8月17日晚，雷士照明小股東和君創(chuàng)業(yè)與董事會在北京千禧酒店公開對話。賽富亞洲創(chuàng)始合伙人、雷士照明董事長閻焱稱吳長江打的第一張牌是所謂民族主義，第二張是悲情牌。標題為《創(chuàng)業(yè)家》所加。

大概今年5月20日下午，我突然接到吳長江一個電話，他當時非?；艁y，告訴我他在香港。說昨天中紀委約他談話，要他協(xié)助調(diào)查重慶夏澤良（注：原重慶市南岸區(qū)委書記）的事情。然后，他說有一個內(nèi)部的大哥告訴他趕緊出去躲避一下，第二天他就到了香港，在那里給我打電話。

聽了這個消息，我覺得也很震驚。因為在此之前，我們公司總部搬往重慶的事情，董事會和吳長江是有尖銳分歧的，我們一直約他談話，但他從春節(jié)后就很少在國內(nèi)。就總部搬遷的不同意見，我們跟他約了好幾次都沒見到。有一次我們約4月18日在北京見，我和朱海（注：施耐德中國區(qū)總裁、雷士照明董事）跟他約好，他也確認了，結果17日在德國給我發(fā)短信，說回不來了。我們聽到公司有人反映，年后他就很少到公司，都在外邊。所以我們當時也很擔憂，不知道出了什么事。

當他在電話中說了之后，我腦子就這么一嗡，心想糟糕，我們最擔憂的事情終于發(fā)生了。他說準備和他太太要去加拿大，暫時不回來了，去躲風頭。在此之前，董事會曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)，加拿大一家我們正在談判投資的公司，突然公告說吳長江成為這家公司的最大股東，與我們發(fā)生嚴重的同業(yè)競爭。最初我還想不通他怎么進入這家公司都沒跟董事會說，而且是公司正在談判投資的對象，現(xiàn)在看來，是他要到加拿大躲風，顧不了他和公司簽署的不競爭條約了。

我第一時間通知董事會，包括我們在香港和在北京的所有董事，并立刻通知律師。那時，我們并不知道到底是吳個人還是雷士卷入這個事件中，因為中紀委并沒和我們聯(lián)系，我們并不知道真實的情況。在和律師商量后，律師說這是一個非常重大的事情，要趕緊通知聯(lián)交所。聯(lián)交所知道后要我們提供材料，我們說沒辦法提供材料，我們既沒接到正式通知，也不知道詳情。后來我們就開了電話會議，吳長江講他是協(xié)助調(diào)查，他說得很明白：短期內(nèi)他不可能回國了。在這種情況下，我們就談到公司的危機處理工作，他辭去了公司的一切職務。

實際上在此之前，3月份的董事會上，按照香港聯(lián)交所的治理要求，我們董事會做出了一個決議，吳長江也同意，董事長和CEO的職位要分開，這是按照香港上市公司要求來做的。所以就開始找候選人，我們當時總共找了三四個候選人人，其中張開鵬，雖然來自施耐德，都是由董事面試，也包括了老吳。所有董事包括吳長江都認為張不錯。那么在當時情況下，我們討論吳總要不要把董事長辭掉，律師說如果他不回國他就失去了作為上市公司董事的能力。因此董事會要求他辭去雷士照明的一切職位，他也同意。

大概24日我們收到他簽字原件，25日我們公告，公告文稿都是按照聯(lián)交所要求和審閱過才能發(fā)的。吳長江昨天（注：8月16日）說我這是操縱股價，他說從20號到公告中間有5天時間，所以說這是操縱。我說這很正常，作為一家香港上市公司，你必須要事先通知聯(lián)交所，中間只有5天，而且24日他才簽字，這已經(jīng)是超常速度了。再說，我們從沒買過也沒賣過一股公司股票，何來操縱，很荒謬。

后來為什么又有爭論呢？吳長江開始一直不敢回去，后來據(jù)說中紀委在中間做了些工作，說是讓他協(xié)助調(diào)查行賄受賄的事情，給了保證條件允許他回國，回來后讓他提供了很多的資料。他在自由行動后，提出想回董事會。當時我們就說不是不可以，但我在他和朱海三人的會議上就當面提出三個條件，一是你需要給董事會有個交代，解釋中紀委調(diào)查到底是怎么回事。二是關聯(lián)交易和體外利益的問題，因為他欠公司錢很長時間了，我們獨立董事作為審計委員會主席，為了這事跟董事會說了很多次，明確要求采取法律行動，把錢拿回來。三是他必須對董事要有承諾，一定要按董事會的決議行事。他均口頭答應。

關于這一點要向大家強調(diào)，在去年年底，我們聽到員工舉報，公司總部要從惠州搬到重慶南岸區(qū)，我們當時聽到非常詫異，因為董事會從來沒討論過這個問題。而且我們了解到，吳長江已經(jīng)在公司發(fā)了E-mail，已經(jīng)通知下去了。我們趕緊召開董事會，專門討論公司總部搬遷一事。討論結果是除了吳長江一票贊成外，其他人都反對，所以董事會決議不能搬。

我們以為這個事就解決好了。但是春節(jié)過后，公司員工又來舉報，說總部已經(jīng)搬了，幾百號人浩浩蕩蕩到了重慶。我們很震驚，怎么能這樣玩弄董事會。后來我們又聽說，他不光是把總部搬過去，而且和當?shù)卣€有一個承諾，承諾就是在3年內(nèi)，把銷售額做到100億，交稅5個億。吳長江代表雷士簽這個合同董事會根本都不知道，更不了解當?shù)氐膬?yōu)惠補助和換取的市中心的土地，之后我們發(fā)現(xiàn)這些本來應該屬于公司的土地去了他個人的公司。公司總部強遷以后，我們一直要求他給董事會一份簽的協(xié)議復印件，到今天他都不給我們。所以，我的第三個條件就是說這個，在上市公司你不能一意孤行，在任何一個現(xiàn)代企業(yè)，這是個最起碼的要求。

當天我和朱海當面與他談這三個條件時，他都接受。而且當時我們也約定，雙方都不要訴諸媒體。因為我們知道他控制不住自己，我們?nèi)宕握f不要見媒體，他滿口答應。但是，沒過多久我們發(fā)現(xiàn)他見了一家報紙。我們說你怎么言而無信，他說是個朋友就聊了20分鐘。我說20分鐘也是聊啊，大家說好的事，他又保證說再不會發(fā)生了。結果隔了一個多星期，那天我到辦公室，看到《中國企業(yè)家》封面上他的頭像和他的采訪，那個報道中講了很多我的問題。我就跟吳長江說，你是一而再、再而三不講誠信，關于用公司業(yè)績和投資換地方政府的利益，并且把土地放個人口袋中的問題，上市前在萬州已經(jīng)做過一次，當時他也說過下不為例，結果在重慶又舊戲重演。媒體的事也是這樣，而且變本加厲。他在微博上發(fā)了很長的東西，他說投資人和外資聯(lián)手，要把中國品牌拿走。把因為他自己做了不該做的事而被中紀委調(diào)查因而辭職一事，說成是投資人和外資把他擠走，要搶民族品牌。

等到7月12日，我們董事會去重慶跟經(jīng)銷商和員工見面，結果把我們圍攻了近10個小時不讓出來，逼我們簽字，上廁所都有幾個人跟著。最后是重慶商委出了面，我們才得以離開。我們回來后那邊就罷工了。關于8月10號回復員工的要求，本來可以馬上就起草文件報香港聯(lián)交所，但是，在這個過程中，我不知道他是不耐煩還是怎么了，又突然間寫微博攻擊我們。我們本來在和聯(lián)交所交流，結果他每天不斷向媒體放消息，聯(lián)交所就每天讓我們來解釋新問題，還要求提供新證據(jù)，結果拖的時間就越來越長。本來我們8月1號就可以發(fā)了，結果又出新爆料，越來越拖，我們也沒法辦。這不是我們不誠信、搞拖延，是吳長江不按上市公司規(guī)則做事。

這個事情（7月12日和經(jīng)銷商、員工見面）發(fā)生之后，聯(lián)交所要求我們做調(diào)查，我們組成了獨立董事為主的調(diào)查委員會進行調(diào)查。我們公告中的結論非常明顯，吳長江做的這些事情，已經(jīng)嚴重違反了他作為一個董事的履約義務和法律責任。直到今天為止，我們的獨立調(diào)查小組向他要他和南岸區(qū)簽的文本復印件，他都不給我們。

所以吳長江現(xiàn)在打的就是兩張牌。一張是所謂民族主義，說施耐德把創(chuàng)始人擠走，要把民族品牌吞下去。第二張是悲情牌，創(chuàng)業(yè)辛苦多年，結果被投資人趕走?？催@東西，我實在不知道是哭還是笑，一個人怎么能這樣顛倒黑白，你是因為自己做了不該做的事，被中紀委調(diào)查，你自己辭職，你怎么可以信口雌黃？你想沒想過，為什么中紀委不調(diào)查別人？說施耐德要霸占雷士，施耐德只占9%，吳總是最大的股東，9個董事中施耐德只占1個，而且當時引進施耐德也是吳總引薦，我們都不認識。他自己說引進施耐德是為了制衡我們。你怎么可以出爾反爾，說施耐德侵占呢？這些事情讓我們感到無法解釋。

昨天（8月16日）我看他在媒體上說我們不在乎公司，只有他在乎，因為公司是他兒子。你問問他自己在公司里還有沒有股份？據(jù)我們知道他已經(jīng)把所有股份全都抵押出去，而到現(xiàn)在為止，除了股東按比例轉讓給施耐德，我們一股都沒有賣。到底誰對公司有信心？我講的每一句話都有事實根據(jù)。