摘 要：工程項目施工建設階段的施工項目管理是整個工程項目施工建設項目管理過程中的一個十分重要的環(huán)節(jié)，而工程項目施工建設階段則是項目工程建設施工的最后階段，是工程產(chǎn)品竣工之前的最后一步，工程項目施工建設階段每一個環(huán)節(jié)工作質量的好與壞都會對工程建設產(chǎn)品的質量產(chǎn)生嚴重的影響，并且此種影響是非常難以更改的。由此可見，想要保證工程建設產(chǎn)品整體質量的優(yōu)質，就必須要加強對工程施工過程中的每一個工作環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)督。

關鍵詞：項目管理 質量控制 目標 施工 質量

中圖分類號：TU712文獻標識碼：A文章編號：1674-098X(2012)04(a)-0044-01

工程項目管理是指通過一定組織形式，運用科學的系統(tǒng)工程的觀點、理論與方法對工程項目施工建設的整個施工過程內(nèi)的所有工作進行詳細、科學和嚴謹?shù)挠媱?、組織、指揮協(xié)調(diào)與控制，從而達到保證項目工程質量、縮短項目工程施工工期、提高經(jīng)濟效益的目的。所以，從以上工程項目管理的基本定義中我們不難看出，工程項目建設施工階段的項目管理工作乃是整個工程項目施工建設管理過程的一個重要環(huán)節(jié)，而工程項目施工建設階段乃是工程項目竣工前的最后一個階段，它是工程項目產(chǎn)品完成的最后一個步驟，項目施工過程中的各個施工建設環(huán)節(jié)質量的優(yōu)劣對于整個項目產(chǎn)品質量的優(yōu)劣都有著巨大的影響，因此，加強建筑施工工程項目管理就尤為的重要起來，本文就怎樣做好工程項目施工建設階段的項目管理工作提出了一些意見與建議。

1 工程項目管理部門的構建

在工程項目監(jiān)理和施工招中標單位簽訂合同并做好現(xiàn)場的“三通一平”后，工程項目施工建設項目管理就正式的進入到了現(xiàn)場施工管理的階段，根據(jù)工程項目自身的特點與施工現(xiàn)場的實際情況在施工現(xiàn)場建立項目管理部門，在工程項目管理部門的建立時需要做到以下兩點工作。

(1)項目部門人員的配置，要根據(jù)工程項目自身的特點與實際工程建設的需要來科學的、合理的配置工程項目管理人員。

(2)制定工程項目管理規(guī)章制度，必須要制定出各種基本的項目規(guī)章制度，用以明確工程項目管理人員的權責，從而避免之后工作產(chǎn)生混亂的現(xiàn)象，影響工程項目管理任務的實施。

2 工程項目施工資料的管理

工程項目施工資料的制度化與規(guī)范化管理是工程項目管理工作的基礎，也是能夠實現(xiàn)工程項目目標控制的保障，一個工程項目想要保障其一流的工程質量，其中就包括了工程竣工資料的管理，竣工資料作為工程驗收與保證日后工程項目安全運行的重要文件，是工程項目產(chǎn)品在運行過程中的維修、維護等工作的重要依據(jù)，所以，工程項目施工建設過程中就必須要保障竣工資料的準確、系統(tǒng)、完整、規(guī)范以及記述的真實性和反映施工竣工驗收的全過程。這些資料一定要做到與原始資料的圖物相符，技術數(shù)據(jù)真實準確，手續(xù)齊全，同時也要按照規(guī)范標準填寫，使其完全符合歸檔的要求。

工程項目竣工資料質量失控的主要原因是：

(1)工程項目施工建設主管單位中管理人員的檔案意識相對薄弱，不能嚴格的、及時的整理并歸攏工程檔案，這種檔案意識薄弱的現(xiàn)象在各領域中的建設行業(yè)都是普遍存在的現(xiàn)象。

(2)工程項目施工建設單位對于工程施工建設資料管理的重視程度不夠，認為這種工程項目資料管理是可有可無的一種管理，只需要在工程施工建設交工時應付即可，工程竣工之后才開始忙于整理資料。

(3)工程項目施工建設單位作業(yè)層人員自身職業(yè)素質相對較低、技術力量不足、人員培訓少甚至于不培訓，人員管理水平低下，這都是造成工程項目施工過程中產(chǎn)生的竣工原始資料文件質量低下或竣工原始資料文件不合乎規(guī)范的一個不可忽視的重要原因。

(4)對于工程項目施工建設的竣工資料負有檢察監(jiān)督職責的監(jiān)理單位中的工作人員，參加過正規(guī)的國家監(jiān)理工程師培訓和持有正規(guī)監(jiān)理工程師資格證書的人員過少，尤其是工程項目施工建設現(xiàn)場的監(jiān)理工程師，雖有專業(yè)技術，但工程建設施工管理水平差，對工程施工現(xiàn)場簽證工作把關不嚴。

(5)有些工程項目的參建單位過多，這就導致了工程項目施工人員與技術人員業(yè)務素質的良莠不齊，不能統(tǒng)一。

由此，想要保證工程施工項目資料的質量項目管理，那么相關管理部門就必須要做到以下幾點：

(1)從工程項目施工建設立項時就要嚴格的執(zhí)行工程項目施工資料的質量管理工作，從工程項目立項初始就要設立工程項目資料管理機構與管理人員，讓其專門的負責工程項目竣工資料的收集與整理、歸檔等管理工作，做到工程項目立項開始與竣工資料收集同步，工程項目施工建設過程與竣工資料形成同步，工程項目施工建設完工驗收與工程資料驗收同步，要將資料的管理貫穿于整個工程項目施工建設的過程中。

(2)建立健全的工程項目資料管理制度是做好竣工資料檔案的基礎。工程施工建設項目管理部門在工程項目施工建設的初期就應該與工程項目施工建設的實際情況相結合，并制定出科學的、合理的工程項目資料管理的規(guī)定。做到明確建設單位與施工單位、監(jiān)理單位在工程項目資料形成過程中的職責與責任。只有加強工程項目施工建設各個階段的資料檔案的有序管理，才能夠保證歸檔文件與材料以及圖紙內(nèi)容的準確性、規(guī)范性和完整性，也只有這樣才能保證項目工程施工建設技術資料的記錄齊全、簽署完備，并保證資料的真實可靠性。

(3)加強工程項目資料管理的過程控制是保證竣工資料真實有效的必要手段。工程項目施工建設單位與監(jiān)理單位的工程管理人員和工程技術人員均要切實的承擔起自身的崗位職責，做到工程項目施工建設與項目資料的整理同步進行，避免施工與資料整理出現(xiàn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，避免先完成工程項目施工建設任務，在后補工程建設施工項目資料的現(xiàn)象發(fā)生，負有管理職責的檔案資料管理人員必須要做到經(jīng)常性的深入工程項目施工建設現(xiàn)場，對于各個工程項目施工建設單位的資料的真實性、準確性、同步性、完整性與規(guī)范性進行嚴格的檢查。

3 結語

綜上所述，工程項目施工建設階段的工程項目施工管理對于工程施工建設項目而言是極其重要的，工程項目管理部門的項目管理水平的優(yōu)劣也會直接影響到整個工程項目施工建設質量的優(yōu)劣以及所獲經(jīng)濟效益的高低，所以，在工程項目施工建設過程中，作為工程項目管理人員，想要搞好工程項目施工建設階段的項目管理，就必須要明確其自身的相應工作職責，要嚴格的按照規(guī)范進行項目管理，要嚴格檢查檢測手段，要把工程項目施工建設質量管理貫穿于整個工程項目施工建設的過程中，只有這樣，才能真正的有效的發(fā)揮出工程項目管理的作用，也能真正的做好工程項目，為工程項目施工建設企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]潘蜀健編.房地產(chǎn)項目控制.中國建筑工業(yè)出版社，2005-1-1.

[2]建設工程項目管理.中國建材工業(yè)出版社，2004-08-01.

[3]劉鐘瑩.建設工程施工管理.東南大學出版社，2005-3-1.