商業(yè)與金融世界中，充斥著各種棘手問(wèn)題，持續(xù)與發(fā)展，金融危機(jī)，破壞與建設(shè)等。其中，如何創(chuàng)造穩(wěn)定持久的價(jià)值一直是令人難以捉摸的課題。

沒(méi)有人知道魚(yú)真實(shí)的價(jià)格，邁克爾·梅內(nèi)里和伊恩·哈里斯的《魚(yú)價(jià)引爆經(jīng)濟(jì)學(xué)：真實(shí)商業(yè)有多難》一書(shū)試著帶領(lǐng)人們穿越經(jīng)濟(jì)的四條河：選擇、經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)、進(jìn)化，每條河流都暗藏著無(wú)限玄機(jī)。政府、社團(tuán)、企業(yè)、個(gè)人、市場(chǎng)之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，稅務(wù)、債券、利潤(rùn)、貨幣、網(wǎng)絡(luò)之間充滿了詭異的多重關(guān)系，現(xiàn)實(shí)的糾結(jié)使得經(jīng)濟(jì)并不象經(jīng)濟(jì)學(xué)家塑造的經(jīng)濟(jì)模型那么簡(jiǎn)便易懂。作者在書(shū)中以獨(dú)特的視角，審視全球一體化下變形的世界經(jīng)濟(jì)及個(gè)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，重新解構(gòu)那些近乎蓋棺定論的經(jīng)濟(jì)原理甚至提出完全相反的觀點(diǎn)，最終將讀者引向探尋地球資源與人類(lèi)發(fā)展可持續(xù)的高度。

選擇，是人們要穿越的第一條經(jīng)濟(jì)河流。事實(shí)證明，人們從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)的選擇并非總是理性的，僅是在已知條件和思維慣性的作用下，盡可能的追逐利益最大化。很多時(shí)候人們只是選擇了“非最差”答案，多重選擇后的結(jié)果往往與預(yù)期目標(biāo)大相徑庭。

有人存在的地方必有政治，不論是政府、企業(yè)都存在隱性政治經(jīng)濟(jì)學(xué)?！艾F(xiàn)實(shí)世界中長(zhǎng)期的投資周期往往無(wú)法與短期的政治周期相匹配，產(chǎn)生相得益彰的效果”。擊鼓傳花的游戲傳遞到市政基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域便形成了能夠“拖得就拖”的慢拉力，誰(shuí)都不愿做那個(gè)為后人植樹(shù)的人，因此世界一直危機(jī)四服。經(jīng)濟(jì)依賴于人群產(chǎn)生，而有人群的地方必然沒(méi)有絕對(duì)的純經(jīng)濟(jì)，這便是經(jīng)濟(jì)學(xué)的悖論。

在“經(jīng)濟(jì)學(xué)”這條小河中，作者拋出了一個(gè)眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)者避之唯恐不及的問(wèn)題——“政府的規(guī)模與GDP的關(guān)系”。當(dāng)政府因自身的膨脹，形成一個(gè)獨(dú)立于其服務(wù)人群的利益壁壘時(shí)，其決策的動(dòng)機(jī)就不再單純，其自身的機(jī)制、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、體積規(guī)模等都將于書(shū)面書(shū)寫(xiě)的宗旨發(fā)生偏移甚至背離，而市場(chǎng)卻無(wú)法對(duì)政府行為予以糾偏。

在本書(shū)中，作者摒棄了這種狹隘的國(guó)家主義，指出“如果今天地球上的每一個(gè)成員都按歐洲人的消費(fèi)水平生活，那么人類(lèi)需要3個(gè)這樣的星球；如果都按美國(guó)人的消費(fèi)水平生活，那我們需要5個(gè)地球才得以存活?！?/p>

最后想要說(shuō)的一點(diǎn)是，《魚(yú)價(jià)引爆經(jīng)濟(jì)學(xué)》看似是一本很通俗易懂的書(shū)，但讀起來(lái)并不輕松。真正閱讀的過(guò)程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你讀到的不僅僅是這本書(shū)，而是圍繞這本書(shū)所涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、心理學(xué)、生物學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、哲學(xué)等十多個(gè)領(lǐng)域，萃取了多達(dá)上百本這些領(lǐng)域的經(jīng)典著作精髓，這也說(shuō)明了兩位作者的博學(xué)多識(shí)，同時(shí)也告誡讀者，要想學(xué)到更多的知識(shí)，靠單一的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是無(wú)法解決棘手問(wèn)題。

《蜘蛛戰(zhàn)略》

如今的企業(yè)大多置身在各自的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)之中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越表現(xiàn)為不同協(xié)作網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)。這就使得企業(yè)不能再僅僅專(zhuān)注于做好規(guī)劃和執(zhí)行，還要能隨時(shí)對(duì)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外的各種情況做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。在本書(shū)中，管理咨詢專(zhuān)家阿密特·S·穆克荷吉基于惠普、諾基亞等企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，提出了幫助企業(yè)感知和應(yīng)對(duì)未知事件的一整套管理工具，對(duì)如何與商業(yè)伙伴建立起有效的合作關(guān)系這一難題也給出了極有見(jiàn)地的建議。