摘要：目前，很多企業(yè)在共青團(tuán)工作中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，團(tuán)員的數(shù)量逐漸的減少，團(tuán)員對(duì)團(tuán)的熱情不斷地下降，工作的內(nèi)容非常的簡(jiǎn)單、單一，組織建設(shè)也非常的薄弱。隨著我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)話程度的逐漸增加，共青團(tuán)的工作也不能滿足現(xiàn)在市場(chǎng)的的需求。在這樣的情況下，我們必須對(duì)共青團(tuán)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并根據(jù)原因制定出相對(duì)的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；共青團(tuán)工作；問(wèn)題；措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)化程度逐漸的深化，企業(yè)共青團(tuán)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，在這樣的形勢(shì)下，怎么樣才能使共青團(tuán)工作的作用予以發(fā)揮出來(lái)，并使共青團(tuán)的工作發(fā)展到一個(gè)新的局面，這是企業(yè)面臨著的一個(gè)難題。

一、企業(yè)共青團(tuán)工作中存在的問(wèn)題

（一）團(tuán)員數(shù)量逐漸的減少。

在近幾年的發(fā)展中，企業(yè)招聘的員工數(shù)量較少，在共青團(tuán)的組織中，存在的團(tuán)員大部分都是學(xué)校剛畢業(yè)出來(lái)的應(yīng)屆生和轉(zhuǎn)業(yè)軍工，員工在離開(kāi)團(tuán)組織的時(shí)候有些已遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過(guò)了期限，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)共青團(tuán)中團(tuán)員的人數(shù)呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，人數(shù)越來(lái)越少。

（二）團(tuán)組織中團(tuán)員對(duì)團(tuán)的熱情不斷的下降。

企業(yè)在對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革的過(guò)程中，將團(tuán)干部的專職人員予以了分離，造成了“人員分流”的現(xiàn)象。專職人員的團(tuán)干部越來(lái)越少，兼職的臨時(shí)團(tuán)干部逐漸的增多。很多員工都是身兼數(shù)職，這樣員工就不能把自己的精力全部的投入到團(tuán)干部的工作中，導(dǎo)致團(tuán)組織工作完成的效果較差。個(gè)別的員工因?yàn)樽陨砉ぷ鞯姆泵Γ瑘F(tuán)組織的工作的完成只趨于表面化，工作的熱情逐漸的消失。在經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)功利的影響下，團(tuán)員的主動(dòng)性和自主性也不斷下降，甘愿奉獻(xiàn)的精神越來(lái)越弱，造成了很嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（三）團(tuán)工作內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單。

有些企業(yè)的團(tuán)組織工作沒(méi)有進(jìn)行明確規(guī)劃，盲目的進(jìn)行工作，創(chuàng)新性和科學(xué)性的規(guī)劃非常的缺乏，有的甚至還是處于原來(lái)的傳統(tǒng)模式中，“集團(tuán)軍”式的活動(dòng)，在工作的過(guò)程中，只注重工作的數(shù)量，忽視工作的質(zhì)量，只注重工作的形式，忽視了實(shí)際的情況，開(kāi)展的工作滯后性、盲目性、被動(dòng)性較強(qiáng)，在主動(dòng)性和自主性上較缺乏。

（四）團(tuán)組織建設(shè)弱化。

在企業(yè)的發(fā)展中，團(tuán)組織在企業(yè)的所占的地位越來(lái)越低，在企業(yè)中發(fā)揮出來(lái)的作用也越來(lái)越少，團(tuán)組織逐漸的被企業(yè)所忽視，在一些企業(yè)中，團(tuán)組織有的被合并，有的被撤銷，有的被簡(jiǎn)化，團(tuán)組織的地位逐漸的下降，失去了原有的作用，在這樣的的發(fā)展形式下，共青團(tuán)員們?cè)趫F(tuán)組織中的興趣逐漸的淡化，最終導(dǎo)致團(tuán)組織建設(shè)逐漸的弱化，一些腐敗的現(xiàn)象與思想逐漸的出現(xiàn)“拜金主義”“享樂(lè)主義”慢慢的進(jìn)入到了人們的生活當(dāng)中，團(tuán)組織中的共青團(tuán)員工作的態(tài)度越來(lái)越消極，工作的熱情逐漸的退卻，集體的工作意識(shí)和合作團(tuán)結(jié)的意識(shí)漸漸地淡化。

二、開(kāi)創(chuàng)企業(yè)共青團(tuán)工作格局的對(duì)策

（一）樹(shù)立服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)思想

1、樹(shù)立服務(wù)于企業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)思想，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，團(tuán)組織要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況以及企業(yè)的管理狀況進(jìn)行全面具體的分析，把工作的重點(diǎn)建立在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中遇到的難點(diǎn)以及重要的任務(wù)上，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，在安全、效益、質(zhì)量等問(wèn)題上予以重點(diǎn)的分析。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題提出相應(yīng)的措施，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。

2、積極的引導(dǎo)共青團(tuán)員加入到團(tuán)組織的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中來(lái)，團(tuán)組織在收攬團(tuán)員時(shí)，要將團(tuán)組織的積極作用全部的展現(xiàn)出來(lái)，激發(fā)共青團(tuán)員的興趣，在工作的進(jìn)行過(guò)程中可以開(kāi)展一些活動(dòng)對(duì)共青團(tuán)員的能力以及素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，為更多的共青團(tuán)員提供更大更好的舞臺(tái)。

3、在開(kāi)展工作時(shí)，要緊緊圍繞企業(yè)改革的方向發(fā)展。對(duì)共青團(tuán)員進(jìn)行政治的教育，在進(jìn)行教育的過(guò)程中，盡量的采用多種模式一起進(jìn)行，單一的模式不僅僅效率低下，還降低了共青團(tuán)員學(xué)習(xí)的興趣，對(duì)工作思想予以統(tǒng)一，增加共青團(tuán)員的團(tuán)結(jié)能力和合作意識(shí)，讓共青團(tuán)員在團(tuán)組織的工作中為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益和價(jià)值。

（二）將工作的思考方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，探索出新的有用的方法。

1、采取有效的措施，將團(tuán)員的青年隊(duì)伍不斷的擴(kuò)大。在現(xiàn)在的很多企業(yè)中，團(tuán)組織占的地位越來(lái)越小，為了避免團(tuán)組織在企業(yè)中逐漸的消逝，我們可以將團(tuán)員招收的范圍予以擴(kuò)大，嘗試建立青年工作部，招攬28～35的有能力的青年，在團(tuán)組織中吸收一些非團(tuán)員，并對(duì)他們進(jìn)行一定的培訓(xùn)，讓他們?cè)趫F(tuán)組織的工作中實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值，但是在待遇和權(quán)利上，他們不能享受正式團(tuán)員所有的權(quán)利。另外，企業(yè)在招聘人員時(shí)，會(huì)招收一些外用工，團(tuán)組織應(yīng)該對(duì)這些外用工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并為他們建立團(tuán)員的檔案，為他們提供一些就業(yè)的信息，并對(duì)他們所遇和面臨的問(wèn)題進(jìn)行解決。

2、創(chuàng)新工作內(nèi)容，使團(tuán)組織之間的團(tuán)結(jié)力、戰(zhàn)斗力、凝聚力都予以增強(qiáng)。共青團(tuán)員要把團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，把員工的想法，員工提出的要求以及員工所遇到的問(wèn)題及時(shí)向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)反映，及時(shí)的解決員工們所遇到的問(wèn)題，讓團(tuán)組織成為企業(yè)員工的“代言人”“知心者”。另外，開(kāi)展一些講座活動(dòng)，拓展共青團(tuán)員的視野，提高他們的綜合素質(zhì)和工作的能力，讓他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的利益。

3、加強(qiáng)與其他部門(mén)之間的溝通。在團(tuán)組織工作的開(kāi)展中，要及時(shí)與各部門(mén)進(jìn)行溝通和交流，對(duì)各部門(mén)的運(yùn)行狀況進(jìn)行詳細(xì)的了解，詢問(wèn)他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題，加強(qiáng)與部門(mén)之間的合作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。

總結(jié)：

在現(xiàn)在的企業(yè)中，團(tuán)組織所占的地位越來(lái)越低，有的企業(yè)團(tuán)組織被其他的部門(mén)進(jìn)行了合并，有些企業(yè)的團(tuán)組織雖然存在著，但是不能發(fā)揮出作用，有些企業(yè)的團(tuán)組織直接被撤銷，面對(duì)這樣的問(wèn)題，我們就必須對(duì)團(tuán)組織的建設(shè)提出一些解決的方法，以此來(lái)鞏固團(tuán)組織在企業(yè)中的地位。（作者單位：成都建工裝飾裝修有限公司）

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