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        淺議宿州市埇橋區(qū)中小型涵閘工程管理運用

        2012-12-31 00:00:00馮永軍
        科技創(chuàng)新導報 2012年19期

        摘 要:本文根據涵閘運行過程中存在的涵閘工程標準偏低、設計簡化及建設質量較差、配套設施不全、缺乏維修養(yǎng)護經費、工程管理不善等一系列問題,提出加強中小型涵閘管理的意見和建議,從而改善涵閘運行狀況,發(fā)揮涵閘效益。

        關鍵詞:涵閘 管理 埇橋區(qū)

        中圖分類號:TV5文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2012)07(a)-0211-01

        1 基本情況

        建國以來,宿州市埇橋區(qū)興建了大量的水利工程,全區(qū)共有大中小型涵閘214座,其中:大型涵閘3座,中型涵閘31座,小型涵閘180座。這些涵閘在防洪排澇、工農業(yè)生產用水等方面發(fā)揮了重要的作用,為宿州市埇橋區(qū)社會經濟的快速增長做出了巨大的貢獻。

        2 存在的主要問題

        延長涵閘使用年限,充分發(fā)揮涵閘的工程效益,是涵閘管理的目的。長期以來,由于受“重建輕管”和計劃經濟體制的影響,中小型涵閘工程管理工作存在諸多問題,主要表現在:

        2.1 管理機制不健全,責任不明確

        國管單位機構不健全,缺乏激勵競爭機制,管理人員業(yè)務素質不高,責任心不強,存在著管不管一個樣,管好管壞一個樣的弊端。中小型涵閘大部分屬群管工程,分布比較分散,位置比較偏僻,大部分無管理機構,無管理人員,無維修養(yǎng)護經費,由于管理不善,一些涵閘損毀嚴重,造成了工程效益衰減,有的甚至退出運行,還給每年防汛工作帶來安全隱患。

        2.2 “重建輕管”依然存在

        “重建輕管”現象依然嚴重,單位部門只重視工程的建設,不重視工程的管理與運行,維修養(yǎng)護經費嚴重缺乏。大部分中小型涵閘工程處于有人建設無人管理無法維修的局面,造成有的涵閘工程功能衰減,有的甚至不能正常運行。根據統(tǒng)計,中型涵閘運行良好僅占40%,存在嚴重安全隱患的水利工程占40%。小型涵閘工程存在問題更加嚴重,良好率達不到20%,存在嚴重安全隱患的占60%,有20%的不能運行。

        2.3 水事得不到及時查處

        對一些破壞盜竊涵閘工程設施的事件不能從重從快予以查處,致使一些破壞和盜竊中小型涵閘工程設施的行為時有發(fā)生,嚴重影響工程效益的發(fā)揮。

        3 加強中小型涵閘管理的意見和建議

        3.1 健全機構,充實人員

        各級領導要克服過去“重建輕管”的思想,幫助管理人員解決工作中的一些實際問題,真正把水利工作重點轉移到管理上來。涵閘要建立專管機構,實行國管與群管相結合。領導要專職負責,進一步深化水管體制改革,核心是推進實施分級建設分級管理責任制,理順合理負擔關系。根據涵閘管理權限,按照“誰受益、誰負擔、誰管理”的分級管理原則。按照部頒標準配備和充實人員,建立一支精干的、適合管理要求的、陣榮整齊的涵閘管理隊伍。

        3.2 正確處理中小型涵閘工程的社會效益與經濟效益的關系

        國管中小型涵閘工程要引入市場競爭機制,深化水管體制改革,降低水利工程運行成本,提高管理水平和經濟效益,變過去那種由國家投資新建工程,國家投資維修工程,而當投資不足,工程就無以為繼的被動局面。群管中小型涵閘工程要明確所有權、探索建立以各種形式農村用水合作組織為主體的管理體制,因地制宜,采用承包、租賃、拍賣、股份合作等靈活多樣的經營方式和運動管理機制。

        3.3 正確處理涵閘工程建設與管理的關系

        長期以來,涵閘工程建設與管理相互脫節(jié),因此,在加大涵閘工程建設投資的同時,也要加大工程管理的投入。在制定建設方案的同時,制定管理方案,核算管理成本,明確中小型涵閘工程的管理體制、管理機制和運行管理經費來源,對沒有管理方案的涵閘工程不予立項,要在工程建設過程中將管理設施與主體工程同步實施,對于新建和涵閘除險加固工程管理設施不健全的工程不予驗收。從根本上解決“重建輕管”的問題。

        3.4 正確處理責、權、利的關系

        明確政府各有關部門和水管單位的權利和責任,在水管單位內部建立有效的約束和激勵機制,使管理單位責任、工作績效和職工的切身利益緊密掛鉤??朔軉挝辉谥行⌒秃l工程管理過程中存在的管多管少一個樣,管好管壞一個樣的弊端。充分調動涵閘管理單位職工積極性與能動性,增強涵閘管理單位職工的事業(yè)心和責任感。

        3.5 落實中小型涵閘工程維修養(yǎng)護歲修經費

        為保障涵閘工程的安全運行、效益的充分發(fā)揮,各級政府部門要積極落實中小型涵閘運行管理經費,特別是納入縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級地方政府財政預算支出,不足部分列入水利建設基金和河道工程修建維護管理費支出,確保涵閘工程維修養(yǎng)護歲修資金來源。

        3.6 嚴格資金管理

        所有水行政事業(yè)的收費均實行“收支兩條線”管理,實行資金專戶管理,實行??顚S?,嚴禁挪作它用。

        3.7 嚴厲打擊各類破壞水利工程實施的違法案件

        要廣泛宣傳《水法》、《防洪法》、《河道管理條例》和《宿州市水利工程管理辦法》等水法律法規(guī)。在全社會營造一個保護水利工程設施的良好氛圍。嚴厲打擊破壞盜竊涵閘工程設施的違法案件,為中小型涵閘工程的正常運行提供法律保障。

        總之,加強中小型涵閘工程的管理,要建立符合涵閘工程運行管理規(guī)律的涵閘工程管理體制和運行機制,即“權責明晰化,管理規(guī)范化,投入多元化,經營市場化,服務社會化”;建立職能清晰,權責明確的涵閘工程管理體制;建立管理科學,經營規(guī)范的水管單位運行機制;建立市場化專業(yè)化和社會化的涵閘工程維修體系;建立較為完善的政策、法律支撐體系。不斷強化中小型涵閘工程的管理,充分發(fā)揮中小型涵閘工程的效益,為我區(qū)農業(yè)發(fā)展,社會經濟的快速增長做出了新貢獻。

        參考文獻

        [1]陳浩主編.水利工程管理.北京:中國水利水電出版社,1996.

        [2]談松曦主編.水閘設計.北京:水利電力出版社,1986.

        [3]任德林主編.水工建筑物.南京:河海大學出版社,1997.

        [4]國家防汛抗旱指揮部辦公室組編,張英.李憲文主編.防汛手冊.北京:中國科學技術出版社,1992.

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