[摘要]在經(jīng)濟快速發(fā)展的市場體制條件下，原有的商場管理模式已經(jīng)漸漸跟不上時代的步伐，需要新的管理模式呼應(yīng)新經(jīng)濟條件下的商場管理要求，本文就當前市場經(jīng)濟狀況為研究背景，探討市場經(jīng)濟條件下的商場管理模式。

[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟條件 商場管理模式 思辨

商場管理模式的有效建成，直接影響著計劃經(jīng)濟向社會市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變宏偉目標的完成，也是必須要解決的關(guān)鍵因素所在。這是由于，任何與經(jīng)濟有關(guān)的宏觀變革都會對商場的微觀活動造成本質(zhì)上的影響。過去的商場管理模式在市場經(jīng)濟中已經(jīng)取得了一定的成效，但隨著經(jīng)濟制度的不斷更新和完善，已經(jīng)不能滿足新經(jīng)濟時代的需求，面臨的生存危機越來越大，這時就需要有新的商場管理模式迎合新經(jīng)濟時代而生。

1.新時期商場管理模式的管理環(huán)境。黨的十七大以來，在社會主義市場經(jīng)濟的背景下，國有大中型企業(yè)紛紛依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)政策標準，轉(zhuǎn)換企業(yè)體制。部分國有大中型商場漸漸的轉(zhuǎn)化為股份制企業(yè)。摒棄了傳統(tǒng)的擴該讓利、利改稅、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的運營模式，對公司制進行規(guī)范化整改。

整改的基本內(nèi)容為：革新產(chǎn)權(quán)制度，有單一投資主體向多元投資主體過度，由以國家單獨投資為主轉(zhuǎn)化為以全民所有制為主的企業(yè)，轉(zhuǎn)化為由國家和全民共同投資的混合經(jīng)濟企業(yè)。

這種組織形式的重大整改，給商場內(nèi)部管理模式帶來重大影響。企業(yè)的載體形式變了，組織形式也就變了，組織形式變了，管理模式也就變了，就需要有新的管理模式來與之相匹配。

2.新時期商場管理模式的管理方式。在一般的國有企業(yè)中，商場管理的運行方式是采用承包制，而最早的承包制度是出現(xiàn)在用于國家管理企業(yè)，但是后來也被企業(yè)內(nèi)部采用，從而形成了現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)部層層承包制度。那么承包制在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了很重要的作用，但是其中也有很多問題，目前承包制面臨著兩方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)的內(nèi)部和外部。先從內(nèi)部來看，承包制是將經(jīng)濟方法、法律和行政融為一體并綜合運用的制度，由于包括的極為廣泛，所以受到了市場經(jīng)濟大環(huán)境的挑戰(zhàn)。因為在承包制度中人們一直都忽略一個很重要的經(jīng)濟因素，（承包主體資產(chǎn)的含量）。所以承包制被稱為是一種以行政方法為主的管理模式。

3.新時期商場管理模式的管理類型。在股份制的企業(yè)中，最大的規(guī)定就是公司的公司規(guī)定了，公司的規(guī)定和章程是由股東大會來決定的，其中包括：公司的經(jīng)濟范疇、經(jīng)營的方式和公司的經(jīng)營的宗旨，并且確定了公司的注冊資金，規(guī)定了公司的治理機構(gòu)和機構(gòu)部門的職權(quán)。制定中還規(guī)定了企業(yè)或公司在盈利后應(yīng)該怎么來分配所的來的利潤和在虧損后應(yīng)該怎么來處理。還有規(guī)定了公司或企業(yè)在什么樣的前提下會停止生產(chǎn)、解散和破產(chǎn)。在商場進行標準化管理的過程中，之所以還存在不完善的現(xiàn)象主要是因為在現(xiàn)如今的管理類型上，還僅僅是停留在表層的管理上，在商場內(nèi)的管理類型中，應(yīng)根據(jù)要管理的對象不同，制定不同的管理標準，針對執(zhí)行層和操作層的，對于商場管理層的，管理類型要與其他員工不同，所以說，管理類型缺少一種立體的保障，因此，在商場進行管理的過程中要推行全方位標準化管理，因人而宜，為公司創(chuàng)造最大價值。

4.新時期商場管理模式的管理機制。想要制作一件完整的機械，必須需要四個部分，即動力、轉(zhuǎn)動、控制和制動。而動力的機制越強，那么轉(zhuǎn)動、控制和制動就越強。要是把商場比作一件機械，在商場內(nèi)部的動力越大，隨之而來的束縛也就越多。如果商場的機制是按照從下而上進行展開的，那么全方位標準化的管理機制則應(yīng)該采用從上致下進行展開，在商場內(nèi)員工都能夠認可的情況下而重新的制定崗位管理機制，通過對商場內(nèi)全體員工的培訓讓商場內(nèi)全體的管理人員和員工都能夠掌握自身的工作流程和自我控制，同時，也要建立健全商場內(nèi)的考核制度，加大規(guī)范管理的執(zhí)行力度，確保商場內(nèi)管理機制能夠得到很好的貫徹和執(zhí)行。

5.新時期商場管理模式的管理重心。在對商場的管理上，首先是要對商場的戰(zhàn)略進行管理，如果不注重對商場的戰(zhàn)略管理，那么就很難克服戰(zhàn)術(shù)活動中的盲目性，隨著企業(yè)體制的改革，一些早期開始進入市場的商場很早就開始了企業(yè)的戰(zhàn)略管理，在商場的戰(zhàn)略管理過程中，應(yīng)該聘請有關(guān)的專家和公司的管理領(lǐng)導進行統(tǒng)一的協(xié)商，進行公司戰(zhàn)略管理方式的創(chuàng)建，把公司的主要發(fā)展目標做出框架，同時按照框架對商場進行發(fā)展，這樣能夠確保商場在以后的發(fā)展上少走彎路，為以后的提高打下堅實的基礎(chǔ)和明確的目標。

6.新時期商場管理模式的管理水準。規(guī)范管理能夠改善商場的服務(wù)態(tài)度，能夠提高商場的服務(wù)質(zhì)量，從而提高商場的整體管理水平，但是，在商場推行規(guī)范管理的過程中還是存在著些許不足的，主要體現(xiàn)為：規(guī)范力度不夠和規(guī)范管理的寬度不夠。在商場進行規(guī)范管理的過程中，之所以還存在不夠規(guī)范的現(xiàn)象主要是因為在現(xiàn)如今的規(guī)范管理上，還僅僅是停留在表層的規(guī)范上，在商場內(nèi)的規(guī)范管理中，管理的對象也僅僅是針對執(zhí)行層和操作層的，對于商場管理層的規(guī)范性則較小，所以說，規(guī)范管理缺少一種立體的保障，所以，在商場進行規(guī)范管理的過程中要推行全方位標準化管理，全方位標準化管理既能夠注重對操作層和執(zhí)行層的規(guī)范，還更加能夠注重對管理層的規(guī)范，全方位標準化管理能夠?qū)ι虉鰞?nèi)每一個崗位都能夠進行明確、系統(tǒng)的規(guī)范，如果商場的規(guī)范管理是按照從下而上進行展開的，那么全方位標準化規(guī)范管理則應(yīng)該采用從上致下進行展開，在商場內(nèi)員工都能夠認可的情況下而重新的制定崗位工作規(guī)范，通過對商場內(nèi)全體員工的培訓讓商場內(nèi)全體的管理人員和員工都能夠掌握自身的工作流程和工作規(guī)范，同時，也要建立健全商場內(nèi)的考核制度，加大規(guī)范管理的執(zhí)行力度，確保商場內(nèi)的新規(guī)范管理能夠得到很好的貫徹和執(zhí)行。

7.新時期商場管理模式的管理手段。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為經(jīng)濟社會中所必須的手段和必然，商場應(yīng)該建立起計算機管理信息系統(tǒng)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)商場管理的信息化。

在商場建立計算機管理信息系統(tǒng)時，應(yīng)該首先要解決商場的管理模式，要確保商場的管理模式能夠緊跟先進的計算機技術(shù)，這樣才能夠?qū)F(xiàn)代的商場管理模式和先進的計算機技術(shù)完美的結(jié)合，起到事半功倍的效果。其次還要注意結(jié)合自身商場的實際情況，要僅僅抓住商場管理工作中的重點，并且商場內(nèi)的管理人員也要盡快的掌握好計算機的使用技術(shù)，提高管理人員運用計算機操作的水平，這樣才能夠充分的發(fā)揮出計算機管理信息系統(tǒng)的作用。

8.結(jié)束語。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，市場經(jīng)濟在完善和改進，市場管理模式也在不斷更新，在市場新經(jīng)濟條件下，過去的商場管理模式在市場經(jīng)濟中已經(jīng)取得了一定的成效，但隨著經(jīng)濟制度的不斷更新和完善，已經(jīng)不能滿足新經(jīng)濟時代的需求，面臨的生存危機越來越大，商場的管理模式也就不得不隨著時代的步伐徐徐漸進，滿足時代發(fā)展要求，因此，有效的對管理模式進行不斷的完善和更新是市場新經(jīng)濟條件下的必然要求。

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