歐洲杯賽場內(nèi)的球衣大戰(zhàn)

每支球隊(duì)的球衣，是除現(xiàn)場廣告牌以外最能露臉的地方。但耐克在這屆歐洲杯上顯然押錯(cuò)了隊(duì)伍，它共贊助了5支球隊(duì)，但在小組賽就淘汰了4支。

贊助商歐洲杯能將品牌傳遞給多少人

據(jù)歐足聯(lián)估算，本屆歐洲杯每場比賽吸引全球1.5億以上電視觀眾，決賽將有超過2.5億電視觀眾。

在2008年歐洲杯賽前一周，一項(xiàng)針對2000個(gè)德國、法國、西班牙和英國球迷的調(diào)查說，有41%的球迷列舉不出任何一個(gè)歐洲杯贊助商。

不同國家球迷對贊助商的認(rèn)知率差異較大，如果贊助品牌的業(yè)務(wù)重心在德國、西班牙等認(rèn)知率較高國家，或許值得一試。

奧運(yùn)會、世界杯、歐洲杯都是四年一次的賽事，這些賽事的確能吸引全球體育愛好者的注意力。但其較長的時(shí)間跨度對贊助商來說也意味著風(fēng)險(xiǎn)，比如賽事舉辦時(shí)間未必與自己主推的產(chǎn)品上市時(shí)間相匹配，更難以預(yù)料的是全球金融危機(jī)這樣的整體性風(fēng)險(xiǎn)。

有意做體育營銷的中國公司還面臨另外一個(gè)選擇：贊助NBA、中超等每年都有賽季的聯(lián)賽。企業(yè)可以更靈活地制定自己的營銷計(jì)劃。其缺點(diǎn)在于，此類比賽觀眾都以“忠實(shí)球迷”為主，通常也只有部分場次的比賽會在世界范圍內(nèi)直播或者轉(zhuǎn)播，宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及“全民觀看”的奧運(yùn)和世界杯。

當(dāng)你在歐洲沒有業(yè)務(wù)的時(shí)候，或者你在歐洲的業(yè)務(wù)并沒有太大影響的時(shí)候，選擇昂貴的歐洲杯贊助商身份是一場注定虧本的豪賭。

期望通過贊助歐洲杯來影響中國的觀眾，是一筆投入大、產(chǎn)出低的買賣。

歐洲杯和世界杯的所有贊助商都屬于消費(fèi)品領(lǐng)域，如果你的企業(yè)跟這些不相關(guān)，請謹(jǐn)慎。

阿迪達(dá)斯投入2500萬歐元贊助費(fèi)之后，能帶來幾十億歐元的銷售額提升。單就足球這一產(chǎn)品而言，每屆歐洲杯、世界杯帶來的銷售額就超過10億歐元。

2008年歐洲杯贊助商當(dāng)年業(yè)績大多表現(xiàn)平平，次年則大半縮水。當(dāng)然，它們業(yè)績不佳也是因?yàn)榍》耆蚪鹑谖C(jī)。

本屆歐洲杯共九個(gè)全球贊助商，每個(gè)品牌贊助費(fèi)約3125萬美元。

相比奧運(yùn)會、世界杯，這個(gè)贊助價(jià)格并不“昂貴”，2010南非世界杯及2012倫敦奧運(yùn)會的贊助門檻均為8000萬美元。

在上一屆歐洲杯比賽期間，贊助商品牌關(guān)注度與過去對比只有阿迪達(dá)斯是上升的。

明基在連續(xù)贊助2004、2008兩屆歐洲杯后退出了贊助計(jì)劃。這家曾自稱“史上最年輕且成長速度最快的世界500強(qiáng)”的公司，如今在個(gè)人電腦及手機(jī)領(lǐng)域的競爭中并不具優(yōu)勢；在移動互聯(lián)和平板電腦時(shí)代，明基更是無所作為。