從2004年至今，7年多時(shí)間，騰瑞萬(wàn)里只有一款產(chǎn)品—導(dǎo)航犬。

創(chuàng)始人錢(qián)進(jìn)對(duì)《創(chuàng)業(yè)家》說(shuō)：“我們從一開(kāi)始就聚焦在手機(jī)在線導(dǎo)航領(lǐng)域，并一直堅(jiān)持下來(lái)?！睋?jù)最新數(shù)據(jù)，導(dǎo)航犬目前擁有用戶(hù)7000萬(wàn)，日活躍用戶(hù)超過(guò)50萬(wàn)。

導(dǎo)航犬是一款在線導(dǎo)航應(yīng)用，可在全國(guó)范圍內(nèi)為車(chē)主和乘客提供智能動(dòng)態(tài)服務(wù)，重點(diǎn)解決大眾出行難題。

創(chuàng)始人錢(qián)進(jìn)1991年畢業(yè)于清華大學(xué)機(jī)電專(zhuān)業(yè)，后加入愛(ài)立信（中國(guó)）公司，從零開(kāi)始學(xué)習(xí)通信。1997年辭職后，他被愛(ài)立信總公司返聘為技術(shù)顧問(wèn)。到2003年回國(guó)時(shí)，錢(qián)進(jìn)的工作地點(diǎn)已經(jīng)跨越法國(guó)、美國(guó)、智利、尼日利亞等八個(gè)國(guó)家。回國(guó)后，他還在北京開(kāi)了第一家永和豆?jié){加盟店。

在通信行業(yè)打拼，錢(qián)進(jìn)經(jīng)歷了從固話(huà)到手機(jī)的轉(zhuǎn)變。他對(duì)未來(lái)的通信趨勢(shì)做了兩個(gè)預(yù)測(cè)：第一，隨時(shí)隨地上網(wǎng)將成為現(xiàn)實(shí)；第二，GPS將成為手機(jī)標(biāo)配。2004年，錢(qián)進(jìn)創(chuàng)立騰瑞萬(wàn)里科技有限公司。從一開(kāi)始，他就把方向確定為手機(jī)在線導(dǎo)航，嘗試在blue平臺(tái)上開(kāi)發(fā)在線導(dǎo)航軟件：導(dǎo)航犬。2006年8月，導(dǎo)航犬上線。

由于當(dāng)時(shí)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不佳，加上blue平臺(tái)用戶(hù)量較小，導(dǎo)航犬的市場(chǎng)表現(xiàn)并不盡如人意。到2009年12月，三年多的用戶(hù)積累起來(lái)還不足40萬(wàn)，而現(xiàn)在每三天就能完成這個(gè)量級(jí)的用戶(hù)積累。引起這個(gè)變化的主要原因是3G技術(shù)推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，另一個(gè)關(guān)鍵因素則是2008年和2010年四維圖新的兩筆投資，以及2009年和2010年招商科技和創(chuàng)東方的VC注資。堅(jiān)守多年，導(dǎo)航犬終于迎來(lái)機(jī)遇。

很快，基于Symbian、Windows Mobile、Android、iOS、Windows Phone等主流操作平臺(tái)的導(dǎo)航犬應(yīng)用全面上線。產(chǎn)品的主要功能就是在線導(dǎo)航，在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)時(shí)路況為用戶(hù)規(guī)劃出行路線，以避開(kāi)擁堵路段。此外，產(chǎn)品還內(nèi)置社交功能，用戶(hù)通過(guò)拍照分享功能可以添加地圖未標(biāo)明地點(diǎn)，以及分享開(kāi)車(chē)途中實(shí)時(shí)的路況信息。

除了常規(guī)導(dǎo)航功能，導(dǎo)航犬結(jié)合GPS+在線式服務(wù)，逐漸形成自己的商業(yè)模式：在免費(fèi)版植入廣告，以廣告收益贏利；而收費(fèi)版不植入廣告或植入很少的隱性廣告（如地圖標(biāo)注），以用戶(hù)訂購(gòu)收入贏利。

據(jù)錢(qián)進(jìn)介紹，最新版本的導(dǎo)航犬在業(yè)務(wù)方向和產(chǎn)品功能上進(jìn)行了新的探索。一是會(huì)員制，用戶(hù)每月花5元注冊(cè)為會(huì)員，享受實(shí)時(shí)導(dǎo)航、汽車(chē)用品報(bào)價(jià)推薦等增值服務(wù)；二是軟件互聯(lián)網(wǎng)化，脫離傳統(tǒng)的軟件售賣(mài)模式，不斷往位置服務(wù)轉(zhuǎn)型；三是由功能性往服務(wù)型轉(zhuǎn)變，先通過(guò)功能性獲取大量用戶(hù)，借此建立商家服務(wù)平臺(tái)，比如自助廣告平臺(tái)，中小廣告主自我定位、競(jìng)價(jià)投放。

導(dǎo)航應(yīng)用最頭疼的兩個(gè)問(wèn)題是耗電和耗流量。導(dǎo)航犬目前采取的方案是下載離線地圖包，控制屏幕亮度來(lái)省電、省流量。在圖像顯示方面，導(dǎo)航犬采用顯卡繪制技術(shù)，以達(dá)到更好的渲染效果。對(duì)于有時(shí)出現(xiàn)信號(hào)質(zhì)量不穩(wěn)定影響出行導(dǎo)航的問(wèn)題，錢(qián)進(jìn)說(shuō)，“這是一個(gè)行業(yè)內(nèi)的無(wú)解難題。”

現(xiàn)在的騰瑞萬(wàn)里擁有140名員工，技術(shù)人員占70%。錢(qián)進(jìn)是最大的個(gè)人股東，對(duì)公司有絕對(duì)控股權(quán)，同時(shí)40多位員工持有股份，占比7.5%。初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的9人仍有8人留在公司，錢(qián)進(jìn)笑稱(chēng)：“現(xiàn)在他們8人都買(mǎi)房了，而我住的是出租房?！?/p>

錢(qián)進(jìn)的房子在創(chuàng)業(yè)第一年賣(mài)了，為了籌集資金。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)并不是為了追求財(cái)富，而是一場(chǎng)修行。他要通過(guò)創(chuàng)業(yè)去尋找問(wèn)題的答案。