【摘要】商業(yè)銀行信息化建設是國家信息化建設的重要組成部分，近年來，我國商業(yè)銀行圍繞改善金融服務，促進金融創(chuàng)新，增強商業(yè)銀行核心競爭能力的方針，大力推動商業(yè)銀行信息化建設，取得了顯著的成績。隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進和外資銀行進入我國市場步伐的加快，商業(yè)銀行面臨著日益激烈的競爭壓力。目前，我國商業(yè)銀行信息化建設發(fā)展迅速，但還存在許多的缺陷，本文針對這些問題，研究解決方案，從而為建立一個完善的商業(yè)銀行信息化運行機制，探究未來信息化發(fā)展道路展開討論。

【關鍵詞】商業(yè)銀行 信息化 金融

一、我國商業(yè)銀行信息化建設概述

金融信息化是指信息技術在金融領域的廣泛應用，引起金融理論和實務發(fā)生革命性、根本性變革的過程，也是一個創(chuàng)造金融體系經(jīng)營、管理、服務創(chuàng)新模式的系統(tǒng)工程。其信息技術包括通信技術、計算機技術、人機功能技術等。商業(yè)銀行信息化建設作為國家信息化建設的一個組成部分，是與個人、企業(yè)等整個社會的信息化密切聯(lián)系、相輔相成的。

隨著金融信息技術的不斷發(fā)展和銀行經(jīng)營理念的逐步轉化，我國商業(yè)銀行信息化建設也隨之變化，主要經(jīng)歷了兩個階段：第一階段是商業(yè)銀行自動化建設階段。主要體現(xiàn)在，商業(yè)銀行的對外業(yè)務以計算機操作代替了手工操作。我國銀行業(yè)電子化起步較晚，在這個階段還無法建立起較完善集中的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，信息化建設主要是針對銀行業(yè)務技術方面的改造，完成了儲蓄、貸款和會計等部門的電子化，對基礎設施進行了大量的投資，基本實現(xiàn)了銀行業(yè)務辦理的自動化。第二階段是銀行網(wǎng)絡化建設階段。在這一階段，主要任務是實現(xiàn)全國范圍的計算機聯(lián)網(wǎng)，支付清算、業(yè)務管理以及日常辦公逐步實現(xiàn)計算機處理。全國性商業(yè)銀行網(wǎng)絡建設逐步完善，基本實現(xiàn)從城市到省域，再到全國的網(wǎng)絡建設，使銀行業(yè)務數(shù)據(jù)集中到全國的數(shù)據(jù)處理中心。

目前，我國商業(yè)銀行信息化建設已經(jīng)形成較完善的技術服務體系。數(shù)據(jù)集中得以初步實現(xiàn)，各類業(yè)務系統(tǒng)融入綜合業(yè)務系統(tǒng)中，多樣化的服務渠道融入綜合應用前置平臺中，基本形成了以前置系統(tǒng)、綜合業(yè)務系統(tǒng)為核心的技術平臺。以科學化、精細化、集約化為發(fā)展方向，技術管理體制不斷加快發(fā)展，技術管理的標準、制度、體系以及執(zhí)行力度都得到較大發(fā)展。

二、我國商業(yè)銀行信息化建設存在的問題

首先，銀行信息管理部門過于獨立，重技術輕管理。當前各商業(yè)銀行紛紛建立起各自的信息科技部門，但這些部門相對比較獨立，單一的從事管理工作，并不能發(fā)揮它在經(jīng)營、管理過程中的參謀功能，由此也引起信息安全監(jiān)管職責的分工不夠明確等問題。目前各家商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行、電話銀行、移動銀行等新型銀行服務迅速發(fā)展，第三方中介支付清算服務機構也增長很快，這些服務都關系到銀行龐大而復雜的計算機應用系統(tǒng)的安全性和可用性，因此，與之相關的銀行業(yè)務信息系統(tǒng)的安全性、可用性的審查把關及合規(guī)管理等問題，仍需盡快協(xié)調解決。

其次，信息化建設標準不統(tǒng)一。各商業(yè)銀行已經(jīng)建立起各自的信息化體系，但全國各地數(shù)據(jù)集中所采用的主機、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、程序開發(fā)環(huán)境卻不一致，各商業(yè)銀行之間存在很大差別，整合難度較大，影響全國性信息化建設的順利開展。因此，信息化標準與相應的法律法規(guī)建設成為阻礙銀行信息化建設不斷推進的另一重要因素。

再次，銀行間競爭過度，合作不足。目前，我國各商業(yè)銀行圍繞存款客戶與貸款客戶的競爭十分激烈，各銀行都建立了獨立的全國清算系統(tǒng)，分別租用獨立的長途通信線路，分別開發(fā)各自的管理信息系統(tǒng)和柜面業(yè)務軟件，分別建立各自的呼叫中心，各IT公司、電信等銀行的服務商們受益，但給廣大銀行客戶帶來不便，并且造成商業(yè)銀行本來就少的利潤流入其他企業(yè)。

三、推進我國商業(yè)銀行信息化建設的對策

第一，加強IT戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)管理手段信息化。IT戰(zhàn)略管理是商業(yè)銀行為實現(xiàn)既定的信息化建設目標而進行的IT資源要素配置及相關活動，它具有開放性、動態(tài)性、整體性、個性化等特征。因此，銀行的IT戰(zhàn)略規(guī)劃必須與整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相銜接、融合。不能僅滿足于眼前的經(jīng)營管理需要，而要全面考慮未來金融市場的競爭和發(fā)展、金融監(jiān)管專業(yè)化及規(guī)范化要求、金融分業(yè)經(jīng)營制度向綜合化經(jīng)營制度變遷、銀行經(jīng)營管理國際化、銀行經(jīng)營組織架構調整等等多方面因素。目前信息化建設的重點應根據(jù)銀行經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的總體要求，穩(wěn)步推進數(shù)據(jù)集中與應用整合，加強安全與運行管理，保障銀行信息系統(tǒng)的平穩(wěn)發(fā)展，利用先進的信息技術，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中基礎上的深層次的數(shù)據(jù)應用。加快綜合業(yè)務系統(tǒng)與信貸管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、資產(chǎn)負債管理系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)等管理信息系統(tǒng)的集成，加大技術體系調整業(yè)務流程與組織架構的力度，將信息技術盡快轉化為銀行的經(jīng)營優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢。因此，銀行必須在引進現(xiàn)代信息技術的同時，還要改造現(xiàn)有的管理、決策及業(yè)務流程，使得信息技術與銀行流程相匹配，從而真正地發(fā)揮信息技術的巨大作用，銀行的信息化才能取得真正的成功。

第二，完善組織結構，建立統(tǒng)一的領導機制。加快商業(yè)銀行信息化建設的必要措施之一就是建立統(tǒng)一的領導機制，做好遠景規(guī)劃。銀行信息化標準規(guī)范與相應的法律法規(guī)應有所加強，改善部分標準和規(guī)范存在時效性不足等問題，主要包括有效的電子合同、電子文件的規(guī)范、商標權、企業(yè)和個人隱私的保護，知識產(chǎn)權的保護等。

第三，加強合作，建立高素質的信息化建設隊伍。各商業(yè)銀行根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的具體要求，穩(wěn)步推進數(shù)據(jù)集中與應用整合，加強整體安全與運行管理，保障整個銀行信息系統(tǒng)的平穩(wěn)發(fā)展。通過加強人才培訓，技術交流與合作等方式來塑造一批精通專業(yè)知識，具有較強實踐能力和創(chuàng)新精神的高素質人才，來促進商業(yè)銀行信息化建設。建立健全激勵機制，積極引進專業(yè)人才來更新知識結構，促使我國商業(yè)銀行信息化建議水平不斷提高。

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