摘要：本文研究的是參與式領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的影響，以組織信任為中介變量。參與式領(lǐng)導(dǎo)作為一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格正被廣大學(xué)者研究，我們發(fā)現(xiàn)：（1）參與式領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效有正向影響（2）組織信任氛圍在參與式領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的關(guān)系中起著完全中介作用。

關(guān)鍵詞：參與式領(lǐng)導(dǎo)；團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效；組織信任氛圍

1、研究的問題與目的

近年來，創(chuàng)新成為越來越多企業(yè)的核心競爭力，基于團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新更是創(chuàng)新成功的保證。不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新的影響也各不相同。如何發(fā)現(xiàn)最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，成為國內(nèi)外學(xué)者研究的重點(diǎn)[1]。本文是研究參與式領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的影響，以組織信任氛圍為中介變量，來研究領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的影響。

參與式領(lǐng)導(dǎo)這種領(lǐng)導(dǎo)方式的核心在于領(lǐng)導(dǎo)者注重向下屬們分享權(quán)力。通過主動傾聽和采納他輸?shù)靡庖?，能夠使下屬做出自主自發(fā)的努力，進(jìn)而完成目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者采用參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，會使組織的信任程度增加，團(tuán)隊(duì)更和諧，更有權(quán)利去進(jìn)行開發(fā)創(chuàng)新，所以團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新績效就會提高。本文的研究框架如下：

研究框架

2、理論基礎(chǔ)和研究假設(shè)

2.1參與式領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效

根據(jù)下屬的參與程度不同，參與型領(lǐng)導(dǎo)可以分為三種類型：（1）咨詢類型。（2）共識型。（3）民主類型。目前，針對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新學(xué)術(shù)研究主要從兩個(gè)方面：（1）分析組織創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)層面，即從組織的角度分析了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的過程。（2）分析組織創(chuàng)新小組活動過程。團(tuán)隊(duì)是當(dāng)今時(shí)代越來越重視的話題，只有很好的協(xié)調(diào)合作，才能發(fā)揮集體的智慧，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。合作是永久不變的話題，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新越來越被認(rèn)為是企業(yè)的核心競爭力。參與式領(lǐng)導(dǎo)給予下屬充分自由權(quán)，并且，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)擁有一定的權(quán)力來決定他們的創(chuàng)新，所以，會提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效?；诖?，我們提出以下假設(shè)：

假設(shè)1：參與式領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效有正向影響。

2.2組織信任氛圍的完全中介作用

根據(jù)Costigan的觀點(diǎn)，組織信任的氛圍是一種特殊的氣氛（organizational Climate）[3]。這個(gè)定義強(qiáng)調(diào)了組織的主要成員在組織內(nèi)對整個(gè)環(huán)境的信任評價(jià)[4]。作為一種特殊的組織氣氛、組織信任氛圍具有以下特性：（1）其他成員的組織行為和組織系統(tǒng)和政策可以影響個(gè)體組織信任感知；（2）組織信任是對他們個(gè)人在組織環(huán)境的主觀判斷；（3）對組織目標(biāo)的個(gè)人情況和事件的主觀解釋的組織氣氛的影響感知。

Costingan和Berman提出了組織信任的三維結(jié)構(gòu)模型[3]，它包括組織的成員對直接領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事的信任和對企業(yè)高層管理者的信任。員工在企業(yè)的主要聯(lián)系對象是直接領(lǐng)導(dǎo)和同事們，他們每天與這些人一起工作。所以個(gè)人整體組織信任的環(huán)境評價(jià)主要來自于個(gè)人對這兩組人的信任。個(gè)人對于這兩個(gè)群體信任主要為人際信任，這個(gè)別為最高管理層的信任是不同的。參與式領(lǐng)導(dǎo)會促進(jìn)組織信任氛圍的形成，在良好的信任氛圍下，團(tuán)隊(duì)成員之間、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間形成良好的信任關(guān)系，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新績效。基于此，我們提出以下假設(shè)：

假設(shè)2：參與式領(lǐng)導(dǎo)對組織信任氛圍有正向作用；

假設(shè)3：組織信任氛圍在參與式領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效之間的關(guān)系起著完全中介作用。（作者單位：山東大學(xué)）

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