摘要：隨著我國經濟高速發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)在國民經濟和社會發(fā)展中扮演著不可或缺的角色。中小企業(yè)作為一個整體，解決了國家大部分的就業(yè)問題，同時也給國家增創(chuàng)了稅收。但是正因為目前經濟形勢越來越復雜，中小企業(yè)在經營發(fā)展中也暴露出了越來越多的問題。財務管理在任何一家中小企業(yè)的發(fā)展過程中都起著至關重要的作用，本文就中小企業(yè)財務管理模式進行簡單的探究。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；模式；研究

一、中小企業(yè)財務管理模式存在的問題

1、企業(yè)規(guī)模小，經營實力差

中小企業(yè)往往不能到期償還債務，陷入財務危機，資金的流出量常常超過流入量，入不敷出。大量的借貸導致所有者權益始終處于波動狀態(tài)，負債可能使得企業(yè)經濟效益下降，導致企業(yè)一直虧損。隱患的財務風險也成始終貫穿于中小企業(yè)生產經營活動之中。

2、財務控制較弱，缺乏科學的財務管理理念

一是我國大部分中小企業(yè)的管理者財務管理觀念都非常淡薄，管理思想落后，只過分追求短期利益最大化，一味地注重控制成本，依靠減少短期投入來提高企業(yè)利潤；二是中小企業(yè)財會人員一職大多由企業(yè)家族成員或者血緣關系親屬人員出任，公司普遍職位“家族化”、“親緣化”。由家族成員或者血緣關系親屬出任管理財務，導致各部門之間無法相互約束。有些企業(yè)甚至沒有設立專門財務管理人員，或者由其他人員身兼，而這些人往往缺乏專業(yè)的財務知識；三是中小企業(yè)的生產經營活動范圍相對狹小，資金流轉簡單，導致會計業(yè)務單一，組織、預算、控制等財務管理只能難以發(fā)揮；四是會計造假現象嚴重。許多中小企業(yè)為了達到融資或者避稅的目的，往往弄虛作假，編制多套會計報表應付檢查。

3、財務監(jiān)控不到位，財務機構不健全

大部分中小企業(yè)屬于私營企業(yè)，企業(yè)的投資者往往就是企業(yè)的經營者，由于內控制度的缺失，導致對企業(yè)現金管理不嚴格、資金常常閑置或不足、應收應付賬款周轉緩慢、存貨控制差、資金呆滯、資產流失嚴重等。由于中小企業(yè)財務組織規(guī)模小，機構設置不規(guī)范，財務人員分工不明確，最終導致企業(yè)財務管理流于形式。

4、財務管理過程不規(guī)范

大部分中小企業(yè)在其發(fā)展階段，籌集資金、資金使用都是企業(yè)老板決定，使得公司財務管理只在財務控制層面上發(fā)揮作用。雖然我國不少中小企業(yè)也設立了內部審計機構，但是由于所有者和管理者的不重視，也漸漸弱化。

二、完善我國中小企業(yè)財務管理模式的對策

1、建立適合中小企業(yè)的財務組織機構

我國中小企業(yè)要根據本企業(yè)自身經營發(fā)展特點，設立合適的財務組織機構。一是合理劃分財務組織機構的職能，科學劃分各個財務崗位的工作分工，要職責明確；二是整合工作流程與各項業(yè)務相銜接，明確會計核算和財務管理在本企業(yè)的地位和作用，從而提高組織和管理的效率，以奏效；三是制定基礎財務管理制度，便于規(guī)范日常工作、管理、績效評估。

2、樹立正確的財務管理觀念

我國中小企業(yè)所有者和管理者應該摒棄過去的“家族管理”、“血緣管理”觀念，正確意識到領導者集權和家族化管理的深深弊端，從企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，樹立科學合理的企業(yè)管理價值導向。一方面，加強員工教育與管理層培訓，使其認識到財務管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性，股利員工主動參與公司管理活動。另一方面，企業(yè)領導者更要定期接受學習新的財務管理知識和新的財務管理理念，并將其合理運用到實際經營生產活動當中。

3、選擇和諧的財務管理目標

和諧的財務管理目標與是企業(yè)的長期發(fā)展密不可分的，也是我國中小企業(yè)一勞永逸的必然選擇。中小企業(yè)確立了適合自己發(fā)展的財務目標后，有了明確的方向性指引，避免發(fā)展過程中誤入歧途。合理的財務管理目標既能客觀上體現中小企業(yè)財務活動的客觀規(guī)律，又能體現宏觀經濟制度和企業(yè)經營方式的要求。制定豐富具體的企業(yè)財務管理目標，有助于企業(yè)向更健康、更高效、更長遠的方向發(fā)展下去。

4、正確處理財務管理權責

目前我國中小企業(yè)集權現象過于嚴重，如何做到權利的有效控制，成了各個中小企業(yè)質的發(fā)展的跳板。就財務方面而言，應該合理設置財務管理層次和管理幅度，選擇最適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理體系，對于重大財務事務的決策，應該聽取多方意見，或者分權管理，做到誰執(zhí)行誰負責，發(fā)揮各個崗位的職能作用。企業(yè)財務人員主動參與公司財務決策，大大提高了公司財務決策效率，即便面對瞬息萬變的市場，也可以從容面對。

三、小結

綜上所述，財務管理工作的特殊性和專業(yè)性，要求了從事這一行業(yè)的人員必須具備較高的素質和較強的水平。我國中小企業(yè)不但是不需要一個具有優(yōu)秀技能的財務人員，更需要一個具備良好的道德思想水平的財務人員。所以企業(yè)一方面要定期給我們財務人員進行法制和政治教育，另一方面抓好財務人員的后續(xù)教育工作，加強從業(yè)人員的業(yè)務培訓，為中小企業(yè)的財務管理的模式的營造打好基礎。（作者單位：山東大學）

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