摘 要：工程項目施工建設(shè)階段的施工項目管理是整個工程項目施工建設(shè)項目管理過程中的一個十分重要的環(huán)節(jié)，而工程項目施工建設(shè)階段則是項目工程建設(shè)施工的最后階段，是工程產(chǎn)品竣工之前的最后一步，工程項目施工建設(shè)階段每一個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好與壞都會對工程建設(shè)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，并且此種影響是非常難以更改的。由此可見，想要保證工程建設(shè)產(chǎn)品整體質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)，就必須要加強(qiáng)對工程施工過程中的每一個工作環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)督。

關(guān)鍵詞：項目管理 質(zhì)量控制 目標(biāo) 施工 質(zhì)量

中圖分類號：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-098X(2012)04(a)-0044-01

工程項目管理是指通過一定組織形式，運用科學(xué)的系統(tǒng)工程的觀點、理論與方法對工程項目施工建設(shè)的整個施工過程內(nèi)的所有工作進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?、組織、指揮協(xié)調(diào)與控制，從而達(dá)到保證項目工程質(zhì)量、縮短項目工程施工工期、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。所以，從以上工程項目管理的基本定義中我們不難看出，工程項目建設(shè)施工階段的項目管理工作乃是整個工程項目施工建設(shè)管理過程的一個重要環(huán)節(jié)，而工程項目施工建設(shè)階段乃是工程項目竣工前的最后一個階段，它是工程項目產(chǎn)品完成的最后一個步驟，項目施工過程中的各個施工建設(shè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的優(yōu)劣對于整個項目產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣都有著巨大的影響，因此，加強(qiáng)建筑施工工程項目管理就尤為的重要起來，本文就怎樣做好工程項目施工建設(shè)階段的項目管理工作提出了一些意見與建議。

1 工程項目管理部門的構(gòu)建

在工程項目監(jiān)理和施工招中標(biāo)單位簽訂合同并做好現(xiàn)場的“三通一平”后，工程項目施工建設(shè)項目管理就正式的進(jìn)入到了現(xiàn)場施工管理的階段，根據(jù)工程項目自身的特點與施工現(xiàn)場的實際情況在施工現(xiàn)場建立項目管理部門，在工程項目管理部門的建立時需要做到以下兩點工作。

(1)項目部門人員的配置，要根據(jù)工程項目自身的特點與實際工程建設(shè)的需要來科學(xué)的、合理的配置工程項目管理人員。

(2)制定工程項目管理規(guī)章制度，必須要制定出各種基本的項目規(guī)章制度，用以明確工程項目管理人員的權(quán)責(zé)，從而避免之后工作產(chǎn)生混亂的現(xiàn)象，影響工程項目管理任務(wù)的實施。

2 工程項目施工資料的管理

工程項目施工資料的制度化與規(guī)范化管理是工程項目管理工作的基礎(chǔ)，也是能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目目標(biāo)控制的保障，一個工程項目想要保障其一流的工程質(zhì)量，其中就包括了工程竣工資料的管理，竣工資料作為工程驗收與保證日后工程項目安全運行的重要文件，是工程項目產(chǎn)品在運行過程中的維修、維護(hù)等工作的重要依據(jù)，所以，工程項目施工建設(shè)過程中就必須要保障竣工資料的準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整、規(guī)范以及記述的真實性和反映施工竣工驗收的全過程。這些資料一定要做到與原始資料的圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，手續(xù)齊全，同時也要按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)填寫，使其完全符合歸檔的要求。

工程項目竣工資料質(zhì)量失控的主要原因是：

(1)工程項目施工建設(shè)主管單位中管理人員的檔案意識相對薄弱，不能嚴(yán)格的、及時的整理并歸攏工程檔案，這種檔案意識薄弱的現(xiàn)象在各領(lǐng)域中的建設(shè)行業(yè)都是普遍存在的現(xiàn)象。

(2)工程項目施工建設(shè)單位對于工程施工建設(shè)資料管理的重視程度不夠，認(rèn)為這種工程項目資料管理是可有可無的一種管理，只需要在工程施工建設(shè)交工時應(yīng)付即可，工程竣工之后才開始忙于整理資料。

(3)工程項目施工建設(shè)單位作業(yè)層人員自身職業(yè)素質(zhì)相對較低、技術(shù)力量不足、人員培訓(xùn)少甚至于不培訓(xùn)，人員管理水平低下，這都是造成工程項目施工過程中產(chǎn)生的竣工原始資料文件質(zhì)量低下或竣工原始資料文件不合乎規(guī)范的一個不可忽視的重要原因。

(4)對于工程項目施工建設(shè)的竣工資料負(fù)有檢察監(jiān)督職責(zé)的監(jiān)理單位中的工作人員，參加過正規(guī)的國家監(jiān)理工程師培訓(xùn)和持有正規(guī)監(jiān)理工程師資格證書的人員過少，尤其是工程項目施工建設(shè)現(xiàn)場的監(jiān)理工程師，雖有專業(yè)技術(shù)，但工程建設(shè)施工管理水平差，對工程施工現(xiàn)場簽證工作把關(guān)不嚴(yán)。

(5)有些工程項目的參建單位過多，這就導(dǎo)致了工程項目施工人員與技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的良莠不齊，不能統(tǒng)一。

由此，想要保證工程施工項目資料的質(zhì)量項目管理，那么相關(guān)管理部門就必須要做到以下幾點：

(1)從工程項目施工建設(shè)立項時就要嚴(yán)格的執(zhí)行工程項目施工資料的質(zhì)量管理工作，從工程項目立項初始就要設(shè)立工程項目資料管理機(jī)構(gòu)與管理人員，讓其專門的負(fù)責(zé)工程項目竣工資料的收集與整理、歸檔等管理工作，做到工程項目立項開始與竣工資料收集同步，工程項目施工建設(shè)過程與竣工資料形成同步，工程項目施工建設(shè)完工驗收與工程資料驗收同步，要將資料的管理貫穿于整個工程項目施工建設(shè)的過程中。

(2)建立健全的工程項目資料管理制度是做好竣工資料檔案的基礎(chǔ)。工程施工建設(shè)項目管理部門在工程項目施工建設(shè)的初期就應(yīng)該與工程項目施工建設(shè)的實際情況相結(jié)合，并制定出科學(xué)的、合理的工程項目資料管理的規(guī)定。做到明確建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位在工程項目資料形成過程中的職責(zé)與責(zé)任。只有加強(qiáng)工程項目施工建設(shè)各個階段的資料檔案的有序管理，才能夠保證歸檔文件與材料以及圖紙內(nèi)容的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和完整性，也只有這樣才能保證項目工程施工建設(shè)技術(shù)資料的記錄齊全、簽署完備，并保證資料的真實可靠性。

(3)加強(qiáng)工程項目資料管理的過程控制是保證竣工資料真實有效的必要手段。工程項目施工建設(shè)單位與監(jiān)理單位的工程管理人員和工程技術(shù)人員均要切實的承擔(dān)起自身的崗位職責(zé)，做到工程項目施工建設(shè)與項目資料的整理同步進(jìn)行，避免施工與資料整理出現(xiàn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，避免先完成工程項目施工建設(shè)任務(wù)，在后補(bǔ)工程建設(shè)施工項目資料的現(xiàn)象發(fā)生，負(fù)有管理職責(zé)的檔案資料管理人員必須要做到經(jīng)常性的深入工程項目施工建設(shè)現(xiàn)場，對于各個工程項目施工建設(shè)單位的資料的真實性、準(zhǔn)確性、同步性、完整性與規(guī)范性進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。

3 結(jié)語

綜上所述，工程項目施工建設(shè)階段的工程項目施工管理對于工程施工建設(shè)項目而言是極其重要的，工程項目管理部門的項目管理水平的優(yōu)劣也會直接影響到整個工程項目施工建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣以及所獲經(jīng)濟(jì)效益的高低，所以，在工程項目施工建設(shè)過程中，作為工程項目管理人員，想要搞好工程項目施工建設(shè)階段的項目管理，就必須要明確其自身的相應(yīng)工作職責(zé)，要嚴(yán)格的按照規(guī)范進(jìn)行項目管理，要嚴(yán)格檢查檢測手段，要把工程項目施工建設(shè)質(zhì)量管理貫穿于整個工程項目施工建設(shè)的過程中，只有這樣，才能真正的有效的發(fā)揮出工程項目管理的作用，也能真正的做好工程項目，為工程項目施工建設(shè)企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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