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        基于有效競爭的西安市醫(yī)藥零售業(yè)產(chǎn)業(yè)組織合理化分析

        2012-12-31 00:00:00張德華許書婷
        經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2012年34期

        摘要:基于對有效競爭與產(chǎn)業(yè)組織合理化理論的分析,結(jié)合西安醫(yī)藥零售業(yè)產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀,通過研究有效競爭理論與醫(yī)藥零售產(chǎn)業(yè)組織合理化的內(nèi)在關(guān)聯(lián),以期找到適于西安醫(yī)藥零售業(yè)產(chǎn)業(yè)組織合理化的標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)模式。

        關(guān)鍵詞:有效競爭;西安;醫(yī)藥零售業(yè);產(chǎn)業(yè)組織;合理化

        中圖分類號:F260 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2012)34-0194-02

        一、問題的提出

        近年來,隨著藥品消費需求的增長及醫(yī)藥流通體制改革的推行,西安醫(yī)藥零售業(yè)保持了持續(xù)的發(fā)展。然而,西安醫(yī)藥零售業(yè)還呈現(xiàn)出行業(yè)過度競爭、市場集中度偏低等問題,這是西安醫(yī)藥零售業(yè)產(chǎn)業(yè)組織不合理的典型表現(xiàn)。這些因素的存在導(dǎo)致了行業(yè)無效競爭加劇、企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)等現(xiàn)象的出現(xiàn),嚴(yán)重制約了西安醫(yī)藥零售業(yè)產(chǎn)業(yè)組織效率的提高。

        二、醫(yī)藥零售業(yè)產(chǎn)業(yè)組織合理化的含義

        根據(jù)對產(chǎn)業(yè)組織合理化與有效競爭理論相關(guān)性的分析,醫(yī)藥零售業(yè)產(chǎn)業(yè)組織合理化的內(nèi)涵也可以理解為醫(yī)藥零售市場有效競爭狀態(tài)的實現(xiàn),同時綜合產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的觀點,醫(yī)藥零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織合理化可具體細(xì)分為:醫(yī)藥零售業(yè)市場結(jié)構(gòu)的合理化、企業(yè)市場行為的合理化以及企業(yè)組織的合理化三方面的內(nèi)容。

        1.醫(yī)藥零售業(yè)有效競爭內(nèi)涵、實質(zhì)?;趯死擞行Ц偁幚碚摰睦斫?,醫(yī)藥零售業(yè)有效競爭的內(nèi)涵是:在醫(yī)藥零售市場上將規(guī)模經(jīng)濟(jì)和競爭活力兩者有效協(xié)調(diào),從而形成一種有利于長期均衡的競爭格局。據(jù)此,西安醫(yī)藥零售市場實現(xiàn)有效競爭的實現(xiàn)應(yīng)同時滿足兩個條件:第一,醫(yī)藥零售企業(yè)必須實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);第二,醫(yī)藥零售市場應(yīng)形成競爭活力。醫(yī)藥零售業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以理解為:隨著醫(yī)藥零售企業(yè)規(guī)模的擴大而使單位商品銷售成本降低、收益增加的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,它是實現(xiàn)醫(yī)藥零售業(yè)資源合理配置,提高經(jīng)濟(jì)效益的合理途徑;而競爭活力的經(jīng)濟(jì)意義表現(xiàn)為通過醫(yī)藥零售市場的自調(diào)節(jié)功能,實現(xiàn)醫(yī)藥零售業(yè)資源的優(yōu)化配置,從而提高經(jīng)濟(jì)效率。

        醫(yī)藥零售業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和競爭活力在經(jīng)濟(jì)效率的提高及資源的合理配置上達(dá)到了統(tǒng)一。然而,兩者又同時具有一定的排斥性,具體體現(xiàn)在:醫(yī)藥零售企業(yè)規(guī)?;陌l(fā)展的必然結(jié)果是壟斷勢力的形成,而壟斷結(jié)構(gòu)的形成會導(dǎo)致醫(yī)藥零售市場競爭活力的缺乏。因此,從產(chǎn)業(yè)組織的角度分析,醫(yī)藥零售市場的有效競爭應(yīng)是競爭活力與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相互協(xié)調(diào)、相互兼顧的一種理想的競爭狀態(tài),其協(xié)調(diào)目標(biāo)即醫(yī)藥零售業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的最大化。由此可得出一個基本結(jié)論:醫(yī)藥零售業(yè)的有效競爭就是一個經(jīng)濟(jì)效率問題,其實質(zhì)就是追求較高的產(chǎn)業(yè)組織效率。

        2.有效競爭——醫(yī)藥零售業(yè)產(chǎn)業(yè)組織合理化的實現(xiàn)途徑。依據(jù)曹建海對有效競爭的評判標(biāo)準(zhǔn),西安醫(yī)藥零售業(yè)產(chǎn)業(yè)組織存在某些不合理的方面,其中,市場結(jié)構(gòu)的不合理性表現(xiàn)為:市場集中度偏低、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的缺乏、政府對市場的行政性保護(hù)、存在對產(chǎn)業(yè)進(jìn)入與退出的資源流動限制;市場行為上的不合理性是:醫(yī)藥零售企業(yè)將價格競爭作為市場競爭的主要手段、大中小醫(yī)藥零售企業(yè)之間缺乏分層競爭與協(xié)作;經(jīng)濟(jì)績效方面存在的問題是:行業(yè)重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重、企業(yè)存在銷售活動中的資源浪費。通過以上分析可知:西安醫(yī)藥零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀不符合曹建海關(guān)于有效競爭的分析標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)促使西安醫(yī)藥零售業(yè)過渡到有效競爭市場以改變產(chǎn)業(yè)組織不合理的狀況。

        有效競爭是與西安醫(yī)藥零售業(yè)產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀相適應(yīng)的“有效”組織形式。從市場結(jié)構(gòu)上看,有效競爭是規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競爭活力相協(xié)調(diào)、相兼容的經(jīng)濟(jì),其產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)主要表現(xiàn)為壟斷競爭和寡占型的市場結(jié)構(gòu);從市場行為上看,有效競爭強調(diào)政府的產(chǎn)業(yè)組織政策干預(yù)下的企業(yè)之間的競爭與協(xié)調(diào),主張將非價格競爭作為市場競爭的主要手段;從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上看,有效競爭是一種企業(yè)分層競爭的組織結(jié)構(gòu),避免了產(chǎn)業(yè)的無序及過度競爭,從而規(guī)避了行業(yè)的重復(fù)建設(shè)、資源浪費等不合理的現(xiàn)象,因而有利于市場績效的提高。

        從市場競爭的效率分析,過度競爭與競爭不足都不能實現(xiàn)資源的合理配置及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的優(yōu)化,高效率的競爭狀態(tài)應(yīng)是競爭活力與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相兼容的有效競爭,所以,有效競爭是實現(xiàn)醫(yī)藥零售業(yè)產(chǎn)業(yè)組織合理化的有效途徑,即通過對醫(yī)藥零售業(yè)產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀的調(diào)整,使西安醫(yī)藥零售業(yè)形成市場的競爭活力與規(guī)模經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的長期均衡的有效競爭格局。醫(yī)藥零售業(yè)需要通過有效競爭實現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)的合理化、市場行為的合理化和企業(yè)組織的合理化進(jìn)而達(dá)到產(chǎn)業(yè)組織合理化的目標(biāo)。

        三、有效競爭與醫(yī)藥零售業(yè)市場結(jié)構(gòu)合理化

        醫(yī)藥零售業(yè)市場結(jié)構(gòu)合理化是醫(yī)藥零售業(yè)產(chǎn)業(yè)組織合理化的首要條件,其目標(biāo)是形成產(chǎn)業(yè)的有效競爭的局面,使產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的企業(yè)間形成一種有利于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)績效提升的競爭和壟斷關(guān)系。因此醫(yī)藥零售業(yè)市場結(jié)構(gòu)合理化的判定標(biāo)準(zhǔn)就是醫(yī)藥零售業(yè)的市場結(jié)構(gòu)是否有利于市場有效競爭的形成。同時,由于有效競爭的兩個決定因素是規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競爭活力,因此在對醫(yī)藥零售業(yè)市場結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行判定時也可根據(jù)市場競爭活力與企業(yè)規(guī)模效應(yīng)實現(xiàn)的程度來分析。

        競爭活力與醫(yī)藥零售業(yè)市場結(jié)構(gòu)合理化:

        市場競爭活力是對市場競爭或壟斷的程度的描述,它取決于市場結(jié)構(gòu)變量市場集中度、進(jìn)入壁壘、產(chǎn)品差別化的高低。

        1.市場集中度與醫(yī)藥零售業(yè)市場結(jié)構(gòu)合理化。目前西安醫(yī)藥零售市場處于由分散競爭型向低集中競爭型轉(zhuǎn)變的過程中,市場集中度偏低。從市場集中度對有效競爭的影響來分析:一方面,較高的集中度會增強行業(yè)的壟斷勢力,從而削弱市場競爭的活力;另一方面,集中度與規(guī)模經(jīng)濟(jì)正相關(guān),因而市場集中度通過影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)而對有效競爭產(chǎn)生一定的影響。

        由于市場集中度從抑制競爭活力和促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)兩方面對有效競爭進(jìn)行影響,從而西安醫(yī)藥零售業(yè)的市場集中度現(xiàn)狀不利于市場競爭活力的降低和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成,也不利于有效競爭局面的形成;但近年來醫(yī)藥零售業(yè)市場集中度總體呈上升的趨勢,說明西安醫(yī)藥零售業(yè)正在逐步向規(guī)?;较虬l(fā)展,市場競爭程度在不斷降低,因此是市場有效競爭形成的有利因素;市場集中度在上升的同時表現(xiàn)出的不穩(wěn)定、波動的特點表明西安醫(yī)藥零售業(yè)正處于整合、競爭期,說明市場有效競爭的形成需要較長的一段時間;從醫(yī)藥零售業(yè)的業(yè)態(tài)集中度的情況來看,西安醫(yī)藥零售連鎖業(yè)正由低集中競爭型向一般寡占型轉(zhuǎn)變,市場集中度遠(yuǎn)高于行業(yè)集中度,由于醫(yī)藥零售連鎖業(yè)具有顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),因此醫(yī)藥零售連鎖業(yè)的發(fā)展更有利于行業(yè)有效競爭的形成。

        根據(jù)市場集中度對有效競爭以及市場結(jié)構(gòu)的影響,從西安醫(yī)藥零售業(yè)的市場集中度低下的現(xiàn)狀出發(fā),應(yīng)提升行業(yè)集中度以降低市場競爭活力、促進(jìn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成,引導(dǎo)醫(yī)藥零售業(yè)市場結(jié)構(gòu)的合理化發(fā)展。

        2.進(jìn)退壁壘與醫(yī)藥零售業(yè)市場結(jié)構(gòu)合理化。市場退出壁壘對醫(yī)藥零售業(yè)有效競爭的影響表現(xiàn)在:退出壁壘的存在不利于醫(yī)藥零售市場競爭程度的緩和,同時也會阻礙企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成,因而在一定程度上影響市場有效競爭的形成。西安大型醫(yī)藥零售企業(yè)的資本投入壁壘與退出處置壁壘的存在不利于企業(yè)的順利退出,從而影響到行業(yè)的競爭程度降低以及企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成。

        根據(jù)西安醫(yī)藥零售市場產(chǎn)品差異程度低下的特點,應(yīng)適度地提高醫(yī)藥零售業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)態(tài)、經(jīng)營模式及服務(wù)的差異程度,從而有利于行業(yè)競爭程度的緩和以及市場集中度、進(jìn)入壁壘的提升,進(jìn)而促使醫(yī)藥零售業(yè)市場結(jié)構(gòu)向合理化的方向發(fā)展。

        四、研究結(jié)論

        本文結(jié)合有效競爭理論,在對西安醫(yī)藥零售業(yè)產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀進(jìn)行分析之后,系統(tǒng)地研究了有效競爭與西安醫(yī)藥零售業(yè)產(chǎn)業(yè)組織合理化的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。現(xiàn)將主要研究結(jié)論做簡單總結(jié):

        1.醫(yī)藥零售業(yè)產(chǎn)業(yè)組織合理化的內(nèi)涵可以理解為醫(yī)藥零售市場有效競爭狀態(tài)的實現(xiàn),綜合產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的觀點,醫(yī)藥零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織合理化可具體細(xì)分為:醫(yī)藥零售業(yè)市場結(jié)構(gòu)的合理化、醫(yī)藥零售企業(yè)市場行為的合理化以及企業(yè)組織的合理化三方面的內(nèi)容。有效競爭是醫(yī)藥零售業(yè)產(chǎn)業(yè)組織合理化的實現(xiàn)途徑。

        2.有效競爭是與西安醫(yī)藥零售業(yè)產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀相適應(yīng)的“有效”組織形式。從市場結(jié)構(gòu)上看,有效競爭是規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競爭活力相協(xié)調(diào)、相兼容的經(jīng)濟(jì),其產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)主要表現(xiàn)為壟斷競爭和寡占型的市場結(jié)構(gòu);從市場行為上看,有效競爭強調(diào)政府的產(chǎn)業(yè)組織政策干預(yù)下的企業(yè)之間的競爭與協(xié)調(diào);從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上看,有效競爭是一種企業(yè)分層競爭的組織結(jié)構(gòu),避免了產(chǎn)業(yè)的無序及過度競爭。

        3.醫(yī)藥零售業(yè)產(chǎn)業(yè)組織合理化的標(biāo)準(zhǔn)包括市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效三方面的標(biāo)準(zhǔn)。

        4.準(zhǔn)寡頭壟斷的市場結(jié)構(gòu)是醫(yī)藥零售業(yè)產(chǎn)業(yè)組織合理化的目標(biāo)模式。寡頭壟斷企業(yè)存在著顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),同時,準(zhǔn)寡頭壟斷市場可以擴大醫(yī)藥零售企業(yè)規(guī)模,強化競爭能力,有利于醫(yī)藥零售市場集中度提高。

        5.西安醫(yī)藥零售業(yè)產(chǎn)業(yè)組織合理化政策包含市場集中度、行業(yè)進(jìn)退壁壘、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等方面的措施。

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