[摘 要]會計信息化管理適應現(xiàn)代企業(yè)管理要求，能夠推進國有企業(yè)的制度改革，使國有企業(yè)在打破傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上得到新的發(fā)展力量。本文先分析了我國國有企業(yè)會計信息化管理中存在的問題，并探討了循序發(fā)展的策略和意義。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè) 會計信息化 循序發(fā)展

一、前言

我國國民經(jīng)濟的命脈掌握在國有企業(yè)之中，國有企業(yè)的管理制度是否合理直接關(guān)系到經(jīng)濟是否增值。隨著我國國有企業(yè)的管理制度改革的深入，會計信息化管理也被引進到國有企業(yè)的管理制度之中，會計信息化管理的循序發(fā)展能夠減少國有資產(chǎn)的流失，為國有企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，從而推動國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

二、國有企業(yè)會計信息化管理中存在的問題

國有企業(yè)會計信息化管理工作的推進與體制改革密切相關(guān)，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化的影響，以及信息化時代的到來和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普遍應用，我國國有企業(yè)要想在激烈的競爭中長足發(fā)展，就必須改進和完善傳統(tǒng)的管理制度，引進適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的管理體系。就目前情況而言，我國國有企業(yè)在推進會計信息化管理方面仍舊存在一些問題。首先是國有企業(yè)中與會計信息化管理相關(guān)的政策法規(guī)不夠完善，在實際推行過程中的應用模式相對落后，在現(xiàn)階段的國有企業(yè)會計信息化管理的實施和推進過程中，缺乏相關(guān)的法律法規(guī)給予強有力的制度保障。由于缺乏規(guī)范的制度保障，國有企業(yè)在實際中應用的會計軟件種類繁瑣，技術(shù)水平的高低相差甚遠，難以進行兼容管理，從而無法應用高效統(tǒng)一的管理模式，使國有企業(yè)會計信息化管理的實際推行過程中受到影響，在一定程度上限制了會計信息化的循序發(fā)展，也不利于國有企業(yè)現(xiàn)代化管理的實施。其次，我國國有企業(yè)缺乏先進的技術(shù)設(shè)備，硬件設(shè)施的不足和網(wǎng)絡(luò)軟件技術(shù)開發(fā)相對落后，沒有先進的計算機硬件設(shè)備就難以完成較大業(yè)務量的會計工作，無法及時有效地進行數(shù)據(jù)信息的分析處理工作，在很大程度上影響了我國國有企業(yè)信息化管理的推行進程和實際應用的效果。最后，我國國有企業(yè)內(nèi)部的財務人員綜合素質(zhì)相對不高，缺乏網(wǎng)絡(luò)軟件的開發(fā)維護的相關(guān)知識，掌握的管理知識也比較少，難以滿足會計信息化管理循序發(fā)展的要求。

三、國有企業(yè)會計信息化管理循序發(fā)展的策略

1.循序發(fā)展需要完善相關(guān)的政策法規(guī)

由于信息化時代的到來，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應用已經(jīng)滲透到社會中的各個領(lǐng)域，國有企業(yè)內(nèi)部的管理要適應這種現(xiàn)代化模式面臨著很多問題，首先應當先完善與會計信息化管理相關(guān)的政策法規(guī)，從計算機硬件設(shè)備的采購、軟件程序的引進、開發(fā)、維護以及信息化管理專業(yè)人才的培養(yǎng)等各項工作在具體執(zhí)行中應當遵守企業(yè)內(nèi)部的政策制度，為會計信息化管理的循序推進奠定基礎(chǔ)，才能夠使國有企業(yè)會計信息化的管理體系得到循序發(fā)展。

2.循序發(fā)展需要加強專業(yè)人員的培養(yǎng)

國企內(nèi)部的財務管理人員只有將財務、管理、營銷等先進的信息技術(shù)綜合到會計信息管理之中，才能使國有企業(yè)的會計信息化管理體系適應現(xiàn)代化的技術(shù)要求，這就要求國有企業(yè)內(nèi)部有一個具有專業(yè)素養(yǎng)的管理人員隊伍。會計信息化管理人員不再是以往單純的進行簡單的計算機操作，而是要具有信息分析處理、軟件系統(tǒng)的開發(fā)維護以及企業(yè)管理等多種技能。國有企業(yè)應當加強對會計管理人員的培養(yǎng)，循序提高管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，有效利用先進的信息技術(shù)來改變傳統(tǒng)的管理模式，從而推動國有企業(yè)會計信息化管理的循序發(fā)展。

3.循序發(fā)展需要設(shè)立合理的評估體系

國有企業(yè)會計信息化管理的循序發(fā)展離不開科學合理的評估體系，各項工作在實際運行的過程中是否能達到預期的效果，需要有與之相應的科學合理的評估體系來進行分析評估。評估體系能夠及時發(fā)現(xiàn)會計信息化在循序發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題和紕漏，并針對所出現(xiàn)的問題來調(diào)整推進計劃，有利于降低風險、減少損失，從而為國有企業(yè)會計信息化管理的長足發(fā)展提供有利條件。

四、國有企業(yè)會計信息化管理循序發(fā)展的重要意義

隨著信息化時代的到來，國有企業(yè)信息化管理必須做到循序發(fā)展才能適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的技術(shù)標準。我國國有企業(yè)管理制度單一，發(fā)展相對落后，管理人員的危機意識和競爭意識不高，不利于國有企業(yè)的長期發(fā)展。因此，推進國有企業(yè)會計信息化的循序發(fā)展刻不容緩。國有企業(yè)進行體制和管理制度的改革離不開會計信息化管理的循序發(fā)展。會計信息化管理的循序發(fā)展可以幫助國有企業(yè)避免資產(chǎn)流失，減少國有企業(yè)的改革成本，使國有企業(yè)的現(xiàn)代管理機制能夠正常運行。同時，會計信息化管理的循序發(fā)展能夠打破國有企業(yè)傳統(tǒng)的管理制度，使國企內(nèi)部的管理人員認識現(xiàn)代化管理的重要，為國有企業(yè)的發(fā)展提供強有力的技術(shù)支持。

五、結(jié)語

國有企業(yè)的會計信息化管理的推進是循序漸進的，不能急于求成，先做好會計信息化管理基礎(chǔ)性的工作，在實際運行過程中注重層層推進的科學嚴謹?shù)陌l(fā)展方法，從而進一步推進國有企業(yè)會計信息化管理的循序發(fā)展。

參考文獻：

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