摘要：A通訊公司，選型新的Oracel ERP，從選型到項目實施過程，經(jīng)歷了各類風險，諸如：主數(shù)據(jù)清理、供應(yīng)鏈考慮替代料的MRP運算、多組織的復雜財務(wù)核算邏輯等。由于企業(yè)的快速發(fā)展，大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如物料編碼和BOM的準確性和及時性，成為了ERP的重要輸入風險。本文嘗試以實際項目實施過程中主數(shù)據(jù)的風險控制，提出一種確認可行的方法，即：如何保證數(shù)據(jù)的一致性和規(guī)范性，避免因數(shù)據(jù)的不完整、重復或錯誤，及數(shù)據(jù)提供的不及時，導致后端業(yè)務(wù)的處理效率降低等問題。

關(guān)鍵詞：ERP；主數(shù)據(jù)；風險控制

中圖分類號：TP393.18 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 (2012) 10-0000-02