[摘要]薪酬管理是每個(gè)企業(yè)必須要做的一項(xiàng)管理工作，做好做壞關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。本文通過(guò)剖析目前我國(guó)中小企業(yè)在薪酬管理方面存在的問題，提出了我國(guó)中小企業(yè)如何做好薪酬管理的建議。

[關(guān)鍵詞]薪酬管理 中小企業(yè) 福利體系

隨著改革開放幾十年的發(fā)展，中小企業(yè)像雨后春筍般的在中國(guó)大地上茁壯成長(zhǎng)，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，這些中小企業(yè)在企業(yè)薪酬管理方面存在的問題日益暴露出來(lái)，特別是因?yàn)樾匠暝O(shè)計(jì)不合理，無(wú)法很好的吸引、挽留和激勵(lì)員工，導(dǎo)致核心員工流失，使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙企業(yè)做大做強(qiáng)，成為世界級(jí)的大企業(yè)，行業(yè)的領(lǐng)頭羊，甚至有的企業(yè)半路夭折，倒在了企業(yè)發(fā)展的路上，甚為可惜可嘆。

一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理方面普遍存在的問題

1.薪酬戰(zhàn)略不明確。目前我國(guó)很多中小企業(yè)對(duì)薪酬管理概念的界定缺乏理性的戰(zhàn)略思考，沒有將薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行綜合考量，讓薪酬戰(zhàn)略來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。目前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)就薪酬論薪酬，把薪酬本身當(dāng)成一種目的，缺少考慮將薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行匹配。管理人員只是知道必須向員工支付薪酬，但是對(duì)于為什么支付、支付的依據(jù)是什么、支付的方式是什么及支付的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)是什么，不是很清楚。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略，薪酬戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要手段。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定恰當(dāng)?shù)?、合適的薪酬戰(zhàn)略，關(guān)系到企業(yè)是否能夠吸引人才、留住人才，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.薪酬制度不規(guī)范。很多中小企業(yè)沒有一套嚴(yán)格的薪酬管理制度，他們對(duì)于自己同行業(yè)、同等規(guī)模、同等技術(shù)水平的企業(yè)薪資水平不聞不問，也不做薪酬調(diào)查，大多數(shù)中小企業(yè)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定，員工的工資核算缺乏明確的依據(jù)和科學(xué)的方法，員工無(wú)法通過(guò)薪酬制度來(lái)了解自己的大致收入。

薪酬制度缺乏彈性，員工一個(gè)月的總收入就是基本工資，另外加上寥寥無(wú)幾的補(bǔ)貼，沒有績(jī)效獎(jiǎng)金這回事，因此只要按照公司的規(guī)定出滿勤，就會(huì)拿到同公司約定的收入，干好干壞一個(gè)樣，做一天和尚撞一天鐘，缺乏激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)生機(jī)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

沒規(guī)范的薪酬調(diào)整制度，員工的薪酬調(diào)整只是憑企業(yè)管理人員的感觀印象，印象好了就給你加薪，印象不好加薪無(wú)望，導(dǎo)致員工拼命的討好領(lǐng)導(dǎo)，而不是通過(guò)工作出色、業(yè)績(jī)良好來(lái)獲取薪酬調(diào)整。

3.薪酬制度不透明。我國(guó)許多中小企業(yè)均采用薪酬保密制度，使得員工很難判斷是否同崗?fù)?，從而引起員工猜疑，產(chǎn)生不滿情緒。

有些中小企業(yè)雖然實(shí)行薪酬保密制度，但是私下里員工之間還是互相打聽別人的薪水，久而久之，薪酬保密制度變得名不符實(shí)了，另外，在知道同等崗位、同等資歷的員工比自己工資高時(shí)，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的受歧視感，大大降低了對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

4.福利體系不完善。員工福利是薪酬體系中的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)以福利的形式提供給員工的報(bào)酬，是對(duì)員工生活的照顧，是企業(yè)為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇。企業(yè)要與員工建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，除基本薪酬和可變薪酬部分外，還應(yīng)有效地運(yùn)用福利措施，以顯示企業(yè)對(duì)人才的重視、對(duì)員工的關(guān)心。但面對(duì)福利投入少的我國(guó)眾多中小企業(yè)，有的甚至連社保 “五險(xiǎn)一金”部分也沒有。有些中小企業(yè)雖然有“五險(xiǎn)一金”，但應(yīng)該通過(guò)企業(yè)的福利設(shè)計(jì)（比如休假、帶薪休假等）來(lái)激勵(lì)員工，而已有福利的執(zhí)行力度也不大，沒有建立起完善的福利體系。

二、如何設(shè)計(jì)完善的薪酬體系

1.薪酬管理應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。薪酬管理意在啟動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)根據(jù)各個(gè)階段經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的不同，制定不同時(shí)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)下一步的目標(biāo)是什么，如何去做才能達(dá)到這一目標(biāo)，人力資源是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)很重要的一環(huán)，沒有好的人才根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，另外，即使有了企業(yè)需要的人才，如何讓這些人才發(fā)揮最大的能量，也是相當(dāng)重要的。這時(shí)薪酬體系也要隨時(shí)跟著調(diào)整，讓薪酬管理在不同階段成為激發(fā)這些人才發(fā)揮最大效力的工具。

2.建立規(guī)范的薪酬體系。規(guī)范的薪酬制度是企業(yè)薪酬管理的基礎(chǔ)。（1）改變企業(yè)管理者以前隨意確定員工薪資水平的觀念；（2）進(jìn)行科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)，確定不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值；（3）調(diào)查同行業(yè)、相似規(guī)模和技術(shù)能力企業(yè)的工資水平，確定本企業(yè)的薪資水平；（4）確定薪酬結(jié)構(gòu)，納入績(jī)效考核，以便激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作熱情；（5）制定薪資調(diào)整的依據(jù)，使得薪資調(diào)整有法可依。

這樣規(guī)范的薪資體系便可建立起來(lái)了。

3.重視薪酬制度的公平性和透明性。透明是一個(gè)公平合理的薪酬制度的靈魂，而實(shí)現(xiàn)公平透明的薪酬制度就必須是把企業(yè)薪酬分配信息準(zhǔn)確全面地發(fā)布于傳達(dá)，企業(yè)薪級(jí)制度為每位員工提供的明確職業(yè)發(fā)展道路，減少猜測(cè)，是員工工作熱情的保障。

同時(shí)在薪酬制度制定、實(shí)施過(guò)程中，要和員工反復(fù)溝通，聽取員工的建議，讓員工參與其中，這樣員工就有一種歸屬感，同時(shí)設(shè)立一個(gè)“員工郵箱”，及時(shí)答疑，實(shí)現(xiàn)薪酬制度的透明。

4.完善企業(yè)福利體系。中小企業(yè)要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法的規(guī)定，除給員工交納“五金一險(xiǎn)”，設(shè)計(jì)低成本、多元化的福利項(xiàng)目也是必不可少的。福利的效用最大化是考驗(yàn)管理者的能力水準(zhǔn)的標(biāo)尺之一。例如，對(duì)于高級(jí)技術(shù)人員和高級(jí)管理人員，可以使他們無(wú)償使用企業(yè)的車輛、報(bào)銷帶家屬的旅游費(fèi)、報(bào)銷小孩學(xué)費(fèi)、額外的商業(yè)人壽保險(xiǎn)等；對(duì)于基層員工，可以定期組織他們集體出外旅游、每年定期體檢、員工生日時(shí)送鮮花和蛋糕、免費(fèi)的午餐、免費(fèi)的班車、提供免費(fèi)的娛樂活動(dòng)場(chǎng)所等；另外在休假制度中，不僅應(yīng)包括國(guó)家法定節(jié)假日，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的帶薪年假待遇，這些都是能留住員工的福利性政策。

三、總結(jié)

薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一條拐杖，用好這條拐杖，可以讓企業(yè)在發(fā)展的道路上走的更好更穩(wěn)；反過(guò)來(lái)，如果用不好這條拐杖或根本不用這條拐杖，就會(huì)讓企業(yè)摔跟頭、吃苦頭。我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到薪酬管理的重要性。