柳傳志給朱立南激勵的背后是一道已經(jīng)安排好的大考題：在2014—2016年完成聯(lián)想控股的整體上市。

承接創(chuàng)業(yè)元老柳傳志的旨意，朱立南一手撬動和完成了聯(lián)想的戰(zhàn)略拆分；操持風(fēng)險(xiǎn)投資舵盤，朱立南交出了厚重的亮麗答卷；穿梭于強(qiáng)手如林的聯(lián)想團(tuán)隊(duì)中，朱立南展示出了高超的平衡與統(tǒng)籌能力；走過與聯(lián)想相隨的20年，朱立南淬煉與積淀了豐富的管理素養(yǎng)。自然，當(dāng)“知命之年”的朱立南踩著事業(yè)的紅地毯走上聯(lián)想控股指揮員的位置并且日后終將執(zhí)掌最高帥旗時(shí)，人們對聯(lián)想這一龐大航母編隊(duì)的未來更多了一份守望與期待。

結(jié)識柳傳志

朱立南認(rèn)識柳傳志是在1989年。當(dāng)時(shí)聯(lián)想集團(tuán)正準(zhǔn)備在深圳籌建一個產(chǎn)業(yè)基地，而且聯(lián)想正在試圖尋找一個可以主事的區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)理。自然，當(dāng)具有上海交通大學(xué)電子工程工學(xué)碩士學(xué)位的朱立南將應(yīng)聘資料郵寄到聯(lián)想人力資源部時(shí)，很快就得到了對方錄用的肯定性答復(fù)。作為支持，聯(lián)想給朱立南下?lián)芰?700萬元的啟動資金，同時(shí)朱立南被任命為深圳聯(lián)想總經(jīng)理。朱立南現(xiàn)在依然清楚地記得，當(dāng)時(shí)聯(lián)想創(chuàng)始人也是聯(lián)想集團(tuán)總裁的柳傳志非常重視深圳、香港兩地的業(yè)務(wù)。也正是在柳傳志時(shí)不時(shí)的“南巡”視察中，朱立南有了與柳傳志頻繁接觸的機(jī)會。

應(yīng)當(dāng)說當(dāng)時(shí)已經(jīng)45歲的柳傳志和只有27歲的朱立南之間還是有年齡代溝的，但這種年齡上的差異卻被雙方共同的愛好所熨平。朱立南喜歡足球，而柳傳志堪稱是一個地地道道的“發(fā)燒友”級的足球迷。因此，每一次柳傳志來深圳時(shí)，除了與朱立南聊工作之外，二人經(jīng)常到公司附近的小酒店喝上兩盅，酒過半巡之后，雙方侃球興趣隨之進(jìn)入佳境。按照朱立南后來的解釋，他與柳傳志之間不完全是上下級的隸屬關(guān)系，更像是一位兄長和朋友。

然而，讓柳傳志當(dāng)時(shí)感到滿頭霧水的是，在經(jīng)營了深圳聯(lián)想4年之后，朱立南選擇了辭職且自己開公司?？陀^地說，朱立南對當(dāng)時(shí)自己開公司非常滿意。按照他后來的說法是，“靠滾動發(fā)展賺了一點(diǎn)錢，如果沒有回聯(lián)想，可能是個富甲一方的土財(cái)主?！迸c此同時(shí)，每天中午才起床，生活處于無拘無束狀態(tài)也是在聯(lián)想時(shí)朱立南所不能感受到的。然而，舒坦的日子沒過幾年。1997年，朱立南接到了柳傳志打來的一個電話，電話那頭的柳傳志一字一板地告訴朱立南：“個體戶掙點(diǎn)錢可以，可舞臺太小，長此以往意義不大，回聯(lián)想吧?！币粋€月后，朱立南回聯(lián)想上班。

來到聯(lián)想總部后，柳傳志并沒有給朱立南安排具體職務(wù)，而是讓他進(jìn)入企劃室，負(fù)責(zé)聯(lián)想的業(yè)務(wù)發(fā)展和總體戰(zhàn)略，同時(shí)，當(dāng)年聯(lián)想集團(tuán)的最高議事機(jī)構(gòu)是執(zhí)行委員會，朱立南作為“非執(zhí)行委員”獲準(zhǔn)列席。憑著直覺，朱立南明白柳傳志將要對他委以重任。事實(shí)應(yīng)證了朱立南的判斷。一個令朱立南至今難忘的場景是，當(dāng)時(shí)執(zhí)委會開會開到一半的時(shí)候，柳傳志經(jīng)常一擺手，“立南，出去抽支煙，我們討論一下你的發(fā)展問題?！倍葻煶橥暝倩貢h室時(shí)，朱立南已經(jīng)官升一級。從企劃辦副主任、助理總裁、副總裁，再到高級副總裁，朱立南成為當(dāng)時(shí)聯(lián)想“娃娃官”中升遷最快的一個。

優(yōu)秀的“參謀長”

除了朱立南之外，柳傳志身邊還有另外兩個“娃娃官”——負(fù)責(zé)北京聯(lián)想公司的楊元慶和負(fù)責(zé)聯(lián)想科技的郭為。盡管這兩個被柳傳志稱為“少帥”級別的人物跟隨著自己一路披荊斬棘而且各自表現(xiàn)不俗，但柳傳志終究看到了自己不愿意看到的一面：郭為已經(jīng)開始與楊元慶為了搶PC市場份額進(jìn)行著“窩里斗”。手心手背都是肉。柳傳志必須找到一個可以平衡的萬全之策?？紤]再三，柳傳志最終做出了“分拆”聯(lián)想并由楊元慶和郭為來分別挑頭的重大決定。但是，由誰來主持和推動這一非常敏感而又艱難的“分拆”工程？柳傳志很快想到了朱立南。

其實(shí)，朱立南領(lǐng)命之后感到的壓力只有他自己才能切實(shí)體會得到。由于聯(lián)想已經(jīng)發(fā)展到擁有幾百億元營業(yè)額、幾十億元資產(chǎn)和上萬人隊(duì)伍的大型企業(yè)集團(tuán)，要對這一龐大的陣容進(jìn)行公平公正的分割談何容易，弄不好就會成為眾人口誅筆伐的靶子和聯(lián)想歷史上的罪人。然而，事情的圓滿結(jié)果出乎了所有人的意料。整個“拆分”的進(jìn)程不僅有條不紊的進(jìn)行，而且比預(yù)期計(jì)劃提前了一個多月。2001年4月，聯(lián)想一分為二：聯(lián)想電腦和神州數(shù)碼，其中郭為掌控神州數(shù)碼，專營國外大的產(chǎn)品品牌代理業(yè)務(wù)和軟件業(yè)務(wù)；楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想集團(tuán)，主營PC及相關(guān)產(chǎn)品?！胺植稹钡某晒K于讓朱立南成為“影響聯(lián)想的10位人物”之一。

包括柳傳志在內(nèi)的聯(lián)想許多高管至今依然未能清晰地解釋為什們朱立南能夠主持完成了這個在聯(lián)想歷史有著重大意義的“拆分”工程？對此，我們只要觀察朱立南的為人秉性就不難得出些許的答案。出身于福建的朱立南沒有北方漢子的剛烈與豪情，其身上更多具有的是南方男人的溫順和謙遜。說話輕聲慢語但重點(diǎn)鮮明和邏輯性強(qiáng)是朱立南留給同事們的一致印象，而這種并不張揚(yáng)的處事風(fēng)格無疑成為了朱立南與人溝通的天然法寶。按照朱立南自己的說法，他特別擅長于跟個體的人打交道，通過一對一地“掏心窩子”很快地跟人建立起信任關(guān)系。非常有意思的是，部隊(duì)大院里長大的朱立南酒量不錯，因此和人喝酒也是他的殺手锏之一，特別是每每喝到酒酣耳熱之時(shí)，則是他認(rèn)為溝通的最好時(shí)刻。顯然，在聯(lián)想“拆分”的過程中，朱立南與人溝通的特有優(yōu)勢發(fā)揮了重要作用。

柳傳志對于朱立南能夠完成集團(tuán)的“拆分”任務(wù)非常滿意。在許多的正式和非正式場合，柳傳志只要談到“拆分”一事時(shí)就會說“朱立南是參謀長，楊元慶和郭為是大軍區(qū)司令，在前邊作戰(zhàn)，朱在后方運(yùn)籌帷幄?！蓖瑫r(shí)柳傳志還經(jīng)常稱贊朱立南是一個“思維縝密，遇事冷靜”的人。顯然，相對于朱立南個人而言，聯(lián)想“拆分”成功的價(jià)值就在于他進(jìn)一步贏得了柳傳志的信賴和器重。

VC探路人

聯(lián)想“拆分”完成后，柳傳志開始將聯(lián)想控股的注意力轉(zhuǎn)向多元化的道路上來，而此時(shí)，柳傳志再一次想到了朱立南。2001年3月，君聯(lián)資本（2012年2月更名為聯(lián)想投資）成立，朱立南從柳傳志手上拿到了3500萬美元，任務(wù)是開創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）業(yè)務(wù)。在君聯(lián)資本成立的新聞發(fā)布會上，面對臺下記者，柳傳志指著身邊的朱立南說，“這是我們的又一位少帥?！敝炝⒛稀暗谌賻洝钡拿栍纱舜_立。

得到了“封號”的朱立南其實(shí)心里一點(diǎn)也不踏實(shí)。當(dāng)時(shí)國內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資市場還是一片空白，沒有任何可以值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。重要是，為朱立南所統(tǒng)帥的20余名聯(lián)想風(fēng)投人根本對VC行業(yè)一竅不通，其探路風(fēng)險(xiǎn)可想而知。雖然柳傳志明確告知朱立南聯(lián)想投資的3500萬美元就只當(dāng)“交學(xué)費(fèi)”，但誰也不敢讓聯(lián)想攢了10年的利潤就這么付諸東流。

在朱立南的印象中，進(jìn)入風(fēng)投行業(yè)后自己感到最艱難的時(shí)候應(yīng)該是2003年。當(dāng)時(shí)，第一期“種子基金”已經(jīng)投放出去，但包括卓越網(wǎng)在內(nèi)的投資企業(yè)卻絲毫沒有起色，甚至好幾個被投企業(yè)跌入谷底。在沒有一個退出項(xiàng)目的緊急情況下，為了不使第二期基金“斷流”，朱立南只得飛往歐美。然而，由于沒有實(shí)質(zhì)性的成功記錄能展現(xiàn)給潛在有限合伙人以取得對方信任，在歐洲融資進(jìn)展非常艱難。蒼天不負(fù)苦心人。接下來10多天的美國之行讓朱立南有了結(jié)果。在走訪了10多家基金機(jī)構(gòu)后，有四家美國機(jī)構(gòu)投資人同意注資，朱立南募到了總額為7300萬美元的第二期基金。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2004年。當(dāng)年5月，中訊軟件在香港主板上市，聯(lián)想300萬美元的投資獲得7倍的回報(bào)，8月，卓越網(wǎng)作價(jià)7500萬美元賣給亞馬遜，聯(lián)想獲得高達(dá)13倍的回報(bào)?？傮w來看，朱立南手持的3500萬美元第一期基金共投資了16家企業(yè)，3家成功退出，10家經(jīng)營狀況良好，另外3家投資不利，已經(jīng)清盤。按照國際慣例，這筆“種子基金”將設(shè)定7年的周期，期望得到20%的投資回報(bào)，但實(shí)際上第一期基金獲得了3倍投資回報(bào)。

現(xiàn)在的聯(lián)想投資完全不能與成立之時(shí)同日而語。從2001年成立到現(xiàn)在，聯(lián)想投資已有5期基金，資產(chǎn)管理規(guī)模升至150億美元。在聯(lián)想投資所下注的近150家企業(yè)中，有20余家上市，另有11家公司通過并購方式實(shí)現(xiàn)退出。按照美國硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資界對于頂級VC的界定:10年中投資內(nèi)部收益率在30%以上稱之為頂級VC。在中國，能夠做到30%以上內(nèi)部收益率的風(fēng)險(xiǎn)投資基金屈指可數(shù)，而朱立南掛帥的聯(lián)想投資就是這一掌之?dāng)?shù)中的一家。

其實(shí)，讓柳傳志對朱立南更加刮目相看的不只是聯(lián)想投資的大紅成績單。由于聯(lián)想投資打響了聯(lián)想系在投資領(lǐng)域的“南昌起義第一槍”，使得柳傳志得以大膽啟用另一“帥才”趙令歡開展私募股權(quán)投資(PE)業(yè)務(wù)，聯(lián)想的另一只勁旅弘毅投資橫空出世。這樣，1984年成立的聯(lián)想控股才真正形成強(qiáng)大的集群和編隊(duì)，其日后可以整體上市的多元化控股平臺清晰可見。不僅如此，朱立南在VC領(lǐng)域的成功奠定了柳傳志從企業(yè)家到投資家轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，甚至在一定程度上幫助柳傳志認(rèn)識到了又一個自己——能夠更加充分利用其對中國國情的了解和影響力，以及在PC實(shí)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行著全新的商業(yè)模式嘗試。至此，朱立南在柳傳志心目的地位更加無人可替。

挑著重?fù)?dān)趕路

在柳傳志的身旁，除了兩名成名已久的少帥——楊元慶和郭為以外，一字排開坐著的還有聯(lián)想控股的朱立南、吳亦兵、趙令歡、陳國棟四名少壯派高管，后三人分別執(zhí)掌著聯(lián)想直投、弘毅投資和融科智地。按照先前的輿論，柳傳志的接班人一定會在這六人中產(chǎn)生，并且楊元慶最有可能。然而，最終的結(jié)果確在分析之中但又出于意料之外。6月18日，聯(lián)想控股宣布，經(jīng)董事長柳傳志提名，董事會一致通過，朱立南為聯(lián)想控股有限公司總裁。剛剛進(jìn)入“知命之年”的朱立南登上了聯(lián)想航母的領(lǐng)軍人位置。

柳傳志對朱立南的接任評價(jià)極高。在柳傳志看來，朱立南總是把企業(yè)利益放在第一位，而且心胸開闊，能夠非常公平、公正地對待下級、對待同事。此外，朱立南在做事情時(shí)特別踏實(shí)?！爱?dāng)把一件事情交給朱立南去辦的時(shí)候，不僅是我，是整個執(zhí)委會，上下大家都能夠放心的，他會死盯著去做?！绷鴤髦菊f。然而，激勵的背后是柳傳志給朱立南已經(jīng)安排好的一道大考題：在2014—2016年完成聯(lián)想控股的整體上市。

應(yīng)當(dāng)說柳傳志為朱立南沖擊整體上市搭建了一個比較寬廣的平臺。經(jīng)過近30年的發(fā)展，聯(lián)想控股已由從事單一IT產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)擴(kuò)身為一個多元化的大型綜合性集團(tuán)。而在母子公司的組織結(jié)構(gòu)下，聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)布局涵蓋核心資產(chǎn)運(yùn)營、資產(chǎn)管理和“聯(lián)想之星”孵化器投資三大亮麗板塊。其中核心資產(chǎn)運(yùn)營主要涉及IT、房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)五大行業(yè)，資產(chǎn)管理板塊則由聯(lián)想投資和弘毅投資組成，“聯(lián)想之星”孵化器則專注于創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和天使投資，意在孵化早期科技項(xiàng)目。

“去國有化”是朱立南率領(lǐng)聯(lián)想控股實(shí)現(xiàn)整體上市路途上必須邁過的第一道坎。按照柳傳志的設(shè)想，上市的聯(lián)想控股必須是一家“沒有家族的家族企業(yè)”。分析發(fā)現(xiàn)，雖然在2009年聯(lián)想控股引入的中國泛海集團(tuán)從作為“國”字號代表的中國科學(xué)院手中收購了29%的股份，但目前后者仍持有聯(lián)想控股36%的股權(quán)，余下原職工持股會的35%股權(quán)已被老員工分完且在2010年為北京聯(lián)持志遠(yuǎn)管理咨詢中心吸收合并。顯然，目前的聯(lián)想控股還不能算是一家“沒有家族的家族企業(yè)”。非常重要的還在于，聯(lián)想控股新的管理層成員中除了柳傳志持有3.4%和朱立南持有2.4%的股權(quán)外，其他新增的管理層成員如吳亦兵、趙令歡、陳國棟等并不持有股份。因此，接下來如何與中科院、中國泛海集團(tuán)等大股東進(jìn)行有效的協(xié)商并取得轉(zhuǎn)移性股權(quán)，不僅關(guān)系到聯(lián)想控股治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善程度，而且關(guān)乎公司股權(quán)激勵和留住人才的敏感性話題。

當(dāng)然，相對于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整而言，讓朱立南最有壓力的還是2016年上市之前須確保公司利潤增長率每年30%以上。按照朱立南自己的說法就是，“ 300億是上市公司，500億、1000億也是。我的責(zé)任是保證一個漂亮的上市?！狈治霭l(fā)現(xiàn)，作為已經(jīng)在海外上市的聯(lián)想集團(tuán)除了Think和Lenovo之外的其它產(chǎn)品品牌知名度都并不高，因此產(chǎn)品的毛利率也相應(yīng)較低；同時(shí)，在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如智能手機(jī)、平板電腦等方面，聯(lián)想集團(tuán)無論在資金實(shí)力、技術(shù)積累等方面與國際巨頭相比還有一定差距，因此，其對母公司的市盈率貢獻(xiàn)肯定要打折扣。按照上市計(jì)劃，房地產(chǎn)投資經(jīng)營和資產(chǎn)管理板塊持續(xù)創(chuàng)造的現(xiàn)金流將形成對核心資產(chǎn)的投資支撐，而后者創(chuàng)造出的業(yè)績再支撐聯(lián)想控股整體上市。由此看來，確保房地產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)管理板塊每年30%以上的盈利能力將成為朱立南必須交出的答卷。

幸運(yùn)地是，朱立南已經(jīng)認(rèn)識到不只自己一個人沖在最前面。恪守著“扶上馬，送一程”的人才培養(yǎng)方式，柳傳志還將繼續(xù)擔(dān)任聯(lián)想控股董事局主席，以在幕后為朱立南保駕護(hù)航。同時(shí)，聯(lián)想控股設(shè)有一個由柳傳志、朱立南、趙令歡、陳紹鵬等七人組成的最高管理機(jī)構(gòu)即執(zhí)行委員會。在這樣一種群體化決策模式中，朱立南完全可以獲得更多的給養(yǎng)與幫助，以逐漸調(diào)整和豐滿自己，而柳傳志給朱立南最終接舉帥旗的時(shí)間預(yù)計(jì)在聯(lián)想控股上市兩三年之后。