見到張剛的時(shí)候，他“光榮負(fù)傷”了，頭部扎著一個(gè)繃帶，戴著一個(gè)保護(hù)套——原來他在公司午間休息的時(shí)候打乒乓球不小心撞到了墻壁。不過，這點(diǎn)小傷對他似乎沒什么影響，他看上去還是那么精力充沛。

生于1975年的張剛擔(dān)任著北京數(shù)碼視訊科技集團(tuán)的的副總裁，以及數(shù)字視訊硬件公司的執(zhí)行總裁，負(fù)責(zé)數(shù)碼視訊數(shù)字電視頭端的播出系統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊。

穿著隨意的年輕的副總裁雖然是搞技術(shù)出身，和記者聊起來，全然沒有“技術(shù)男”的拙于言辭，而是侃侃而談。

職業(yè)技術(shù)男的成長之路

張剛是典型的從技術(shù)高手轉(zhuǎn)為公司管理人員的職業(yè)IT男。他2001年進(jìn)入數(shù)碼視訊公司，從研發(fā)工程師做起，一直做到項(xiàng)目經(jīng)理、部門總工程師、部門經(jīng)理、研發(fā)副總裁，可謂是基于技術(shù)，一步步扎實(shí)走過來的。

剛來公司的時(shí)候，公司還在草創(chuàng)期，公司只有十幾個(gè)人。張剛和另外一個(gè)同事授命做編碼器 10K101S，他們憑著一股創(chuàng)業(yè)的干勁，全力以赴，用了一年多時(shí)間做出來一個(gè)全國領(lǐng)先的產(chǎn)品，打破了當(dāng)時(shí)外企的技術(shù)壟斷，將有線電視數(shù)字化的成本大幅降低。

從2005年開始，在張剛的主導(dǎo)下，數(shù)碼視訊公司開始了數(shù)字電視頭端平臺化產(chǎn)品的研發(fā)工作。這個(gè)項(xiàng)目大約在2009年完成。這個(gè)平臺產(chǎn)品出來后，原來的三四十個(gè)產(chǎn)品，可以集中到一個(gè)產(chǎn)品平臺中，大大提升了產(chǎn)品的集成度和服務(wù)能力，也節(jié)省了用戶采購的成本，產(chǎn)品市場競爭力大為加強(qiáng)。集成式的平臺產(chǎn)品，因其理念上、性能上、架構(gòu)上、播出品質(zhì)上都非常先進(jìn)，在海外也深受客戶的歡迎，甚至掀起了國外知名企業(yè)的模仿潮

“目前數(shù)碼視訊硬件產(chǎn)品在海外市場每年增長率超過70%，集成式平臺產(chǎn)品的銷售是其中主要原因?！睆垊偢嬖V記者。

說起公司在海外的業(yè)務(wù)拓展，尤其把產(chǎn)品賣到了數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)發(fā)源地的歐美地區(qū)，張剛顯得十分興奮。現(xiàn)在數(shù)碼視訊硬件公司海外的銷售額已經(jīng)占硬件總銷售額的25%—30%，增長勢頭良好，潛力可能比國內(nèi)更大、發(fā)展空間更多。因?yàn)樵诤Ｍ?，有些國家的?shù)字電視還處于起步階段。

當(dāng)然，這一切是建立在國內(nèi)市場已經(jīng)穩(wěn)居第一的基礎(chǔ)上。目前，數(shù)碼視訊的數(shù)字電視硬件產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率已經(jīng)超過40%。

“那是我見過的

最穩(wěn)定的產(chǎn)品”

張剛的職業(yè)生涯看起來順風(fēng)順?biāo)?，那么，這位現(xiàn)今的高層管理人是怎么煉成的呢？

“首先是要找到一個(gè)好的公司平臺，其次是要熱愛所從事的工作，必須達(dá)到狂熱的熱愛；第三要有足夠的付出；第四，不怕犯錯誤但又不能重復(fù)犯同樣的錯誤。”張剛好像早就有準(zhǔn)備，講起來頭頭是道的。

他又進(jìn)一步講了“找平臺”的含義，它包括找到個(gè)人的興趣、特長和發(fā)展方向，然后是找一個(gè)適合的行業(yè)和公司，扎扎實(shí)實(shí)地做下去。張剛自己，就有那么一個(gè)找平臺的過程。他在大連理工大學(xué)畢業(yè)后，曾經(jīng)在山東煙臺的一家電力行業(yè)的大型國有上市公司干過。當(dāng)時(shí)生活很安逸、舒適，待遇也不錯，可謂是“風(fēng)景如畫、生活如詩”。但是張剛想找更有成長性和挑戰(zhàn)性的平臺，于是離開了煙臺，跑到北京來找新的工作機(jī)會，進(jìn)入了正處于起步階段的數(shù)碼視訊，而今天已經(jīng)是張剛在數(shù)碼視訊工作的第十一個(gè)年頭。

作為一個(gè)工程師，他被研究生導(dǎo)師的一句話影響著：“一個(gè)工程師一輩子做一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品就可以滿足了?！边@句話看上去很單純，真不像一個(gè)野心很大的抱負(fù)，但是不管是比爾·蓋茨還是喬布斯，還是扎克伯格，或許最初都有這么一種單純。

在數(shù)碼視訊的工作中，張剛找到了自己的價(jià)值和工作的樂趣?！皬臒o到有創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)品，然后看著自己的努力可以逐漸地影響某一個(gè)行業(yè)的形態(tài)，這里面是很有意思的。”張剛說。

2010年左右，有個(gè)廣東的客戶到北京來，特意找到數(shù)碼視訊，問他們最早的一款編碼器是誰做的。這位客戶把數(shù)碼視訊的這款編碼器放置在一個(gè)縣城里，它在角落里無聲無息地運(yùn)行了八年，保障了節(jié)目的播出，中間沒進(jìn)行過任何維護(hù)。“那是我見過的最穩(wěn)定的產(chǎn)品”，他對張剛說。

聽到這樣的評價(jià)，對于產(chǎn)品的“作者”來說，是何等欣慰。

把一首歌聽了一萬多遍

年輕的工程師有很多，不是每個(gè)人都能脫穎而出。張剛顯然屬于其中的佼佼者。他是那種一旦找到了自己熱愛的東西，就會全力付出的人。

他回憶道：數(shù)碼視訊創(chuàng)業(yè)時(shí)的十幾個(gè)人都是非常勤奮的， “從2001年開始，我們每周只休息一天，每天工作到晚上10點(diǎn)、11點(diǎn)，連續(xù)堅(jiān)持了4、5年?！痹幸惶欤鲆粋€(gè)實(shí)驗(yàn)，一塊新的數(shù)據(jù)板調(diào)試了幾天都沒調(diào)出來，晚上十一點(diǎn)回去睡覺，躺在床上，他腦子還轉(zhuǎn)著那塊數(shù)據(jù)板，半夢半醒之間他突然想到一個(gè)新的策略，“這個(gè)板子可能可以這么去做！”，就興奮得睡不著了，爬起來，晚上2、3點(diǎn)鐘又去了公司，一試，果然是這樣，他非常高興，然后再回去睡覺。

在做一個(gè)產(chǎn)品測試的時(shí)候，張剛和他的伙伴們還曾經(jīng)把林志炫的《單身情歌》聽了上萬遍，整整聽了一年。因?yàn)樗麄冏霎a(chǎn)品測試的時(shí)候，用同一首歌測試，可以更直觀地感受到每個(gè)音符的變化，進(jìn)行前后對比?！艾F(xiàn)在我不能再聽林志炫的歌，聽了就要吐”，張剛笑著說。

那段時(shí)間，整個(gè)公司都很狂熱。2005年的五一、十一長假，張剛和他的同伴們都沒有休息?！肮景盐兆×酥袊鴱V電數(shù)字化改造的市場機(jī)遇，同時(shí)又得到中關(guān)村、海淀區(qū)的支持，正處于一個(gè)非常高速的發(fā)展期，你能切身感到自己每天都在進(jìn)步，公司每天都有壯大！”雖然那時(shí)候拿的薪水并不高，但大家干勁很足，并能感受到巨大的希望。 “我們公司優(yōu)秀的人很多，我只是其中普通的一個(gè)”，他又補(bǔ)充了一句。

“可怕”的中關(guān)村

和成長的自己

在數(shù)碼視訊的公司內(nèi)刊里，有時(shí)可以見到張剛發(fā)表的小文章。說是小文章，其實(shí)內(nèi)涵很豐富。比如有一篇《井岡山之行有感》，張剛用現(xiàn)代的商業(yè)和管理思想去解讀毛主席和紅軍當(dāng)年的戰(zhàn)斗經(jīng)歷。在分析毛主席帶兵打仗并爭取勝利的過程，他用上了“愿景、方法、核心競爭力、人力資源建設(shè)”等企業(yè)管理詞匯，讓人感覺別開生面，也展示了他對企業(yè)經(jīng)營和的獨(dú)到見解。

在一篇題為《新伙伴，加油!》的稿子里，張剛從新員工都有普遍感覺的“迷?！?、“緊張”入手，聯(lián)系自己的剛?cè)肼毜匠蔀楦吖艿慕?jīng)歷，以及自己招聘和培養(yǎng)人才的經(jīng)歷，結(jié)合實(shí)例給新員工上了一次輔導(dǎo)課。

現(xiàn)在看起來，他與人溝通的能力已經(jīng)不亞于他在技術(shù)方面的強(qiáng)悍。

“我現(xiàn)在看很多書，經(jīng)濟(jì)的、歷史的、哲學(xué)的，都看，這是我職位的需要?！睆垊傉f。

他交友甚廣，參加了中關(guān)村管委會在黨校組織的企業(yè)家培訓(xùn)班，認(rèn)識了不少中關(guān)村的企業(yè)家、經(jīng)理人。“我是覺得中關(guān)村挺‘可怕’的。我認(rèn)識的好多企業(yè)家，都是極具創(chuàng)新能力、極具社會責(zé)任感、極具抱負(fù)和非常優(yōu)秀的?！彼贿B用了幾個(gè)“極具”。

除了這個(gè)培訓(xùn)班，張剛還有別的圈子，他是數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)化委員會的委員，能參加數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)化的研討，他還有運(yùn)營商的朋友圈子等?！懊總€(gè)行業(yè)和圈子都能相互借鑒，不管是技術(shù)上，還是管理上。做研發(fā)也不是閉門造車”。

如果把數(shù)碼視訊比作一艘大海上高速前進(jìn)的艦船，張剛就像一個(gè)大副，一邊配合船長帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，一邊時(shí)不時(shí)地登高瞭望，以更開闊的視野丈量著無限的前程。