[摘 要]人力資源是一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。對于企業(yè)來說，要想使企業(yè)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益，就必須要建設(shè)一支具有高強的執(zhí)行力、高度的團隊協(xié)作能力以及創(chuàng)造力的員工隊伍，而這只隊伍的建立，就必須注重用人機制，完善企業(yè)的人力資源管理。

[關(guān)鍵詞]人力資源 管理機制 完善

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多企業(yè)在繁榮的市場中規(guī)模逐漸壯大，從業(yè)人員的數(shù)量也隨之膨脹，現(xiàn)有的人員管理制度已經(jīng)不能很好的應(yīng)對人員眾多、機構(gòu)混亂的局面。然而這種情況并沒有引起一些企業(yè)對人力資源管理的重視，這些企業(yè)的眼光僅僅停留在利益最大化上面，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中問題不斷。人力資源管理問題，是現(xiàn)代每個企業(yè)都必須考慮的問題。人力資源的好壞在很大程度上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。但是我們的人力資源素質(zhì)并不能很好的適應(yīng)我國企業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)該充分認識現(xiàn)代企業(yè)的競爭實際上就是人才的競爭，企業(yè)在競爭中的勝利實際上就是人力資源管理的成功。

一、人力資源管理機制存在的主要問題

1.缺乏正確導(dǎo)向的管理理念。人力資源不同于其他有形的物質(zhì)資產(chǎn)，在企業(yè)這臺“機器”的運作中，人的作用占據(jù)著生產(chǎn)的主導(dǎo)地位，沒有人的生產(chǎn)，這臺“機器”就無法開工運轉(zhuǎn)，更無法產(chǎn)生經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)必須摒棄以經(jīng)濟利益為主的陳舊觀念，而要將人才戰(zhàn)略放在企業(yè)建設(shè)的核心位置。比爾蓋茨曾說過，如果將微軟最核心的幾個人舍棄，那么微軟就將一無是處。而目前國內(nèi)的企業(yè)在人力資源管理方面僅僅停留在管理人上，單純的安排人員的去留等基本事項，沒有對人員進行深層次的挖掘潛能，沒有掌握人員真正能力的所在，缺乏健全的人力資源管理體系，人力資源沒有得到最優(yōu)化的配置，從而使得企業(yè)人力沒有發(fā)揮到最大的經(jīng)濟作用。

2.缺乏隨市場環(huán)境變化的適應(yīng)性。市場瞬息萬變，優(yōu)秀的企業(yè)往往能夠敏銳地洞察到市場的變化，從而迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整，從而避免產(chǎn)生損失或者喪失商機。然而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整能夠緊跟市場環(huán)境的變化，人力資源管理卻與之嚴重脫節(jié)，其管理模式還停留在企業(yè)發(fā)展前期，一些管理制度和策略已經(jīng)失去了可操作性，導(dǎo)致人才的種類和數(shù)量不能符合新戰(zhàn)略的需求，人才的供應(yīng)出現(xiàn)短缺，將威脅到企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力。另一方面，滯后的人力資源管理模式將導(dǎo)致人力信息不準(zhǔn)確，影響到企業(yè)管理層對企業(yè)自身實力的判斷，從而貽誤商機。

3.缺乏專業(yè)的人力資源管理人才。目前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理部的核心管理人員都是從資歷老的員工中選拔出來的，這些人工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力強，深得員工信服。然而個人能力突出并不能說明能夠帶動整個企業(yè)員工的個人能力突出，雖然這些人個人能力沒有問題，但很多缺乏領(lǐng)導(dǎo)管理的能力，在安排人力配置的時候，往往根據(jù)自己的經(jīng)驗和意愿來進行分配，而沒有對員工的興趣以及能力進行分析，使得人員調(diào)動無章可循。同時缺乏專業(yè)系統(tǒng)的人力資源管理知識，對人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃無法做出準(zhǔn)確的判斷。

二、完善人力資源管理機制的幾個對策

1.明確人力資源管理的目標(biāo)和方向。對于人力資源管理來說，明確人力資源管理的目標(biāo)和發(fā)展方向是做好人力資源管理的前提，沒有一個清晰明確的規(guī)劃，就不能在瞬息萬變的市場中運籌帷幄，就不能在短期內(nèi)做出人員調(diào)整，應(yīng)對商業(yè)中各種危機和機遇。因此，完善人力資源管理機制的前提是，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，然后制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略，人才的配備、培養(yǎng)等要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，明確企業(yè)的市場定位，做到人盡其才，物盡其用。

2.完善企業(yè)的溝通機制，做到人力的合理配置。人力資源管理不能僅僅進行單方面的指令傳達和人員安排，企業(yè)人力資源的溝通相當(dāng)于管理者與普通員工之間的一座橋梁。只有做好二者之間的溝通工作。才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理的意義。人力資源管理部門要協(xié)調(diào)好企業(yè)決策者跟普通員工之間的溝通，人力資源管理人員要切實了解普通員工的能力、興趣以及對自身崗位的要求，并將這些情況反映給企業(yè)決策者，從而讓他們能夠根據(jù)人員的實際情況，做出準(zhǔn)確的判斷和戰(zhàn)略調(diào)整。同時人力資源管理人員要了解企業(yè)決策者的目標(biāo)方針，以及企業(yè)需要人才的類型和數(shù)量，并將這些信息傳達給普通員工，讓他們結(jié)合自身情況，進行有針對性的培訓(xùn)，從而達到崗位能力的需求。

3.提高人力資源管理人員的專業(yè)水平。人力資源部門從為業(yè)務(wù)部門提供增值服務(wù)，就需要了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、各業(yè)務(wù)部門的需求，圍繞目標(biāo)實現(xiàn)的高度來設(shè)計對員工的基本技能和知識、態(tài)度的要求，深入企業(yè)來調(diào)動和開發(fā)人的潛能。人力資源管理工作不僅僅需要個人突出的工作能力，同時還要求管理人員具備對員工的領(lǐng)導(dǎo)力、對新事物的學(xué)歷能力、對異常情況的洞察能力、對各種突發(fā)事件的處理能力等等，這就要求企業(yè)重視人力資源管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，這些人員是調(diào)動協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)大軍的指揮官，只能提高他們?nèi)轿坏乃刭|(zhì)，才能帶好兵布好局，合理規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人才供應(yīng)服務(wù)。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著未來經(jīng)濟競爭的日益激烈，人才資源管理勢必成為企業(yè)扭轉(zhuǎn)局面的殺手锏，在這種趨勢下，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始重視人力資源的管理，而行之有效的人力資源管理機制是每個企業(yè)必須著手解決的問題，只有建立健全的人力資源管理機制，才能使人力資源合理有效地被利用，避免人力資源的浪費和企業(yè)財力的消耗，從而促進企業(yè)人力資源管理朝著健康有序的軌道發(fā)展。

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