摘 要 中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，中小企業(yè)的發(fā)展不能僅靠單打獨(dú)斗，而應(yīng)該依靠集群力量，走“專精特新”的路子，提高自身的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文從中小企業(yè)的劣勢(shì)出發(fā)，引出中小企業(yè)集群化的必然，提出集群的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)集群 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

中小企業(yè)是依據(jù)企業(yè)規(guī)模劃分得出的概念，是除大型企業(yè)以外的企業(yè)，一般對(duì)于不同行業(yè)有不同的企業(yè)人數(shù)和銷售額的規(guī)定。在世界范圍內(nèi)，各國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量都占企業(yè)總數(shù)的大多數(shù)，我國(guó)的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%，創(chuàng)造60%以上的經(jīng)濟(jì)總量。發(fā)展中小企業(yè)已成為世界各國(guó)發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，已成為一個(gè)世界性問題。

一、中小企業(yè)發(fā)展離不開集群化

企業(yè)集群是一種獨(dú)特的企業(yè)組織形式，它指在一定空間范圍內(nèi)，在某一特定領(lǐng)域之中，眾多產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)在此空間的聚集，聚集在一起的企業(yè)形成合力，以彌補(bǔ)企業(yè)個(gè)體實(shí)力不足帶來(lái)的一系列企業(yè)發(fā)展問題。

中小企業(yè)是專業(yè)化協(xié)作，社會(huì)分工的結(jié)果和產(chǎn)物。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、信息化發(fā)展迅猛的條件下，大力推動(dòng)中小企業(yè)向“專精特新” 即專業(yè)、精細(xì)管理、特色和創(chuàng)新方向發(fā)展，已成為我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。以此為根本，只有充分利用區(qū)域化布局，產(chǎn)業(yè)集群化這個(gè)中小企業(yè)發(fā)展利器。才能全面提升中小企業(yè)集群的分工協(xié)作水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，促進(jìn)中小企業(yè)全面發(fā)展。

中小企業(yè)在中國(guó)還是屬于“弱勢(shì)群體”，有著“先天不足”，資金、技術(shù)、管理、規(guī)模等都成為中小企業(yè)與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)。中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的低下，已成為制約其進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。

（一）資金劣勢(shì)

中小企業(yè)的資金劣勢(shì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，資金底子薄。區(qū)分中小企業(yè)和大型企業(yè)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就在資金量上，雖然大型企業(yè)花錢的地方多，盤子大，消耗大，即便如此，中小企業(yè)的資金在相對(duì)數(shù)上仍然沒有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二，融資相對(duì)困難。中小企業(yè)資金底子薄，市場(chǎng)的微小變化對(duì)中小企業(yè)就可能是臺(tái)風(fēng)，這使得中小企業(yè)普遍財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱，資金償還能力差，導(dǎo)致企業(yè)融資困難。同時(shí)，融資困難又加劇了中小企業(yè)的資金短缺，形成惡性循環(huán)。

（二）技術(shù)劣勢(shì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最顯著的特征就是市場(chǎng)決定一切。當(dāng)前市場(chǎng)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，是個(gè)性化充斥的市場(chǎng)。這樣的市場(chǎng)條件就要求企業(yè)要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能長(zhǎng)期生存。大企業(yè)資金，人才都有基礎(chǔ)，中小企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新所需要的許多條件，資金、人才和信息，難以形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些都成為了中小企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)。

（三）管理劣勢(shì)

我國(guó)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大多都有很強(qiáng)的事業(yè)心，其個(gè)人能力較強(qiáng)，同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者往往集老板、經(jīng)營(yíng)管理人員，甚至銷售或技術(shù)人員于一身，是企業(yè)的頂梁柱。以這種組織方式發(fā)展的中小企業(yè)，往往在發(fā)展初期依靠強(qiáng)大的執(zhí)行力獲得市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，光靠創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力已不能適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展不僅要靠創(chuàng)業(yè)者一個(gè)人的力量，更要靠高智慧、高能力的人才對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理。企業(yè)內(nèi)部的管理混亂已成為中小企業(yè)發(fā)展困難的主要原因。

（四）規(guī)模劣勢(shì)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)一般是指由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加的一種現(xiàn)象。中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模較小，故很難達(dá)到單體規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，反映到市場(chǎng)上就形成了同質(zhì)商品或服務(wù)，成本較高，使得價(jià)格較高，商品滯銷的現(xiàn)象。這又反過來(lái)影響到中小企業(yè)的資金問題。

所以，中小企業(yè)發(fā)展依靠單打獨(dú)斗相當(dāng)困難，其發(fā)展離不開集群化。中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群彌補(bǔ)了上述中小企業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)，彌補(bǔ)了分散所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)上更加合理。同時(shí)，中小企業(yè)集群發(fā)展能夠獲得同其他任何類型企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的資格。

二、中小企業(yè)集群的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

中小企業(yè)要獲得生存與發(fā)展的空間，就必須具有相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所謂 “競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”（competitive advantage），是指一個(gè)企業(yè)在有效的“可競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)”上，向消費(fèi)者提供具有某種價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，并在此過程中所表現(xiàn)出來(lái)的超越或勝過其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且能夠在一定時(shí)期之內(nèi)創(chuàng)造市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)和超額利潤(rùn)或高于所在產(chǎn)業(yè)平均水平盈利率的屬性或能力。中小企業(yè)的生存與發(fā)展要求不是一時(shí)的，而是要獲得持久的發(fā)展，那么，就要考慮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的延續(xù)，這就是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即企業(yè)具備某種能夠在長(zhǎng)期內(nèi)保持在技術(shù)、管理、服務(wù)等方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在上述劣勢(shì)的中小企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依靠個(gè)體很難取得，要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于集群化。集群化可以為中小企業(yè)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（一）資源獲取優(yōu)勢(shì)

資源獲取優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：

第一，資源吸引效應(yīng)體現(xiàn)。一旦形成企業(yè)集群，則會(huì)對(duì)有直接聯(lián)系的各種技術(shù)、人才、物質(zhì)和資金產(chǎn)生巨大的吸引力。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的伸長(zhǎng)，將會(huì)對(duì)更廣泛的相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生吸引力，進(jìn)一步擴(kuò)大集群規(guī)模，形成良性循環(huán)，促進(jìn)集群內(nèi)企業(yè)迅速成長(zhǎng)。

第二，資源素質(zhì)提升效應(yīng)。在企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和學(xué)習(xí)效應(yīng)的作用下，集群內(nèi)企業(yè)將會(huì)加快各個(gè)方面的創(chuàng)新，包括機(jī)器設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)，新產(chǎn)品、新工藝的創(chuàng)造，生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流、環(huán)保等技術(shù)的改善，這些都將使集群的資源素質(zhì)提升。

第三，提高資源利用效率。吸引來(lái)的擁有資源的企業(yè)會(huì)同集群內(nèi)原有企業(yè)形成互補(bǔ)，集群內(nèi)企業(yè)分工協(xié)作更加明確，促進(jìn)集群內(nèi)企業(yè)專業(yè)性增強(qiáng)，對(duì)資源的利用更加充分。另外，擴(kuò)大的產(chǎn)能與剩余的資源可以向集群外擴(kuò)散，進(jìn)一步整合社會(huì)資源，從而充分提高資源利用效率。

（二）良性競(jìng)爭(zhēng)壓力優(yōu)勢(shì)

企業(yè)集群使得同類企業(yè)集聚，方便了客戶進(jìn)行選擇，這種方便性給這些同類企業(yè)帶來(lái)了市場(chǎng)，起到激勵(lì)的作用；同時(shí)，聚集也使同行業(yè)企業(yè)很容易進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等各方面的對(duì)比，這對(duì)這些企業(yè)形成了競(jìng)爭(zhēng)的壓力。這種壓力使得企業(yè)都將更注重企業(yè)自身的綜合實(shí)力的提升。集群內(nèi)的企業(yè)通過內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)壓力，獲得了單個(gè)游離企業(yè)難以擁有建立在質(zhì)量基礎(chǔ)上的產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)和比產(chǎn)業(yè)集中度更高的利潤(rùn)集中度。

（三）規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)集群內(nèi)部數(shù)量眾多的專業(yè)化中小企業(yè)利用空間接近性，形成了一個(gè)較大的市場(chǎng)需求空間，將分工更細(xì)，專業(yè)更強(qiáng)，再通過加強(qiáng)橫向聯(lián)系，集群內(nèi)將形成多層次的產(chǎn)業(yè)群體，達(dá)到集群內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

同時(shí)，集群企業(yè)借助集群優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)地位，增強(qiáng)企業(yè)在采購(gòu)、銷售等方面對(duì)集群外的企業(yè)的議價(jià)能力，從而降低各類成本，擴(kuò)大產(chǎn)品影響力，獲得更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)格，達(dá)到外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（四）人力資源優(yōu)勢(shì)

企業(yè)集群有利于人力資源的培養(yǎng)。同行業(yè)企業(yè)的聚集會(huì)對(duì)該行業(yè)勞動(dòng)力形成較大需求，這給專業(yè)化人才提供了更多的機(jī)會(huì)，更能吸引專業(yè)人才的加入。而專業(yè)人才的匯聚，碰撞的火花四射，彼此的交流進(jìn)一步激發(fā)了人才的創(chuàng)造力，更容易形成創(chuàng)新氛圍，有利于新思想，新方法，新技術(shù)的產(chǎn)生。創(chuàng)新氛圍也為專業(yè)人才的進(jìn)一步成長(zhǎng)打下了優(yōu)良的基礎(chǔ)，將會(huì)加大集群的人力資源優(yōu)勢(shì)。

（五）創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

企業(yè)集群是同類企業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和信息交流的場(chǎng)所，最重要的是，這種競(jìng)爭(zhēng)和交流能進(jìn)一步增強(qiáng)集群內(nèi)各企業(yè)的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)能力，形成互相學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)的效應(yīng)，使得上述提到的各種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，加速企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新步伐，真正走上“專精特新”的發(fā)展必由之路。

企業(yè)聚集對(duì)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的提高還在于更容易產(chǎn)生非正式交流i，研究表明，大量的創(chuàng)新活動(dòng)都是產(chǎn)生在生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)之外。不同企業(yè)的員工通過工作外的面對(duì)面聊天、非面對(duì)面接觸等產(chǎn)生的思想碰撞就有可能成為企業(yè)創(chuàng)新的來(lái)源。

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