魯珀特·默多克剛剛做了一個非常艱難的決定，將龐大的新聞集團分拆為兩家獨立的公司，也就是把貢獻主要利潤、成長性良好的影視娛樂業(yè)務和長期以來拖累股價的出版報業(yè)板塊分開。《華爾街日報》報道說，今年春天的大部分時間里默多克都在糾結于這一想法。

投資者立刻對此表示歡迎。證實分拆消息的一周里，新聞集團股價上漲了10%多。許多分析師也認為這是一個聰明的決定。蘇格蘭皇家銀行的分析師給報紙/出版業(yè)務的估值倍數(shù)是5.3，而影視娛樂業(yè)務則達到7.6。分拆，將有利于對這兩塊不同業(yè)務給予合理定價。

但投資者的掌聲也說明了以下再清楚不過的尷尬事實：平面媒體的傳統(tǒng)商業(yè)模式的確已經是一樁壞生意了。

如果老默都搞不定，誰還有魔法？

這似乎再一次為《環(huán)球企業(yè)家》也身處的這一行業(yè)拉響了警鈴。

紙質載體的行將就木與內容依然為王法則早已是老生常談，但說實話，媒體卻在打造自己的諾亞方舟方面行動遲緩。原因可能在于，媒體自身還活在廣告市場越來越不真實的價值體系中。廣告商繼續(xù)以為傳統(tǒng)媒體仍然擁有高注意力，繼續(xù)以為目標消費者對其擁有忠誠度。一旦廣告商幡然醒悟，市場崩盤將是毀滅性的。

需要向死而生。正如上文所說，平面媒體的傳統(tǒng)商業(yè)模式已壞，但不是傳統(tǒng)平面媒體將死。換個活法吧—

一定要粘住讀者。過去平面媒體通過發(fā)行將產品—或者說影響力送達受眾，但互聯(lián)網(wǎng)卻橫插一腳，形成媒體-互聯(lián)網(wǎng)-受眾的新鏈條（B2B2C），一旦媒體作為內容提供商被Inside進互聯(lián)網(wǎng)（過去是門戶網(wǎng)站，現(xiàn)在是微博、手機/Pad上的諸如Flipboard這樣的應用），結果將是非常危險的，若失去對受眾的粘性，廣告商將毫不客氣地把預算投向受眾獲取信息的客戶端入口，而非內容本身。與其抗拒，不如擁抱，傳統(tǒng)媒體一定要做自己的手機/Pad客戶端。最新例子：上個月，《連線》和《紐約客》已經不再把完整內容提供給Flipboard，而只提供摘要和鏈接。

新聞生產方式急需改變。在過去一對多的傳播模式下，媒體擁有獲取和發(fā)布信息的壟斷權力。但現(xiàn)在已是多對多的傳播模式，從而產生新的意見領袖，許多公司也開始繞開傳統(tǒng)媒體，直接通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息。這意味著非雇傭的獨立記者將大量涌現(xiàn)，個人博客/微博、垂直類新聞網(wǎng)站將大行其道。媒體記者需要轉型，但媒體的編輯功能會愈發(fā)重要—當報道世界的權力不再被獨享，解釋世界的能力才是價值核心。

社交化。人脈也是生產力。報紙/雜志本身將不再是媒體的惟一主要產品，論壇、俱樂部等社交圈子的價值有機會變現(xiàn)了，媒體應轉型為社交型信息服務綜合提供商。

互聯(lián)網(wǎng)在譜寫傳統(tǒng)媒體的挽歌，但我們仍有新生的希望。即使是默多克也并沒有放棄努力?！禩he Daily》仍在試驗中，分拆后的報業(yè)板塊將對數(shù)字化產品和服務進行更多投資和收購。這也是《環(huán)球企業(yè)家》從今年開始進行徹底改版的大邏輯，因為我們深知，過去那個賣夢的時代已經結束，過去那個壟斷高質量注意力的幻象已經成為毒藥，會讓我們失去變革的能力。