[導(dǎo) 語(yǔ)]美國(guó)科技博客BusinessInsider今天撰文，回顧了蘋果首席設(shè)計(jì)師喬納森·艾維（Jonathan Ive）的成長(zhǎng)路徑。經(jīng)過最新一輪管理層變動(dòng)，艾維完全掌握了蘋果軟硬件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)大權(quán)。而在此之前，只有喬布斯一人擔(dān)當(dāng)過如此重任。

險(xiǎn)些離職的首席設(shè)計(jì)師

1997年9月，一位30歲的設(shè)計(jì)師差點(diǎn)離開蘋果。15年后，當(dāng)蘋果經(jīng)歷了管理層動(dòng)蕩后，他成為該公司最重要的員工。

1997年，蘋果迷失了方向。公司高管一味擴(kuò)大利潤(rùn)，卻放棄了追求卓越的理念。在當(dāng)時(shí)看來，關(guān)注利潤(rùn)似乎無可厚非，畢竟，彼時(shí)的蘋果已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，面臨絕境。

然而，希望尚存。蘋果剛剛斥資4億美元收購(gòu)了NeXT，被驅(qū)逐多年的聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）又重返蘋果。

喬布斯雖然還沒有出任CEO，但卻很快改變了公司文化。他在演講中對(duì)員工說，蘋果的重點(diǎn)應(yīng)該是開發(fā)偉大的產(chǎn)品，而不是賺錢。

據(jù)沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson）的《喬布斯傳》記載，聽到喬布斯演講后，那位30歲的設(shè)計(jì)師改變了主意。他名叫喬納森·艾維（Jonathan Ive），但所有人都叫他“喬尼”（Jony）。

他留在蘋果的決定也成為蘋果上演驚天逆轉(zhuǎn)的重要原因之一，這已經(jīng)成為商業(yè)歷史上的一段傳奇：從一家瀕臨破產(chǎn)的公司一路成長(zhǎng)為全球最值錢的企業(yè)。

艾維一路高升，成為了蘋果首席硬件設(shè)計(jì)師。

與喬布斯親密無間

周二，他的職責(zé)進(jìn)一步增加。蘋果CEO蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）任命他領(lǐng)導(dǎo)公司的軟件設(shè)計(jì)，也就是蘋果所謂的“人類界面”。這意味著他將在這家全球最有影響力的科技公司，同時(shí)擔(dān)任軟件和硬件的首席設(shè)計(jì)師。

雖然庫(kù)克是蘋果最有權(quán)勢(shì)的員工，但艾維的重要性卻無人能敵。他將負(fù)責(zé)所有的重大產(chǎn)品決策。

喬布斯去世時(shí)，所有人都好奇，誰能填補(bǔ)他留下的空白。過去12個(gè)月間，答案一直是：“一個(gè)執(zhí)行委員會(huì)?！钡撐瘑T會(huì)的規(guī)模現(xiàn)在已經(jīng)大幅縮小，于是，最終的答案也日漸清晰，那就是“喬尼·艾維”。

幾乎沒有人比艾維更適合填補(bǔ)這一空缺。喬布斯曾經(jīng)對(duì)艾薩克森說：“如果說我在蘋果有一個(gè)心靈伴侶，那就是喬尼。”

喬布斯與艾維是親密無間的伙伴，甚至被蘋果員工合稱為“Jives”。他們經(jīng)常一同在蘋果園區(qū)內(nèi)漫步，在蘋果餐廳中暢聊。

“喬尼的地位很特殊?！眴滩妓沟钠拮觿趥惸取U威爾（Laurene Powell）曾經(jīng)對(duì)艾薩克森說，“他經(jīng)常來我們家，我們兩家人也走得很近。史蒂夫從未有意傷害過他。在史蒂夫的一生中，多數(shù)人都是可以替代的，但喬尼不是。”

他們二人的關(guān)系始于喬布斯回歸蘋果之初。當(dāng)喬布斯前往蘋果的設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室參觀時(shí)，發(fā)現(xiàn)了艾維的作品。

彼時(shí)，喬布斯正在從蘋果外部物色一位設(shè)計(jì)師來領(lǐng)導(dǎo)該公司的復(fù)興之路。但最終，他看到了艾維的作品，與他產(chǎn)生了共鳴。后來，他們一同設(shè)計(jì)出歷史上最具標(biāo)志意義的電腦。

曾經(jīng)對(duì)蘋果心灰意冷的艾維當(dāng)時(shí)說：“我們一起討論了方法、外形和材料。我們產(chǎn)生了共鳴，我突然明白我為什么愛這家公司。”

iMac艷驚四座

他們的第一件重要作品是彩色的iMac一體機(jī)。在那個(gè)由米黃色方形電腦主導(dǎo)的年代，這樣一臺(tái)流線型的彩色電腦可謂艷驚四座。然而，與多數(shù)人一味關(guān)注外形不同，艾維在其中融入了非常細(xì)膩的情感元素，這也充分體現(xiàn)出了他的個(gè)性和設(shè)計(jì)理念。

iMac頂部設(shè)計(jì)了一個(gè)把手。艾維解釋道：“人們當(dāng)時(shí)對(duì)技術(shù)還不熟悉。如果你害怕它，便不會(huì)觸摸它?！彼又f：“我認(rèn)為，如果有一個(gè)把手，就有可能建立一種聯(lián)系，讓人感覺它很平易近人，很直觀，很順從?！?/p>

艾維之所以強(qiáng)調(diào)平易近人的特性，或許是因?yàn)樗救司筒簧瞄L(zhǎng)技術(shù)，甚至?xí)驗(yàn)槭褂秒娔X而感到困惑。

他在一次接受采訪時(shí)說：“我上大學(xué)時(shí)，怎么都用不好電腦。我相信自己不擅長(zhǎng)技術(shù)，但又想用電腦來輔助設(shè)計(jì)，所以這令我很沮喪。”

后來，即將畢業(yè)的艾維發(fā)現(xiàn)了Mac?！拔矣浀米约寒?dāng)時(shí)非常震驚，因?yàn)樗任矣眠^的任何一臺(tái)電腦都好得多。Mac十分關(guān)注用戶體驗(yàn)，這深深觸動(dòng)了我。我甚至感覺，可以通過這臺(tái)電腦與它的設(shè)計(jì)師展開情感交流?！?/p>

在喬布斯回歸前，艾維設(shè)計(jì)的那個(gè)把手絕不可能得到管理層認(rèn)可，因?yàn)檫@完全多此一舉，除了增加成本，別無它用。但在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，這個(gè)理念卻得以付諸實(shí)施。

iMac誕生后，艾維與喬布斯的關(guān)系變得更加緊密，他在公司的地位也越來越高。

喬布斯生前曾經(jīng)如此評(píng)價(jià)艾維：“喬尼做出了巨大的成就，這種成就不僅限于蘋果，還著眼于整個(gè)世界。他在各個(gè)方面都才華橫溢。他理解商業(yè)理念和營(yíng)銷理念，他眼光獨(dú)到而精準(zhǔn)。他比任何人都更加理解我們的核心理念?！?/p>

在權(quán)力斗爭(zhēng)中勝出

或許是預(yù)料到自己去世后的權(quán)力斗爭(zhēng)，喬布斯說：“除我之外，喬尼在蘋果擁有無上的權(quán)利。沒人可以告訴他該做什么，或者干涉他所做的事情。這就是我設(shè)計(jì)的公司結(jié)構(gòu)?！?/p>

這或許足以解釋，艾維為何能在與iOS負(fù)責(zé)人斯科特·福斯特（Scott Forstall）的權(quán)力斗爭(zhēng)中勝出。

有報(bào)道稱，艾維與福斯特一直不和，他甚至對(duì)蘋果的設(shè)計(jì)方向感到遺憾。在福斯特的帶領(lǐng)下，蘋果推出了越來越多的“擬物”設(shè)計(jì)，即用數(shù)字產(chǎn)品模仿現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的效果。例如，在Passbook中，如果你刪除了一張票，便會(huì)有一個(gè)虛擬的碎紙機(jī)來剪掉這張票。這個(gè)動(dòng)畫效果不錯(cuò)，其初衷也是為了通過模擬現(xiàn)實(shí)來加強(qiáng)科技的親和力。但由于浪費(fèi)時(shí)間，所以看上去很蹩腳。

如今，輪到艾維負(fù)責(zé)了，估計(jì)這種“擬物主義”風(fēng)格將逐漸在蘋果消失。（值得注意的是，喬布斯本人也是這種設(shè)計(jì)風(fēng)格的粉絲，但福斯特或許做得有些過了。）

據(jù)《財(cái)富》雜志記者亞當(dāng)·拉辛斯基（Adam Lashinsky）透露，福斯特離職的另外一大原因在于，他的野心昭然若揭。即使是在喬布斯病休期間，他也在不斷擴(kuò)大著自己的影響力。

福斯特想當(dāng)蘋果CEO，他不斷聚集手中的權(quán)力，挑戰(zhàn)庫(kù)克。

但很多媒體報(bào)道都顯示，雖然艾維理解“商業(yè)理念”，但他并不想當(dāng)CEO，他只想設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

現(xiàn)在，他終于如愿以償了。而且，他如今不僅負(fù)責(zé)硬件設(shè)計(jì)，還將負(fù)責(zé)軟件界面。在蘋果，只有一個(gè)人曾經(jīng)擔(dān)當(dāng)如此重任：那就是喬布斯。（來源：新浪科技）