摘要：企業(yè)成長過程中，社會公眾會對企業(yè)慈善責任的履行倍加關注，企業(yè)慈善已成為企業(yè)和社會的雙贏選擇。民營企業(yè)參與慈善事業(yè)的積極性慈善，主要取決于企業(yè)負責人的財富觀和價值觀，對2007—2009年“中國慈善排行榜”中上榜民營企業(yè)領導者及所在企業(yè)慈善捐贈數(shù)據(jù)的研究表明：民營企業(yè)領導者價值觀對企業(yè)慈善行為有著直接影響，其影響民營企業(yè)的慈善行為意向、慈善行為形式和慈善行為領域。

關鍵詞：民營企業(yè)；領導者；企業(yè)慈善

中圖分類號：F121.23 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）34-0044-02

引言

1979年，美國管理者卡羅爾提出“企業(yè)社會責任金字塔模型”，金字塔模型自下而上共分經(jīng)濟責任、法律責任、倫理責任、慈善責任四個層次。在企業(yè)成長過程中，作為金字塔的最高層，社會公眾會對企業(yè)慈善責任的履行倍加關注，企業(yè)慈善已成為企業(yè)和社會的雙贏選擇。

《麥肯錫季刊》2007年1月進行的全球企業(yè)慈善調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)慈善行為在一定程度上受到企業(yè)領導人價值觀的影響：公司在決定企業(yè)慈善計劃的重點時，首席執(zhí)行官/董事會成員的個人興趣、員工利益、當?shù)厣鐣男枨笕齻€因素具有最大權(quán)重，分別達到0.45、0.37、0.37；而在“首席執(zhí)行官參與企業(yè)慈善哪些方面的工作”的調(diào)查中，結(jié)果表明，首席執(zhí)行官在“確定總的方向”、“對特定的捐款做出決策”、“擔任公眾形象人物參與外部溝通”三項工作中的參與權(quán)重位列前三位，達0.58、0.49、0.47。

然而，企業(yè)慈善責任可由企業(yè)自行裁量，民營企業(yè)在承擔慈善責任方面，較之國有企業(yè)，自行裁量的余地更大，對民營企業(yè)來說，做慈善主要取決于企業(yè)負責人的財富觀和價值觀，直接關系到企業(yè)參與慈善事業(yè)的積極性。

一、文獻綜述

1.企業(yè)領導價值觀與企業(yè)發(fā)展。1996年，張金祥最早提出，一個企業(yè)領導的價值觀無時無刻不支配自己的經(jīng)營行為，企業(yè)一切經(jīng)營活動都是受企業(yè)領導價值觀影響；王維拉認為，企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營中體現(xiàn)出自己的價值選擇，其選擇是否合乎道德水準，影響到企業(yè)的決策和道德水平[1]；張冬梅認為，企業(yè)家必須清晰認識自己的價值觀，并有意識進行價值觀的領導，企業(yè)發(fā)展前景才會更深遠[2]；萬通集團董事局主席馮侖則認為，企業(yè)的競爭力就是企業(yè)家的價值觀，企業(yè)家的心理素質(zhì)、毅力和價值觀如何，決定了這個企業(yè)競爭力的強弱。以上觀點表明，企業(yè)領導者價值觀影響企業(yè)經(jīng)營行為，從而影響企業(yè)績效與企業(yè)發(fā)展，誠然，慈善行為作為企業(yè)經(jīng)營行為中的一種，必然也受企業(yè)領導者價值觀的影響。

2.民營企業(yè)領導價值觀與企業(yè)慈善行為。多倫多大學教授羅格·馬丁認為，企業(yè)慈善行為源于管理者的內(nèi)在要求，企業(yè)慈善活動的主要決策者和實際執(zhí)行者是管理者。中小民營企業(yè)家以現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展而塑造出來的經(jīng)營哲學、價值取向和新企業(yè)精神，可以看成是中國民營企業(yè)家的創(chuàng)新靈魂[3]。面對中國經(jīng)濟和中國社會的日趨現(xiàn)代化、規(guī)范化，中國民營企業(yè)家需要樹立更高的道德規(guī)范和財富觀、競爭、公平觀、敬畏觀，理應成為具有慈善文化價值觀的先行者[4]。經(jīng)濟學家張維迎則尖銳指出，由于得不到有效法律保護，個人財產(chǎn)隨意受侵犯現(xiàn)象普遍，致使不少農(nóng)民企業(yè)家有錢不敢投資，追求消費和舉辦慈善事業(yè)成為一種普遍現(xiàn)象。

二、研究理論與假設

（一）研究理論

1.民營企業(yè)領導者。民營企業(yè)領導者指民營企業(yè)高層領導者，即主要決策者，如董事長、總經(jīng)理、廠長等。與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)領導者有其特殊性，一是民營企業(yè)領導者多是企業(yè)的創(chuàng)始人，無任何行政職務，而國有企業(yè)領導者管理上按國家干部身份進行管理，這就決定了民營企業(yè)領導者價值觀能更大程度按個人價值觀實施企業(yè)經(jīng)營管理；二是民營領導者個人收益與企業(yè)效益直接相關，對企業(yè)的影響程度比國有企業(yè)更密切、更直接，而國有企業(yè)領導者行為更受制于上級行政部門的管理；民營企業(yè)領導者較少流動，國有企業(yè)領導者往往都是上級任免制，流動性較大，容易出現(xiàn)在職時追求企業(yè)利益最大化而缺乏對企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃。

2.民營企業(yè)領導者價值觀。領導者價值觀主要是指領導人的價值觀，行政決策過程、日常管理的行為和人際互動中的基本信念、傾向、思想和態(tài)度，包括生活的意義、工作目的、個人與社會的關系、與他人的關系、個人和企業(yè)之間的關系等等。根據(jù)Schwartz開發(fā)的價值觀量表（Schwartz Values Survey，SVS），民營企業(yè)領導者價值觀包含四個維度：自我超越、自我提高、保守、對變化的開放性態(tài)度；這四個維度又形成了十個價值觀動機類型：普通性、慈善、權(quán)力、成就、傳統(tǒng)、遵從、安全、自我定向、刺激、享樂主義。

3.民營企業(yè)慈善行為。有時，企業(yè)捐贈常以其倡導者——管理人員的名義，而非以企業(yè)名義提供，企業(yè)“行善”因此常為決策者個人帶來誘人的私人收益[5]，需要區(qū)別的是，企業(yè)慈善行為不同于企業(yè)家慈善行為，它僅限于在從事慈善行為時，以企業(yè)這一整體名義來進行。

零點研究咨詢集團董事長袁岳認為，相比較而言，在面對突發(fā)性災難性事件，大型國有企業(yè)更注重政治覺悟，捐贈行動是它們的不二法則；而在捐款中活躍的民營企業(yè)屬于形象敏感型企業(yè)，他們一貫高調(diào)；做慈善是外資企業(yè)的常規(guī)功能，它們對外捐贈通常更加謹慎，更注重成立慈善項目，而不是為突發(fā)事件作出貢獻。相對國有控股企業(yè)，民營企業(yè)在慈善活動中參與度也較小，民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)清晰，在慈善事業(yè)中，相對于大型國有企業(yè)有更大的短視和營銷傾向，他們過多關注捐贈的短期營銷價值，導致公眾產(chǎn)生較多的負面評價。

（二）研究假設

眾多研究表明，領導者價值觀對企業(yè)慈善行為有著直接影響，據(jù)此，提出如下假設：

H1：領導者持有自我超越維度的價值觀有力于企業(yè)慈善行為頻率和幅度的提高。

H2：領導者持有不同維度的價值觀決定企業(yè)慈善行為的形式。

H3：領導者持有不同動機類型的價值觀影響企業(yè)慈善行為的領域。

三、研究分析

以2007年、2008年、2009年“中國慈善排行榜”中“企業(yè)捐贈”排行榜前50名民營企業(yè)領導者及所在企業(yè)慈善捐贈數(shù)據(jù)為分析對象，采用SPSS17.0軟件對數(shù)據(jù)進行處理：首先是信效度分析，使用SPSS17.0的信度分析對量表項目之間內(nèi)部一致性進行檢驗，驗證了問卷的可靠性和穩(wěn)定性。其次是均值比較，從均值比較可以看出，自我超越維度價值觀的民營企業(yè)領導者所在企業(yè)的慈善捐款數(shù)目均值大于其他維度領導者價值觀的企業(yè)，支持假設H1。最后是方差分析，對民營企業(yè)領導者動機類型與企業(yè)慈善行為的形式、領域進行方差分析，支持假設H2、H3。

四、討論與展望

1.尋求民營企業(yè)積極參與慈善的有效途徑，促進社會慈善事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)慈善可以為社會慈善事業(yè)發(fā)展做出貢獻，實現(xiàn)社會資源的整合，并促進社區(qū)發(fā)展，在更廣闊的社會系統(tǒng)中表達“愛與和諧”的理想和信念，同時，企業(yè)慈善對企業(yè)的競爭環(huán)境能產(chǎn)生積極影響，有利于提升企業(yè)自身形象，提高企業(yè)的銷售業(yè)績，增進企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

慈善資金的主要來源有政府撥款，企業(yè)捐贈和個人捐款，一方面，企業(yè)是社會不可分割的一部分，民營企業(yè)作為以追求經(jīng)濟利益，確保投資者利益最大化的主體，應正確認識慈善責任，樹立社會慈善意識，將慈善責任由一種外在約束內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)在需要，主動承擔慈善責任，樹立起良好的公眾形象，以獲得長遠發(fā)展；另一方面，社會慈善事業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)的積極參與，企業(yè)參與極大地推動了慈善事業(yè)的良性發(fā)展，財力、人力資本投入、物力、智力支持等，都在一定程度上為慈善事業(yè)提供了多層面的資源。

民營企業(yè)由于在體制上天生“政企分開”，企業(yè)慈善自行裁量的余地更大，因此，有關部門有必要研究民營企業(yè)領導者價值觀對企業(yè)慈善行為的影響，尋求民營企業(yè)積極參與慈善的有效途徑，促進社會慈善事業(yè)的發(fā)展。

2.民營企業(yè)領導者修正自身價值觀，積極參與慈善活動，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)作為社會的組成成員，隨著其規(guī)模擴大和社會影響力提升，公眾對企業(yè)履行慈善責任有一個默認的期望值，一旦該企業(yè)沒有達到公眾期望值，將導致公眾的質(zhì)疑和不滿，從而給民營企業(yè)形象、品牌、社會影響力造成負面影響，這種負面影響對于民營企業(yè)而言，更為致命。

慈善理念的貫徹，是一個從領導層到管理層，再到員工層的自上而下的全企業(yè)的動員，企業(yè)家精神對企業(yè)文化有很大影響，作為企業(yè)最高層，企業(yè)領袖、決策者要先行樹立慈善理念，并積極推動慈善事業(yè)，將其納入企業(yè)文化范疇，將企業(yè)慈善理念內(nèi)化到企業(yè)的每一個角落，從而促進企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展。

領導者價值觀直接影響企業(yè)領導行為和管理決策，民營企業(yè)領導者的價值觀是在特定的成長背景下形成的，具有長期穩(wěn)定性，但在各種因素影響下也是可以改變的，如非典、地震、核泄露等，使很多人對生命的脆弱感到震撼，從而對生活目的有新的認識，也促發(fā)了其內(nèi)心慈善和博愛精神提高。對此，研究民營企業(yè)領導者對企業(yè)慈善行為的影響，修正企業(yè)領導者價值觀，有助于民營企業(yè)更好地實現(xiàn)發(fā)展目標。

參考文獻：

[1] 王維拉.談企業(yè)家價值觀對企業(yè)經(jīng)營的影響[J].商場現(xiàn)代化，2005，（8）：72.

[2] 張冬梅.企業(yè)家價值觀、企業(yè)價值觀與企業(yè)發(fā)展的關聯(lián)研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟探討，2005，（2）：31.

[3] 王來斌.論中小民營企業(yè)家的文化創(chuàng)新[J].泉州師范學院學報，2003，（5）：15-18.

[4] 李耀.民營企業(yè)家的文化價值現(xiàn)[J].中國供銷商情，2004，（1）：30.

[5] 唐更華，吳劍輝，趙書虹.基于簡單博弈模型的策略性企業(yè)慈善行為對策論[J].廣東工業(yè)大學學報社會科學版，2005，（12）：19.

[責任編輯 吳高君]