新浪微博越來(lái)越背離自己的初衷—信息分享中 心。

6月18日，新浪微博推出收費(fèi)會(huì)員制，一個(gè)月交10塊錢(qián)便可戴上小皇冠成為微博會(huì)員，享受會(huì)員特權(quán)，比如關(guān)注的人數(shù)可以超過(guò)2000、可以定制個(gè)性化模板等。該服務(wù)與人人網(wǎng)的VIP服務(wù)及QQ空間的黃鉆貴族服務(wù)很類似；不久前，新浪微博整合了LBS服務(wù)的夏日版，配備了搖一搖找好友的功能，這又很像微信。

新浪微博承載的不再只是媒體屬性。從去年開(kāi)始，新浪CEO曹?chē)?guó)偉便將微博向社交網(wǎng)絡(luò)方向推進(jìn)。至今，新浪微博將產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方向定位為兩大圖譜—社交圖譜和興趣圖譜。社交圖譜是以人和人的社會(huì)關(guān)系為線索的圖譜，興趣圖譜則是以人和人的共同興趣為線索的圖譜。

新浪希望微博通過(guò)信息流來(lái)切入關(guān)系鏈，然后通過(guò)關(guān)系鏈來(lái)獲得社交網(wǎng)站模式的營(yíng)收。新浪微博既想成為T(mén)witter又要無(wú)限靠攏Facebook。但是，打開(kāi)新浪微博的移動(dòng)客戶端，用戶在新浪微博上獲得的體驗(yàn)究竟是什么？

為了加速商業(yè)化，新浪將頂部公告、尾部公告、右側(cè)下方的推薦活動(dòng)及推薦商品，統(tǒng)統(tǒng)都賣(mài)出去了，同時(shí)還給微直播與微訪談做了明碼標(biāo)價(jià)以便售賣(mài)。這樣以來(lái)，用戶在直播訪談過(guò)程中將會(huì)“被刷屏”，又何談信息分享？如果只是為了交友或者興趣來(lái)新浪微博，這里是否又太不直接了？

新浪微博正在喪失其差異化的特質(zhì)。新浪為什么要做出這樣一個(gè)四不像的平臺(tái)？這就好像一個(gè)裁縫，本來(lái)是要做一件短袖褂，結(jié)果裁大了，改吧改吧，就做成長(zhǎng)袍了。新浪微博為什么不能堅(jiān)持做一件短袖褂，如Twitter那樣只做自己不模仿Facebook？

第一，新浪有嚴(yán)重的業(yè)績(jī)壓力。新浪2012年一季報(bào)顯示，當(dāng)季凈虧損1370萬(wàn)美元。而去年同期凈利潤(rùn)為1500萬(wàn)美元。前有業(yè)績(jī)不足預(yù)期，后有騰訊等對(duì)手的緊逼，新浪微博的商業(yè)化迫在眉睫。

在推出收費(fèi)會(huì)員制之后，某媒體發(fā)起了一個(gè)投票，結(jié)果顯示：6548人參與投票，愿意花錢(qián)成為會(huì)員的僅2.5%，但截至2012年5月16日，新浪微博注冊(cè)用戶3.24億，按2.5%愿意付費(fèi)來(lái)計(jì)算，有810萬(wàn)微博會(huì)員，每月仍有8100萬(wàn)元進(jìn)賬。這對(duì)新浪業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)利好消息。

第二，新浪是媒體出身，技術(shù)能力有限。新浪平臺(tái)上有20萬(wàn)個(gè)應(yīng)用，但新浪微博體驗(yàn)如何？有些人甚至不愿用新浪自己的移動(dòng)客戶端，而寧愿選擇微格或者Weico。即便是向交友平臺(tái)擴(kuò)展，也只是騰訊的模仿者，比如搖一搖。與之形成鮮明對(duì)比的是Twitter，幾乎是每隔幾天就會(huì)推出新的應(yīng)用和功能，為了避免廣告影響用戶體驗(yàn)，Twitter想方設(shè)法精準(zhǔn)分析用戶需求，推送用戶最需要的廣 告。

社交平臺(tái)更需要運(yùn)營(yíng)方有著很強(qiáng)的數(shù)據(jù)挖掘和用戶行為數(shù)據(jù)分析的能力，通過(guò)對(duì)用戶關(guān)系、行為數(shù)據(jù)、傳播路徑的挖掘分析，才能更好做到廣告與用戶的匹配。新浪能做到嗎？試試新浪微博的搜索功能，答案就不證自明了。對(duì)關(guān)鍵字幾乎沒(méi)有任何優(yōu)化，很難匹配到你想要的結(jié)果，你還是需要大海撈針，一條條看。

第三，門(mén)戶廣告的收入可能會(huì)因?yàn)樾吕宋⒉┫陆?，短時(shí)間內(nèi)新浪定會(huì)左右手互博。保持了5年門(mén)戶廣告收入第一位置的新浪，今年第一季度被騰訊超過(guò)，即：騰訊在廣告收入方面以8580萬(wàn)美元超過(guò)新浪的7850萬(wàn)美元居第一。這并不是最嚴(yán)重的，更嚴(yán)重的是，門(mén)戶廣告的環(huán)比下降幅度越來(lái)越大，2011年Q4季度，新浪的廣告收入是1.04億美元，騰訊的是9500萬(wàn)美元。

門(mén)戶廣告的下降，逼迫著新浪加快微博商業(yè)化的速度。但是，微博廣告的上升是否就能彌補(bǔ)新浪的總體收入呢？同樣都是互聯(lián)網(wǎng)廣告，掏錢(qián)的也都是那些廣告主，他們?cè)诳隙ㄎ⒉V告的同時(shí)，還會(huì)持續(xù)投放傳統(tǒng)門(mén)戶廣告嗎？這必然是一降一增的態(tài)勢(shì)。

第四，缺乏平臺(tái)效應(yīng)，微博承擔(dān)了建立平臺(tái)的重任。騰訊也要建下一代社交平臺(tái)，但微博只是其中的一項(xiàng)增值服務(wù)。所以騰訊沒(méi)有將“搖一搖”復(fù)制到微博上，而是用“吹一吹”。這功能特別像基于Twitter平臺(tái)上的SnapNest應(yīng)用，即利用iPhone的位置感知功能搜索附近的圖像。只不過(guò)“吹一吹”把它擴(kuò)張到全球各地，且?guī)в须S機(jī)性。從這一點(diǎn)來(lái)看，騰訊微博倒做得更像Twitter了，單純的信息分享中心，而非又一個(gè)沉重的社交平臺(tái)。越來(lái)越重的新浪怎么和騰訊斗？騰訊微博注冊(cè)賬戶數(shù)在第一季度末達(dá)到4.25億，新浪微博也不過(guò)3.24億。

第五，管制風(fēng)險(xiǎn)最難過(guò)。4月28日，新浪向美國(guó)SEC遞交2011年年報(bào)，其中提到了公司正在面臨的兩項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)：尚未建立起微博的貨幣化模型及因監(jiān)管不力而招致可能的處罰。3月31日，新浪微博將評(píng)論功能關(guān)閉了三天，配合政府清理與某些謠言相關(guān)的用戶評(píng)論。同樣是發(fā)生在3月份，本來(lái)已經(jīng)與百度達(dá)成了搜索合作，容許后者抓取微博數(shù)據(jù)，將其呈現(xiàn)在搜索結(jié)果中，但沒(méi)過(guò)多久政府便要求斷絕此種搜索抓取。對(duì)于這樣一個(gè)不受控制的信息分享中心，用戶會(huì)買(mǎi)單嗎？廣告客戶的利益又如何保證？

新浪微博只能另辟蹊徑，尋找一條符合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式。只是這條路確實(shí)很艱難，曹?chē)?guó)偉說(shuō)，微博可能存在六大商業(yè)模式：互動(dòng)精準(zhǔn)廣告、社交游戲、實(shí)時(shí)搜索、無(wú)限增值服務(wù)、電子商務(wù)平臺(tái)，以及數(shù)字內(nèi)容收費(fèi)。下半年將計(jì)劃推出自助廣告系統(tǒng)。但這些都是基于怎樣的用戶體驗(yàn)?zāi)?？很多人懷疑新浪微博的活躍用戶已經(jīng)不到5000萬(wàn)，這些數(shù)據(jù)對(duì)廣告主來(lái)說(shuō)有多大的價(jià)值呢？新浪微博或許應(yīng)該更專注于產(chǎn)品本身。