[摘 要]近年來，民營企業(yè)發(fā)展得很快，規(guī)模越來越大，引起了經(jīng)濟(jì)界的關(guān)注。在民營企業(yè)發(fā)展初級階段，家族式管理是其合理的選擇，然而，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，家族式管理的缺陷越來越明顯。那么，民營企業(yè)如何走出家族式管理的誤區(qū)呢？筆者通過查閱有關(guān)的文獻(xiàn)資料，對這一問題進(jìn)行了分析，提出家族式企業(yè)從“企業(yè)家族化”向“家族企業(yè)化”轉(zhuǎn)變，是走出家族式管理誤區(qū)的必然選擇。

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè) 家族式管理

一、民營企業(yè)家族式管理的現(xiàn)狀和特點

（1）民營企業(yè)家族式管理的現(xiàn)狀

改革開放以來，民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中占有越來越重要的地位，為經(jīng)濟(jì)的增長，保障人民的生活，穩(wěn)定社會發(fā)揮了重要作用。據(jù)有關(guān)資料顯示，民營經(jīng)濟(jì)占整個國民經(jīng)濟(jì)的21%以上，而家族企業(yè)約占私營企業(yè)的80%，絕大部分實行家族式管理。不僅私營企業(yè)普遍存在家族制及家族化管理，而且其他類型的企業(yè)，例如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)、合伙企業(yè)、民營承包企業(yè)等也大量存在家族化管理。

（2）民營企業(yè)家族式管理的特點

家族企業(yè)是指以血緣關(guān)系為基本紐帶，以追求家族利益為首要目標(biāo)、以直接或間接控制企業(yè)的所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)為基本手段、以親情第一為首要原則、以企業(yè)為組織式的經(jīng)濟(jì)組織。民營企業(yè)家族式的管理的特點是主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)權(quán)單一，產(chǎn)品品種單一；（2）決策機(jī)構(gòu)單一，所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)緊密結(jié)合，決策權(quán)和管理權(quán)高度集中在企業(yè)主手中；（3）企業(yè)有追求利潤最大化的明確目標(biāo)，企業(yè)活動所實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)成果主要同家族成員分享，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的災(zāi)現(xiàn)成為家族成員的基本凝聚力；（4）普遍實行家族管理制，企業(yè)內(nèi)部管理有濃厚的家族色彩。企業(yè)內(nèi)部以“人治”方式進(jìn)行管理，管理的主觀隨意性較大，內(nèi)部管理制度松馳；（5）企業(yè)的融資局限于有限的家族關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，由于有“肥水不流別人田”的思想，家族資本對外來資本有所排斥，資本結(jié)構(gòu)單一。

二、民營企業(yè)走出家族式管理誤區(qū)的對策

（1）明晰產(chǎn)權(quán)，走股份制的道路，融通社會資本，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。

在企業(yè)的各項制度安排中，產(chǎn)權(quán)制度是核心，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是否有效率是其它制度效率的決定因素。家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度適應(yīng)了創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)發(fā)展的需要，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)對規(guī)模經(jīng)濟(jì)、管理分工的要求越來越強(qiáng)烈，家族企業(yè)所無法實現(xiàn)的外部利潤將越來越大。所謂外部利潤指的是新制度中存在的，而現(xiàn)有的制度中無法實現(xiàn)的“好處”。因此，必須從產(chǎn)權(quán)改革入手，明晰產(chǎn)權(quán)，走股份制道路。

（2）引入職業(yè)經(jīng)理人，實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分開，建立科學(xué)、民主、有效的決策機(jī)制。

家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)多元化后，經(jīng)營管理應(yīng)該向現(xiàn)代化企業(yè)制度看齊，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，使管理由家族化走向社會化。引入職業(yè)經(jīng)理人，建立科學(xué)決策程序，可以防止盲目擴(kuò)張或萎縮不前等企業(yè)發(fā)展中容易出現(xiàn)的問題，使企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)大。建立一個由多種知識結(jié)構(gòu)人士組成的決策班子，切實重視科學(xué)預(yù)測和可行性研究在決策中的作用，要善于廣泛調(diào)研目標(biāo)市場，對企業(yè)進(jìn)行合理的市場定位，善于提出認(rèn)證多種可行性的研究方案，從中選取最優(yōu)方案。

（3）以嚴(yán)密的組織制度體系淡化、替代輩分，親疏關(guān)系，從人情化管理走向制度管理。

職業(yè)經(jīng)理人引入的同時，更要求規(guī)范公司的治理結(jié)構(gòu)，變“人治”為“法治”，變關(guān)系管理為科學(xué)管理。建立健全有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度、企業(yè)章程，通過對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使他們熟悉、了解規(guī)章制度的內(nèi)容和意義，樹立維護(hù)和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層要身體力行，帶頭遵守各項管理制度，起模范作用，杜絕有令不行，執(zhí)行不嚴(yán)，人情大于法的現(xiàn)象。

（4）選擇和培養(yǎng)好企業(yè)接班人，加大智力資本運(yùn)營力度，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，形成企業(yè)核心戰(zhàn)斗力。

據(jù)國外的研究資料表明，家族企業(yè)的壽命，一般20年左右；家族企業(yè)能延續(xù)至第二代的，僅為39%；能延續(xù)至第三代的家族企業(yè)，更是只有15%。所以，選擇和培養(yǎng)好企業(yè)接班人，加大智力資本運(yùn)營力度，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，形成企業(yè)核心戰(zhàn)斗力，才是關(guān)鍵所在。

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)正受到技術(shù)專業(yè)化和管理專業(yè)化的挑戰(zhàn)，民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問題是企業(yè)的整體素質(zhì)不能適應(yīng)自身的進(jìn)一步發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)的特點就是知識經(jīng)濟(jì)，掌握了時代發(fā)展的高新技術(shù)就掌握了發(fā)展資本。而掌握和推動新技術(shù)發(fā)展的基本力量是人。因此，企業(yè)必須引進(jìn)高素質(zhì)人才，對于智力資本合理運(yùn)營，并通過團(tuán)隊精神和企業(yè)文化的熏陶以形成企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力。

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