[摘 要]企業(yè)運營目標最大的影響因素是風險，風險具有不確定性，因此需要進行全面管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理學在長期觀察企業(yè)運營后，得出了一個結(jié)論：企業(yè)全面風險的有效管理，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，甚至關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，反之，如果風險管理不善，很有可能造成企業(yè)的損失，甚至倒閉。因此我們有必要對企業(yè)風險實行全面管理，并實行管理創(chuàng)新。本文將在對全面風險管理必要性分析的基礎上，研究全面風險管理的方法，并對全面風險管理創(chuàng)新方面的工作提出具體的建議措施。

[關鍵詞]全面風險管理 風險管理 管理創(chuàng)新

一、全面風險管理的必要性分析

企業(yè)之所以要進行全面風險管理，主要是因為傳統(tǒng)風險管理方式不能夠有效控制風險產(chǎn)生的不良問題，而全面風險管理具有以下幾方面的優(yōu)點：

（1）有利于戰(zhàn)略選擇的評估

企業(yè)為了實現(xiàn)運營的目標，會在承受能力范圍內(nèi)，接受一定的風險程度。風險的程度是我們常說的風險偏好，通常是在董事會層次上決定。企業(yè)的管理層人員為了做好戰(zhàn)略選擇，可以在全面風險管理的基礎上，做好風險偏好評估工作，然后制定與戰(zhàn)略選擇相匹配的目標，并實現(xiàn)管理相應風險機制的采取。譬如某企業(yè)為了加強品牌的建設，為了確保產(chǎn)品的安全性，在產(chǎn)品的早期開發(fā)階段和研究階段，進行了大量投資，確保品牌價值創(chuàng)造的零風險。

（2）實現(xiàn)風險的回報

企業(yè)可以接受一定程度的風險，在風險承受的范圍內(nèi)，追求與風險同步的運營發(fā)展機會，一方面通過控制風險可能造成的經(jīng)濟損失，另一方面是利用運營發(fā)展機會創(chuàng)造高于經(jīng)濟損失的收益。譬如某企業(yè)的計劃制定部門，結(jié)合企業(yè)營業(yè)單位計劃和回報預測，找出對目標具有負面影響的風險，然后擬定對策和修訂營業(yè)單位計劃，根據(jù)企業(yè)的目標進行資本的分配。

（3）減少運營的風險損失

全面風險管理具有識別潛在風險、評估風險、制定運營策略的能力，對于減少運營意外的風險損失以及相關損失的減少，具有積極的促進作用。尤其是建設或者生產(chǎn)性質(zhì)的企業(yè)，企業(yè)通過跟蹤建設或者生產(chǎn)初期的事故發(fā)生率，綜合各方面因素對潛在意外事故的評估，然后在不影響企業(yè)運營的前提下，采取相應的預防方案，減少風險成本的疊加。

（4）有利于抓住風險對應的機會

全面風險管理通過對可能發(fā)生風險的事件的考察，抓住事件風險相對應的機會，牽制風險的發(fā)生，并發(fā)揮機會的創(chuàng)利水平。譬如某家公司通過對企業(yè)可持續(xù)收入成長目標事件的考察，評估事件存在的風險和機會，然后通過完成機會所指定的任務，使得風險發(fā)生的幾率越來越少。

二、全面風險管理的應用與管理創(chuàng)新

（1）設置風險的全面管理組織

1.組織的設置原則

全面風險管理內(nèi)容，需要有一個管理組織將風險集中在一起，實現(xiàn)全面管理，這也是全面風險管理創(chuàng)新的最基本條件。全面風險管理的組織要結(jié)合企業(yè)運營發(fā)展過程中的風險管理目標和策略，以及根據(jù)風險態(tài)度和環(huán)境的變化，進行設置。關于全面風險管理組織的設置原則，一方面是以企業(yè)活動職能與流程為控制導向中心，分離風險管理問題，譬如人力資源管理部門在管理企業(yè)員工健康安全風險時，不必和財務部門進行接觸；另一方面是要求采用整體協(xié)調(diào)的方法，解決企業(yè)可能遇到的所有實質(zhì)性風險。

2.全面風險管理組織的設置方法

首先是風險管理委員會，在董事會的直接領導下，選拔董事會的成員、企業(yè)重點部門的高級主管、外聘專業(yè)風險管理專家等，進行風險管理策略的制定，并督促建立企業(yè)風險管理的相關機制和風險管理的實施效果。其次是風險管理部門，負責整個企業(yè)風險管理工作的開展，并通過風險管理方案的執(zhí)行，將風險管理目標分解到企業(yè)各個部門，并監(jiān)督各個部門風險管理目標的實現(xiàn)情況。再次是其他部門的設置，譬如某些企業(yè)由財務管理部門負責風險管理，由財務部門負責人領導風險的主管工作，主要是針對企業(yè)融資、負債和經(jīng)營等情況，讓財務管理工作與企業(yè)整體運行目標同步。

（2）風險一體化管理

1.識別所有重要的風險

結(jié)合企業(yè)的運營情況，列出現(xiàn)有的風險和潛在的風險，估計風險的發(fā)生概率、發(fā)生后產(chǎn)生的負面影響、發(fā)生時間和存在位置等，然后畫出風險的分布圖。傳統(tǒng)的風險管理方法存在風險孤立評價而產(chǎn)生的偏差問題，全面風險管理的一體化管理可以克服這些問題。全面風險管理類對重要風險的識別具有全面性的特點，需要企業(yè)所有部門予以配合，結(jié)合各個部門實際工作中存在的問題，研究每個問題背后可能存在的風險，然后進行風險匯總，以便統(tǒng)一制定相對應的控制方案。

2.風險的度量

風險的度量一般采用的是風險價值法、壓力測試法和風險收益法，將財務風險管理工具應用到非財務風險的管理任務當中。企業(yè)包括財務和非財務的風險，都關系到企業(yè)的運營發(fā)展，而風險不具備獨立性，很有可能跨部門貫徹不同的工作，對企業(yè)產(chǎn)生連貫性的負面影響，因此采用以上方法度量風險，可以將隱藏在各個部門的同類風險挖掘、歸類和匯總，然后對風險的負面效應進行權衡，確定風險控制措施的執(zhí)行力度。

3.著眼企業(yè)全局轉(zhuǎn)移風險

企業(yè)的風險管理可能存在全局性的影響。風險的一體化關系需要著眼企業(yè)全局，統(tǒng)籌管理所有風險，將所有風險納入風險管理體系當中，然后建立風險控制縱覽表。另外，企業(yè)還需要在實踐經(jīng)驗的前提條件下，構(gòu)造合適的風險管理工具，將風險實行一次性轉(zhuǎn)移，杜絕遺留某些潛伏地較深的風險。

（3）建立風險信息管理系統(tǒng)

1.風險信息資料庫

企業(yè)的風險包羅萬象，有些風險都是緊密聯(lián)系在一起的，因此需要建立完整的風險信息資料庫，將各種風險相關的信息收集起來，譬如風險的類別、風險的誘因、風險的形態(tài)、風險的影響、風險的控制對策等，形成可分析的量化數(shù)據(jù)空間，以便在遇到類似的風險問題的時候，可以快速地調(diào)取相關數(shù)據(jù)，準確地找出風險，并借鑒數(shù)據(jù)庫的建議措施，快速地控制風險的蔓延，為風險產(chǎn)生問題的解決贏得時間。

2.風險分析工具

風險的全面管理，離不開風險的分析，風險管理系統(tǒng)的風險信息分析功能，是在連接風險信息資料庫的基礎上，將大量的抽象數(shù)據(jù)歸納總結(jié)，然后形成簡單化的信息，以明確分析的風險對象。

3.風險信息決策系統(tǒng)

全面風險管理需要解決信息的決策問題，主要依靠系統(tǒng)的專家決策功能，將這個功能提供的決策數(shù)據(jù)，融入到風險管理的決策方案當中，為風險全面管理和創(chuàng)新提供系統(tǒng)的專業(yè)知識支撐，使得風險的決策方案更顯優(yōu)化，這也是企業(yè)風險管理效率提高的重要功能系統(tǒng)。

三、結(jié)束語

綜上所述，全面風險管理指的是企業(yè)擺脫傳統(tǒng)風險管理的桎梏，在運營的過程中，綜合運用金融學、管理學、經(jīng)濟學等管理學科，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際情況，從內(nèi)部控制和戰(zhàn)略管理等角度進行風險的創(chuàng)新性管理。全面風險管理覆蓋與風險相關的所有活動、涉及風險的人員、與風險相關的所有信息以及風險管理的相關方法，因此需要設置全面風險管理組織。除此之外，企業(yè)還需要進行風險一體化管理，這是全面風險管理的重要方式，也是實現(xiàn)管理創(chuàng)新性發(fā)展的重要步驟。隨著信息化建設步伐的邁進，企業(yè)全面風險管理應用與創(chuàng)新需要進行信息共享和傳遞，因此還需要建立風險信息管理系統(tǒng)，打破以往風險管理閉門造車的狀態(tài)，更有效地管理風險。

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