摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非公企業(yè)迅速崛起，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在各級(jí)團(tuán)組織的積極努力下，非公企業(yè)團(tuán)建工作已取得一定成效，但是還普遍存在團(tuán)組織不夠活躍，作用得不到充分發(fā)揮的問(wèn)題。如何進(jìn)一步激發(fā)非公企業(yè)團(tuán)組織活力，是當(dāng)前的一個(gè)新的時(shí)代課題。立足徐州，對(duì)徐州市非公企業(yè)團(tuán)組織工作現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查了解，總結(jié)徐州在非公企業(yè)團(tuán)建工作方面的經(jīng)驗(yàn)做法，主要包括樓宇團(tuán)建和開(kāi)發(fā)區(qū)團(tuán)建兩方面。在深入調(diào)查研究、摸清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前非公企業(yè)團(tuán)組織面臨的問(wèn)題及其原因。對(duì)于如何激發(fā)團(tuán)組織活力，從不同類(lèi)型企業(yè)的特點(diǎn)入手，針對(duì)其存在的不同問(wèn)題提出具有戰(zhàn)略性、前瞻性、可操作性的對(duì)策措施。

關(guān)鍵詞：非公企業(yè)；團(tuán)建；新舉措；徐州市

中圖分類(lèi)號(hào)：F121.23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）34-0255-03

一、徐州市非公企業(yè)團(tuán)建工作現(xiàn)狀

近年來(lái)，徐州各級(jí)團(tuán)組織認(rèn)真貫徹“兩個(gè)全體青年”的目標(biāo)和共青團(tuán)十六大精神，積極開(kāi)展非公企業(yè)團(tuán)建工作。2010年3月團(tuán)中央陸昊總書(shū)記在全國(guó)企業(yè)共青團(tuán)工作電視電話會(huì)議上發(fā)表了重要講話，分析了當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作面臨的形勢(shì)，指出了當(dāng)前存在的問(wèn)題，并對(duì)下一步工作提出了明確要求。此后，徐州團(tuán)市委制定非公企業(yè)團(tuán)建任務(wù)目標(biāo)，各級(jí)團(tuán)組織群策群力，集中精力，把非公企業(yè)建團(tuán)作為首要工作，加緊團(tuán)建步伐。

1.在主城區(qū)以樓宇團(tuán)建為抓手，力促規(guī)模以下非公企業(yè)團(tuán)建。團(tuán)市委出臺(tái)《徐州市樓宇團(tuán)建工作實(shí)施意見(jiàn)》，在財(cái)富廣場(chǎng)成立全市首家商務(wù)樓宇青年之家，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。建立《重點(diǎn)樓宇團(tuán)建定點(diǎn)聯(lián)系制度》。三個(gè)主城區(qū)團(tuán)委本著有利于上級(jí)團(tuán)組織管理、有利于團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)、有利于團(tuán)員正常參加組織生活的原則，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)樓宇特點(diǎn)和企業(yè)、青年需求，創(chuàng)立了“物業(yè)公司—企業(yè)—青年”的樓宇團(tuán)組織發(fā)展模式。依托物業(yè)和企業(yè)的服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系，從物業(yè)獲取青年和企業(yè)需求，通過(guò)物業(yè)在企業(yè)中建立團(tuán)組織。在開(kāi)展團(tuán)的活動(dòng)方面結(jié)合全市“一團(tuán)一品”創(chuàng)建工作，實(shí)施“一樓一品”創(chuàng)建活動(dòng)，并引入CI設(shè)計(jì)，從理念、行為和視覺(jué)等方面對(duì)樓宇品牌進(jìn)行全方位的包裝策劃。每個(gè)樓宇團(tuán)組織都在上級(jí)團(tuán)組織的指導(dǎo)下，圍繞團(tuán)的“四項(xiàng)基本職能”，結(jié)合青年需求和樓宇特色，設(shè)計(jì)開(kāi)展青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)、公益、文化、娛樂(lè)等品牌活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)、青年，增強(qiáng)青年對(duì)崗位、對(duì)企業(yè)、對(duì)黨團(tuán)組織的認(rèn)同。目前，全市28家樓宇已全部建立團(tuán)組織，覆蓋率達(dá)100%，團(tuán)組織在規(guī)模以下非公企業(yè)的組織覆蓋和工作覆蓋不斷擴(kuò)大，樓宇團(tuán)建成為我市非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

2.以開(kāi)發(fā)區(qū)團(tuán)建為抓手，推進(jìn)規(guī)模以上非公企業(yè)團(tuán)建。開(kāi)發(fā)區(qū)團(tuán)建工作的總體思路是：堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，借助黨建優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)團(tuán)建同步推進(jìn)，重點(diǎn)突破規(guī)模以上非公企業(yè)團(tuán)建，影響帶動(dòng)規(guī)模以下非公企業(yè)團(tuán)建，全面推廣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)團(tuán)建，最終實(shí)現(xiàn)全市非公企業(yè)團(tuán)建全方位覆蓋。在開(kāi)展團(tuán)建工作過(guò)程中，徐州各級(jí)團(tuán)組織不斷探索靈活有效的團(tuán)建方式。結(jié)合企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，運(yùn)用“分類(lèi)指導(dǎo)、典型引導(dǎo)、集中推進(jìn)”方法，采取“區(qū)域建團(tuán)”、“聯(lián)合建團(tuán)”、“行業(yè)建團(tuán)”、“獨(dú)立建團(tuán)”、“公寓建團(tuán)”等多種模式，取得良好效果。

二、徐州市非公企業(yè)團(tuán)組織工作存在的問(wèn)題和原因分析

當(dāng)前，全市非公企業(yè)團(tuán)組織覆蓋面不斷擴(kuò)大，但是與此同時(shí)，與機(jī)關(guān)事業(yè)單位和國(guó)企的團(tuán)組織相比，非公企業(yè)團(tuán)組織管理效能不高，活力不夠，具體分析有以下三點(diǎn)原因：

（一）企業(yè)類(lèi)別多樣，團(tuán)建工作復(fù)雜

徐州市非公企業(yè)存在數(shù)量多、企業(yè)之間差距大的特點(diǎn)。從規(guī)模上看，既包括十來(lái)個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、孵化企業(yè)，又包括年銷(xiāo)售幾十億的上市公司，不同企業(yè)之間規(guī)模差距非常大。從企業(yè)所有制性質(zhì)上看，存在外資、私營(yíng)、港澳臺(tái)等各種投資主體，企業(yè)文化、管理模式、意識(shí)形態(tài)等方面千差萬(wàn)別。從員工自身素質(zhì)看，有的企業(yè)青年員工素質(zhì)較高，如大型外企、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，有的企業(yè)則員工受教育程度較低，如餐飲業(yè)等服務(wù)行業(yè)。以上復(fù)雜因素直接導(dǎo)致了團(tuán)組織管理中存在的兩個(gè)問(wèn)題：

1.管理存在一定盲區(qū)。不同企業(yè)有不同的性質(zhì)、規(guī)模、人員構(gòu)成等因素，其團(tuán)工作的開(kāi)展又面臨不同的情況。因此，對(duì)于上級(jí)團(tuán)組織來(lái)說(shuō)，要根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)采取不同方法有針對(duì)性地加以指導(dǎo)，這就要求上級(jí)團(tuán)組織要積極探索管理方法，不能“一刀切”。特別是對(duì)于規(guī)模較小、團(tuán)員人數(shù)很少的企業(yè)，雖然團(tuán)組織已經(jīng)建立，但是活動(dòng)開(kāi)展情況幾乎為零，形成管理盲區(qū)，上級(jí)團(tuán)組織還尚未尋求到有效方法進(jìn)行管理。

2.工作流于“人治”。企業(yè)是以追求經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，很多企業(yè)主看不到團(tuán)組織給企業(yè)帶來(lái)的即時(shí)經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)浪費(fèi)時(shí)間、分散精力，所以從人力、物力資源上很少支持和投入，團(tuán)組織活動(dòng)的開(kāi)展舉步維艱，特別是規(guī)模較小、人數(shù)較少的企業(yè)中，團(tuán)工作開(kāi)展主要取決于企業(yè)主的態(tài)度，企業(yè)老板是團(tuán)組織的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者，老板對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)識(shí)，對(duì)團(tuán)活動(dòng)是否支持直接決定團(tuán)工作的開(kāi)展。在國(guó)有企業(yè)，團(tuán)組織工作受到同級(jí)黨組織和上級(jí)團(tuán)組織的管理和約束，在人事任免、組織評(píng)優(yōu)和經(jīng)費(fèi)劃撥方面都有成熟的約束機(jī)制。而非公企業(yè)中團(tuán)的工作尚未形成有力的約束機(jī)制，與上級(jí)團(tuán)組織多數(shù)是松散的掛靠關(guān)系，沒(méi)有行政化約束，社會(huì)化約束也尚未建立，使團(tuán)的工作流于“人治”，這就導(dǎo)致非公企業(yè)團(tuán)工作開(kāi)展缺乏穩(wěn)定性、持續(xù)性、規(guī)范性。

（二）人員流動(dòng)快，管理難度大

人員流動(dòng)性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.員工流動(dòng)性大。具體分析主要有以下幾點(diǎn)原因：一是企業(yè)本身的不穩(wěn)定性。很多非公企業(yè)規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的選擇，大量企業(yè)每天誕生和消亡。二是企業(yè)用工制度的靈活性。暢通的雙向選擇機(jī)制和企業(yè)對(duì)員工的優(yōu)勝劣汰使人員進(jìn)出相當(dāng)頻繁。三是員工自身的不穩(wěn)定性。很多非公企業(yè)的員工為外來(lái)務(wù)工人員或者剛畢業(yè)的大學(xué)生，往往存在“騎驢找馬”，“先就業(yè)后擇業(yè)”的心態(tài)，自身表現(xiàn)出更強(qiáng)的擇業(yè)自主性和流動(dòng)性，“跳槽”現(xiàn)象比較普遍，許多大學(xué)畢業(yè)生對(duì)工作的期望值過(guò)高，對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，才剛到企業(yè)二三個(gè)月就離開(kāi)企業(yè)。因此，企業(yè)員工的流動(dòng)性大直接導(dǎo)致團(tuán)組織管理效能低下、工作開(kāi)展難度增大。

2.團(tuán)干部換崗頻繁。非公企業(yè)團(tuán)的干部大多是兼職的，由于很多企業(yè)對(duì)團(tuán)的工作不重視，團(tuán)組織在企業(yè)的地位不高，經(jīng)費(fèi)很少或者幾乎沒(méi)有，團(tuán)干部待遇得不到落實(shí)，造成很多團(tuán)干部不愿意做團(tuán)的工作，加上企業(yè)人員本身流動(dòng)大和部分企業(yè)跨區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，造成團(tuán)干部頻繁換崗。很多小型企業(yè)由于員工數(shù)量有限，團(tuán)干部得不到及時(shí)補(bǔ)充使團(tuán)的工作處于停滯狀態(tài)，一部分企業(yè)雖然能夠及時(shí)安排新的團(tuán)干部到任，但是對(duì)團(tuán)的業(yè)務(wù)知識(shí)不夠熟悉，對(duì)團(tuán)活動(dòng)的開(kāi)展缺乏經(jīng)驗(yàn)，往往有種對(duì)團(tuán)的工作無(wú)從下手的感覺(jué)，短期內(nèi)找不到工作規(guī)律和方法，加上身兼數(shù)職，精力有限，造成團(tuán)的工作缺乏延續(xù)性。

（三）活動(dòng)缺乏有效載體，模式有待創(chuàng)新

1.活動(dòng)開(kāi)展缺乏有效載體。目前，全市多數(shù)的非公企業(yè)還是以參加團(tuán)市委、團(tuán)縣（市）、區(qū)委或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團(tuán)（工）委組織的活動(dòng)為主，特別是對(duì)于規(guī)模較小企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)組織對(duì)團(tuán)建工作的切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)把握不夠準(zhǔn)確，不能根據(jù)本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特點(diǎn)來(lái)選擇和設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的活動(dòng)，找不到有效的活動(dòng)載體，團(tuán)組織在非公企業(yè)中缺乏凝聚力。

2.活動(dòng)模式有待創(chuàng)新。從活動(dòng)內(nèi)容來(lái)看，很多非公企業(yè)團(tuán)組織在開(kāi)展活動(dòng)方面還是沿用企業(yè)傳統(tǒng)模式，主要集中在文娛活動(dòng)、志愿服務(wù)活動(dòng)、勞動(dòng)技能比賽等幾個(gè)方面，沒(méi)有新的領(lǐng)域和突破，不能滿足團(tuán)員青年需求。從活動(dòng)形式來(lái)看，缺乏當(dāng)前團(tuán)員青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，活動(dòng)缺乏時(shí)尚性，不夠新穎，對(duì)團(tuán)員青年缺乏吸引力。

三、激發(fā)非公企業(yè)團(tuán)組織活力的對(duì)策與建議

“共青團(tuán)是一個(gè)思想性、政治性組織，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)是在提供產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程中追求利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)組織，兩者之間在功能實(shí)現(xiàn)上如何相互融合。從企業(yè)的角度講，只有明確團(tuán)組織對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，才能從內(nèi)心里認(rèn)同并積極創(chuàng)造條件支持企業(yè)團(tuán)建并開(kāi)展工作；從團(tuán)組織的角度來(lái)看，只有找到自身在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用的合適切入點(diǎn)，才能真正覆蓋和影響數(shù)量龐大的企業(yè)青年。”[1]因此，在建團(tuán)工作取得較大突破，團(tuán)組織覆蓋率大大提高的基礎(chǔ)上，如何找準(zhǔn)切入點(diǎn)，更好地服務(wù)青年員工、服務(wù)企業(yè)、進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)團(tuán)組織活力，成為當(dāng)前工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

非公企業(yè)本身的復(fù)雜性決定了我們要針對(duì)不同企業(yè)的不同情況有針對(duì)性地尋求突破，采用科學(xué)可行的管理方案，搭建平臺(tái)，尋找創(chuàng)新性的活動(dòng)載體和活動(dòng)形式。

（一）抓住關(guān)鍵，尋求突破，提高管理科學(xué)性和可行性

1.加強(qiáng)對(duì)大中型企業(yè)團(tuán)干部的培訓(xùn)和指導(dǎo)。大中型企業(yè)團(tuán)的組織架構(gòu)比較完善，團(tuán)干部人員配備也比較到位。對(duì)上級(jí)團(tuán)組織來(lái)講，一是要加大對(duì)企業(yè)團(tuán)干部的培訓(xùn)力度，使他們對(duì)基本團(tuán)的業(yè)務(wù)知識(shí)、當(dāng)前團(tuán)工作和青年工作的重點(diǎn)有比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，這是保證基層團(tuán)建工作的重要前提。二是加強(qiáng)對(duì)團(tuán)活動(dòng)的指導(dǎo)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)每年都會(huì)制定團(tuán)的活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展團(tuán)的活動(dòng)。但是目前，大多數(shù)企業(yè)還停留在采用一些傳統(tǒng)的活動(dòng)方式，團(tuán)的活動(dòng)缺乏系統(tǒng)性、持續(xù)性、長(zhǎng)效性。上級(jí)團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)這方面工作的指導(dǎo)，每個(gè)企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)制定品牌活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展。為了激發(fā)基層團(tuán)組織活力，促進(jìn)團(tuán)建工作開(kāi)展，徐州團(tuán)市委從2008年持續(xù)開(kāi)展“一團(tuán)一品”創(chuàng)建工作?！耙粓F(tuán)一品”是指基層團(tuán)組織從自身實(shí)際出發(fā)，以凸顯工作特色的理念推進(jìn)團(tuán)的基層組織建設(shè)的活動(dòng)載體。其根本目的就在于突出團(tuán)的重點(diǎn)，培育特色品牌，激發(fā)基層活力。幾年來(lái)，很多大型企業(yè)在團(tuán)市委，團(tuán)縣（市）、區(qū)委的指導(dǎo)下已經(jīng)成功樹(shù)立自身團(tuán)的品牌工作，在激發(fā)團(tuán)組織活力方面取得明顯效果。

2.加深與小型企業(yè)主的溝通與交流。企業(yè)老板往往是這些企業(yè)團(tuán)組織活動(dòng)開(kāi)展的決策者，普遍存在“人治”的問(wèn)題，那就要求上級(jí)團(tuán)組織要找準(zhǔn)解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，思想上以改變老板認(rèn)識(shí)為目的，從找尋企業(yè)老板需求入手，積極聯(lián)系，經(jīng)常組織活動(dòng)使企業(yè)老板積極參與，潛移默化中使企業(yè)老板認(rèn)識(shí)到團(tuán)組織能夠帶給他們個(gè)人和企業(yè)很多機(jī)遇、創(chuàng)造更多效益，從而改變企業(yè)老板對(duì)團(tuán)組織原有的認(rèn)識(shí)和理解，化“人治”為“法治”。在深入非公企業(yè)進(jìn)行調(diào)研的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，徐州很多小型企業(yè)老板本身學(xué)歷層次并不高，很多老板一方面希望提高自身學(xué)歷水平，另一方面希望參加一些管理企業(yè)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)類(lèi)的系統(tǒng)培訓(xùn)，從而提高自身綜合素質(zhì)修養(yǎng)，更好地管理經(jīng)營(yíng)公司。因此，我們基層團(tuán)組織可以主動(dòng)和高校等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，組織這些企業(yè)老板參與各種培訓(xùn)。另外，還可以在組織全市范圍內(nèi)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、高校團(tuán)干部活動(dòng)的同時(shí)，有選擇性地邀請(qǐng)部分企業(yè)老板參與，搭建互動(dòng)交流的平臺(tái)，讓他們更加深入地了解共青團(tuán)，了解團(tuán)的工作。

（二）整合資源，搭建平臺(tái)，尋求團(tuán)活動(dòng)有效載體

1.高校社團(tuán)助力大中型企業(yè)團(tuán)建。這些企業(yè)的大部分青年員工都是直接從應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生中招聘來(lái)的，原來(lái)在學(xué)校時(shí)，各種社團(tuán)、興趣小組的文娛活動(dòng)非常豐富。自從工作后，工作壓力大，缺乏娛樂(lè)活動(dòng)舒緩心情；同事之間溝通少，缺乏活動(dòng)載體促進(jìn)了解、交流感情；部分員工來(lái)自外地或者農(nóng)村，渴望消除隔閡。因此，我們可以在學(xué)校團(tuán)組織和企業(yè)團(tuán)組織之間搭建一座橋梁，實(shí)現(xiàn)高校與非公企業(yè)的對(duì)接，通過(guò)高校社團(tuán)幫扶非公企業(yè)團(tuán)組織組建興趣社團(tuán)，將其打造成重要的活動(dòng)載體，從而更好地吸引、凝聚青年員工。在豐富企業(yè)青年員工業(yè)余生活的基礎(chǔ)上，高校也可以和企業(yè)達(dá)成協(xié)議，高校社團(tuán)成員畢業(yè)后，在未就業(yè)情況下到企業(yè)進(jìn)行帶薪見(jiàn)習(xí)等，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的良好局面。

2.社會(huì)工作介入小型企業(yè)團(tuán)建。社會(huì)工作是以利他主義為指導(dǎo)，以科學(xué)的知識(shí)為基礎(chǔ)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行的助人服務(wù)活動(dòng)?，F(xiàn)代意義的社會(huì)工作，是一種以助人為宗旨，運(yùn)用個(gè)案工作、群體工作、社區(qū)工作、行政和研究等方法，協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系、預(yù)防和解決社會(huì)問(wèn)題、促進(jìn)社會(huì)公正的專(zhuān)門(mén)職業(yè)。①

非公企業(yè)團(tuán)組織要想吸引和凝聚青年員工，必須以服務(wù)青年員工為根本，為他們解決工作和生活、物質(zhì)和精神等方面的問(wèn)題。社會(huì)工作的基本理念恰恰是“助人自助”和“以人為本”為服務(wù)對(duì)象提供困難救助、矛盾調(diào)處、權(quán)益維護(hù)、心理疏導(dǎo)、行為矯治等服務(wù)。社會(huì)工作在吸引廣大團(tuán)員青年，增強(qiáng)對(duì)團(tuán)組織的歸屬感和凝聚力方面具有很好的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)[2]。（1）將團(tuán)的活動(dòng)與志愿服務(wù)相結(jié)合。調(diào)查表明，志愿服務(wù)活動(dòng)得到很多企業(yè)青年的擁護(hù)和支持，他們非常愿意參與其中。街道團(tuán)工委可以加強(qiáng)社區(qū)與非公企業(yè)的聯(lián)系，做好對(duì)接工作，以志愿服務(wù)為載體，將這些小規(guī)模企業(yè)團(tuán)員青年的力量聯(lián)合起來(lái)，共同投入資源服務(wù)工作，一方面增強(qiáng)社區(qū)志愿服務(wù)力量，另一方面將平時(shí)管理較松散，團(tuán)員青年數(shù)量較少，團(tuán)工作不好開(kāi)展的企業(yè)青年聚集起來(lái)，加強(qiáng)思想引導(dǎo)。（2）以社區(qū)服務(wù)中心為陣地，開(kāi)展各種活動(dòng)滿足青年需求。例如可以開(kāi)展心理減壓講座、志愿者培訓(xùn)活動(dòng)、文藝體育類(lèi)比賽、吸引廣大團(tuán)員青年，滿足青年團(tuán)員的現(xiàn)實(shí)需求，增強(qiáng)青年對(duì)團(tuán)組織的凝聚力和歸屬感。

（三）瞄準(zhǔn)需求，精心設(shè)計(jì)，注重團(tuán)活動(dòng)的實(shí)效性

“基于對(duì)當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作面臨挑戰(zhàn)的判斷，結(jié)合共青團(tuán)的根本屬性和任務(wù)要求，我們要切實(shí)把握當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作最重要的兩項(xiàng)任務(wù)：一是要在企業(yè)特別是企業(yè)的青年員工中傳播黨和團(tuán)的重要思想主張；二是要以服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為前提，找準(zhǔn)共青團(tuán)組織根本屬性、根本任務(wù)與企業(yè)根本功能相融合的工作切入點(diǎn)?！盵3]

按照陸昊書(shū)記提出的兩項(xiàng)任務(wù)要求，以滿足企業(yè)和青年需求為出發(fā)點(diǎn)，本著服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年、有利于增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力和影響力的原則，我們可以通過(guò)開(kāi)展以下三類(lèi)活動(dòng)激發(fā)團(tuán)組織活力，加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)。

1.文娛活動(dòng)培育良好的企業(yè)文化。目前，非公企業(yè)的發(fā)展還處在初級(jí)階段，很多企業(yè)主只注重眼前經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為那只是在浪費(fèi)金錢(qián)和精力。企業(yè)的青年員工平時(shí)工作壓力大，業(yè)余生活相當(dāng)枯燥，情感和心理上難以得到滿足和釋放。文娛活動(dòng)可以說(shuō)是團(tuán)組織打開(kāi)青年心門(mén)的金鑰匙，可以組織一些拓展訓(xùn)練、體育競(jìng)賽、時(shí)尚的相親交友等活動(dòng)滿足青年需求，增強(qiáng)青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提高員工積極性，同時(shí)也使企業(yè)主切身感受到通過(guò)團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)文化有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)有利影響，從而不斷提高團(tuán)組織在企業(yè)中的地位和作用。

2.各類(lèi)培訓(xùn)服務(wù)青年成長(zhǎng)成才。前期調(diào)研結(jié)果顯示，很多青年員工感受到企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力，希望提高自身學(xué)歷、管理能力和技術(shù)水平。團(tuán)組織可以通過(guò)和高校、職業(yè)院校合作，為青年員工提供更多機(jī)會(huì)和平臺(tái)，加大培訓(xùn)力度，提高青年員工綜合素質(zhì)，為青年員工創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，從而提高企業(yè)的人才隊(duì)伍素質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.創(chuàng)新創(chuàng)效服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。非公企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是要追求高經(jīng)濟(jì)效益，因此，要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把完成團(tuán)的任務(wù)同企業(yè)的根本利益聯(lián)為一體。積極開(kāi)展崗位練兵、技能比武等活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展青年志愿者、青年突擊隊(duì)、青年文明號(hào)、青年崗位能手等團(tuán)組織的品牌活動(dòng)，調(diào)動(dòng)青年的積極性，以多種形式幫助青年熟練掌握在職崗位生產(chǎn)操作技能，為企業(yè)選拔崗位人才服務(wù)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，團(tuán)組織在活動(dòng)過(guò)程中得到支持和認(rèn)可，更有利于作用的充分發(fā)揮。

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