【摘要】企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，難免會遇到資金嚴(yán)重不足、負(fù)債比率過高、不良債務(wù)大量存在的現(xiàn)象。解決此類問題的辦法之一就是債務(wù)重組，文中將就債務(wù)重組的原則及如何加強債務(wù)重組的管理談了一點看法。

【關(guān)鍵詞】債務(wù)重組；方案；原則；管理

工程項目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。企業(yè)只有把管理的基點放在工程項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)，進(jìn)行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。施工項目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維護(hù)和制約著企業(yè)的發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

1.項目管理的組織機構(gòu)

（1）施工項目組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，其表現(xiàn)形式是項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的人員設(shè)置，以實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡化機構(gòu)，作到精干高效。力求一專多能，一人多職。同時還要增加項目管理人員的知識含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。

（2）項目經(jīng)理部是施工項目的管理中心，項目經(jīng)理是對施工項目全面負(fù)責(zé)的管理者，在整個施工活動中起著舉足輕重的作用。項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)：一是思想素質(zhì)。項目經(jīng)理首先必須只有強烈事業(yè)心和責(zé)任感，勇于向歷史、向人民、向業(yè)主負(fù)責(zé)，必須堅持原則、善于管理、勇于負(fù)責(zé)、不怕吃苦、遵紀(jì)守法。二是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。項目經(jīng)理是企業(yè)在工程項目上的最高領(lǐng)導(dǎo)者。必須博學(xué)多識，通情達(dá)理；多謀善斷，靈活多變；知人善任，善于人同；公道正直，以身作則；鐵面無私，賞罰分明。三是知識素質(zhì)。項目經(jīng)理必須具備較為全面的知識素質(zhì)，既懂得專業(yè)技術(shù)知識、又懂得經(jīng)營管理知識和法律知識。是具有豐富專業(yè)知識的經(jīng)營管理者。四是身體素質(zhì)和實踐經(jīng)驗。項目經(jīng)理必須年富力強，具有健康的身體，保持充沛的精力和旺盛的意志。必須具備一定的實踐經(jīng)驗，具有及時處理各種可能遇見復(fù)雜事件的能力。

2.施工組織設(shè)計

2.1內(nèi)容。工程項目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉與審查總體設(shè)計，在充分了解設(shè)計意圖和技術(shù)要求，把握工程特點與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，根據(jù)與投資方簽訂的合同要求編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要包括：

（1）工程概況。

（2）施工部署及施工方案飛。

（3）施工進(jìn)度及施工流程。

（4）資源配置（機械設(shè)備、勞動力、材料、資金等生產(chǎn)要素的合理配置）。

（5）保證安全、質(zhì)量、降低成本及施工疑難問題的技術(shù)組織措施。

2.2工程實行總包和分包的，由總包單位（團(tuán)體）編制施工組織設(shè)計，分包單位（團(tuán)體）在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程（如地質(zhì)勘查中的鉆探工程、山地工程、地震工程、地球物理測井等）的施工組織設(shè)計。

2.3在施工組織設(shè)計的編制過程中，要邀請有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員參加，集中群眾智慧。要充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分利用施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，統(tǒng)籌安排，揚長避短，發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢，合理地進(jìn)行工序交叉配合。正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲備、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系。

3.項目管理的施工系統(tǒng)

項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

3.1技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，確定科學(xué)、合理的施工：方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品是通過施工技術(shù)活動實現(xiàn)的。只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能保證施工過程符合技術(shù)規(guī)律的要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行。只有不斷提高技術(shù)管理水平和職工技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成工程。只有加強技術(shù)管理，充分發(fā)揮施工中人員和機械設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，才能在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)營效果。通過技術(shù)管理，積極研究與推廣新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化，提高競爭能力。

3.2社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、成熟而客觀的判斷能力、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

3.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究井強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：

（1）對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投人生產(chǎn)要素以滿足施工需要。

（2）對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投人施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。

（3）對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡。

（4）合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟(jì)活動過程。在生產(chǎn)活動過程中，合理利用人力資源，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用，做好機械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的完好率和利用率，最大限度地控制工程施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強企業(yè)發(fā)展后勁。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投人和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投人產(chǎn)出分析，對所有資源要素按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投人獲得最大的產(chǎn)出。

施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。推行施工項目管理，充分發(fā)揮基層管理的積極性、主動性。運用技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理來提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本、增強效益，有利于企業(yè)全員素質(zhì)和施工生產(chǎn)力水平的提高。

參考文獻(xiàn)

［1］蘇偉倫.項目經(jīng)理人手冊［M］.北京：中國紡織出版社.

［2］蘇振民，建筑施工現(xiàn)場管理手冊［M］.北京：中國建材工業(yè)出版.

［文章編號］1619-2737（2012）06-05-136

［作者簡介］龔政（1979.09-）男，籍貫：遼寧興城，職稱：中級，工作單位：恒大長基（沈陽）置業(yè)有限公司。

尚爾海（1979.4-），男，籍貫：遼寧海城，職稱：中級，工作單位：撫順方大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。