摘要：多元化經(jīng)營是企業(yè)成長壯大到一定階段的發(fā)展戰(zhàn)略選擇?，F(xiàn)金流的角度對出版集團(tuán)多元化發(fā)展的現(xiàn)象有著深刻的影響，出版也必須將多元化經(jīng)營作為其發(fā)展的基本理念，來實(shí)現(xiàn)與社會的高度契合。

關(guān)鍵詞：出版集團(tuán)；多元化；現(xiàn)金流

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）34-0042-02

一、出版集團(tuán)多元化經(jīng)營的背景

近些年來，中國的新聞出版體制改革不斷深入，2009年，國家新聞出版總署印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》明確指出：“在三到五年內(nèi)，培育出六七家資產(chǎn)超過百億、銷售超過百億的國內(nèi)一流、國際知名的大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，培育一批導(dǎo)向正確、主業(yè)突出、實(shí)力雄厚、影響力大、核心競爭力強(qiáng)的專業(yè)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)。”

十七大報(bào)告中提出，推動文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮，主要依靠重大項(xiàng)目的拉動戰(zhàn)略、形成產(chǎn)業(yè)集群、培養(yǎng)骨干企業(yè)和戰(zhàn)略投資者以及傳播手段的創(chuàng)新。而戰(zhàn)略投資者和多元化經(jīng)營是相關(guān)的。

但是在多元化的過程中，有的發(fā)展良好，在短短幾年內(nèi)一躍成為國內(nèi)第一，有的似乎前景不容樂觀，這其中一定有其必然性？當(dāng)我們從現(xiàn)金流的角度分析時，我們會發(fā)現(xiàn)其中確實(shí)是有規(guī)律可循的，而不是某種偶然因數(shù)的結(jié)果。

二、從現(xiàn)金流的角度，對出版集團(tuán)多元化經(jīng)營現(xiàn)象的剖析

企業(yè)要想很好的生存與發(fā)展，一定要有充足的現(xiàn)金流。如果現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，企業(yè)就會經(jīng)營困難。

出版集團(tuán)雖然在中國現(xiàn)今的社會里承擔(dān)了不同的社會責(zé)任與義務(wù)，扮演了不同的角色，但是他的基本角色是企業(yè)，他的經(jīng)濟(jì)活動也必須符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

出版集團(tuán)的企業(yè)構(gòu)成主要有專業(yè)齊全的出版社，數(shù)量眾多、地區(qū)聯(lián)網(wǎng)的新華書店、書城、印刷廠等等企業(yè)。這些企業(yè)雖然都是些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是他們有著自身鮮明的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。

在中國，由于出版產(chǎn)業(yè)是專營性質(zhì)較強(qiáng)的行業(yè)，沒有書號就不可以出版，從某種意義上說，這保證了他的回款必然性，很少有三角債的產(chǎn)生，現(xiàn)金流相對穩(wěn)定。而新華書店更是處于圖書發(fā)行的壟斷地位，掌握著圖書銷售收入的支付權(quán)，掌控著支付圖書出版公司銷售收入的賬期，即可以在一定時段內(nèi)免費(fèi)使用集團(tuán)外圖書出版企業(yè)的銷售收入，而這個時間段可以長達(dá)半年。

因此，出版集團(tuán)的基本經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)是：絕對經(jīng)濟(jì)總量較大，絕對現(xiàn)金流較多，但是利潤率趨于社會平均化，即平均利潤不高。并且近年來，在與民營出版企業(yè)的競爭中，利潤還有逐步減少的趨勢。

企業(yè)要想發(fā)展，必須要有高額利潤的項(xiàng)目作為支撐，所以出版集團(tuán)就有尋找這樣的項(xiàng)目的內(nèi)在動力。一番搜索之后，房地產(chǎn)進(jìn)入了視野。

房地產(chǎn)業(yè)具備這樣的特點(diǎn)：高利潤、周期長、專業(yè)性強(qiáng)，但是他有需要支付大量的現(xiàn)金的特點(diǎn)：買地、拆遷、施工等等都需要大量現(xiàn)金流作為準(zhǔn)備。因此，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)與銀行信貸關(guān)系在企業(yè)經(jīng)營中占有極其重要的地位，每當(dāng)國家經(jīng)濟(jì)調(diào)控來臨，銀根抽緊時，大多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)就處于風(fēng)雨飄搖的狀態(tài)，這樣的特點(diǎn)對于多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來講是憑其自身能力所無法克服的，是命門所在。

所以，當(dāng)出版與房地產(chǎn)成為一對經(jīng)濟(jì)組合時，他們的主要特點(diǎn)可以優(yōu)劣互補(bǔ)，出版集團(tuán)龐大而穩(wěn)定的現(xiàn)金流有了用武之地，而不再單純流轉(zhuǎn)在銀行與出版企業(yè)之間。出版銷售產(chǎn)生的大量現(xiàn)金流進(jìn)入了房地產(chǎn)業(yè)的流通，經(jīng)過高額倍增，產(chǎn)生了高額利潤。

產(chǎn)生的高額利潤一部分用于房地產(chǎn)業(yè)的自身建設(shè)與發(fā)展，另一部分又重新投入出版業(yè)，升級改造原有產(chǎn)業(yè)，提高了出版業(yè)的生產(chǎn)力水平，提高了銷售企業(yè)硬件水平，由此出版集團(tuán)獲得了快速發(fā)展。這樣，周而復(fù)始，出版業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)，短時間內(nèi)就使集團(tuán)產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

基于這一原理成功應(yīng)用，出版集團(tuán)很快將這一原理復(fù)制應(yīng)用到了其他經(jīng)濟(jì)組合上。因此，當(dāng)我們看到出版集團(tuán)進(jìn)軍金融、醫(yī)藥以等等高額利潤領(lǐng)域就不會感到太意外。

有的出版集團(tuán)進(jìn)軍shopping mall則是基于這一原理的現(xiàn)金流模式，因?yàn)閟hopping mall的經(jīng)營商戶的銷售收入是由賣場統(tǒng)一收取并且是有賬期的，因此，集團(tuán)可以無償使用shopping mall產(chǎn)生的現(xiàn)金流。根據(jù)互補(bǔ)原理，集團(tuán)將這一現(xiàn)金流投入高額利潤產(chǎn)出領(lǐng)域，并完成倍增的目的。從某種意義上講，這是獨(dú)立于金融機(jī)構(gòu)以外的一種融資行為。

但是，有的集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合不符合這種互補(bǔ)原理，屬于純粹的疊加，只知道要多元化，而不清楚多元化的目的何在，這樣的組合就不可能形成良性循環(huán)，達(dá)不到較短時間內(nèi)倍增、壯大的目的。

三、出版集團(tuán)多元化發(fā)展的現(xiàn)狀

放眼世界，發(fā)達(dá)國家的一些大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在多元化經(jīng)營方面走出了成功之路。如貝塔斯曼集團(tuán)包括圖書、報(bào)刊、印刷、影視廣播、娛樂、多媒體等經(jīng)營范圍，默多克的新聞集團(tuán)則擁有報(bào)業(yè)、雜志、電視、電影、互聯(lián)網(wǎng)等多種業(yè)務(wù)。

他們出版業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)利潤超過了出版主業(yè)。20世紀(jì)七八十年代的時候，出版界發(fā)生了很大的變革潮，方向就是出版界以外的并購，因?yàn)槌霭姹旧淼睦麧櫤苄　５堑搅?0世紀(jì)90年代，發(fā)展方向又產(chǎn)生逆轉(zhuǎn)，從表面上看，這次是回到出版，但實(shí)際是回到內(nèi)容，所以才誕生了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，它的背景是數(shù)字化。由于一部分內(nèi)容可以多媒體使用，所以價(jià)值鏈拉長了，能賺錢了才有可能回報(bào)出版業(yè)。

“一主多元”、“以主帶輔、以輔促主”、“跳出出版做出版”、“多元發(fā)展、反哺主業(yè)”等已經(jīng)成為中國出版集團(tuán)正在積極嘗試進(jìn)行的多元化經(jīng)營，各家出版集團(tuán)在形式和程度上各具特色，取得了一定的成績。

（1）鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)通過并購和其他資本經(jīng)營手段涉足了除了出版、發(fā)行、印刷外，還有酒店、房地產(chǎn)和金融等領(lǐng)域，而且分別是江蘇銀行和南京證券的第二大股東，成為中國出版界第一個“雙百億”集團(tuán)。（2）云南出版集團(tuán)與云南丹彤集團(tuán)股份有限公司、云南大理南詔古都旅游開發(fā)有限公司合資組建云南云鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，正式進(jìn)軍房地產(chǎn)領(lǐng)域，充分利用了多方資源，跨所有制實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，能更好地保證多元化經(jīng)營的成功。（3）中國出版集團(tuán)與許多海外出版公司如巴黎、悉尼等地的出版公司都有合作，這是跨地區(qū)的全球化戰(zhàn)略。另外，集團(tuán)還在進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的整合，數(shù)據(jù)庫整合后進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)出版和數(shù)字內(nèi)容的生產(chǎn)；辦理產(chǎn)學(xué)研基地，通過出資源鏈接學(xué)界、教育界的資源，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)“鏈”接。

四、反思同樣條件下的不同結(jié)果

雖然各地眾多的出版集團(tuán)跨行業(yè)發(fā)展，結(jié)果有好有壞。但是他們在改制初期時遇到的問題卻有著太多的共同點(diǎn)，相似處：

在改制初期，各集團(tuán)雖然有一些優(yōu)勢，如資產(chǎn)、資源、渠道、作者群體、政策優(yōu)勢等，同時也不乏劣勢：一是市場的劣勢，現(xiàn)在基本每個行業(yè)都很飽和了。二是大多出版集團(tuán)更多的是靠行政力量組建起來的，缺乏一種資本的紐帶，缺乏高效率的整合。三是融資上的劣勢，大型的多元化經(jīng)營很大的一個問題就是融資問題。四是人才和體制的問題。所以，多元化經(jīng)營應(yīng)當(dāng)是一個新的體制和一個新的模式。

各個出版集團(tuán)都考慮到了多元化經(jīng)營的原因是：一方面是出版主業(yè)正在萎縮，而其他短平快項(xiàng)目自然更受青睞。盡管對于集團(tuán)的考量，主管部門一直明確要將出版主業(yè)所占的比例作為考核指標(biāo)，但大量的改制成本、人員開支等都需要有強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支撐，不靠來錢快的項(xiàng)目而指望圖書的贏利“遠(yuǎn)水解不了近渴”。另一方面則是出版單位改制為企業(yè)后，上級方面更看重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，重?cái)?shù)字，使出版企業(yè)不能不向來錢多與快的方面轉(zhuǎn)移和用勁。

無論采取哪種產(chǎn)業(yè)鏈整合方式，都要結(jié)合集團(tuán)自身的優(yōu)勢和特色，避免盲目擴(kuò)張等“泛多元化”的行為。尤其是在集團(tuán)上市融資后，更要謹(jǐn)慎投資，注重主營業(yè)務(wù)的保持及品牌的鍛造與維護(hù)。從西方傳媒集團(tuán)的發(fā)展歷程中可以看到，“泛多元化”的資本擴(kuò)張帶來的未必就是高收益和低風(fēng)險(xiǎn)，不適當(dāng)?shù)拿つ繑U(kuò)張反而會累及集團(tuán)整體發(fā)展。因此，出版集團(tuán)的多元化發(fā)展，應(yīng)再多些理性。

就河北某出版集團(tuán)而言，多元化經(jīng)營大多集中在批零、酒店、旅游、廣告等領(lǐng)域，總的來說經(jīng)濟(jì)效益不理想。這主要是因?yàn)槿狈Ω邔哟谓?jīng)營管理人才隊(duì)伍，缺乏戰(zhàn)略安排，多屬自發(fā)行為，各個下屬單位都有投資權(quán)，這種情況現(xiàn)在看來是不符合投資發(fā)展規(guī)律的。二是規(guī)模小、 質(zhì)量差、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差。三是產(chǎn)權(quán)單一，造成企業(yè)節(jié)奏慢、決策體制缺乏靈活的弊端。

出版多元化應(yīng)該是有指導(dǎo)思想，有內(nèi)在聯(lián)系的多元化，是相關(guān)性和適度的多元化。以鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)所提出的文化地產(chǎn)為例，表面看，地產(chǎn)跟出版沒有關(guān)聯(lián)，實(shí)際上是有現(xiàn)金流的關(guān)聯(lián)。他們所堅(jiān)持的文化地產(chǎn)就兩條：一是堅(jiān)持做商品房，而且是有文化品位的商品房，之所以如此，就是看中了中國還有三十年的城市化過程，未來總的趨勢和以后的回報(bào)價(jià)格一定是超乎想象的；二是完善文化消費(fèi)終端網(wǎng)的建設(shè)，將出版和發(fā)行即書城這張網(wǎng)結(jié)合起來。

要做文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者，實(shí)際是要把所掌控的資源進(jìn)行有機(jī)地整合，而不是泛泛的聯(lián)系。文化地產(chǎn)更主要的是體現(xiàn)在軟件上，也就是說，形式上做的是房地產(chǎn)開發(fā)，本質(zhì)上要建成承載文化內(nèi)涵和城市文明的文化mall（購物中心）。