初中畢業(yè)的農(nóng)村娃，

成就的卻是文化產(chǎn)業(yè)；

創(chuàng)業(yè)26年，

800元變成43億！

他說得好：

人的能量是有限的，也是無限的。

10月12日，福布斯公布中國富豪榜單，43歲的蔡?hào)|青以43.2億元財(cái)富名列第222名。

蔡?hào)|青何許人也？人們對(duì)他并不熟悉。

其實(shí)，2009年奧飛動(dòng)漫上市前，人們對(duì)他完全陌生。引起財(cái)經(jīng)領(lǐng)域刮目相看的，不只是動(dòng)漫第一只股票，還有他獨(dú)特的創(chuàng)富歷程。

但志向高遠(yuǎn)而且低調(diào)沉穩(wěn)的蔡?hào)|青并不滿足于第222名。奮起追趕橫亙?cè)谒懊娴母缓纻儯瑢⑺膴W飛動(dòng)漫做大做強(qiáng)做向世界，才是他最想要的。

他是廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司的董事長。

初中畢業(yè)做喇叭起家

蔡?hào)|青，1969年4月出生于廣東省汕頭市澄海區(qū)一個(gè)農(nóng)民家庭。父親是個(gè)地道的農(nóng)民，母親讀過一點(diǎn)書。身為家中的老大，很小年紀(jì)他就與兩個(gè)弟弟起早貪黑在田間地頭耕田、做工，盡微薄之力幫助父母艱難度日。

初中畢業(yè)后，蔡?hào)|青曾在五金廠里打過一兩年的工，常常是從晚上8點(diǎn)做到早上8點(diǎn)，也只能換來微薄的收入。1986年，蔡?hào)|青在母親的支持下，從親友那里湊了800元錢，買了一臺(tái)手壓機(jī)開始做小喇叭。

但由于產(chǎn)品滯銷，這次創(chuàng)業(yè)很快以失敗告終，本錢也基本賠光。無奈，遭受打擊的蔡?hào)|青只得重新回到工廠打工。

蔡?hào)|青在那家打工工廠獲得了第二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。一天，老板拿了一只義烏出產(chǎn)的大喇叭問他能不能仿制出來。經(jīng)過多方努力，蔡?hào)|青仿制成功，而大喇叭的銷量也異?；鸨＝柚晒Φ墓奈?，他開了5套模具，買了5臺(tái)注塑機(jī)，再次開起他的小加工廠。

小本生意的艱難創(chuàng)業(yè)，在最初的7年中，讓蔡?hào)|青飽受波折和歷練，但也完成了他的第一次原始資本積累。

玩具四驅(qū)車促成二次資本積累

1992年，是蔡?hào)|青事業(yè)發(fā)展的第二個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

那時(shí)候，蔡?hào)|青一直想去香港看看。1992年7月份，機(jī)會(huì)來了。12級(jí)的臺(tái)風(fēng)也沒擋住他的步伐，先去汕頭，繞道深圳，輾轉(zhuǎn)緊趕，終于成行。

在香港，蔡?hào)|青偶然看見日本產(chǎn)的玩具四驅(qū)車，他敏銳感覺到這玩意市場會(huì)看好?；丶液蟮膬赡陜?nèi)，他出資80萬元成立了奧迪玩具實(shí)業(yè)有限公司，專門引進(jìn)、開發(fā)、生產(chǎn)青少年智力型玩具“迷你四驅(qū)車”系列產(chǎn)品。他委托深圳的廠家生產(chǎn)齒輪，外殼則放在澄海做。

1994年，四驅(qū)車產(chǎn)品投放市場，由于產(chǎn)品內(nèi)涵科技性高，有益于青少年玩車中長知識(shí)，一炮而紅。

之后，蔡?hào)|青與廣東電視臺(tái)合辦了一個(gè)四驅(qū)車大賽，此舉大大提升了四驅(qū)車玩具的銷量。當(dāng)時(shí)，整個(gè)澄海的玩具都是靠代理店賣到義烏以及其他地方，而蔡?hào)|青覺得這種模式有弊病。舉辦四驅(qū)車比賽后，蔡?hào)|青結(jié)交了一些車模教練并有了在全國建立代理網(wǎng)絡(luò)的思路。

1995年，蔡?hào)|青將30多個(gè)客戶請(qǐng)到福建東山一起商討建立代理制的事情。他挑選代理商的標(biāo)準(zhǔn)是：不一定要多有錢，只要肯做，有推廣意識(shí)，奧迪就和你一起干！蔡?hào)|青讓奧迪成為全國第一個(gè)走代理制的玩具企業(yè)。

就這樣， 到1996年，蔡?hào)|青的四驅(qū)車全國銷售網(wǎng)絡(luò)建立起來了，當(dāng)年生意過億。

緊接著，蔡?hào)|青出資200萬元再次舉辦四驅(qū)車比賽，這次選擇的合作方是國家體育總局，四驅(qū)車比賽納入了國家比賽項(xiàng)目，吸引了28個(gè)城市近60萬青少年參加，在全國興起了“四驅(qū)車旋風(fēng)”。至1998年，蔡?hào)|青花費(fèi)1800萬元連續(xù)主辦三屆全國少年四驅(qū)車大賽。

與此同時(shí)，膽魄驚人的蔡?hào)|青，以110萬美元從日本引進(jìn)動(dòng)畫片《四驅(qū)小子》在國內(nèi)熱播，四驅(qū)車進(jìn)一步風(fēng)靡各大城市。他的四驅(qū)車玩具銷量跟著節(jié)節(jié)升高。

但是，銷量的提升不是蔡?hào)|青的終極目標(biāo)，他要的是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這期間，奧迪玩具依托動(dòng)漫作品、銷售相關(guān)產(chǎn)品的盈利模式初步形成。

從玩具制造轉(zhuǎn)身動(dòng)漫制作

蔡?hào)|青后來走訪日本，發(fā)現(xiàn)了悠悠球，拿回來關(guān)起門研究了兩三天，找了很多資料看。雖然這個(gè)產(chǎn)品在國內(nèi)外有很多地方賣了，但蔡?hào)|青認(rèn)為在中國還是有市場的，只要把產(chǎn)品做出內(nèi)涵，并做好推廣就一定行。2000年，奧迪玩具推出悠悠球，還把世界冠軍找來，拍了一部推廣短片，悠悠球一下子紅火起來了。

2001年，蔡?hào)|青又開始做遙控車。雖然市面上遙控車很多，但是蔡?hào)|青認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品的包裝和操作還有很大的提升空間，只要“人有我優(yōu)、人無我有”，這個(gè)產(chǎn)品依然能做。

2002年，蔡?hào)|青得知日本有一部《四驅(qū)暴走兄弟》動(dòng)畫片正在熱播，就想盡辦法把這部片子買到了手。2002、2003、2004年，通過播片拉動(dòng)銷售，整個(gè)公司業(yè)績又呈爆發(fā)式增長起來。

但業(yè)績的爆發(fā)式的增長掩蓋不了一個(gè)事實(shí)：奧迪玩具仍然停留在“抄襲”的層次上，并沒有足夠的自我研發(fā)能力，而這遲早會(huì)成為公司發(fā)展的最大瓶頸。果然，由于沒有新產(chǎn)品推出等原因，奧迪業(yè)績出現(xiàn)滑坡，2004年下半年更是跌入低谷。當(dāng)時(shí)蔡?hào)|青面臨兩個(gè)問題：一是產(chǎn)品接不上；二是銷售團(tuán)隊(duì)沒信心。雖然當(dāng)時(shí)經(jīng)銷商還賺錢，但串貨問題十分嚴(yán)重，整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)沒有斗志。

壓力山大，怎么辦？他毅然決然拍板：進(jìn)軍廣州！2004年8月，蔡?hào)|青在廣州創(chuàng)辦奧飛動(dòng)漫公司。

2005年公司在長沙召開營銷會(huì)議，蔡?hào)|青正式提出：一切為了銷售，實(shí)現(xiàn)廠商共贏。他向經(jīng)銷商鄭重承諾：一定要讓你們賺錢，要保證不低于8%的利潤，要清理渠道，搞獨(dú)家代理制，如果有串貨的，堅(jiān)決砍掉，并立刻采取很多辦法，如產(chǎn)品加上防串貨標(biāo)簽等。到2005年底時(shí)，渠道已基本理順，到2006年南海會(huì)議時(shí)，客戶的積極性變得高漲。

2006年，通過委托拍攝，蔡?hào)|青正式擁有了一部著作權(quán)動(dòng)漫作品《火力少年王1》，這部作品奠定了公司向綜合性動(dòng)漫玩具公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

以動(dòng)漫作品促進(jìn)衍生產(chǎn)品銷售的盈利模式，早已是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國的成熟盈利模式，美國美泰、孩之寶、日本萬代即是典型代表。而這一盈利模式在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步較晚的中國，仍處于探索階段。奧飛動(dòng)漫算是瞄準(zhǔn)這種模式的先驅(qū)者了。

《火力少年王1》的面世不出意料地將玩悠悠球打造成了一種流行運(yùn)動(dòng)，影響力的滲透帶來了銷售的飆漲。這是國內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)首次運(yùn)用歐美同行慣用營銷方式獲得的成功。

在動(dòng)漫創(chuàng)意環(huán)節(jié)開始之前，奧飛已經(jīng)確定該劇的故事情節(jié)圍繞一種名為“悠悠球”的玩具展開。這種“衍生品先行、內(nèi)容輔助”的模式打破了之前大部分動(dòng)漫企業(yè)“內(nèi)容先行、衍生品收回成本”的模式，使奧飛在衍生品環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)資源得以有效利用，也讓其他企業(yè)看到了創(chuàng)意與盈利之間關(guān)系的另一種可能。

隨后，奧飛動(dòng)漫陸續(xù)推出了《火力少年王2》、《電擊小子》、《戰(zhàn)龍四驅(qū)》等原創(chuàng)動(dòng)漫作品，并成功登陸央視。雖然在人物設(shè)定上仍有模仿之嫌，但其制作水平已經(jīng)讓很多動(dòng)漫愛好者驚呼：“已經(jīng)和日本動(dòng)漫差不多了！”

新的盈利模式，讓蔡?hào)|青顯見收益。2006年推出《火力少年王1》，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)8000多萬元的銷售，悠悠球賣了500萬個(gè)；2007年推出《火力少年王2》，賣了1000萬個(gè)悠悠球，銷售額1.8億元左右，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷到菲律賓、印尼、泰國、臺(tái)灣等地。而制作這兩部動(dòng)漫作品，只花了約1000萬元。這讓蔡?hào)|青很是欣喜。

之后，奧飛用同樣的方式打造了鎧甲勇士、果寶特工、巴拉拉小魔仙等核心動(dòng)漫形象，并帶動(dòng)玩具、圖書等周邊衍生品銷售的增長，2005年銷售收入1708萬元，到2010年已經(jīng)上漲為6.02億元，占總收入比重超過2/3。動(dòng)漫拉動(dòng)衍生品，衍生品反哺動(dòng)漫，奧飛在業(yè)內(nèi)建立起了一種可推動(dòng)高速成長、但可復(fù)制性極低的模式。對(duì)于國內(nèi)大部分動(dòng)漫企業(yè)而言，衍生品開發(fā)和銷售需要在資本實(shí)力、品牌運(yùn)營和銷售渠道上有長期的經(jīng)驗(yàn)積累，而這往往是靠創(chuàng)意起家、無實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的動(dòng)漫企業(yè)所缺乏、也難以在短期內(nèi)建立的。

蔡?hào)|青一直在思考：5年后是什么樣？未來是什么樣？他不斷研究世界企業(yè)發(fā)展，研究日本萬代為什么會(huì)成功。他不停地在問自己：日本1億多人的國家可以做到一年200多億元，為什么我們這個(gè)13億多人的國家，只能做到幾個(gè)億，不是市場小，是我們還做得不夠！

蔡?hào)|青有了未來5年的發(fā)展思路，又遇到了錫恩?？戳隋a恩與萬科的合作理念和培訓(xùn)思路后，蔡?hào)|青頂著很多疑問，決定跟錫恩合作。這讓公司團(tuán)隊(duì)清晰地看到了未來發(fā)展脈絡(luò)。

第一只動(dòng)漫概念股誕生

2009年9月10日，對(duì)于年近40歲的蔡?hào)|青來說，是個(gè)難忘的日子。

這一天，他一手創(chuàng)辦的廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司正式登陸深圳中小板，A股市場中誕生第一只動(dòng)漫概念股。奧飛動(dòng)漫被眾多資本火熱追捧，上市第一日就大漲78.66%。蔡?hào)|青這個(gè)名字，也開始成為人們議論的焦點(diǎn)。

上市前，蔡?hào)|青持有奧飛股份68%的股權(quán)，他二弟蔡曉東和母親李麗卿分別持有17%、15%的股權(quán)。在奧飛動(dòng)漫上市后，三人合并持股比例下降至75%，但仍絕對(duì)控股。

據(jù)招股說明書，奧飛股份發(fā)行4000萬股流通股，總股本達(dá)到1.6億股，蔡?hào)|青仍持有51%的股權(quán)，8160萬股，若參照中小板平均市盈率40倍計(jì)算，奧飛股份每股價(jià)格應(yīng)在21元左右，蔡?hào)|青便可坐擁近17億元的賬面財(cái)富，蔡曉東和李麗卿的賬面財(cái)富也分別達(dá)到4.2億元、3.7億元，蔡?hào)|青家族至少25億元的巨額財(cái)富浮出水面。

此番上市募集的4.667億元，蔡?hào)|青用于著力打造其上游研發(fā)能力，努力擺脫貼牌玩具生產(chǎn)企業(yè)出身的陰影。4.667億元中，有2.05億元準(zhǔn)備投入動(dòng)漫畫影視制作及衍生品產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。余下的資金則用于動(dòng)漫衍生品生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目和市場渠道優(yōu)化升級(jí)技術(shù)改造。

中投顧問文化產(chǎn)業(yè)研究員蔡靈表示，國產(chǎn)動(dòng)漫面臨著難得的發(fā)展機(jī)會(huì)，政策上有國家大力支持，國內(nèi)市場正在形成，而國外的動(dòng)漫企業(yè)由于深受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響慎對(duì)投資，但是很多國內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)因缺乏資金而錯(cuò)失良機(jī)。在這種情況下，4.667億可以完成很多平時(shí)4.667億不可能完成的項(xiàng)目，意義非凡。

打通動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈困難重重

蔡?hào)|青的意圖已經(jīng)非常明顯，即打通動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，以獲得更好的利潤回報(bào)。

據(jù)招股說明書披露，奧飛股份自主開發(fā)的動(dòng)漫類玩具毛利率已經(jīng)達(dá)到52.97%，而授權(quán)開發(fā)的動(dòng)漫類玩具不過為37.76%，非動(dòng)漫類玩具毛利率僅為15.53%。

但是，打通動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈并不容易。此前包括《火力少年王》系列及《戰(zhàn)斗王EX》均是奧飛委托他方拍攝模式獲取專利，尚無由其自主拍攝的動(dòng)漫作品。

“資金投入是一個(gè)比較致命的瓶頸，以拍得比較成功的《風(fēng)云決》而言，其成本在1000萬元左右，其中制作費(fèi)用500萬左右，市場推廣費(fèi)用也接近500萬元。這對(duì)于中國大部分玩具企業(yè)來說是沒辦法承受的。

如果畫面更好看的三維動(dòng)畫，國外的《功夫熊貓》其成本應(yīng)該接近10億元?！睆V東商學(xué)院動(dòng)漫專家林強(qiáng)說，由于耗資巨大，市場稍有變化便難以收回成本，更遑論盈利，因此中小企業(yè)甚少直接參與動(dòng)漫影視的制作。

其次，人才也是蔡?hào)|青必須面對(duì)的一大障礙。

“中國人在動(dòng)漫上的技術(shù)在世界上絕對(duì)是一流，日本動(dòng)漫界一個(gè)資深元老級(jí)別人物曾大贊中國的技術(shù)。國內(nèi)動(dòng)漫的最大的瓶頸在于創(chuàng)意上的缺乏，也就是說不會(huì)講故事，更不會(huì)商業(yè)化地講故事。而創(chuàng)意這種東西不是一兩天能培養(yǎng)出來的?！绷謴?qiáng)指出。

再次，國內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度并不完善，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)很難得到保證，研發(fā)出來的動(dòng)漫作品，極易為他人做嫁衣裳。而與此同時(shí)，美國美泰、日本萬代、丹麥樂高等企業(yè)規(guī)模龐大、研發(fā)能力優(yōu)秀的國外知名品牌，必定會(huì)在中國市場展開渾身解數(shù)，來分得盡量大的蛋糕。

蔡?hào)|青在其網(wǎng)站所宣稱的十年愿景，“做成世界一流的動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，絕不會(huì)像喊出來那樣輕松。

在2010年4月21日股東大會(huì)，蔡?hào)|青表示，公司要從一個(gè)動(dòng)漫玩具運(yùn)營商轉(zhuǎn)型為以卡通為核心的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營商。不過，國聯(lián)證券研究所研究員楊平認(rèn)為，“奧飛動(dòng)漫戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型道路還很長。一是動(dòng)漫+玩具商業(yè)模式仍帶有傳統(tǒng)玩具業(yè)的屬性，受到人力成本、原材料成本上升的影響；二是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上轉(zhuǎn)型，主推長線動(dòng)畫短期內(nèi)銷售爆發(fā)性有限?！?/p>

“雖然2009年?duì)I業(yè)收入保持了良好的增長勢(shì)頭，但四季度毛利率水平出現(xiàn)下降。”楊平稱。奧飛動(dòng)漫年報(bào)顯示，公司毛利率由2008年的 41.3%下降到2009年的37.9%，是原材料價(jià)格上升和動(dòng)漫新作衍生品推廣期的營銷策略所致。“對(duì)比國外動(dòng)漫玩具巨頭孩之寶基本穩(wěn)定在60%的毛利率，奧飛動(dòng)漫還有比較大的提升空間?！?/p>

楊平稱，目前整個(gè)動(dòng)漫行業(yè)及公司發(fā)展都處在起步階段，強(qiáng)化銷售、拓展渠道等方面均會(huì)增加公司運(yùn)營成本，毛利率及凈利率尚處于不穩(wěn)定階段。再加上國家對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)稅收、補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策存在不確定性，同時(shí)，公司在傳媒、互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容制作等方面進(jìn)行資本運(yùn)作所產(chǎn)生的大量資本支出種種也可能會(huì)拖累公司業(yè)績?cè)鲩L。

2010年3月11日，奧飛動(dòng)漫發(fā)布公告稱，公司以自有資金9000萬收購廣東中唱一帆和廣州金誠潮兩家公司分別持有廣東嘉佳卡通影視公司30%股權(quán)；收購?fù)瓿珊?，公司將持有嘉佳卡通影?60%股權(quán)并達(dá)到控股地位（另40%股權(quán)由廣東電視臺(tái)旗下南方之星影視公司持有）， 從而擁有全國5家專業(yè)卡通衛(wèi)視頻道之一的“嘉佳卡通衛(wèi)視”后續(xù)26年的經(jīng)營權(quán)。

“收購嘉佳卡通衛(wèi)視之后，公司掌握了動(dòng)漫傳播渠道的主動(dòng)權(quán)。”蔡?hào)|青表示。

借“變形金剛”謀劃進(jìn)軍歐美市場

2012年10月11日，美國品牌娛樂公司孩之寶（Hasbro）與奧飛動(dòng)漫在上海宣布，將共同投資在廣州設(shè)立合資公司，開發(fā)、設(shè)計(jì)動(dòng)漫玩具和相關(guān)衍生產(chǎn)品，并以全球運(yùn)營的方式，在全球范圍內(nèi)分銷產(chǎn)品和開展品牌授權(quán)。

今年6月底，奧飛動(dòng)漫剛剛牽手“喜羊羊之父”在原創(chuàng)動(dòng)畫領(lǐng)域發(fā)力。

與之前收購廣東明星動(dòng)畫70%股權(quán)相比，此次公司合作對(duì)象來頭不小。公開信息顯示，孩之寶公司是一家世界級(jí)的品牌娛樂公司，在納斯達(dá)克上市，旗下囊括了變形金剛、熱火、淘氣寶貝等知名品牌，年?duì)I業(yè)額超過40億美元。

奧飛動(dòng)漫11日晚間發(fā)布公告稱，公司以自有資金出資300萬美元，占合資公司50%股權(quán)，后續(xù)雙方將繼續(xù)投資，總投資額為1500萬美元。

孩之寶首席運(yùn)營官David Hargreaves同日介紹，初期雙方合作相對(duì)有限，兩家公司將各為新公司注入一個(gè)動(dòng)漫品牌進(jìn)行開發(fā)，所衍生的玩具及其他產(chǎn)品，由孩之寶與奧飛動(dòng)漫分別利用自己的渠道在歐美、中國銷售。

據(jù)悉，奧飛動(dòng)漫注入的為“火力少年王”品牌，該品牌衍生4檔欄目，100多種類型的悠悠球，這些玩具幾年來的累計(jì)銷售額為30億元；而孩之寶的品牌尚在遴選。孩之寶旗下包括1500多個(gè)品牌，已被開發(fā)的有150個(gè)，包括“變形金剛”、“菲比精靈”、“小馬寶莉”以及“地產(chǎn)大亨”等。

公告稱，雙方此次簽署意向書后，計(jì)劃最遲于2012年12月31日簽訂正式合同，并且在意向書簽署后一年內(nèi)設(shè)立合資經(jīng)營企業(yè)，在2014年實(shí)現(xiàn)第一條動(dòng)漫玩具線上市。

蔡?hào)|青直言，奧飛動(dòng)漫將利用此次機(jī)會(huì)快速進(jìn)入歐美市場，奧飛動(dòng)漫制作的動(dòng)畫將利用孩之寶的渠道于2014年在美國播出，而相關(guān)衍生品也會(huì)進(jìn)軍歐美。David Hargreaves稱，孩之寶在14個(gè)國家的銷售渠道都可為奧飛動(dòng)漫提供服務(wù)。

奧飛動(dòng)漫2012中報(bào)顯示，在上半年4.9億的營業(yè)收入中，動(dòng)漫玩具的銷售額為2.7億元，約占總收入的55%。但其海外（含中國香港）占比很小，僅有8700萬元。而且，奧飛動(dòng)漫目前的海外市場主要是包括中東在內(nèi)的亞洲地區(qū)。

行業(yè)分析人士指出，從基本面看，奧飛動(dòng)漫業(yè)績自2011年進(jìn)入低谷后已開始出現(xiàn)回升跡象，此次和孩之寶公司的合作，未來公司業(yè)績有望持續(xù)向好。有部分券商對(duì)奧飛動(dòng)漫開出超過30元的目標(biāo)價(jià)，較目前股價(jià)有近7成的上漲空間。

帥氣男人的遠(yuǎn)大理想

正當(dāng)年華的蔡?hào)|青帥氣十足，他面容端正，而且思路清楚，沉穩(wěn)果斷。

蔡?hào)|青這樣描述奧飛動(dòng)漫的使命：“我們的目標(biāo)，是讓全世界的小朋友都看奧飛動(dòng)漫的動(dòng)畫片，把中國優(yōu)秀的文化傳播到世界各地?！?/p>

為達(dá)這個(gè)目標(biāo)，蔡?hào)|青堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高智能、高技術(shù)、高質(zhì)量”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國際同類產(chǎn)品的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，使得“奧迪四驅(qū)車”在同類產(chǎn)品的抽樣檢查中始終名列榜首。

為達(dá)這個(gè)目標(biāo)，蔡?hào)|青先后在香港、新加坡及國內(nèi)30個(gè)省、市、自治區(qū)設(shè)立了分公司，建立銷售網(wǎng)絡(luò)。他制定長遠(yuǎn)的全球經(jīng)營策略，注意與國際玩具業(yè)接軌，先后與日本任天堂株式會(huì)社等多家國際著名企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作關(guān)系。早在1998年，就被亞太經(jīng)合組織吸收該公司為“中國企業(yè)聯(lián)席會(huì)議的成員單位”。

為達(dá)這個(gè)目標(biāo)，蔡?hào)|青早早樹立品牌意識(shí)，將汽車領(lǐng)域里幾乎家喻戶曉的奧迪，早在上個(gè)世紀(jì)就搬到他的玩具領(lǐng)域，不得不說，他是聰明的。如今，他的不懈努力使得“奧迪”已成為知名玩具品牌。

蔡?hào)|青離他的理想越來越近。

目前，奧飛動(dòng)漫以玩具為基礎(chǔ)，以動(dòng)漫影視為核心，已構(gòu)建起一條從內(nèi)容創(chuàng)作、品牌授權(quán)、媒體傳播到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場營銷的完整產(chǎn)業(yè)鏈，保持每年4-5部具備國際水準(zhǔn)的原創(chuàng)動(dòng)畫片開發(fā)速度，年動(dòng)畫片產(chǎn)量達(dá)到5000多分鐘，不僅在國內(nèi)播出反映良好，版權(quán)出口至歐美及亞洲市場。動(dòng)漫玩具產(chǎn)品方面每年以100多個(gè)產(chǎn)品專利申請(qǐng)量，位列行業(yè)首位。

2010年，蔡?hào)|青成功收購嘉佳卡通，成為唯一擁有動(dòng)漫頻道經(jīng)營權(quán)的民營企業(yè)，并通過合作方式，電視發(fā)行傳播合作網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國、輻射海外。在銷售渠道方面，奧飛已經(jīng)建立起了一個(gè)過百家核心經(jīng)銷商、數(shù)千家商超KA專柜及上萬家的零售終端，銷售網(wǎng)絡(luò)輻射海外數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)。

奧飛還積極拓展嬰幼兒市場，擁有“澳貝”“迪迪世界”、“藤木工房”、“皮諾喬”、“樂客友聯(lián)”等品牌，涵蓋玩具、洗護(hù)、棉品、童鞋等業(yè)務(wù)。此外，還聯(lián)合華南師范大學(xué)創(chuàng)建了國內(nèi)第一家同時(shí)也是唯一一家早教研究中心。

已是中國玩具協(xié)會(huì)副會(huì)長、全國青聯(lián)委員的蔡?hào)|青，早不再是農(nóng)村娃了。