(fā)展。經(jīng)濟的發(fā)展，社會的轉型，我國社會科技的進步，人力資源管理開發(fā)的內(nèi)容以進一步得到了完善，現(xiàn)在人力資源管理的開發(fā)已經(jīng)提升到了人的知識水平的管理。人力資源管理的開發(fā)內(nèi)容需要有知識的不斷補充完善，開發(fā)的完善也帶動企業(yè)人才的發(fā)展，也推動著企業(yè)的發(fā)展。

內(nèi)容的完善需要企業(yè)的管理者從根本上轉變觀念。在新的經(jīng)濟時代下，人才的競爭直接關系到企業(yè)的成敗存亡，所以在經(jīng)濟知識化，全球化的大背景下，誰擁有人才，誰就擁有了決定的話語權，對于人力資源管理重視程度和內(nèi)容開發(fā)的完善程度，都需要企業(yè)的管理部門加大重視程度，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，從根本轉變觀念，將人才發(fā)展的要素轉變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的資源上來。

2.4 人才管理機制的完善

人才管理機制的完善，是企業(yè)發(fā)展競爭的基礎。沒有一個好的管理機制，引不進來，留不下。在企業(yè)人才管理機制的制定上要本著以人為本的原則，建立科學合理的人才管理體制。一切施行市場化的人才引進制度，在引進人才中要本著公平公開的原則，在人才的選用上，品學兼顧，一視同仁的原則，從招聘的制定，面試的選擇都需要有專門的人員和制度就行跟進保障。選擇人員中除了考評人員的專業(yè)技能外還要從人員的品行上進行考量，從人員的心理素質(zhì)崗位要求進行測評。企業(yè)人才管理機制的完善，是企業(yè)發(fā)展壯大成熟的標志，企業(yè)要以此為契機大刀闊斧的進行企業(yè)的人力資源管理機制的改革，從根本入手，激活企業(yè)的各個角落，從制度上充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

知識社會的發(fā)展，是知識大爆炸的時代，在以經(jīng)濟為主的今天，我們要從信息的基本入手，從技術的創(chuàng)新為主，扎實推進企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。在人力資源的開發(fā)上，以本土化為主，積極的引進國際上先進的人力資源管理的模式和經(jīng)驗，取長補短，結合實際制定出適合自身發(fā)展要求的人力資源模式。在人力資源的開發(fā)創(chuàng)新方面需要企業(yè)的管理者要不斷的學習，引進人才，品學兼優(yōu)，能力強，創(chuàng)新強的人才引到企業(yè)中來。

社會的發(fā)展，知識的進步，技術的提高，這些的主要體現(xiàn)的主體還是人。所以企業(yè)一定要以人力資源的發(fā)展為企業(yè)發(fā)展的第一要素，要從人力資源管理的創(chuàng)新出發(fā)給予高度的重視，并付出行動。今后的企業(yè)發(fā)展必定是人才的發(fā)展，企業(yè)的競爭也必定是人才的競爭，這就需要企業(yè)的管理者，從制度上完善人力資源的管理，在引進來的同時，提高現(xiàn)有企業(yè)員工的治水水平，需找企業(yè)人力管理的結合點和突破點，著眼企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展找到知識和人力資源管理的平衡點，大膽改革，大膽創(chuàng)新，企業(yè)的管理者要具有前瞻性，創(chuàng)新性的開展工作。提高企業(yè)人力資源的管理水平。

3 結語

綜上所述，知識經(jīng)濟社會人力是第一資源，企業(yè)的競爭可持續(xù)的發(fā)展也是人才的競爭。人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，企業(yè)的管理者在現(xiàn)代社會中開發(fā)人力資源管理，就要從根本上認識人力資源管理的重要性，完善人力資源管理制度，以吸引更多優(yōu)秀的人才加入，為企業(yè)的發(fā)展提供強勁活力。

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