[摘 要]企業(yè)的管理工作是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的事情，企業(yè)的管理工作是否做好關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的前景。在企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候?qū)θ说墓芾硎瞧髽I(yè)管理的根本，現(xiàn)在對(duì)人的管理主要是對(duì)企業(yè)的人力資源的管理。對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理是對(duì)企業(yè)中每一個(gè)成員都要使得他們的才能得到充分的發(fā)揮，使得他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。為了使企業(yè)的每一位員工都為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)就一定要使企業(yè)的員工在觀念上發(fā)生改變，能使得員工的觀念發(fā)生改變的力量就來(lái)自于企業(yè)的文化。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化 人力資源管理 關(guān)系

自從有了人的出現(xiàn)，管理一詞就隨之出現(xiàn)了，有了人的出現(xiàn)就形成了社會(huì)，人類(lèi)的生產(chǎn)和生活都是在集體的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，因而就出現(xiàn)了相應(yīng)的管理。管理是一個(gè)由來(lái)已久的課題，在現(xiàn)在的社會(huì)管理是無(wú)處不在的，它體現(xiàn)在人們生活的社會(huì)的各個(gè)部門(mén)中。管理的文化是一種特有的文化現(xiàn)象，它是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中長(zhǎng)期形成的文化積淀。管理活動(dòng)在人們生活的各種活動(dòng)中都是可以見(jiàn)到的，在管理活動(dòng)中，人的管理是非常的重要的，隨著人力資源的重要性不斷得到重視，人力資源的相關(guān)理論正在不斷的融入到企業(yè)的文化中，因此企業(yè)的人力資源的管理發(fā)展是在企業(yè)文化的指導(dǎo)下進(jìn)行的。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化一詞來(lái)源于美國(guó)的管理學(xué)專(zhuān)家的書(shū)中，在書(shū)中管理學(xué)家對(duì)于企業(yè)文化給予了一個(gè)廣大的管理學(xué)者都認(rèn)同的概念。那就是企業(yè)文化就是一個(gè)組織所具有的共同的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)、文化觀念和生活的觀念。企業(yè)的文化將企業(yè)中的各種力量特別是企業(yè)的人力資源管理和使用在一個(gè)共同的指導(dǎo)思想中，進(jìn)而使企業(yè)的員工有一個(gè)共同的前進(jìn)方向，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，并且完成企業(yè)的奮斗目標(biāo)。在進(jìn)行企業(yè)文化的建立的時(shí)候一定要盡量做到以下的原則：首先，企業(yè)的文化一定是可以督促企業(yè)的員工樂(lè)于采取行動(dòng)去完成自己的工作的，并且為了完成自己的工作目標(biāo)是樂(lè)于與顧客進(jìn)行接近的；其次，企業(yè)的員工要具有自主和企業(yè)家的精神，在企業(yè)中企業(yè)的管理人員要積極發(fā)揮企業(yè)員工的作用才提高企業(yè)的生產(chǎn)率，企業(yè)的生產(chǎn)效率的提高不一定只是需要人，但是人的因素是最重要的；再次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)制定好的企業(yè)文化要求自己，做到身先力行給員工做出表率，而且要以企業(yè)文化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)作為自己的行為準(zhǔn)則。最后，在制定企業(yè)的文化的時(shí)候要做到發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，而且要使企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)盡量的簡(jiǎn)單，這樣不但可以使得員工的工作氛圍好，而且還可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，減少一些不必要的支出。

二、人力資源的管理工作

以人為中心的人力資源管理將對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生主要影響，只有對(duì)人力資源實(shí)施有效管理的企業(yè)，才能獲得穩(wěn)定向前發(fā)展的動(dòng)力。因此，人力資源的管理工作主要包括：?jiǎn)T工的工資和其它報(bào)酬應(yīng)同其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)直接掛鉤；員工所受的獎(jiǎng)酬應(yīng)與其勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤；強(qiáng)調(diào)溝通在人力資源管理中的作用；對(duì)企業(yè)的經(jīng)理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，把有效的人力資源管理作為考核經(jīng)理人員的標(biāo)準(zhǔn)；定期向員工介紹有關(guān)改善人力資源管理的設(shè)想和實(shí)施方案，并使員工參與制定更進(jìn)一步改善人力資源管理的計(jì)劃。關(guān)心員工的需要是獲得較高勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵，在任何企業(yè)內(nèi)，對(duì)人的管理都應(yīng)重于其他生產(chǎn)要素的管理，應(yīng)當(dāng)?shù)玫綐O大的首要的關(guān)注。雖然各個(gè)企業(yè)對(duì)各自的“企業(yè)文化”有不同的定義和解釋?zhuān)鷣?lái)愈多的大公司日益重視建設(shè)符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“企業(yè)文化”，以不斷加強(qiáng)和改善企業(yè)人力資源管理。

三、企業(yè)文化同人力資源管理的關(guān)系

企業(yè)文化作為一種管理理論，是隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展而產(chǎn)生的，是在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中提煉和總結(jié)的。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的管理活動(dòng)中，人們把它作為一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論提出來(lái)，其目的是要有意識(shí)地強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做的重要的事情就是創(chuàng)造和管理企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重要的才能就是影響企業(yè)文化的能力和創(chuàng)造企業(yè)文化能力。企業(yè)文化可以幫助企業(yè)管理者團(tuán)體改善它的信息溝通、人際關(guān)系和決策的制定，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造新的氣氛，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的企業(yè)環(huán)境，形成高度靈活的應(yīng)變能力。企業(yè)文化在一定的企業(yè)中形成自己的個(gè)性，它是影響自己的成員思考、體驗(yàn)和行為的主要方式?，F(xiàn)代世界知名企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展都無(wú)一例外地體現(xiàn)著各自獨(dú)特的企業(yè)文化。

在人力資源的管理方面，應(yīng)該如何建立企業(yè)的文化可以通過(guò)借鑒其他公司的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行本公司的企業(yè)文化的建立?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的很多企業(yè)都具有自己企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，有些公司的企業(yè)文化就是一些以人為本的文化氛圍，通過(guò)對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行約束和激勵(lì)，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。各個(gè)企業(yè)有時(shí)在不同的發(fā)展時(shí)期，都有其不同的文化理念，例如競(jìng)爭(zhēng)的理念、激勵(lì)的理念、創(chuàng)新的理念。但是無(wú)論企業(yè)的文化理念是什么都離不開(kāi)尊重人才的理念，尊重人才的理念是企業(yè)人力資源管理中最基本的文化理念。企業(yè)的這些基本理念都是貫穿于企業(yè)人力資源管理的制度文化和精神文化中，企業(yè)可以積極探索本企業(yè)的文化建設(shè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的管理工作是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的事情，企業(yè)的管理工作是關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的前景的重要影響因素。在企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候?qū)θ说墓芾硎瞧髽I(yè)管理的根本，主要是對(duì)企業(yè)的人力資源的管理。對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行是對(duì)企業(yè)中每一個(gè)成員都要使得他們的才能得到充分的發(fā)揮，使得他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。為了使企業(yè)的每一位員工都為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)就一定要使企業(yè)的員工在觀念上發(fā)生改變，能使得員工的觀念發(fā)生改變的力量就來(lái)自于企業(yè)的文化。企業(yè)的文化將企業(yè)中的各種力量特別是企業(yè)的人力資源管理和使用在一個(gè)共同的指導(dǎo)思想中，進(jìn)而使企業(yè)的員工有一個(gè)共同的前進(jìn)方向，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，并且完成企業(yè)的奮斗目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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