摘 要:體育用品業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)體育事業(yè)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重要的作用，本文在研究和分析了我國(guó)體育用品業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出了當(dāng)前體育用品業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了一系列的發(fā)展對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞:體育用品業(yè) 發(fā)展 對(duì)策

中圖分類號(hào):G8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-098X(2012)07(a)-0249-01

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色。而體育用品業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。

1 我國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1 體育用品企業(yè)數(shù)量眾多，但質(zhì)量不高

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國(guó)體育用品市場(chǎng)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，各類體育用品生產(chǎn)企業(yè)紛紛出現(xiàn)，這極大地促進(jìn)了我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前我國(guó)的體育用品生產(chǎn)企業(yè)大都集中在華東、華南、華北地區(qū)。生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要包括運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)器械及器材、健身器械、戶外運(yùn)動(dòng)裝備及獎(jiǎng)品、娛樂(lè)及場(chǎng)地設(shè)備、裁判員及教練員用品等。這些體育用品生產(chǎn)企業(yè)大多規(guī)模較小，以“家庭作坊式”為主，同現(xiàn)代企業(yè)還存在著較大的差距。就我國(guó)廣東省而言，往往一個(gè)區(qū)縣就有上千家生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服裝等的“企業(yè)”，而這些所謂的“企業(yè)”也沒(méi)有自己的品牌，同國(guó)外優(yōu)秀的體育用品生產(chǎn)企業(yè)相比差距明顯，這充分表明我國(guó)體育用品的質(zhì)量不高，有待于進(jìn)一步的發(fā)展。

1.2 體育用品企業(yè)的技術(shù)、營(yíng)銷能力不足

一個(gè)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力主要包括研科研、技術(shù)力量、工藝技術(shù)水平、產(chǎn)品技術(shù)狀況等的綜合能力。而目前我國(guó)體育用品企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)大多采用自行開(kāi)發(fā)與技術(shù)引進(jìn)的方式，相對(duì)于國(guó)際優(yōu)秀的體育用品企業(yè)來(lái)說(shuō)，差距是非常明顯的。企業(yè)要想得到更好的生存和發(fā)展，就必須具備一定的產(chǎn)品營(yíng)銷的能力。我國(guó)體育用品企業(yè)大多注重體育用品的制造上，其營(yíng)銷能力嚴(yán)重不足，這是制約我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素之一。

1.3 體育用品市場(chǎng)需求增長(zhǎng)迅速

隨著人們收入水平和生活質(zhì)量的不斷提高，人民群眾對(duì)體育用品的消費(fèi)需求也呈現(xiàn)出迅速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。運(yùn)動(dòng)服裝、食品飲料等進(jìn)入了人民的日常消費(fèi)，而一些中高檔的健身器材也在家庭當(dāng)中普及開(kāi)來(lái)，這表明我國(guó)體育用品市場(chǎng)有著廣闊的發(fā)展前景。

2 當(dāng)前我國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)集約化程度較低

目前，我國(guó)的體育用品生產(chǎn)企業(yè)已超過(guò)3300家，數(shù)量還算可觀，但大多都是小企業(yè)，與現(xiàn)代企業(yè)相比差距較大，在世界排行在前的大型現(xiàn)代化企業(yè)幾乎為零。另外，這些企業(yè)存在難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品生產(chǎn)成本高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱等問(wèn)題。

2.2 管理體制不健全

體育用品市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)，對(duì)這一市場(chǎng)的管理要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。雖然我國(guó)于1993年就已經(jīng)成立了中國(guó)體育用品聯(lián)合會(huì)，但由于該聯(lián)合會(huì)是由原國(guó)家體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì)等七家單位聯(lián)合發(fā)起的，是“條條”分割體制下的產(chǎn)物。因此，并沒(méi)有在制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、提供行業(yè)發(fā)展信息、協(xié)調(diào)企業(yè)間的關(guān)系等方面發(fā)展應(yīng)有的管理職能，實(shí)施有效的行業(yè)監(jiān)管。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)體育用品生產(chǎn)企業(yè)相繼出現(xiàn)了一系列不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。

2.3 產(chǎn)品技術(shù)含量低，技術(shù)創(chuàng)新能力差

體育用品業(yè)作為現(xiàn)代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一，目前受到了各國(guó)的高度重視。先進(jìn)國(guó)家投入大量資金進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，不斷提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。而我國(guó)的體育用品生產(chǎn)企業(yè)至今仍以常規(guī)技術(shù)為主，缺乏自主開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的能力。

2.4 體育用品市場(chǎng)人才匱乏

我國(guó)體育用品市場(chǎng)人才匱乏，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是缺少高素質(zhì)的營(yíng)銷人才，特別是熟悉國(guó)際市場(chǎng)、能夠拓展國(guó)際貿(mào)易渠道的高水平營(yíng)銷人才;二是缺少高素質(zhì)的企業(yè)家。盡管我國(guó)體育用品企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)家素質(zhì)普遍不高。因?yàn)槲覈?guó)體育用品企業(yè)大都規(guī)模較小，技術(shù)含量較低，且家族式經(jīng)營(yíng)管理模式較為普遍。三是缺乏專業(yè)技術(shù)研發(fā)人才。這一類人才是我國(guó)體育用品企業(yè)人才結(jié)構(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié)，隨著我國(guó)越來(lái)越多的體育用品企業(yè)創(chuàng)立自己的品牌，此類人的需要將會(huì)更加激烈。

3 我國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展的對(duì)策

3.1 引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

體育用品業(yè)的發(fā)展要走現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的路線，這就要求我國(guó)的體育用品生產(chǎn)企業(yè)堅(jiān)持改革、改組和加強(qiáng)企業(yè)管理的基本方針，加大企業(yè)改革力度，建立起“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。

體育用品生產(chǎn)企業(yè)要以產(chǎn)權(quán)所有制調(diào)整為契機(jī)，切實(shí)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成以產(chǎn)品專業(yè)化發(fā)展為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。規(guī)模較大的企業(yè)可通過(guò)資產(chǎn)重組、兼并、聯(lián)合等形式組建大型企業(yè)集團(tuán)，以達(dá)到規(guī)?；б?規(guī)模較小的企業(yè)則可通過(guò)適度的技術(shù)改造，加強(qiáng)與大中型企業(yè)之間的合作與交流，實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)和共享。

3.2 建立人才培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底取決于人才的發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)創(chuàng)新，形成技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，就必須加快技術(shù)專家隊(duì)伍、管理人才隊(duì)伍和企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)。采取的主要措施有建立無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估制度、技術(shù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度、技術(shù)入股制度或期權(quán)制度等經(jīng)營(yíng)制度。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力

企業(yè)的技術(shù)要抓好技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的結(jié)合、技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)合。要建立和完善以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，就必須增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的能力。采取的措施主要有:第一，加快技術(shù)中心建設(shè)，規(guī)模較大，有條件的體育用品生產(chǎn)企業(yè)都要建立企業(yè)技術(shù)中心，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力;第二加大技術(shù)創(chuàng)新的投入。企業(yè)要提高技術(shù)開(kāi)發(fā)的費(fèi)用，成為技術(shù)創(chuàng)新的主體;探索新的融資渠道;充分發(fā)揮金融部門的投資主渠道作用，設(shè)立專項(xiàng)貸款;加大招商引資力度。通過(guò)資金投入，著力開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)、信息技術(shù)等高新技術(shù)在體育用品生產(chǎn)中的應(yīng)用。

3.4 加強(qiáng)體育用品企業(yè)的交流與合作

采取的措施主要有:一是國(guó)家可通過(guò)制定相關(guān)專項(xiàng)計(jì)劃，設(shè)立想過(guò)企業(yè)發(fā)展基金，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā);二是組織體育用品企業(yè)開(kāi)展合作攻關(guān)、合作開(kāi)發(fā)、合作試驗(yàn)與技術(shù)支持;三是促進(jìn)國(guó)內(nèi)體育用品制造業(yè)與銷售業(yè)之間的聯(lián)合，加強(qiáng)二者之間全方位的合作，引導(dǎo)大中型企業(yè)發(fā)展品牌店、專賣店，鼓勵(lì)多種形式的廠家直銷等。

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