摘要：庫存管理是我國現(xiàn)代企業(yè)的物流管理的核心，要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展就要滿足我國現(xiàn)階段信息技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的要求。中國自從加入WTO后，中國企業(yè)面臨的競爭壓力越顯突出，而庫存管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，也是影響企業(yè)競爭力的重要因素。文章就對我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提出了不同的發(fā)展方式以及降低庫存的策略、方法。

關(guān)鍵詞：物流管理；庫存管理；安全庫存；調(diào)節(jié)庫存

庫存管理又稱庫存控制（inventory control），是指在物流過程中不僅僅是對倉庫安全和質(zhì)量進(jìn)行管理，還需要對物資的動態(tài)進(jìn)行管理，這包括物資的存放、進(jìn)貨、發(fā)貨等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，使其儲備保持在經(jīng)濟(jì)使用最合理的水平上。同時(shí)，關(guān)于庫存管理大多數(shù)美國企業(yè)是將庫存周期設(shè)為8天，而我國有的企業(yè)庫存周期甚至是高達(dá)50天之久，這大大增加了了企業(yè)的物流成本。因此，簡單的說，庫存管理就是讓企業(yè)降低倉儲和庫存成本，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、 庫存管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中的影響

（一）庫存管理是物流管理的核心

庫存管理作為物流管理的核心，其根本目的是通過合理的物流活動來降低物流的成本，而這都是要從供應(yīng)鏈的角度來分析，改善物資采購方式和庫存控制方法更有利于減少資金的占用，節(jié)省了部分的采購費(fèi)用和保管費(fèi)用。同時(shí)，在庫存管理中如果能有效的提高裝卸搬運(yùn)費(fèi)用，減少物資的庫存周期，即可以減少保管、裝卸等費(fèi)用的支出。

（二）庫存管理是回避風(fēng)險(xiǎn)的需要

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，各個(gè)科學(xué)領(lǐng)域的新產(chǎn)品的更新周期越來越頻繁，因此，消費(fèi)者的需求也隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展發(fā)生了變化，追求更個(gè)性、更多元化，對商品的要求也越來越高，給庫存管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果沒有運(yùn)用好現(xiàn)代庫存管理技術(shù)，就會導(dǎo)致庫存過多，使舊產(chǎn)品的價(jià)值嚴(yán)重縮水。在這種商品流通的時(shí)代，我們更需要科學(xué)的運(yùn)用庫存管理技術(shù)回避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）庫存管理可以更好的服務(wù)于客戶

提高客戶的服務(wù)效率是對一個(gè)企業(yè)長期發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵的因素，在這個(gè)激烈的市場競爭中，客戶需要的不僅僅只是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。而高效的服務(wù)就是保證客戶需要的產(chǎn)品能夠及時(shí)的提供給他們，而要保證訂單不發(fā)生缺貨的現(xiàn)象一方面要加大庫存量，另一方面，加大庫存量就需要占用大量資金，從而容易引起庫存風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品縮水，企業(yè)也會帶來資金上的缺口。

因此，企業(yè)既要滿足物流服務(wù)的需求，又要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，必須是要采用有效的庫存控制，保持適當(dāng)?shù)膸齑媪?，才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的優(yōu)勢。

二、 現(xiàn)代企業(yè)庫存管理方式

我國現(xiàn)代企業(yè)庫存管理方式主要有三種：供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory，簡稱VMI）、客戶管理庫存（Custom Managed Inventory，簡稱CMI）、聯(lián)合庫存管理（Jointment Managed Inventory，簡稱JMI）。

（一）供應(yīng)商管理庫存

供應(yīng)商管理庫存顧名思義就是由供應(yīng)商管理在用戶處的庫存，或者是代表用戶持有的庫存，當(dāng)用戶需要庫存時(shí)就可以給用戶運(yùn)送過去，最終目的是能夠有效的讓用戶能夠及時(shí)的獲得庫存。而這種方式是一種高效的庫存管理模式。隨著近幾年VMI在商品分銷系統(tǒng)使用的越來越廣泛，根據(jù)各個(gè)零售商和集中管理庫存的銷售信息以及對銷售市場的變化進(jìn)行分析，可以隨時(shí)了解生產(chǎn)商和分銷商的供貨需求，提高零售商預(yù)測銷售的準(zhǔn)確性、縮短生產(chǎn)商和分銷商的訂貨周期，優(yōu)化供應(yīng)鏈的補(bǔ)貨頻率。

（二） 客戶管理庫存

預(yù)售行業(yè)的庫存管理就是幫助客戶了解他們的庫存量，減少他們即期、過期的產(chǎn)品出現(xiàn)，根據(jù)產(chǎn)品的出庫量和庫存量來提出進(jìn)貨量的建議。相對于CMI而言，可以根據(jù)零售商的配送系統(tǒng)了解，因?yàn)榱闶凵淘谙M(fèi)市場上最了解消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，因此是最核心的一環(huán)，庫存因此可以交給零售商管理。

（三）聯(lián)合庫存管理

聯(lián)合庫存管理就是需要考慮在產(chǎn)品供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中所有節(jié)點(diǎn)能夠同時(shí)參與，共同制定最優(yōu)的計(jì)劃，能夠達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任平衡的庫存管理模式。因此，庫存管理者就需要考慮更多的供應(yīng)鏈之間的的協(xié)調(diào)性的問題。

三、 企業(yè)達(dá)到降低庫存的策略方法

降低庫存是企業(yè)不斷追求的，以下是根據(jù)庫存的作用出發(fā)，為降低庫存采用的四中策略的方法。

庫存類型

基本策略

具體措施

周轉(zhuǎn)庫存

減小批量

1.降低訂貨費(fèi)用

2.縮短作業(yè)交換時(shí)間

3.利用“相似性”增大生產(chǎn)批量

安全庫存

訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間

訂貨量盡量接近需求量

1.改善需求預(yù)測工作

2.縮短生產(chǎn)周期與訂貨周期

3.減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性

4.增加設(shè)備與人員的柔性

調(diào)節(jié)庫存

是生產(chǎn)速度與需求變化吻合

盡量“拉平”需求波動

在途庫存

縮短生產(chǎn)配送周期

1.標(biāo)準(zhǔn)品庫存前置

2.慎重選擇供應(yīng)商與運(yùn)輸商

3.利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)來

4.減小批量

1.周轉(zhuǎn)庫存。根據(jù)基本的周轉(zhuǎn)庫存=批量/2可得，減少周轉(zhuǎn)庫存就是減小批量。企業(yè)如果單純的減少批量，不考慮消費(fèi)市場等的變化，并不能使周轉(zhuǎn)庫存減少，而且很可能會帶來很大的企業(yè)危機(jī)。

2.安全庫存。安全庫存就是為了避免意外而提前訂貨，或者是訂貨量比之前的預(yù)訂量要多。因此采取這種安全庫存的方式就需要訂貨的時(shí)間必須要盡量接近需求的時(shí)間，訂貨量也要接近需求量，避免意外發(fā)生導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

3.調(diào)節(jié)庫存。調(diào)節(jié)庫存的根本目的是對產(chǎn)品的需求波動有針對性的對其相互補(bǔ)償，使其跟生產(chǎn)速度相吻合。

4.在途庫存。需求和生產(chǎn)配送周期是影響在途庫存的兩個(gè)因素。而需求是企業(yè)很難控制的，所以降低這種庫存的基本策略是降低生產(chǎn)配送周期。（作者單位：鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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[2]呂新梅.淺談如何搞好企業(yè)庫存管理[J].科技信息，2008.