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        RTB生態(tài)圈本土化

        2012-12-31 00:00:00崔文花明君
        成功營銷 2012年8期

        作為中國互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域技術(shù)流的代表之一,傳漾在創(chuàng)建伊始,已經(jīng)確定要建立一種貫通全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)方式,即傳漾自己的生態(tài)圈。

        當(dāng)RTB(Real-time Bidding,實時競價)成為全球互聯(lián)網(wǎng)廣告市場發(fā)展重頭戲的同時,在中國,一場RTB技術(shù)革命也在悄然展開,各種以RTB為核心的技術(shù)產(chǎn)品,正如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。血液中擁有技術(shù)DNA的傳漾,想要做的不僅僅是單個技術(shù)產(chǎn)品,更是致力于構(gòu)建自己的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。

        不走尋常路

        作為中國互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域技術(shù)派的代表之一,傳漾科技成立以來已先后獲得多項數(shù)字營銷技術(shù)與產(chǎn)品獎項。2012年6月份,傳漾科技憑借其在互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域的高成長性,榮登2012年《中國企業(yè)家》21未來之星榜單?!斑@是業(yè)內(nèi)對我們公司,同時也是對我們產(chǎn)品的認可?!眰餮呒壐笨偛猛踉例堖@樣對《成功營銷》記者說道。

        不過,傳漾的理想不止于此。早在公司成立之初,幾位創(chuàng)始人經(jīng)過爭執(zhí)討論之后,確定傳漾要締造國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)的商業(yè)模式,是一個從計劃到發(fā)布、到監(jiān)測再到評估優(yōu)化環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)廣告整合平臺。這意味著建立一條貫通全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)方式,即傳漾自己的生態(tài)圈。

        落到全球RTB行業(yè)發(fā)展環(huán)境下,傳漾希望通過自主研發(fā)RTB系列產(chǎn)品并統(tǒng)籌整個產(chǎn)品生態(tài)圈建設(shè),實現(xiàn)RTB交易模式的中國本土化發(fā)展。

        “傳漾是RTB方面起步較早的公司,相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品提前開始準備,就為了有一天能夠?qū)崿F(xiàn)廣告投放的智能化?!蓖踉例埍硎?,看準國內(nèi)RTB概念熱潮趨勢,傳漾順勢推出自主研發(fā)的系列RTB技術(shù),希望能夠打造SSP(Supply Side Platform,供應(yīng)方平臺)、DSP(Demand Side Platform,需求方平臺)、DMP(Data Management Platform,數(shù)據(jù)管理平臺)三大平臺為核心的互聯(lián)網(wǎng)廣告生態(tài)鏈,逐步實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷生態(tài)圈建設(shè)。“傳漾生態(tài)圈的優(yōu)勢在于囊括各方平臺,能夠在整個傳漾廣告市場資源內(nèi)實現(xiàn)無縫銜接。”

        以AdPlace為核心

        中國互聯(lián)網(wǎng)廣告的營銷方式多為CPD(cost per day,按天收費)投放,廣告投放的重復(fù)性及粗放型,造成大量廣告集中在少數(shù)頁面、流量利用率低?!爸袊ヂ?lián)網(wǎng)媒體廣告流量中,60%~70%處于浪費狀態(tài)。用戶打開瀏覽器時,如果網(wǎng)頁中沒有出現(xiàn)符合要求的廣告,此時作為不可再生資源的PV(page view,頁面瀏覽量),就已經(jīng)被浪費掉?!蓖踉例堈f道:“傳漾生態(tài)圈致力于改變這一現(xiàn)狀。傳漾生態(tài)圈的核心技術(shù)產(chǎn)品——AdPlace網(wǎng)絡(luò)廣告買賣雙方交易平臺,能夠讓廣告在正確的時間、正確的地點投放給正確的受眾?!?/p>

        RTB的優(yōu)勢在于能通過每次曝光都報價的方法,匹配最佳的廣告資源與廣告目標(biāo)。國內(nèi)企業(yè)的RTB產(chǎn)品運營,主要通過對接第三方廣告交易平臺合作運營,而AdPlace則是傳漾研發(fā)的一款完全自主的廣告交易平臺。

        作為傳漾生態(tài)圈的核心,AdPlace擁有大量優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)媒體、專注于幫助客戶帶來高質(zhì)量的流量。它通過牽線業(yè)內(nèi)領(lǐng)先媒體資源提供商和廣告資源需求方,在整個市場范圍內(nèi)實現(xiàn)無縫對接的廣告交易平臺,搭建了一個智能化的拍賣市場。傳漾推出的一整套完整鏈條,相互配合,在瀏覽器打開某一網(wǎng)頁時,自動迅速向AdPlace發(fā)送廣告投放請求。AdPlace通過與品牌網(wǎng)站形成無縫對接,直接接管剩余廣告位,在接到請求后,根據(jù)廣告出價、規(guī)格、用戶信息和網(wǎng)頁內(nèi)容等因素考量,快速計算匹配相應(yīng)廣告,發(fā)送瀏覽器顯示內(nèi)容。

        一方面,AdPlace為網(wǎng)站主提供一個全面的廣告資源售賣和廣告活動管理解決方案,網(wǎng)站主運用RTB競價增加每次廣告曝光價值,然后通過AdPlace連接到潛在買家和買家網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)網(wǎng)站資源價值提升,同時,AdPlace給予網(wǎng)站主管理和控制的權(quán)力,網(wǎng)站主可以自己選擇廣告鏈存留,優(yōu)化廣告轉(zhuǎn)化率。另一方面,對于廣告主來說,AdPlace專有技術(shù)和算法幫助他們尋求最合適媒體資源,廣告主運用AdPlace平臺自動化系統(tǒng),優(yōu)化資源匹配,提升廣告效果。

        2010年,傳漾率先行業(yè)在臺灣做了廣告競價系統(tǒng)AdPlace的試運營。為什么選擇臺灣試運營?王岳龍說:“臺灣市場相對大陸流量較小,但更國際化。大陸的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境(包括媒體發(fā)展)未來會向國際靠攏,所以我們把產(chǎn)品、技術(shù)以及商業(yè)模式都在臺灣先做試點?!蹦壳癆dPlace在臺灣已經(jīng)運行一年多時間,每天在臺灣曝光量近兩千萬次。

        而AdPlace的推出并不是一蹴而就的,它是在傳漾前期產(chǎn)品開拓的基礎(chǔ)上演進而來的。

        2 0 0 9年,傳漾推出一套適合不同規(guī)模媒體和聯(lián)盟使用的廣告發(fā)布系統(tǒng):Dolphin廣告發(fā)布協(xié)作平臺。但是Dolphin售價很高,市場上有能力購買的網(wǎng)站,不到150家,因此對于傳漾來說,這是一個上有封頂?shù)氖袌?,即使達成百分百的市場占有率,每年的收入也是屈指可數(shù)。

        因此,單做軟件售賣或者廣告代理,肯定不是傳漾的長期發(fā)展路線。“在傳漾的生態(tài)圈計劃中,Dolphin是企業(yè)其他產(chǎn)品的基礎(chǔ),是在為核心產(chǎn)品AdPlace做鋪路工作?!蓖踉例堖@樣形容傳漾的產(chǎn)品計劃:“路一旦建成,不可能再往上加蓋,但是可以做路上跑的汽車,今天可以有200輛車,明天或許就是800輛?!比缃馜olphin技術(shù)覆蓋的50多家行業(yè)網(wǎng)站,每天涵蓋廣告曝光總量近50億次,這些廣告位通過向AdPlace發(fā)送需求,尋找最合適的廣告位,提升媒體流量價值,為AdPlace的正常運行提供有力支撐。

        技術(shù)的未來

        對于國外RTB技術(shù)領(lǐng)先的公司而言,它的廣告交易平臺很難被模仿,如谷歌的DoubleClick Ad Exchange;就國內(nèi)來說,保持發(fā)展節(jié)奏與國際同步、致力于做本土化廣告交易平臺的傳漾,能夠搭建起自己的產(chǎn)品生態(tài)圈,其技術(shù)產(chǎn)品也非能夠輕易復(fù)制的。

        傳漾技術(shù)產(chǎn)品依托自身的客戶端和網(wǎng)絡(luò)資源,通過廣告資源全網(wǎng)覆蓋優(yōu)勢,對網(wǎng)站資源進行優(yōu)化,在提升網(wǎng)站剩余廣告位PV價值的同時,為廣告主尋找到性價比更多、更好的廣告資源。國內(nèi)某垂直汽車網(wǎng)站,運用5臺傳漾Dolphin服務(wù)器支撐全網(wǎng)廣告運作,曾經(jīng)一天實現(xiàn)廣告投放約25億次,平均每臺服務(wù)器達到5億次投放,遠超傳漾承諾的每天每臺服務(wù)器承載2億次曝光的技術(shù)指標(biāo),但仍運行平穩(wěn)。

        在實時競價中,速度是要解決的一大難題。用戶訪問網(wǎng)頁時,網(wǎng)頁上廣告的投放需要在頁面點擊與打開的1/4秒內(nèi)完成。但是剩余流量是無規(guī)律、不可琢磨的,無法提前預(yù)判用戶會點擊哪個網(wǎng)頁,這就需要足夠的技術(shù)支持做出快速判斷。在國內(nèi)RTB概念興起之初,并沒有成型的RTB技術(shù)可用,相關(guān)技術(shù)必須重新開發(fā),而人才是行業(yè)的普遍難題。王岳龍表示,傳漾的人才選擇,不僅考慮技術(shù)人員要具備一定的技術(shù)水準,同時還需要真正理解傳漾模式,真正從廣告主需求出發(fā)進行技術(shù)研發(fā),優(yōu)化廣告資源,保證生態(tài)圈構(gòu)建自主完成。

        盡管AdPlace在臺灣的試點已經(jīng)初步成功,但傳漾仍然認識到大陸的RTB發(fā)展環(huán)境還是頗具中國特色?!皩ψ邍H化路線的傳漾來說,眼下任務(wù)是對所有技術(shù)產(chǎn)品進行同步升級,讓合作網(wǎng)站與AdPlace實現(xiàn)自然對接,為AdPlace平臺從臺灣平移到大陸做好準備。”

        “國際互聯(lián)網(wǎng)廣告的規(guī)格標(biāo)準常用的大約15種左右,但是在國內(nèi),據(jù)有關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計廣告規(guī)格多達18萬種?!蓖踉例埍硎荆槍@一不同,傳漾一方面選擇國內(nèi)常用規(guī)格,大量收集現(xiàn)行廣告投放數(shù)據(jù),根據(jù)國內(nèi)具體實際進行改進,方便廣告主使用;另一方面,傳漾堅持自己的節(jié)奏與步驟,積極向合作網(wǎng)站介紹國際RTB產(chǎn)品投放規(guī)格,宣傳傳漾的產(chǎn)品生態(tài)圈理念。

        通過一段時間的努力和效果展示,如今已有十幾家廣告主提出試用傳漾廣告交易模式。王岳龍表示,目前來說,廣告主已經(jīng)開始接受AdPlace,同時主動提供產(chǎn)品意見和廣告需求,嘗試多種投放方式,幫助優(yōu)化技術(shù)。這說明AdPlace平臺的優(yōu)勢已經(jīng)開始得到客戶的認可。而為了能夠更好地適應(yīng)中國市場,傳漾在未來還將吸收多方建議,通過不斷調(diào)試、研究,對AdPlace進行相關(guān)技術(shù)改進,推動RTB生態(tài)圈的本土化發(fā)展進程。

        Dolphin

        Dolphin是傳漾在總結(jié)近10年廣告發(fā)布系統(tǒng)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,推出的適合不同規(guī)模媒體和聯(lián)盟使用的廣告發(fā)布平臺。它改變了傳統(tǒng)廣告投放系統(tǒng)僵化、不符合時代規(guī)范等邏輯功能,重建了新一代高效投放內(nèi)核,擴展了廣告發(fā)布平臺結(jié)構(gòu)理念,具有更為人性化的桌面流程界面。作為Adsame核心系統(tǒng),傳漾大部分產(chǎn)品多在Dolphin基礎(chǔ)上開發(fā),如傳漾產(chǎn)品生態(tài)圈核心AdPlace、SamMax和SamMix廣告網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟平臺等。

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