【摘要】介紹了高層建筑后期施工階段的主要內(nèi)容，結(jié)合高層建筑工程施工實(shí)踐，歸納了后期施工階段的特殊性，著重中述了后期施工階段的施工管理，并給出了相應(yīng)的管理措施，以確保工程的順利進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】高層建筑；后期階段；施工管理

隨著國內(nèi)建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，全國各個(gè)城市的面貌日新月異，房屋建筑也由低層、多層轉(zhuǎn)向高層方向發(fā)展，城市的面貌主要是來自建筑業(yè)的變化。作為一個(gè)總承包單位的建筑施工企業(yè)，想要在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，在建筑市場站穩(wěn)腳跟或獲得一席之地，使自身不斷發(fā)展壯大，就必須加強(qiáng)建設(shè)工程的項(xiàng)日管理，提高施工管理專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，規(guī)范施工管理行為，以使項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本日標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1.后期施工階段的主要內(nèi)容

由于高層建筑結(jié)構(gòu)形式不同，使用功能各異，因而建筑裝修、安裝的內(nèi)容也不盡相同。大體上說，裝飾裝修施工內(nèi)容包括：抹灰涂飾、隔墻、、飾面板、門窗、幕墻等，近年來又有粗精之分；安裝施工內(nèi)容包括：給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)、電氣、自控等方面的工程項(xiàng)目。室外附屬配套工程包括：蓄水池、化糞池、冷卻塔等地而構(gòu)筑物工程及冷熱管網(wǎng)、通信輸電、煤氣管網(wǎng)等地下工程及適路困墻、綠化工程等。

2.后期施工階段的特殊性

2.1裝飾安裝與附屬工程的施工工期較長，占用總工期的比重較大，據(jù)統(tǒng)計(jì)，裝飾安裝與附屬工程的施工工期要長于基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)工期的一倍左右，而且它的工期是從結(jié)構(gòu)封頂開始計(jì)算的。但實(shí)際上在結(jié)構(gòu)施工階段就已插入裝修、安裝工程的施工，所以說，后期施工階段的工期人人超過前期。

2.2后期施工階段的工序繁、工種多，施工人員多。后期施工階段就投入的工種來說，是結(jié)構(gòu)施工工種的2倍～4倍，需要投入的機(jī)械、勞動(dòng)力也多，施工總?cè)藬?shù)也在結(jié)構(gòu)施工人數(shù)的3倍以上。

2.3參建單位多，各家體制不一。近年來隨著建筑業(yè)逐步規(guī)范化、專業(yè)化，各施工隊(duì)伍通過各種渠道承接到施工任務(wù)。一個(gè)單位工程有多家單位同時(shí)投入施工，其施工管理就要求總承包方或建設(shè)方有高度統(tǒng)一的計(jì)劃性、權(quán)威性和組織性，否則將難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.4施工中各環(huán)節(jié)、各工種相互交義，各工序相互制約。各工種如若有一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理欠妥出現(xiàn)問題，勢必造成另一環(huán)節(jié)或更多環(huán)節(jié)停頓受阻，這種連鎖反應(yīng)就會(huì)產(chǎn)生難以控制的局面。

2.5安全保衛(wèi)及文明施工管理難度大。后期施工階段使用的材料設(shè)備種類多，數(shù)量人，且易燃易爆品較多；涉及的工種、作業(yè)人員多；施工產(chǎn)生的廢棄物、建筑垃圾也較多，因而安全保衛(wèi)及文明施工管理難度增大。

3.后期施工階段的施工管理

3.1要有一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)極具權(quán)威的協(xié)調(diào)組織管理機(jī)構(gòu)。由于多工種、多專業(yè)，且可能多家施工單位共同施工，如果管理層不善組織、協(xié)調(diào)，勢必造成現(xiàn)場混亂，難以實(shí)現(xiàn)工程既定目標(biāo)。協(xié)調(diào)組織管理機(jī)構(gòu)可由工程總承包方承擔(dān)，如是若干項(xiàng)目由業(yè)主直接發(fā)包的單位工程，可由總包方、業(yè)主方、監(jiān)理方共同組成。需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，該協(xié)調(diào)組織管理機(jī)構(gòu)必須以工程順利竣工為目標(biāo)，要有權(quán)威性，能夠高效、團(tuán)結(jié)解決施工過程中遇到的問題。

3.2要有一個(gè)精細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。編制一份完整的各方都認(rèn)同的施工進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行。哪個(gè)環(huán)節(jié)、工序方面發(fā)生問題要進(jìn)行原因分析，必要情況下要進(jìn)行處罰。

3.3項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)各專業(yè)人員必須要了解相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)文件要求。在工程施工過程中，我們往往會(huì)遇到變更的問題，有此是建設(shè)方臨時(shí)變動(dòng)，但也有時(shí)是由于圖紙沒有審清，沒有事先發(fā)現(xiàn)問題，這此問題的出現(xiàn)不僅浪費(fèi)了材料，同時(shí)也影響了工期。所以，在施工前一定要技術(shù)先行，才能保證工程順利進(jìn)行。

3.4制度管理嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。不成規(guī)矩，何成方圓。目前的市場競爭已經(jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的各個(gè)層面，高效的管理水平對企業(yè)生存和發(fā)展有著決定性的意義，而我們生產(chǎn)線要做的便是嚴(yán)格按企業(yè)制定的這此管理制度執(zhí)行，以保證工程順利進(jìn)行。

3.5施工中須注意的具體問題。使用統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線。上建上有軸線、標(biāo)高要求，安裝上同樣如此，這應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)的施工單位提供。如在室內(nèi)消火栓箱體位置預(yù)留時(shí)，如預(yù)留所參照標(biāo)高與建筑地而施工所參照標(biāo)高不一樣，由于消火栓口有離地面的強(qiáng)制要求，故勢必要調(diào)整預(yù)留洞。

（1）要安排好各工種的工作面。雖然空間大、樓層多是高層建筑的特點(diǎn)，但同樣工序、工種、交義多，相互爭搶工作而的情

況也時(shí)有發(fā)生；故除在長期計(jì)劃中細(xì)致安排外，還要作短期協(xié)調(diào)：某個(gè)工作面誰先進(jìn)入，誰跟進(jìn)，何時(shí)進(jìn)，何時(shí)退，都需確切決定，對于由于某種原因而工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回，使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。

（2）臨時(shí)用水、用電管理。進(jìn)場后，臨時(shí)用水要根據(jù)水管走向繪制走向圖，標(biāo)明用水設(shè)備、部位，預(yù)留接口位置等，同時(shí)要對臨時(shí)生活用水進(jìn)行必要化檢（不包括市政供水），保證全體管理人員、施工人員飲用到的是安全水；臨時(shí)用電要根據(jù)實(shí)際繪制電氣布置圖，須標(biāo)明用電器具名稱、位置，一級(jí)配電箱位置，電纜、電線規(guī)格及鋪設(shè)方式、理深等。

（3）成品保護(hù)。不僅要保護(hù)各工期，自己已完工的成品、半成品，同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品。做到一次成活，減少返工，縮短工期，提高工效，降低成本。

（4）腳手架在交叉施工時(shí)的安全防護(hù)。由于后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工，要全而采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要有控制。

（5）合理安排工序。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要合理安排施工工序，不光要考慮到前后工序、交義工序，還要充分考慮到各施工隊(duì)伍的工作而，要有而可操作，避免窩工現(xiàn)象，值得注意的是還需考慮電梯等設(shè)備的使用率，適當(dāng)安排提前備料，高峰期間應(yīng)安排五層以下作業(yè)人員使用樓梯，以上隔層?？恳钥s短上下運(yùn)行時(shí)間，對于大宗材料或多臺(tái)設(shè)備，采用夜間加班運(yùn)輸?shù)霓k法，以使垂直運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備安排利用的井井有條。

（6）現(xiàn)場庫房的設(shè)置要求。由于受施工場地的局限，主體完成后往往有施工隊(duì)伍或個(gè)人占用樓層作倉庫、辦公室、宿舍、食堂等，這樣不僅影響施工，也給成品保護(hù)帶來困難，除非萬不得已，一般不應(yīng)占用樓層作臨舍。

（7）安全及文明施工。須按規(guī)定配置專職安全員，并定期對施工人員進(jìn)行教育，同時(shí)各隊(duì)伍工作內(nèi)容要受控，如某工種工作內(nèi)容會(huì)對其他工種施工人員安全帶來隱患的，需調(diào)整該工種施工時(shí)間段，并掛安全警不牌，并有專人進(jìn)行監(jiān)督、巡視。

4.結(jié)語

每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響一個(gè)建筑企業(yè)的形象，作為一項(xiàng)工程的總承包企業(yè)，往往在前期階段施工管理抓的都比較緊，后期就有所松懈，結(jié)果就使工程的觀感效果、使用功能受影響，總工期延長，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損、形象受損。而在建筑市場競爭日趨激烈的今天，要想站穩(wěn)腳跟，就必須抓好每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目全過程的施工管理，尤其后期階段不能忽視。