摘 要:在建筑施工企業(yè)中，管理是一項艱巨且復雜的工作，管理好壞直接關系到建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因此受到建筑施工企業(yè)高層領導的關注與重視。如何創(chuàng)新管理，提升企業(yè)整體管理水平是建筑施工企業(yè)管理工作中的當務之急。本文結合我國建筑施工企業(yè)管理的實際情況，探討建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新措施。

關鍵詞:建筑施工企業(yè) 管理 創(chuàng)新

中圖分類號:TU7文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2012)07(a)-0205-01

1 前言

建筑施工企業(yè)管理水平的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高，影響到企業(yè)的長遠發(fā)展，因此建筑施工企業(yè)必須給予高度的重視，并采取創(chuàng)新的措施提升企業(yè)的管理水平。建筑施工企業(yè)在管理過程中應創(chuàng)新其管理體系，建立健全HSE管理體制，將健康、安全以及可持續(xù)發(fā)展理念引入到企業(yè)日常的管理中，使企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

2 建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的對策分析

2.1 完善相關的組織機構

建筑施工企業(yè)管理的創(chuàng)新，首先體現(xiàn)在組織機構的創(chuàng)新，因此建筑施工企業(yè)必須進一步完善其組織機構。建筑施工企業(yè)的組織機構，必須具有嚴格的管理目標，這樣才能確保管理目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的管理水平。如果在施工過程中，建筑施工企業(yè)沒有形成一個完善的組織機構，沒有進行必要的管理或者監(jiān)督措施，最終會導致管理目標的無法實現(xiàn)[1]。對此，在項目施工過程中，建筑施工企業(yè)應建立相關的HSE管理機構，同時應按照工程項目PDCA管理循環(huán)模式，對相關事項進行及時地檢查，及時地發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的措施解決問題，同時依據(jù)項目施工的實際情況對企業(yè)管理目標進行適當?shù)恼{(diào)整，形成一種良好的循環(huán)模式，最終完成企業(yè)的管理目標[2]。建筑施工企業(yè)組織機構的完善需要結合項目施工的實際情況，由主要的施工管理人員擔任組織機構的組長，由組長帶領大家設置相關的管理目標，合理、有效的開展各項管理工作。建筑施工企業(yè)管理目標的設置也應符合項目施工的實際情況。此外，建筑施工企業(yè)組織機構的完善離不開相關制度的保障，因此，在建筑施工企業(yè)組織機構內(nèi)必須設置相應的規(guī)章制度，這些規(guī)章制可以規(guī)范成員的行為，達到管理的目標，是提升建筑施工企業(yè)管理水平的重要舉措[3]。

2.2 樹立科學的HSE管理理念

HSE管理在建筑施工企業(yè)整體管理中處于關鍵的地位，它對項目工程的施工質(zhì)量有著非常重要的影響，因此，建筑施工企業(yè)必須高度重視HSE管理工作。建筑施工企業(yè)相關的管理人員必須充分認識到施工項目HSE管理的重要性，樹立科學的HSE管理理念，并且在HSE管理工作中自覺地做好各項工作，使HSE管理工作更好地促進建筑施工企業(yè)各項管理工作的順利進展。對此，建筑施工企業(yè)的相關領導可以采取在企業(yè)內(nèi)進行HSE管理重要性的宣傳，也可以定期或者不定期的召開HSE管理工作重要性的專題會議或者進行一些與施工項目HSE 管理相關的活動[4]。使建筑施工企業(yè)中每一個管理人員都樹立起科學的HSE管理理念，并將這些理念貫穿到日常的管理工作中，推動建筑施工企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

2.3 提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員是建筑施工企業(yè)管理工作最直接的執(zhí)行者，其在管理工作中的一舉一動直接影響著整個建筑施工企業(yè)管理工作的效果，管理人員是建筑施工企業(yè)管理工作質(zhì)量的保證，是提升建筑施工企業(yè)管理水平的主力軍，因此，在建筑施工企業(yè)管理工作中，必須努力提高管理人員的綜合素質(zhì)[5]。首先，建筑施工企業(yè)管理部門應該加強管理人員相關管理理論知識的學習，確保管理人員掌握專業(yè)的理論知識。第二，建筑施工企業(yè)管理部門應該加強管理人員實踐能力培養(yǎng)，提高管理人員的的實際操作能力。作為一名管理人員，不僅僅要具備專業(yè)的理論知識，更重要的是能夠在實踐工作中熟練并靈活的應用這些專業(yè)的知識。對此，建筑施工企業(yè)管理部門可以采取學習、培訓等方式，確實地提升管理人員的實際操作能力。第三，建筑施工企業(yè)管理部門應該加強管理人員的考核制度，執(zhí)行責任追究制，在制度上規(guī)范管理人員的工作，使管理部門作人員自覺地將各項管理工作做好。

2.4 改善員工的環(huán)境

建筑施工企業(yè)在日常管理中，在員工管理中，往往只注重對員工實施績效管理而忽視改善員工的工作環(huán)境及居住環(huán)境，目前，我國建筑施工企業(yè)在員工管理方面缺乏對員工身體健康的制度保障。建筑施工企業(yè)的員工尤其是農(nóng)民工長期以來處于不利的環(huán)境中，不僅條件簡陋，而且存在著一定的風險，有的甚至處于危險或者有毒的環(huán)境中，這些不利環(huán)境威脅著員工的身體健康。員工是施工項目最主要的執(zhí)行者，是整個工程施工質(zhì)量的重要保障，員工環(huán)境不好，會影響到整個項目施工的進展，建筑施工企業(yè)在員工管理方面，應注重員工生活水平的提高，為員工提供一個良好的工作環(huán)境。對此，建筑施工企業(yè)有必要采取有效的措施改善員工的環(huán)境。

改善員工的環(huán)境首先從改善員工的居住環(huán)境做起，建筑施工企業(yè)應該為員工提供一個安全、無毒的居住環(huán)境，改善員工簡陋的居住環(huán)境，其次，改善員工的飲食生活，為員工提供一個良好的飲食環(huán)境，確保員工飲食的安全、營養(yǎng)搭配的均勻，為員工身體健康提供重要的保障。再次，改善員工施工現(xiàn)場的環(huán)境，建筑企業(yè)必須采取有效的安全措施確保員工施工現(xiàn)場的安全。對此，建筑施工企業(yè)可以實行責任追究制，明確安全管理人員的職責，使安全措施得到有效地落實，確實地保障施工人員的安全。

建筑施工企業(yè)只有改善員工的環(huán)境，才能更好的管理員工，員工只有在優(yōu)雅的環(huán)境中才能更好的投入到工作，更好地為企業(yè)服務。

2.5 實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

施工管理是建筑施工企業(yè)管理工作中重要的環(huán)節(jié)之一，在施工管理中，建筑施工企業(yè)往往比較注重施工所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益而容易忽視施工對環(huán)境的影響，違背可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，最終又反過來阻礙施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。對此，建筑施工企業(yè)在施工管理中，應實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，而且應該盡可能的降低施工過程對環(huán)境造成的負影響。在施工過程中，應注意施工機械對周邊居民的影響，盡可能的減少施工機械對周邊居民的噪音污染，避免由噪音污染帶來的一系列的問題。環(huán)境是可持續(xù)發(fā)展的首要問題，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展是HSE 管理體系中必須堅持的重要原則，因此，建筑施工企業(yè)在施工過程中必須實施經(jīng)濟、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，將環(huán)境保護融入到項目施工的進程中。

參考文獻

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