[摘 要]目前，人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重中之重，同時它對企業(yè)的整體發(fā)展的戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)具有舉足輕重的作用。然而目前許多中小企業(yè)在實施人力資源規(guī)劃方面卻不容樂觀。本文主要分析中小企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面所面臨的一些問題，并針對這些問題提出相應的對策。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 人力資源規(guī)劃 問題 對策

人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃，是一個國家或組織根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標及組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，科學地預測、分析自己未來的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保自身在需要的時候和需要的崗位上獲得各種需要的人才，并使組織和個體得到長期的利益。

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，大力發(fā)展中小企業(yè)對于實現(xiàn)富民興國、建設(shè)和諧文明的國家具有十分重要的現(xiàn)實意義。但由于中小企業(yè)企業(yè)科技水平不高、規(guī)模不大等影響其競爭力，制約其發(fā)展。為此，越來越多的管理人士逐漸認識到人力資源管理的作用。但在中小企業(yè)在人力資源管理過程中卻面臨著困境。因此，要采取有效對策來消除中小企業(yè)在人力資源管理過程中所面臨的各種困境，這是中小企業(yè)目前一項重要的任務(wù)。

一、人力資源規(guī)劃在中小企業(yè)所面臨的問題

人力資源規(guī)劃不僅關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，而且關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。所以，人力資源規(guī)劃的制定要科學、合理、有效，這樣可以使人力資源得到有效合理的利用，從而使企業(yè)勞動效率大幅度提高，人工成本減少，進而使企業(yè)的利潤增加。但是許多的中小企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃的過程中，總是存在以下幾個方面的問題。

1.對人力資源規(guī)劃認識不清，存在嚴重的規(guī)劃缺失現(xiàn)象。很多中小企業(yè)把人力資源規(guī)劃只是看作是人力資源部的工作，沒有認識到人力資源規(guī)劃與各個部門都有關(guān)系，更沒有認識到人力資源規(guī)劃的重要性和全局性。對人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、制定程序和步驟以及其原則理解存在片面性。不能從明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、制定人力資源規(guī)劃以及執(zhí)行人力資源管理的步驟上實施人力資源規(guī)劃。而大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者對人力資源規(guī)劃的認識不充足，存在片面性。然而正是這種片面的主觀意識，最終導致部分中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的缺失。

2.企業(yè)的戰(zhàn)略和目標存在模糊性。人力資源規(guī)劃是中小企業(yè)各項管理工作的基石。在進行人力資源規(guī)劃之前首先要明晰企業(yè)的戰(zhàn)略，然后才能做人力資源方面的各項工作，進而才會有人員需求計劃、招聘計劃、薪資福利計劃等與之相配套。然而很多中小企業(yè)對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標卻不清晰，存在模糊性，使人力資源規(guī)劃沒有明確的方向，不知道企業(yè)未來究竟需要什么人才。使企業(yè)的正常運行受挫。

3.缺乏人力資源管理的專門技術(shù)與人才?，F(xiàn)實中，有很多中小型企業(yè)沒有設(shè)立人力資源部。即使設(shè)了人力資源部的企業(yè)，在進行人力資源管理的過程中，也存在著像人力資源管理人員素質(zhì)低、專業(yè)性不強、經(jīng)驗不足等問題，他們只憑著經(jīng)驗或感覺辦事。容易對企業(yè)的人力資源規(guī)劃造成紊亂和不切實際。

4.人員的招錄和使用存在很大隨意性。很多中小企業(yè)人員招錄、使用無總體規(guī)劃性。對該企業(yè)需要什么人才認識不清、對空缺崗位不了解、對招多少人等都沒有做好準備和規(guī)劃。人力資源管理部在需要人員時進行倉促招聘，通常是根據(jù)機會和市場的臨時需要招聘人才，存在很大的隨意性。這樣容易導致在招聘的過程中出現(xiàn)紕漏，影響企業(yè)發(fā)展的管理效率與生產(chǎn)效率，同時導致求職者對該企業(yè)印象不好。

二、解決中小企業(yè)人力資源規(guī)劃問題的對策

1.增強對規(guī)劃的科學全面認識，整體開展規(guī)劃工作?？茖W全面的認識人力資源規(guī)劃是解決中小企業(yè)是有效解決人力資源規(guī)劃問題的一個重要渠道。在進行人力資源管理的過程中，對各個部門的人員進行相應的技術(shù)培訓，讓其各個部門充分了解分析各個組織的工作情況。這樣，各部門則可以提出自己未來各階段的人力資源需求。根據(jù)各部門的人力資源需求進行人力資源規(guī)劃，從而使人力資管理工作更切實際地執(zhí)行和實施。

2.制定明確面向未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標。在人力資源管理與開發(fā)活動中，應以戰(zhàn)略目標為指導原則和出發(fā)點，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，人力資源規(guī)劃的前提是首先要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。根據(jù)各個階段的目標制定與之相配套的的舉措。這樣有利于有效地協(xié)調(diào)企業(yè)人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略目標的關(guān)系，使人力資源規(guī)劃得以順利實施并能夠促進目標的實現(xiàn)。能從社會經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的高度考慮企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

3.加強培養(yǎng)人力資源管理隊伍， 提高人力資源管理者的素質(zhì)。加強人力資源管理隊伍的培養(yǎng)，是解決人力資源規(guī)劃困境的一個重要方法。目前中小企業(yè)為了很好地應對外部的激烈競爭，其人力資源規(guī)劃的制定更為繁瑣，這就要求人力資源管理者具有較高的專業(yè)水平和成熟的實際操作經(jīng)驗。因此，需要組織專業(yè)的培訓來提高人力資源管理者的專業(yè)知識。從而培養(yǎng)出高層次、高素質(zhì)的中小企業(yè)管理隊伍。只有這樣，人力資源管理人員所做出的人力資源規(guī)劃才能和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。

4.建立科學規(guī)范招人機制，合理配置招錄人員。中小企業(yè)招聘要建立科學、規(guī)范化的招人機制，營造公平、公正的招人環(huán)境。對企業(yè)招聘人才的要求和崗位做充分的了解，并制定工作的說明書。使人員得到合理的配置，讓合適的人安排在合適的崗位。并對技術(shù)人才必須建有良好的激勵機制。

總之，管理者必須清楚認識中小企業(yè)人力資源規(guī)劃面臨的問題，通過透徹的分析，科學制定并有效實施的治理對策。如此，中小企業(yè)人力資源規(guī)劃就能夠擺脫困境，從而有助于中小企業(yè)順利發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃立軍.中小企業(yè)人力資源管理實務(wù)[M].廣東：廣東經(jīng)濟出版社，2008

[2]蔣磊.HZ公司人力資源規(guī)劃研究[D]. 吉林大學 2011

[3]陳京民，韓松.人力資源規(guī)劃[M].上海：上海交通大學出版社，2006

[4]童亞南，王琪.中小企業(yè)管理的誤區(qū)及應對策略.《市場周刊- 商務(wù)》，2004