救助艾滋孤兒就是和時間賽跑。杜聰找不到一個可以擔此重任的人，只好自己來做。談起現(xiàn)狀，杜聰用近似呢喃的聲音說，“我們就像水鴨，水面上看起來很優(yōu)雅，水下其實在拼命地劃！”他雙手做個劃水的動作，笑得無可奈何。

11月17日，深夜2點，在智行基金會鄭州辦公室里，七八個大學生累得趴在桌上瞌睡，基金會的工作人員也一臉疲態(tài)，而智行基金會的創(chuàng)辦人杜聰仍在面試。

他一邊翻看學生的資料，一邊與學生交談。頭天晚上到達鄭州后，杜聰連夜面試申請智行資助的大學生，連續(xù)三天晚上超過2點才結束工作。鄭州辦公室主任小雷說，這是他工作的常態(tài)。曾經有一次，杜聰實在扛不住，就問小雷：“我能睡五分鐘嗎？”得到許可后，趴在桌子上很快睡著了。時間過去十幾分鐘，小雷不忍叫醒他，但很多工作仍未完成，讓他十分糾結。

面試是杜聰此行最重要的工作。每年都有受艾滋病影響的大學生向智行申請資助，基金會的工作人員挨個去家訪，采集第一手資料。學生需要提供父母HIV感染證明、戶口本、大學錄取通知書、學生證等資料，并接受杜聰一對一面試。

一對一面試就是一個5-10分鐘的交談。一方面，大學生資助費用動輒上千，杜聰需要核實資料的真實性，確保資助的每一個學生都是受艾滋病影響的孩子。另一方面，這是一個與學生建立聯(lián)系的絕佳機會，寥寥數(shù)語，杜聰便把智行的關懷和溫暖送達學生心里。

他很疲憊，也很喜悅，十年前的他還在擔心這些孩子是否能存活下來，如今，他們都已經上大學了！

上世紀90年代初，中原地區(qū)不少人因賣血而感染上艾滋病，2000年前后，經過近十年的潛伏期，很多地方開始出現(xiàn)大規(guī)模的艾滋病發(fā)病情況。2002年，杜聰初涉中原，被眼前的災難震驚，從此走上救助艾滋孤兒的漫漫長路。

我不入，誰入？

1967年杜聰出生于香港，小學至初中就讀香港圣方濟教會學校，1982年隨父母移民美國，高中畢業(yè)進入哥倫比亞大學念金融專業(yè)，隨后進入哈佛大學東亞研究所深造，獲得碩士學位。一度，杜聰?shù)睦硐胧恰俺蔀槿A爾街出色的銀行家”，他也做到了——27歲成為瑞士某銀行駐香港聯(lián)席董事，29歲任法國一家銀行副總裁。而立之年，智商160多的杜聰已然成為香港中環(huán)的金融精英。

如果不是2002年的那次中原考察，今天的杜聰或許是在金融界順風順水、左右逢源的“大溫拿”（Winner）。

但那次河南上蔡的艾滋病村考察，讓他的人生拐了一個彎。

杜聰至今還清楚地記得第一次走訪的情景——跑了好幾個村莊，其中一個村內的一個大隊，幾十戶人家，幾乎家家戶戶都有艾滋病人?！霸陉幇档摹⒚懿煌革L的屋子里，躺著一個個年輕卻病危的病人，本應是人生風華正茂的年紀，卻過著天天與死神搏斗、沒能力照顧幼年子女、風燭殘年般的日子。”

目睹人間慘境，一行五個男子漢無不落淚。

連續(xù)幾日的家庭訪問，讓他體會到艾滋病在當?shù)厮斐傻木薮鬄碾y，他逐漸體諒并同情當?shù)卣奶幘?，“一個小小的地方縣政府在極度缺乏資源的環(huán)境下照顧成千上萬的艾滋病人口，以及其他因艾滋病造成的種種問題，實在艱難。”

早在1998年，智行基金會就在杜聰和幾個朋友的張羅下成立了，當時只是為艾滋病的高危人群做預防工作。那時，杜聰?shù)南敕ê芎唵?，有一份不錯的工作，同時做義工幫助艾滋病人。但中原之行，卻讓他意識到問題之嚴重、時間之緊迫，“艾滋病人在缺乏藥物的情況下，也許不會生存很久，但是他們遺留于世的孩子，大部分都沒有艾滋病，還要在社會上生存數(shù)十年。如果他們現(xiàn)在得不到照顧，在沒有父母關愛的環(huán)境下成長，又沒有受教育的機會，這群可能數(shù)以百萬計的艾滋孤兒，將來長大后，流落到社會的各個角落，無親無故，很有可能會學壞，成為流氓，淪為社會的害群之馬，在未來數(shù)十年貽害社會，造成社會的種種不穩(wěn)定?！?/p>

每次到農村探訪，他說自己心靈上的傷害就會多一點。有時候他會在凌晨時分突然睡醒，無緣無故地哭泣起來。

救助艾滋孤兒是和時間賽跑的事情，但是，杜聰卻找不到一個可以擔此重任的人，他只好自己來做。他說：“這個人間慘境，我不入，誰入？”

渡世遺孤

每個孤兒背后都有一段家破人亡的悲慘故事。

面對受艾滋病影響的兒童群體，杜聰急于在最短的時間內實現(xiàn)大規(guī)模救助。

他曾設想分散領養(yǎng)或助養(yǎng)，但一來孩子的身份不便公開，二來需要民政部門協(xié)助，三來領養(yǎng)家庭很難找到。他也想過設計孤兒院，集中救助，但建院耗費時日，辦學也需要經驗。最關鍵的是，孩子難以完成社會化過程，日后更難以融入社會。

根據(jù)以往的助學經驗，杜聰先定下標準，將救助對象設為父母任何一方有艾滋病或已死于艾滋病的孩子，幫助方向為助學，以村為單位，逐村鋪開。為避免孩子之間為了爭取有限的受助名額而斗窮斗慘斗可憐，甚至從小養(yǎng)成乞丐心態(tài)，他決定凡是符合以上客觀條件的孩子都能在不需要申請的情況下得到幫助，盡量達到“無相報施”。為了避免善款被挪作他用，杜聰也堅持把善款直接交給當?shù)氐膶W校給學生交學費。

政府對防治艾滋病的政策和態(tài)度開始轉變。2004年2月，國務院在1996年建立的防治艾滋病性病協(xié)調會議制度的基礎上成立了國務院艾滋病防治工作委員會。2001年起，中央財政艾滋病防治專項經費由原來的每年1500萬元增加到1億元，并投資12.5億元國債、地方配套10億元用于加強中西部地區(qū)的血站基礎設施建設和設備配套。

隨著國家“四免一關懷”政策的推出，孤兒得以免費普及九年義務教育，其基本生存問題漸漸解決，智行基金會開始擴大力度資助高中生和大學生。有些18歲以上的孩子已經錯過了讀書的機會，或不想讀書，智行基金會則開展職業(yè)培訓，介紹他們到外面工作。

但是，救助工作中的難點在于心理治療。

得益于杜聰?shù)纳罱洑v，智行的助學活動慢慢充實了很多互助自救的理念?！霸诿绹龉?，就有‘社群互助自救’的理念，在項目設計中加入了很多互助自救的環(huán)節(jié)。在一開始救助孩子的時候我就有這個想法，只不過當時孩子們都還小，沒有條件。”杜聰解釋。

每年暑假會挑選一些成績優(yōu)秀的受艾滋病影響的孩子參加夏令營，到北京、上海、廣州，讓他們開闊眼界，增加對生活的希望。夏令營也帶這些受助孩子去做公益，更重要的是，智行還為資助的大學生提供工作機會，讓他們回到自己的村莊為智行工作，來幫助更多受艾滋病影響的孩子。

2005年暑假，只有兩個大學生參加暑期實習，到了2007年，愿意回鄉(xiāng)實習的大學生超過了30名。

截至今年6月，智行資助的大學生已經達到1200多人，其中在讀學生600多人，畢業(yè)生600多人。從2002年到現(xiàn)在，10年時間智行累計幫助了14000個孩子，其中有1200多個學生升上了大學。

杜聰說，“如果有一天把智行基金會資助過的孩子聚在一起，可能要50個宴會廳才能容下。哇！其實我們已經幫助過很多人了！”

要撐下去

面試結束的下午，智行基金會舉辦了一個迎新聯(lián)誼會，請來獲資助的老生和新生共聚一堂，在飯店里擺下了五桌酒席。天花板上掛著五彩繽紛的氣球，學生進來之后互相寒暄，即使不認識也聊得很投緣。

在杜聰?shù)慕ㄗh下，工作人員玩了一個名為“非誠勿擾”的節(jié)目，分別抽取5名單身男女青年進行現(xiàn)場配對，牽手成功就有小禮物。他知道，在一些被污名化的村子，受艾滋病影響的男孩很難找到對象。

大一的新生對師姐表白，牽手成功，全場起哄。唯有杜聰，倚在墻上，一只手高舉著攝像機在錄像，靜靜地看著眼前這一切，靜靜地笑。最后一個節(jié)目，一個女生清唱《媽媽的吻》。她一手拿著麥克風，一手高舉著拳頭，大聲而激動地說：“我終于要畢業(yè)了！我終于要工作了！我終于可以掙錢了！我終于可以回報智行和社會了！”

杜聰來不及和他們說更多的話，連夜趕往周口做家訪，并看望環(huán)保袋工廠的工人們。他的包里多裝了一瓶學生送的折紙玫瑰花和瓶塞刻成的愛心印章。在路上，他用iPad或手機上網(wǎng)、寫郵件，沒有一刻空閑，餓了就扯面包咬幾口。

環(huán)保袋工廠是2010年（該項目2009年年底啟動，2010年工廠建成）才成立的，杜聰讓受艾滋病影響的婦女到這里加工環(huán)保袋，掙一點生活費。去之前，他提醒我們：“等一下你們不要當場買環(huán)保袋，家訪的時候也不要給錢，這樣會讓他們很沒尊嚴的。你來我家里帶點水果我們很歡迎，但是你來我家還給錢，又不是去動物園看熊貓。”

環(huán)保袋工廠建在村里，杜聰希望這些女工下班之后步行就能回家做飯。看到杜聰，七八位剛吃完午飯的婦女都起身向他問好，他問女工們吃飯了沒，向她們保證會拉來更多訂單。一位40多歲的女工告訴記者，10月份只做了10天工，沒有訂單，生意稀薄得很，沒訂單的時候就在家種地。一般來說，一個環(huán)保袋的工錢是7-8毛錢，一天只能做四五十個。一個鞋袋的工錢是1.3毛，一天能做三四百個。

杜聰用高昂的語氣對她們說：“請你們相信我，我一定會帶來更多訂單的！”

就在幾天前，他在深夜發(fā)了一條微博：“今晚，本來是開心的日子，卻情緒低落。只想抱住一個人睡覺，卻要獨守空帷。人生苦短，為了智行，為了孩子，卻要支撐下去。我每天不斷發(fā)短信，鼓勵智行基金會的員工、義工，資助學生不要放棄自己，要撐下去?？墒?，誰會來鼓勵我撐下去？我累了，有誰知道？”

他配了一張圖片，圖片上的杜聰坐在一輛覆蓋著彩棚布的三輪車后，全身蜷縮，眉頭緊鎖。

他相信公益未來的方向是社會企業(yè)，但智行第一個社會企業(yè)正遭遇嚴峻的考驗。和法國雅高酒店集團簽訂的協(xié)議將于明年到期，今年雅高相關部門人事變動，導致智行環(huán)保袋訂單遲遲無法簽下。而且，在智行資助的孩子當中，還有500多個感染者隨時可能發(fā)病離開人世。杜聰很難受。

杜聰用他近似呢喃的聲音說，“我們就像水鴨，水面上看起來很優(yōu)雅，水下其實在拼命地劃！”他雙手做了個劃水的動作，笑得無可奈何。