摘 要:本文從工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的概念出發(fā)，深入分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的解決策略，以期能夠?qū)μ岣吖こ添?xiàng)目施工質(zhì)量提供些許借鑒。

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目 施工 質(zhì)量控制 問題 對策

中圖分類號:TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1674-098X(2012)07(a)-0112-01

1 前言

近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定增長，國家對基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目投資呈逐步加大的趨勢，而反復(fù)出現(xiàn)的建設(shè)工程事故也讓人們對建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量越來越憂心忡忡，作為決定工程建設(shè)成敗關(guān)鍵的工程質(zhì)量，就成了現(xiàn)代工程施工管理嘔待解決的問題。

2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵

一般來說，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，是指在工程建設(shè)中對影響工程質(zhì)量的各項(xiàng)因素加以控制，包括為滿足工程質(zhì)量要求而采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動，這些作業(yè)和活動有效防止了不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，進(jìn)而保證了工程達(dá)到合同所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3 當(dāng)前我國建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析

隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施投入的加大，對工程質(zhì)量的監(jiān)管也在逐步完善，這促使我國建筑工程質(zhì)量呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的態(tài)勢。但在整個(gè)行業(yè)中推行全面質(zhì)量管理仍存在重重困難。

3.1 偏重職責(zé)分工，忽視制度約束

完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和獎(jiǎng)懲分明的考核機(jī)制是質(zhì)量管理落到實(shí)處的重要保障。在實(shí)地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多建設(shè)施工企業(yè)雖然建立了完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，甚至為各個(gè)部門明確了分工職責(zé)，但是并沒有輔以良好的考核體系，嚴(yán)重挫傷了優(yōu)秀員工的積極性，進(jìn)而造就了施工現(xiàn)場管理的不作為。

3.2 偏重專業(yè)施工質(zhì)量，忽視工程整體施工

建設(shè)施工是一個(gè)由若干子項(xiàng)目組成的整體，在項(xiàng)目施工前，各子項(xiàng)目往往都會編制較為完善的施工方案，然而，當(dāng)工程一旦進(jìn)入具體實(shí)施階段，子項(xiàng)目之間為了盡早完成自己的任務(wù)，往往采取各自為戰(zhàn)的施工方式，從而造成局部完好但整體協(xié)調(diào)性差，影響工程整體質(zhì)量的不良后果。

3.3 偏重質(zhì)量問題的解決，忽視施工前和施工中糾錯(cuò)式管理

建設(shè)工程項(xiàng)目施工中還會發(fā)生同一問題反復(fù)上演的質(zhì)量通病，究其原因，是建設(shè)者在解決這些問題時(shí)，往往僅停留在“就事論事”的層面上，沒有進(jìn)行舉一反三的預(yù)防和分析。因此，在施工前期或施工中應(yīng)對可能影響施工質(zhì)量的事件或前期出現(xiàn)的施工錯(cuò)誤進(jìn)行分析，是產(chǎn)品質(zhì)量合格的關(guān)鍵。

3.4 偏重質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，忽視控制點(diǎn)的動態(tài)跟蹤

筆者在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，在一些建設(shè)施工企業(yè)中，施工單位對一些項(xiàng)目雖然設(shè)定了質(zhì)量控制點(diǎn)，但沒有就控制目標(biāo)和參數(shù)、控制措施、檢驗(yàn)方法等做進(jìn)一步的分析，也沒有專人負(fù)責(zé)跟蹤和記錄控制點(diǎn)質(zhì)量控制的狀態(tài)和效果，使得質(zhì)量控制點(diǎn)形同虛設(shè)，失去了其設(shè)置的意義。

3.5 偏重施工表面存在的質(zhì)量問題，對深層次隱含的問題缺乏挖掘

一般在建筑施工管理過程中，管理者往往僅限于對工程質(zhì)量、效益評估、竣工驗(yàn)收和用戶意見反饋等偏重于外露的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)管，而對隱藏較深的質(zhì)量問題沒有進(jìn)行深入挖掘，從而造成某些表面質(zhì)量不錯(cuò)甚至被評為優(yōu)良的工程，而實(shí)際存在著深層次的不合格問題。

上述問題僅是國內(nèi)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在的諸多問題的一個(gè)側(cè)影，這些問題存在一個(gè)共性，那就是施工主體對施工質(zhì)量控制無論是從構(gòu)成要素來講還是從實(shí)施過程來講，都缺乏科學(xué)、系統(tǒng)有效的控制，最終影響了整體工程質(zhì)量。

4 項(xiàng)目施工質(zhì)量管理對策研究

4.1 人員方面:加強(qiáng)培訓(xùn)，打造長效安全的建設(shè)施工隊(duì)伍

優(yōu)良的建筑施工隊(duì)伍是項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效保證。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)崗前、崗中培訓(xùn)，采取多種方式進(jìn)行全員、全過程培訓(xùn)，確保每一個(gè)在崗工人，都能熟練掌握必需的安全生產(chǎn)技能與操作規(guī)范，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)長效安全提供保證。

4.2 施工前期的監(jiān)控和預(yù)防指導(dǎo)是有效實(shí)施質(zhì)量管理的前提

4.2.1 嚴(yán)格把好材料關(guān)，保證施工材料符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求

施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上應(yīng)在項(xiàng)目施工前對材料的質(zhì)地和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出明確要求，嚴(yán)格把好材料關(guān)。

4.2.2 強(qiáng)化責(zé)任意識質(zhì)量，三方檢查配套實(shí)施

在工程施工前，現(xiàn)場管理人員應(yīng)召開由技術(shù)、質(zhì)監(jiān)及程隊(duì)組長三方組成的質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行每道工序“三檢”制，同時(shí)應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)等方法，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

4.2.3 驗(yàn)收程序要落到實(shí)處，對隱藏問題要反復(fù)核查

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)方檢查要在施工單位質(zhì)檢員檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步檢查，對可能存在的深層次質(zhì)量問題要反復(fù)進(jìn)行核查嚴(yán)格檢查把關(guān)，確保工程質(zhì)量。

4.3 動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查

在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，就要變改靜態(tài)的定時(shí)檢查變?yōu)闀r(shí)刻跟隨的動態(tài)控制。主要抓住以下幾方面。

4.3.1 全天候監(jiān)控，管理人員要做到“五勤”

現(xiàn)場質(zhì)量管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督管理中要做到“眼勤、手勤、腿勤、口勤、鬧勤”，熟悉工程細(xì)節(jié)，對易于出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要部位或有特殊工藝部位更是要常提醒、緊跟進(jìn)，嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，把好檢查關(guān)。

4.3.2 以數(shù)據(jù)為依據(jù)，推進(jìn)工程質(zhì)量精細(xì)化發(fā)展

現(xiàn)場管理人員在施工過程中，應(yīng)密切注意實(shí)地測量結(jié)果，通過對數(shù)據(jù)的核查判斷工程質(zhì)量是否合乎標(biāo)準(zhǔn)。在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)即使以書面形式通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，并督促施工單位對不符合標(biāo)準(zhǔn)的部分進(jìn)行彌補(bǔ)，杜絕今后出現(xiàn)類似情況。

4.4 及時(shí)驗(yàn)收，確保遺存問題妥善解決

在分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)及時(shí)對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對工程質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在重大缺陷或安全隱患，應(yīng)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人停工整改，對項(xiàng)目存在的遺存問題集中解決

5 結(jié)語

建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個(gè)操作工人，產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多，質(zhì)量管理的難度相當(dāng)大。因此在進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的過程中，只有采取科學(xué)有限管理的方法，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

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