[摘 要]企業(yè)素來偏重于戰(zhàn)略制定，而輕視戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理。事實(shí)證明，企業(yè)這一做法是不正確的。正是因?yàn)槠髽I(yè)嚴(yán)重忽視戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，致使為數(shù)不少的內(nèi)容詳盡、理論充分的戰(zhàn)略卻不堪一擊。絕大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略都是由干發(fā)展方向偏離了正確軌道，以至于企業(yè)戰(zhàn)略全盤崩潰。本文在分析戰(zhàn)略和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理概念的基礎(chǔ)上，分析了影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的三大因素，規(guī)避企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)方法

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)管理

目前，國際市場競爭十分激烈。國內(nèi)企業(yè)在面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)之時(shí)，也在積極尋求應(yīng)對(duì)之策。企業(yè)者們都認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要想使得經(jīng)濟(jì)效益和竟?fàn)幜Υ蠓忍岣?，要想建立核心競爭力，勢必需要?shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。這也是企業(yè)揚(yáng)長避短、克服短板不足的可行之策。所以具有從眾心理的企業(yè)者們愈發(fā)注重企業(yè)戰(zhàn)略的制定。但是，企業(yè)戰(zhàn)略是一把雙刃劍，在帶來竟?fàn)巸?yōu)勢的同時(shí)，也不可避免的將風(fēng)險(xiǎn)裹挾而至。

一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理概念分析

1.戰(zhàn)略范疇和概述。戰(zhàn)略，顧名思義，戰(zhàn)略即為戰(zhàn)斗謀略。在《辭?！防?，戰(zhàn)略被定義為“軍事領(lǐng)域用語”。隨著現(xiàn)代社會(huì)快速進(jìn)步，戰(zhàn)略一詞，被賦予全新的含義，并且逐漸被廣泛的應(yīng)用到除軍事領(lǐng)域以外的諸多行業(yè)和領(lǐng)域。由此，將“戰(zhàn)略”運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理之中，也就衍生出了企業(yè)戰(zhàn)略。安索夫所著《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書，率先提及“企業(yè)戰(zhàn)略管理”一詞。安索夫認(rèn)為，將企業(yè)日常管理和長期規(guī)劃合二為一的企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)即為企業(yè)戰(zhàn)略管理。而斯坦納在其著作《企業(yè)政策與戰(zhàn)略》一書中，則認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)遞進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展重任，和企業(yè)目標(biāo)確立，以及保證企業(yè)目標(biāo)順利落實(shí)的重?fù)?dān)。

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。風(fēng)險(xiǎn)，基本含義是指具有諸多變數(shù)的預(yù)期損失。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，即為存在諸多變數(shù)的企業(yè)整體預(yù)期損失。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，是能影響到整個(gè)企業(yè)前進(jìn)方向、企業(yè)效益的重要因素。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素，能對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、資源、核心競爭力、企業(yè)效益，產(chǎn)生巨大影響。影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素很多。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特·西蒙，曾經(jīng)將企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的來源和構(gòu)成，分成：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)損傷風(fēng)險(xiǎn)、竟?fàn)庯L(fēng)險(xiǎn)、商譽(yù)鳳險(xiǎn)，四個(gè)部分。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了十分嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量、管理流程失誤時(shí)，此時(shí)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)就轉(zhuǎn)為企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值、知識(shí)產(chǎn)權(quán)滯后，資產(chǎn)損傷就演變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)品、服務(wù)能力受損，競爭風(fēng)險(xiǎn)就演變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，則是在上述三個(gè)方面都出現(xiàn)后，而產(chǎn)生的綜合結(jié)果，當(dāng)整個(gè)企業(yè)失去了客戶高度信賴、企業(yè)價(jià)值銳減時(shí)，商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)隨之產(chǎn)生。

二、影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的三大因素

風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)，使得風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率驟增，同時(shí)也是損失幅度擴(kuò)大化的必要條件。同時(shí)也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)在原因。影響到企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的因素主要有一下三點(diǎn)。

1.企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、以及決策者主觀偏好對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)的影響。企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，是影響企業(yè)管理行為的重大因素。按照“高層管理者理論”，描述出了決策者的特征，以及企業(yè)戰(zhàn)略決策和企業(yè)效益之間的關(guān)聯(lián)。企業(yè)高層決策者結(jié)構(gòu)及管理構(gòu)架，直接反映了企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)能力和對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的駕馭能力。

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)由企業(yè)正確的戰(zhàn)略發(fā)展方向來予以規(guī)避。如果企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向出現(xiàn)重大偏差和失誤，將給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)因素往往來源于：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)方針、指導(dǎo)思想與企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀和需求嚴(yán)重不符；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略資源、竟?fàn)幠芰Σ荒苡行?shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.企業(yè)營銷推廣能力和市場開拓能力。企業(yè)營銷推廣和市場開拓能力，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的影響深遠(yuǎn)。企業(yè)薄弱的產(chǎn)品市場競爭力和低于競爭對(duì)手的營銷推廣、市場開拓能力會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，會(huì)催生出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

三、規(guī)避企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)方法

為了降低企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概率，降低其損失，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和戰(zhàn)略發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)，企業(yè)主要有以下四種規(guī)避企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的方法。

首先，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)回避法。企業(yè)對(duì)略風(fēng)險(xiǎn)的回避，是消極的應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)通過回避戰(zhàn)略鳳險(xiǎn)源，進(jìn)而避免戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。這種風(fēng)險(xiǎn)回避法的使用，有一定局限性，在企業(yè)極力回避戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也一并失去了市場競爭和占有的大好良機(jī)。

其次，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)減弱法，即通過減少企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，或者減小損失來控制戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的損失程度。

再次，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法，是指企業(yè)通過付出一定經(jīng)濟(jì)成本（比如：投保、贏利機(jī)會(huì)、擔(dān)保費(fèi)），或者采取某種方式（比如：信用擔(dān)保、租賃經(jīng)營、套期交易、票據(jù)貼現(xiàn)等）將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)嫁他人承擔(dān)，以避免戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來毀滅性損失。

最后，為了企業(yè)持久發(fā)展，企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理不間斷的與企業(yè)自身相融合，以形成企業(yè)內(nèi)部精神支柱文化理念。同時(shí)，建立完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使企業(yè)能更好的將風(fēng)險(xiǎn)化險(xiǎn)為夷。企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)就是防范風(fēng)險(xiǎn)，而防范風(fēng)險(xiǎn)是基于戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)的考慮，借助企業(yè)文化理念，形成企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理文化，使其成為企業(yè)發(fā)展的“防火墻”。

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