華強(qiáng)北在線副總裁龔文祥是個(gè)徹頭徹尾的“微博 控”。

此控非彼控。不僅是原創(chuàng)多、評(píng)論頻，更在于他充分利用了這一社交化利器，在讓自己作為個(gè)體成為互聯(lián)網(wǎng)“毒舌式”名人的同時(shí)，也有效實(shí)現(xiàn)了他作為職業(yè)經(jīng)理人推動(dòng)所在公司銷售的功能。

龔文祥如今依舊記得他發(fā)出的一條微博：“無論出了什么問題都來找我解決。”看似莫名其妙，但卻是他來到華強(qiáng)北在線后，用微博營(yíng)銷做成的第一筆大單的關(guān)鍵。

彼時(shí)，由于他經(jīng)常率先發(fā)布一些互聯(lián)網(wǎng)尤其是電子商務(wù)業(yè)內(nèi)的獨(dú)家消息，也能給出許多對(duì)行業(yè)的獨(dú)到分析，他已經(jīng)是微博上的行業(yè)達(dá)人。于是，他想到，既然微博可以來營(yíng)銷自己，那么能否繼而用微博上的個(gè)人信譽(yù)作為公開擔(dān)保，來推動(dòng)這家名不見經(jīng)傳的B2C商城的直接銷售呢？

效果的確明顯，這條微博的包票得到不少粉絲的認(rèn)可。不久，公司獲得了一筆企業(yè)大單，一個(gè)同行看上了它的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，一次性訂購(gòu)了100臺(tái)iPhone4來做活動(dòng)。

于是，在明白自己微博達(dá)人的身份是多有價(jià)值的同時(shí)，他開始摸索學(xué)習(xí)如何利用低價(jià)與促銷跟粉絲“玩游戲”，并創(chuàng)造了在微博上“赤裸裸、粗暴地”賣貨的先例，他在接受本刊專訪時(shí)宣稱：“微博將成為未來十大銷售渠道之一，而且是最有效的?！?/p>

按照他的說法，他僅用一年就將公司銷售額從0提到10億元，用微博玩轉(zhuǎn)了網(wǎng)上大賣場(chǎng)。只是，要持續(xù)下去，銷售要上新的量級(jí)，這種“粗暴式營(yíng)銷”模式是可復(fù)制的 么？

嘗鮮

龔文祥是個(gè)喜歡嘗鮮的人。電商經(jīng)驗(yàn)豐富的他，選擇加盟華強(qiáng)北在線，早已多番考慮。最后，他覺得這種B2B2C模式是從來沒有接觸過的，所以選擇了這種類天貓平臺(tái)。

他也明白，以低價(jià)換銷量，用燒錢拉流量的模式讓電商們步入了虧損的泥澤，并畫著不按商業(yè)邏輯的怪圈?！昂芏嚯娚虅?chuàng)業(yè)者敗就敗在資金與供應(yīng)鏈，如果沒有解決好這兩個(gè)問題，電商創(chuàng)業(yè)基本上不會(huì)成功?！钡J(rèn)為，華強(qiáng)北是全球電子交易中心與物流中心，而網(wǎng)站背后有潮汕財(cái)團(tuán)的支持?！爸灰玫焦?yīng)鏈與資金的支持，就能創(chuàng)造價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在電子商務(wù)的原始階段，價(jià)格戰(zhàn)不可避免，誰更低、誰能堅(jiān)持到最后，誰就是勝利者?！彼嬖V本刊記者。

于是，價(jià)格戰(zhàn)這個(gè)最為俗套的武器成了他的首選利器，他宣稱要讓所有商品都比同類網(wǎng)站低20%以上。低價(jià)這把雙刃劍迅速顯現(xiàn)了威力，銷售額并無超預(yù)期成長(zhǎng)，卻引來了大量質(zhì)疑，“它是否在賣山寨貨、翻新品？”甚至有相熟的朋友問龔文祥，究竟你這個(gè)商城是否可靠？身為市場(chǎng)部門的總負(fù)責(zé)人，他覺得有點(diǎn)尷尬了。

走常規(guī)路可不是這位不按常理出牌的商業(yè)怪才的做法。否則，他也不會(huì)成為一名業(yè)內(nèi)微博名人。

要知道，“@mrbrand龔文祥”這個(gè)加V賬號(hào)雖然粉絲未過10萬，但每每發(fā)布的內(nèi)容都會(huì)在電商圈內(nèi)廣為轉(zhuǎn)發(fā)，引起轟動(dòng)，也因此，他在自己的微博簡(jiǎn)介中如是寫道：電商個(gè)人自媒體。電商類微博第一人。堅(jiān)持微博干貨/原創(chuàng)/一手信息，以電商思路經(jīng)營(yíng)電商微博。

無論是有意或無意，遭遇尷尬的他，決定以經(jīng)營(yíng)微博思路來經(jīng)營(yíng)電商。于是，在本文開頭的一幕成了他試水第一遭，并從此一發(fā)不可收拾。

經(jīng)驗(yàn)

龔文祥微博“粗暴式營(yíng)銷”的得意之作，則是2011年iPhone4S上市的案例。

iPhone4S在美國(guó)發(fā)售幾天后，華強(qiáng)北在線立刻通過各種渠道引進(jìn)幾臺(tái)，但不是簡(jiǎn)單地用來賣。龔文祥發(fā)布了一條圖文并茂的消息—他站在公司logo下手握iPhone4S，并寫道：“送給轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)最多的粉絲?！苯Y(jié)果短短兩天，他這條微博被轉(zhuǎn)發(fā)了14萬次，并給華強(qiáng)北在線帶來了數(shù)萬UV，成本僅僅是一臺(tái)iPhone4S。

如今，他已經(jīng)在公司組織了一支專業(yè)微博營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。并定下一個(gè)理念，“微博不是用來營(yíng)銷品牌或知名度的，而是‘賣貨’，回到電商最本質(zhì)的行為?！彼刻彀汛黉N、降價(jià)信息匯總推向粉絲們，很快華強(qiáng)北在線的官方微博粉絲就從幾千攀升至10萬。

10萬粉絲是一個(gè)臨界點(diǎn)，龔文祥覺得，超過這個(gè)數(shù)量，微博就可以開始跟粉絲們“玩游戲”了—核心是給粉絲甜頭?！拔覀兡贸鰩浊K成本，讓游戲能一直玩下去，并讓用戶在轉(zhuǎn)發(fā)過程中得到快感，也覺得撿到了便宜。”他分享了自己的秘訣。

第一次“游戲”主角仍是iPhone4S。去年底，華強(qiáng)北在線進(jìn)行iPhone4s促銷，市場(chǎng)售價(jià)普遍在4800元左右，龔文祥在微博發(fā)布了一條促銷信息，只要網(wǎng)友轉(zhuǎn)一次就降價(jià)五毛，降至成本價(jià)4000元為止。

這個(gè)活動(dòng)證明了微博在營(yíng)銷方面的威力。不到24小時(shí)，這條微博被轉(zhuǎn)了一萬多次，商城獲得6000多個(gè)注冊(cè)用戶，150筆有效訂單，近百萬元的銷售額，平均每個(gè)訂單成本僅46元。后來，騰訊微博參照這個(gè)模式，更推出了一個(gè)“轉(zhuǎn)發(fā)降價(jià)”的應(yīng)用。

有數(shù)據(jù)顯示，電商企業(yè)在線獲得訂單的平均成本180元左右，而龔文祥告訴記者，自己在門戶網(wǎng)站投廣告獲得一個(gè)用戶的平均成本是100元，通過百度關(guān)鍵詞是78元，EDM（郵件群發(fā)）是18元。

4月，華強(qiáng)北在線的微博營(yíng)銷平均成本已降至關(guān)鍵詞的水平。比如，近期龔文祥搞了一次“轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)”，送出了一臺(tái)4000元左右的單反相機(jī)，獲得近1萬個(gè)UV，350個(gè)注冊(cè)用戶，這批用戶累計(jì)提交了440個(gè)訂單，其中付款的有200個(gè)訂單，每個(gè)訂單獲取成本僅20元，

他算了一筆賬，這一年來公司在微博營(yíng)銷上只投入了50至60萬元，但來自微博轉(zhuǎn)化的訂單已占銷售額的20%，平均每投入1塊錢，就能帶來50元的收入。

不過，龔文祥表示，他的經(jīng)驗(yàn)不能一概而論。3C數(shù)碼這類標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，市場(chǎng)價(jià)格相當(dāng)透明，因此微博營(yíng)銷可以簡(jiǎn)單、直接甚至粗暴，只要給予足夠優(yōu)惠就能轉(zhuǎn)化為訂單。但對(duì)于服裝、箱包一類標(biāo)準(zhǔn)化程度較低的產(chǎn)品，微博營(yíng)銷就需要更多地考慮如何塑造品牌。所以一家綜合商城，微博營(yíng)銷的玩法就可能不一樣。

現(xiàn)在，轉(zhuǎn)發(fā)降價(jià)、轉(zhuǎn)發(fā)得獎(jiǎng)一類形式被多次使用后，已顯得有點(diǎn)乏味，消費(fèi)者也開始出現(xiàn)審美疲勞；同時(shí)，粉絲增長(zhǎng)隨著微博進(jìn)入平緩期而正在放緩。龔文祥承認(rèn)，微博營(yíng)銷是個(gè)利益驅(qū)動(dòng)型游戲，要不斷挖掘更多新鮮的玩法，刺激消費(fèi)者的參與欲望。

龔文祥也清楚，微博營(yíng)銷成功，與華強(qiáng)北在線的價(jià)格優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品性質(zhì)、快速響應(yīng)密不可分，尤其是價(jià)格。但他承認(rèn)，目前華強(qiáng)北在線在貨源渠道上存在不少問題要解決，渠道決定價(jià)格低廉，但這個(gè)優(yōu)勢(shì)沒法在長(zhǎng)時(shí)間保持。

他眼里，未來一兩年內(nèi)，積累了一定的用戶、銷售額達(dá)到一定規(guī)模、知名度上去之后，華強(qiáng)北在線就應(yīng)該要調(diào)整路線了。