摘 要：企業(yè)制度是讓企業(yè)的管理有序進行，效益得到提高的有效方法，我國企業(yè)目前提倡制度建設(shè)，這對企業(yè)的發(fā)展是有益的。企業(yè)的在經(jīng)營和發(fā)展過程中，財務管理有著非常重要的作用，財務管理工作同時也具有一定的風險性，因此，我們在在對財務管理進行探討的時候，應該先從企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營著手，去尋找通過財務管理工作來減少企業(yè)的各種費用和支出，以及如何防止風險的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務管理 風險防范

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2012）12（c）-0-01

財務管理之所以有風險是因為在開展財務活動的時候收到各方面因素的影響，讓財務收益達不到預期的理想，從而產(chǎn)生虧損的情況出現(xiàn)。財務風險是客觀存在的，所以是企業(yè)在經(jīng)營過程中需要去面對的一個問題。企業(yè)財務管理工作的疏忽和漏洞都會產(chǎn)生風險性，對于這些風險，企業(yè)管理者應該積極的采取應對措施來減少，而不能避免。

1 企業(yè)財務風險的成因

1.1 企業(yè)財務風險的外部原因

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都是在一個宏觀的經(jīng)濟體系中運行，財務管理中的風險產(chǎn)生的外部原因就是因為這樣一個宏觀的經(jīng)濟體系環(huán)境具有多變性。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境和社會文化環(huán)境等，他們是不包括在企業(yè)之中的因素，但是又對企業(yè)的財務管理工作具有深刻影響，企業(yè)能否應對這些環(huán)境帶來的多變性，是企業(yè)承擔風險承擔的標準。

1.2 企業(yè)財務風險的內(nèi)部原因

（1）企業(yè)財務風險管理體系不健全。一些企業(yè)經(jīng)營者雖然在經(jīng)營過程中，體會到了風險管理的存在，但是因為沒有系統(tǒng)的對財務管理體系進行深入了解，對財務風險的識別能力不強和沒有經(jīng)驗導致了處理不得當，最終對風險無法防范和降低。（2）企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系不清晰。企業(yè)的內(nèi)部部門之間以及企業(yè)之間的財務管理權(quán)責不明確，資金的使用和管理不清晰，管理力度不大成效甚微，這樣是對資金的浪費，資產(chǎn)就無法保證安全性和完整性。（3）財務決策缺乏科學性。企業(yè)在進行決策的時候并沒有實現(xiàn)真正的明主，對于可行性研究也只是過程的形成，并沒有實際意義，這樣容易出現(xiàn)決策失誤，產(chǎn)生財務風險。

2 企業(yè)財務風險防范措施

（1）樹立財務風險的防范意識，形成預警系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營者應該對于市場具有防范意識，市場的可能消極情況應該有所考慮。風險意識要貫穿企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)過程中。企業(yè)決策層和員工的風險意識和態(tài)度是企業(yè)財務風險意識的決定因素，企業(yè)管理者應該要將對風險的防范意識灌輸?shù)狡髽I(yè)員工的理念當中。

（2）注重財務管理過程中的控制與制約。財務管理的目的是讓企業(yè)效益最大化并且降低和規(guī)避企業(yè)的財務風險，這也是工作的重點方向。在這方面來說，做好企業(yè)財務管理體系的內(nèi)控機制是非常重要的一個要點。內(nèi)控機制是企業(yè)運行和管理必備的機制，也是企業(yè)能夠?qū)︼L險作出防范的基礎(chǔ)條件。財務管理過程中，不僅對具體的財務處理要做到擁有有效的控制和制約機制，對于非具體的財務處理也應如此。包括崗位設(shè)置、職責劃分、職權(quán)分配、運轉(zhuǎn)程序、內(nèi)外管理、復核審批等工作中的過程控制和制約環(huán)節(jié)。這里既包括以對外防范風險為目的的控制環(huán)節(jié)的設(shè)計與運作，也包括以杜絕內(nèi)部風險隱患為目標的各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管審批程序。

制度的建立只是第一步，最重要的是制度的執(zhí)行是否落到實處以及是否有效。實際運作時，對于不同環(huán)境的控制需要達到真正的目的，對于職責不相容的情況，應該做好合理的分離、強化內(nèi)部監(jiān)控力度、在控制內(nèi)容范圍及質(zhì)量的要求上應真正符合內(nèi)控制約的需要，起到實質(zhì)作用。在內(nèi)部控制的過程中，還要注意目標控制和程序控制相結(jié)合，他們兩是一動一靜的關(guān)系，兩者相互結(jié)合，能夠發(fā)揮出更大的效果，按需使用和結(jié)合。除了能夠保證效率之外還具有控制作用，對風險也具有降低效果。

（3）科學進行投資決策，積極防范投資風險。先進科學的決策能夠讓財務風險降低，減少因為失誤而產(chǎn)生的決策風險。財務決策是否正確時能夠影響財務管理工作成功與否的指標，經(jīng)驗和主觀臆斷都不是正確的做法，容易讓決策產(chǎn)生失誤，財務風險也隨之上升。為了避免這樣的情況發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營者應該去完善自身的科學決策方法。不能盲目的做出決策，之前要做好充分的準備工作，像是事前調(diào)研和預測，對于利益和風險都應該進行兼顧，不能失去他們之間的平衡。在對方案的篩選過程中，切勿以個人喜好為主，這樣的決策往往不能客觀的反應事情的真相，應該進行理性的研究分析，商榷討論之后再決定。正確的決策往往都是經(jīng)過多方的考慮和思量才制定出來的，雖然費時費事，但是能夠極大地減少因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險，讓企業(yè)不至于蒙受巨大損失。

（4）建立健全崗位責任制，強化審計監(jiān)督。建立健全崗位責任制既是防范與化解財務風險的重要措施，也是確保企業(yè)財產(chǎn)安全、保證會計信息可靠性和財務活動合法性的有效手段。根據(jù)企業(yè)的實際情況，要科學地設(shè)計財務會計崗位，制定相應的崗位責任制，并賦予各崗位權(quán)責，使之相互牽制，減少工作失誤，提高工作效率，強化分工與協(xié)作。要加強企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督，增強財務信息的可靠性和財務活動的規(guī)范性，更為客觀準確地批露財務運作中的缺陷和不足，進而通過管理層整改降低企業(yè)風險。相對獨立于財務管理運作體系之外的企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督，是對運作系統(tǒng)內(nèi)部控制機制的再控制，通過對財務控制進行評價來督促其不斷地改進和完善，從而力求進一步增強對企業(yè)財務管理風險的有效

防范。

（5）建立共同參與、共同監(jiān)控的風險防范體系。財務管理的風險防范不能只是作為財務部門的工作，應該是企業(yè)內(nèi)部的各部門之間的合作，財務管理工作是一個系統(tǒng)的工作，涉及的內(nèi)容很多，聯(lián)系的部門也很多，各部門進行聯(lián)合，加快信息的流通、促進信息的利用、及時作出反饋和調(diào)整，這些都是需要不同部門的共同努力。監(jiān)控過程也不能只是審計監(jiān)督部門的事，應該做到互相監(jiān)督，律己律人，在企業(yè)內(nèi)部形成有效的內(nèi)部控制，協(xié)同構(gòu)建強有力的抗風險體系。

3 結(jié)語

企業(yè)的運營和發(fā)展離不開財務管理，財務管理又客觀存在風險，這個風險是無法消除的，只能通過手段來進行降低，而這些手段無外乎從企業(yè)內(nèi)部入手，做到人人都有防范觀念，然后各部門的通力合作，領(lǐng)導層的有效決策以及企業(yè)內(nèi)部制度的約束，這些工作都能夠有效的降低財務管理風險。降低企業(yè)財務管理風險關(guān)鍵在于對風險的防范，防范于未然才是減少企業(yè)因財務管理風險而造成的損失。

做好財務管理工作的風險規(guī)避任務，讓企業(yè)的效益最大化，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機會和實力，這是現(xiàn)代財務管理工作的目的和責任，每一個財務工作者也應該時刻保持防范意識和責任意識。