十多年前，李修哲（Gerrit Ruetzel）從大學(xué)暑期實(shí)習(xí)開始就進(jìn)入HUGO BOSS，直至成為一名正式員工。盡管他沒有選擇子承父業(yè)去經(jīng)營父親的建筑公司，但他從父親身上學(xué)到了很多為人從商之道，他想把父親的建議講給所有年輕人：做自己喜歡的工作，像老板一樣去思考與行事?，F(xiàn)在，這位HUGO BOSS 亞太區(qū)主席兼CEO去年讓公司在亞太區(qū)實(shí)現(xiàn)了34%的增長，大中華地區(qū)增長率更高達(dá)57%。不僅如此，他還希望這個(gè)高端時(shí)尚品牌不只擁有歷史，更能擁抱新經(jīng)濟(jì)時(shí)代—在最近一次HUGO BOSS北京時(shí)裝發(fā)布會(huì)上，這家公司在全球首次采用3D直播的方式，讓全球更多消費(fèi)者可以通過新技術(shù)感受HUGO BOSS是如何制造時(shí)尚的

Ｑ：你從事的第一份工作是什么，獲得的商業(yè)的第一課是什么？

A：我還是學(xué)習(xí)企業(yè)管理的大學(xué)生時(shí)，暑假在HUGO BOSS做了兩個(gè)月的實(shí)習(xí)生，畢業(yè)后申請(qǐng)了去HUGO BOSS工作就再也沒離開。我爸爸是企業(yè)家，有自己的公司，他告訴我要像企業(yè)家一樣思考。不管是在做決定還是在行為舉止上，要把服務(wù)的企業(yè)當(dāng)成自己的來對(duì)待。

Ｑ：你獲得的最佳商業(yè)建議是？

A：有主人翁精神和意識(shí)對(duì)我來說到現(xiàn)在都是很管用的原則。把公司看成你自己的公司，才有一個(gè)長期的目標(biāo)。如果只是追求一個(gè)短期目標(biāo)，根據(jù)這個(gè)短期目標(biāo)做決策，很多時(shí)候反而欲速而不達(dá)。除外，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度也非常必要。

Ｑ：作為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備什么素質(zhì)和能力，如何去挖掘自己的領(lǐng)導(dǎo)力？

A：交流的技能非常重要，要開放地跟團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，調(diào)整自己說話溝通的方式，聽取員工建議，如果領(lǐng)導(dǎo)覺得自己無所不知，這就是一個(gè)錯(cuò)誤的開始。同時(shí)，好的領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，我這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作非常辛苦，我也是每天最早來最晚走。即便在這里工作了十年而且是領(lǐng)導(dǎo)層的成員，但我還是要擁有認(rèn)真的工作態(tài)度，做出表率，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求才能把團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)提升。

Ｑ：對(duì)你影響最深的人是誰？

A：家庭對(duì)我的影響最大。我父親是一個(gè)企業(yè)家，盡管他具體做的建筑企業(yè)我并不熱衷，因?yàn)椴环衔业男愿?，但我從他那兒學(xué)到很多東西。同時(shí)，我非常尊敬那些工作十分繁忙還堅(jiān)持利用有限的時(shí)間做些公益和慈善事業(yè)的人。

Ｑ：你如何釋放壓力？

A：對(duì)我來說，最容易的方法是看電影。進(jìn)入電影院就進(jìn)入一個(gè)完全不同的世界，完全忘了工作中發(fā)生的事，能得到完全的放松。我也喜歡旅游，對(duì)一個(gè)繁忙的商業(yè)管理者來說，度假時(shí)間非常難找，但如果能花兩個(gè)星期去度假，再回到工作中，不僅體能恢復(fù)，而且能擁有全新的視角和新思路。

Ｑ：你的座右銘是什么？

A：喜愛你的工作。如果只是為了薪水而工作，遲早會(huì)沒有動(dòng)力。所以你必須喜歡你所在的公司，這也是為什么我能在HUGO BOSS工作這么多年的原因。