[摘 要]近年來，企業(yè)逐漸加強了關(guān)于企業(yè)財務管理方面的重視程度，企業(yè)加強對財務管理方面的重視主要是想在市場競爭中可以得到有利于企業(yè)發(fā)展的局面。在企業(yè)進行財務管理的工作的時候，很多的方面是要引起企業(yè)的重視的，企業(yè)的財務管理工作在企業(yè)的發(fā)展中是十分的重要的。財務管理的工作是企業(yè)管理的重心，它是企業(yè)財務信息的組成部分。現(xiàn)在，企業(yè)的市場競爭特別的激烈，在市場競爭中要想立于不敗之地，不但需要好的商品，還需要企業(yè)在進行管理的時候，加深加強對于財務管理工作的重視程度。在財務管理工作方面取得好的成績不但可以推動企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益，還可以使企業(yè)的市場競爭力得到提高。

[關(guān)鍵詞]加強 財務管理工作 市場競爭力

一、企業(yè)在財務管理方面存在的缺陷

自從，我國實施改革開放的經(jīng)濟政策至今我國的經(jīng)濟發(fā)展取得了巨大的成績，我國經(jīng)濟的發(fā)展模式也在市場經(jīng)濟的環(huán)境下進行了轉(zhuǎn)變。在新的發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展也是非常的快的。在現(xiàn)在，企業(yè)的財務管理工作并不是都是非常的好的，有些企業(yè)的財務管理水平是非常的差的。主要表現(xiàn)在以下的幾個方面：首先是資金的控制能力方面的問題，資金是企業(yè)發(fā)展必備的條件，在進行建筑工程的施工的時候，通常都是在戶外進行工作，在對資金的使用問題上根本就沒有很好的方法進行監(jiān)督，這樣就極易出現(xiàn)資金的過度浪費。在很多的建筑施工企業(yè)都普遍存在著企業(yè)無法掌握資金的使用情況的問題，在資金進行使用的時候，企業(yè)無法對于資金的正確流向進行必要的控制，對于企業(yè)的發(fā)展是極其的不利的。財務管理的人員的業(yè)務水平十分的低，這就對財務管理工作帶來了十分大的影響，在進行財務管理的工作的時候，對于財務人員的要求是十分的嚴格的，財務管理人員的業(yè)務能力直接影響著企業(yè)的財務管理工作的水平。其次，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展是要適應企業(yè)的管理要求的，對于企業(yè)的發(fā)展，一定要做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開和管理科學，但是很多的建筑施工企業(yè)在進行財務管理工作方面還是在實行以前的發(fā)展模式，對于這種滯后的發(fā)展模式一定要進行必要的改革，使它可以適應目前的發(fā)展現(xiàn)況。再次，現(xiàn)在施工企業(yè)進行工程的施工的時候，施工前和施工中的經(jīng)營成本來說都是很大的，在工程施工前，要針對工程的具體情況進行工程的預算進行競標的工作，在這段時間內(nèi)施工企業(yè)要進行大量的工作，在對工程進行準備的階段也是同樣要花費大量的人力和物力的，這樣就增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，與此同時，在建筑施工企業(yè)在發(fā)展的最初行業(yè)前景是十分的好的，這樣就有大量的人員加入到這一行業(yè)中，這樣的發(fā)展對于企業(yè)而言是十分不利的，加之，現(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的正處于低迷的狀態(tài)下，這樣對于建筑企業(yè)來說，發(fā)展是極其艱難的。

二、企業(yè)加強財務管理的必要性

1.社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。我國的經(jīng)濟發(fā)展模式在近幾十年來有了非常重大的轉(zhuǎn)變，我國的經(jīng)濟從最初的計劃經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)化為了現(xiàn)在的市場經(jīng)濟模式，企業(yè)在市場中可以更好的發(fā)展。在市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)在，施工企業(yè)的經(jīng)營也在向多元化發(fā)展，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭處于有利的位置就要做好企業(yè)的財務管理工作，使得企業(yè)的發(fā)展可以更好。進行企業(yè)的財務管理工作是現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展的模式所要求的，只有這樣企業(yè)才可以更好的在市場中發(fā)展。

2.實現(xiàn)追求企業(yè)價值最大化的需要。從目前施工企業(yè)現(xiàn)狀來看，財務管理仍未擺脫計劃經(jīng)濟的模式，財務管理滯后于市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提高，妨礙了企業(yè)制度的完善?，F(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展目標是追求企業(yè)價值最大化，施工企業(yè)也不例外。只有通過科學有效的財務管理，完善企業(yè)包括財務管理在內(nèi)的基礎(chǔ)管理工作，施工企業(yè)才能增強競爭力，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化目標。

三、加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理的措施

1.全面更新財務管理理念。在全球經(jīng)濟危機發(fā)生后，各國的經(jīng)濟發(fā)展都受到了影響，我國也不例外，特別是建筑企業(yè)。建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟危機發(fā)生后，一直處于低迷的狀態(tài)下，這對于建筑施工企業(yè)來說是影響非常的大的。為此，企業(yè)應該更加重視財務管理工作的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，經(jīng)營者和財務人員必須樹立風險觀念，合理投資。既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現(xiàn)財務管理的法制化和科學化。

2.強化資金集中管理，提高資金使用效益。施工企業(yè)在進行施工的時候，一切的活動都是以資金為重心的，因為施工的工程通常都是時間很長的，這樣就導致了資金管理的分散，加之各個工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運作比較困難。施工企業(yè)要以科學發(fā)展觀為指導，在資金運作上實行集中管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，滿足企業(yè)發(fā)展需要。通過對資金的集中統(tǒng)一管理，減少了由于資金的分散和閑置所帶來的浪費，降低了資金成本，提高了資金的使用效率。

3.真正落實會計人員委派，強化企業(yè)財務監(jiān)督。由于施工企業(yè)流動性強的特點，項目疏散遠離駐地也給財務管理帶來不便。實施會計人員委派制，有利于保證會計人員按企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度處理財務業(yè)務，提高會計信息的真實可靠性。完善計算機信息系統(tǒng)，促進企業(yè)財務管理計算機技術(shù)在財務管理中的運用，提高市場信息的反饋速度，讓施工企業(yè)能及時實施財務控制，從而達到施工企業(yè)的經(jīng)營管理目的。

四、結(jié)束語

伴隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式也發(fā)生了巨大的變化，為了使企業(yè)可以在市場中立于不敗之地，就必須加強企業(yè)的財務管理工作，這已經(jīng)成為了施工企業(yè)一定要做好的一件事。樹立企業(yè)管理以財務管理為中心的經(jīng)營理念，重視資金的管理，才實現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。

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