摘 要:人力資源管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，為了能夠跟上時代發(fā)展的步伐，企業(yè)必須把創(chuàng)新戰(zhàn)略視為企業(yè)自身的發(fā)展之本，結(jié)合企業(yè)本身的實際情況，采取適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理實踐，才能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)。本文將就此，從人力資源管理創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的必要性出發(fā)，具體談?wù)撘幌略趧?chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下如何進行人力資源管理實踐。

關(guān)鍵詞:創(chuàng)新戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 人力資源管理 實踐

中圖分類號:F272.92文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1674-098x(2012)07(a)-0209-01

1 人力資源管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的導(dǎo)向的必要性

在最近的幾年里，我們已經(jīng)認(rèn)識到了人力資源管理在企業(yè)管理中所占有的重要地位。西方發(fā)達國家的知名企業(yè)已經(jīng)廣泛實施了創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實踐，而我國的企業(yè)與其相比之下，無論在實踐上還是理論上都存在著顯著的差距。

我國的經(jīng)濟在不斷的進步，企業(yè)也在不斷的發(fā)展，現(xiàn)階段各個企業(yè)的人力資源管理也表現(xiàn)出了很多不一樣的變化，企業(yè)人力資源管理部門的從事人員要跟上時代的變化，不斷創(chuàng)新，與時俱進。我國企業(yè)的人力資源管理部門只有在創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下不斷地改革，不斷地為企業(yè)注入鮮活的思維，才能切實保證企業(yè)不斷擴大規(guī)模，達成經(jīng)營目的，取得經(jīng)濟效益。

2 企業(yè)在創(chuàng)新戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)下如何有效實施人力資源管理

2.1 構(gòu)建企業(yè)的人力資源管理的信息系統(tǒng)

企業(yè)科學(xué)建立一個完整的人力資源職責(zé)管理的信息共分享、業(yè)務(wù)共溝通的模式。隨著企業(yè)的信息化工作的發(fā)展需求，初步設(shè)置一個基本的人力資源管理的軟件系統(tǒng)，然后再逐步探索，構(gòu)建出數(shù)據(jù)完整、操作快捷簡單、功能齊全、維護有效、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一人力資源管理的信息系統(tǒng)，成功實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理的規(guī)范化、統(tǒng)一化和科學(xué)化。并且通過這種人力資源管理的信息系統(tǒng)，，在實現(xiàn)人力資源的信息化管理的同時，組織企業(yè)的人力資源管理的交流會議，互相溝通學(xué)習(xí)，及時發(fā)現(xiàn)自身在管理上所存在的缺陷與不足，并及時的加以改正，促進人力資源管理工作的共同進步。

2.2 完善企業(yè)員工的考核評價體系

考核體系的制定要遵循三點原則:第一是認(rèn)真分析員工的工作狀況，評估員工的崗位職能，確立員工的崗位價值及其社會價值，并及時準(zhǔn)確公布員工的考核評價結(jié)果，在一定時期內(nèi)對公布結(jié)果沒有異議的員工要親筆簽字，切實做到公正、公平、公開的原則。第二是要明確員工的考核內(nèi)容，包括硬性化的指標(biāo)和量化的指標(biāo)，考核的主要內(nèi)容有勞動紀(jì)律、技術(shù)培訓(xùn)、班組管理、工作業(yè)績、成本控制等增強考核評價的可行性。第三是要確定考核評價的各個流程，制定標(biāo)準(zhǔn)時要考慮到本單位的實際情況和各個工作崗位的生產(chǎn)需要，尋找出與本單位相適應(yīng)的考核體系。

通過對企業(yè)員工的考核評價，可以客觀地反映出企業(yè)員工的價值所在，提高員工的工作效率，將員工的工資薪酬與考核評價相掛鉤，通過拉開員工收入上的差距，可以修正員工的工作態(tài)度和工作行為，提升企業(yè)的經(jīng)營形象。

2.3 強化員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)

員工的培訓(xùn)工作是人力資源管理的關(guān)鍵，它是提高企業(yè)效益的重要途徑。企業(yè)的培訓(xùn)不僅僅是對普通員工的培訓(xùn)，還有中、高層的領(lǐng)導(dǎo)也要不斷地進行培訓(xùn)，通過對企業(yè)所有工作人員的培訓(xùn)，可以大大地提高了企業(yè)的總體形象，有效推動了企業(yè)的不斷發(fā)展。在組織培訓(xùn)的同時，管理領(lǐng)導(dǎo)不但要向被培訓(xùn)者講清楚培訓(xùn)的目的、方式、作用等各個方面，還要時刻監(jiān)督被培訓(xùn)者的學(xué)習(xí)情況和應(yīng)用過程。其次，對于新入職的員工，無論其文化高低、經(jīng)驗多少，都要進行統(tǒng)一的新人培訓(xùn)，為其講解企業(yè)文化，使其能夠盡早融入企業(yè)這個大家庭中來，并在正式工作的時候，安排專人為其進行實際操作指導(dǎo)，師徒二人共同學(xué)習(xí)、共同進步。最后，對于員工在企業(yè)內(nèi)部職能的變動時，也要進行專門的培訓(xùn)、指導(dǎo)，不斷充實員工的文化知識，使得其技能在實際的操作過程中能得到鍛煉與提升。

無論是從事什么職能的員工，我們都要科學(xué)合理的設(shè)計培訓(xùn)方案，改變傳統(tǒng)的計劃管理模式，使得企業(yè)的效益和培訓(xùn)收益緊密聯(lián)系在一起，讓全體工作人員都能對培訓(xùn)方案達成共識。通過這種多樣化、量化、細化的培訓(xùn)模式是企業(yè)提高人力資源管理水平的源泉，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要過程。

2.4 加強企業(yè)人才招聘工作，合理調(diào)配員工的職能

企業(yè)人才的招聘是企業(yè)實行人力資源管理的基礎(chǔ)，中國企業(yè)人才招聘中存在著很多的暗箱操作和潛規(guī)則在里邊，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)人才招聘這部分，美國、日本、韓國等有名企業(yè)都是絕大部分都是制定嚴(yán)格的招聘制度和優(yōu)選的原則而進行的，我們完全可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，借鑒標(biāo)準(zhǔn)的招聘模式，根據(jù)崗位的需求，謹(jǐn)慎選拔出真正優(yōu)秀的人。在選拔企業(yè)外部的優(yōu)秀人才的同時，我們也應(yīng)該注重對企業(yè)內(nèi)部員工的調(diào)整及晉升，并要采取一定的措施留住企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才，完善企業(yè)的選拔制度，積極調(diào)動企業(yè)員工的上進心，保持他們對工作的熱情。最終使得每一個員工都能在適合自己的崗位上，不斷地激發(fā)自身的潛能，達到企業(yè)發(fā)展和員工價值共贏的狀態(tài)。

2.5 強化企業(yè)的人力資源管理的隊伍建設(shè)

人力資源管理隊伍的發(fā)展?fàn)顩r很大程度上決定了人力資源管理工作的好與壞，人力資源管理部門要集中對企業(yè)的人力資源工作人員進行專門的、統(tǒng)一的培訓(xùn)，特別是對人力資源管理的從業(yè)人員進行“品德、能力、業(yè)績、態(tài)度”等綜合的培訓(xùn)，品德主要是指對工作人員的考核及培訓(xùn)工作要公正、正直，絕不偏向某一位員工等;能力是指人力資源的從業(yè)人員要有較高的工作水平和熟練的業(yè)務(wù)技能等;業(yè)績是指工作的業(yè)績與工作實施效果等;態(tài)度是指人力資源管理的從業(yè)人員有保持高漲的工作熱情，有一個積極工作的態(tài)度等。通過加強人力人力資源從業(yè)人員的整體素質(zhì)的工作水平，組建一個業(yè)務(wù)精通、結(jié)構(gòu)合理，并且具有廉潔自律、務(wù)實高效、創(chuàng)新精神、團結(jié)和諧的人力資源管理隊伍，以此來促進企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3 結(jié)語

總的說來，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是企業(yè)取得市場競爭的關(guān)鍵。隨著我國社會的不斷進步，市場競爭越來越激烈，為了能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，在市場競爭中占有一定的主導(dǎo)地位，企業(yè)的人力資源管理必須以創(chuàng)新戰(zhàn)略為導(dǎo)向，呈現(xiàn)出全新的發(fā)展趨勢。企業(yè)只有更好地把握和理解這種趨勢，積極創(chuàng)新企業(yè)本身的人力資源管理模式，才可以有效地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進而保證企業(yè)的市場競爭地位。

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