摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)及社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都進(jìn)行著深化的改革，以更好的適應(yīng)社會發(fā)展需要，獲得更好的發(fā)展空間。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)療行業(yè)的競爭也日益激烈，如何能夠不斷降低成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益成為醫(yī)院管理者必須面臨的問題。本文將簡單分析提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的措施，希望能對有關(guān)人士有所幫助。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)效益；措施

醫(yī)院的發(fā)展必須要適應(yīng)我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，還要遵循我國衛(wèi)生事業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律。在當(dāng)今市場環(huán)境下，醫(yī)院要自負(fù)盈虧，實現(xiàn)價值補償及價值增值，創(chuàng)立具有中國特色的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展模式，也就是將福利性服務(wù)和經(jīng)營性服務(wù)相結(jié)合，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。因而醫(yī)院一定要不斷改善相應(yīng)的醫(yī)療環(huán)境，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量。

一、 轉(zhuǎn)變觀念，樹立相應(yīng)的現(xiàn)代化財務(wù)管理意識

近年來，我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的競爭日趨激烈，財務(wù)管理者是醫(yī)院管理隊伍中的重要成員，一定要有足夠的創(chuàng)新精神，熟練地掌握現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方法，例如可以采用投入產(chǎn)出分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、量本分析等等，采取經(jīng)濟(jì)預(yù)測、綜合效益評價及可行性研究等相應(yīng)的技術(shù)方法，對醫(yī)院的財務(wù)進(jìn)行有效的管理，從而提高我國醫(yī)療衛(wèi)生會計的管理業(yè)務(wù)水平。

二、對醫(yī)院財務(wù)進(jìn)行有效管理，增強(qiáng)對資金的利用效率

通常情況下，財會人員都會認(rèn)為只要把錢管好就行了，這種傳統(tǒng)的方法不利于醫(yī)院資金的有效利用。所以醫(yī)院的財會人員一定要嚴(yán)格遵照資金管理的相應(yīng)制度，然后選擇一些比較靈活的使用資金的方法，有效利用現(xiàn)代化管理的手段，提高各項資金的運轉(zhuǎn)速度，促進(jìn)資金進(jìn)行良性循環(huán)，如果有重大的開支項目，一定要算好帳，在資金實現(xiàn)合理調(diào)度的基礎(chǔ)之上，定額管理各項資金，這樣可以有效防止壞賬、呆賬以及資金沉淀，盤活醫(yī)院資金的存量。及時分析并反饋流動資金的信息，牢固的樹立起資金效率的意識，通過科學(xué)的結(jié)算方式，相關(guān)財務(wù)人員辦理好資金結(jié)算業(yè)務(wù)，使手中的資金得到很好的保管和較高的利用率，有效的利用醫(yī)院里有限的資金，從而確保達(dá)到相應(yīng)的保值和增值的目的。

三、 有效加強(qiáng)醫(yī)院的成本核算

在當(dāng)今，醫(yī)院已經(jīng)成為一種具有相對獨立經(jīng)營管理的實體，面臨著很多市場經(jīng)濟(jì)管理上的問題。如果醫(yī)院的成本核算根本不能有效的反映醫(yī)院的財務(wù)成果，那么醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益就無從提高。所以醫(yī)院相應(yīng)的管理者一定要充分了解醫(yī)院成本核算的概念。對于醫(yī)院的成本核算和成本管理，成本的意義在會計實務(wù)、經(jīng)濟(jì)理論和醫(yī)院管理三者中具有很大的范疇上的區(qū)別。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，成本在價值范疇內(nèi)，主要指醫(yī)院在進(jìn)行相應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)中，提供的物化勞動及活勞動的貨幣表現(xiàn)。而在會計實務(wù)當(dāng)中的成本，主要是醫(yī)院在其經(jīng)營活動過程中所耗費的資金的總和。在醫(yī)院管理當(dāng)中的成本，指依據(jù)相應(yīng)管理決策的不同需要和目的，而采用的相關(guān)成本信息以及成本類型，是一個內(nèi)涵十分豐富，表現(xiàn)形式比較多樣的概念。雖然在概念、名稱及內(nèi)容上成本都有很大的不同，但它們共同構(gòu)成了成本核算，成本核算也正是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一個重要基礎(chǔ)。做好醫(yī)院成本核算工作，要從以下幾個方面入手。

1、 增強(qiáng)管理人員的成本意識。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需要設(shè)置相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理部門，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度及相應(yīng)的運作程序，規(guī)范醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)行為，從而培養(yǎng)出一支政治思想比較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)管理知識比較豐富、懂業(yè)務(wù)的管理隊伍，相關(guān)人員要牢固樹立成本意識，在日常工作中樂于奉獻(xiàn)，勤儉節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)，積極降低醫(yī)療成本，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

2、 有效控制成本，杜絕浪費。在醫(yī)療成本中，有些是必要的勞動消耗，而有些消耗則是不必要的，可以通過人為進(jìn)行有效的避免。例如醫(yī)生采用一些過度的、無效的和重點的檢查項目，采用高價但并不必要的藥物、耗材，為患者提供一些和治療無關(guān)的消費品，雇傭一些超過需要的工作人員等。

3、 建立相應(yīng)的管理制度。醫(yī)院要建設(shè)并完善以節(jié)支降耗最為主要內(nèi)容的管理成本的制度，將具體的責(zé)任落實到相應(yīng)的科室、崗位及個人，不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的經(jīng)營意識，從而有效降低成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠?qū)Y源進(jìn)行有效的利用。

4、 提高醫(yī)院的成本效益。一般而言，醫(yī)院的資源是有限的，利用有效的資源創(chuàng)造最高的效益是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一個核心。利用成本效益分析法制定相應(yīng)的衛(wèi)生計劃和方案，可以有效促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

四、 有效管理醫(yī)院的凈資產(chǎn)，科學(xué)合理的對結(jié)余進(jìn)行分配和使用

醫(yī)院的凈資產(chǎn)主要指醫(yī)院的資產(chǎn)減去負(fù)債以后的結(jié)余，一般包括事業(yè)基金、專用基金、固定基金等，它標(biāo)志著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實力和資本規(guī)模。對于專用基金的財務(wù)管理十分重要，一般有職工的福利基金。職工的福利基金主要是為了員工設(shè)置的，關(guān)系到職工的切身利益，如果有比較大的開支，一定要有科學(xué)的計劃和安排，然后接受群眾的廣泛監(jiān)督，有效調(diào)動職工的創(chuàng)造性及積極性。

五、 提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量

患者對相應(yīng)醫(yī)院的醫(yī)療水平或者服務(wù)質(zhì)量的感受及評價對于醫(yī)院而言十分重要，它可以直接影響醫(yī)院在社會上的聲譽，而無論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院，都必須重視服務(wù)水平及質(zhì)量的提高。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及水平的要求也越來越高，例如，一些中外合資的醫(yī)院其收費水平要比公立醫(yī)院高很多，可是他們的服務(wù)卻十分細(xì)致、周到和舒適，使患者感到人性化的關(guān)懷，所以很多人愿意選擇這樣的醫(yī)院。所以公立醫(yī)院在重視醫(yī)療隊伍建設(shè)的同時，還要充分提高對醫(yī)療環(huán)境及醫(yī)護(hù)服務(wù)水平的重視程度，從而為患者提供一個比較溫馨的就醫(yī)環(huán)境，通過口碑相傳，才會留住老患者，吸引新患者，有效的提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論：在競爭激烈的市場環(huán)境下，醫(yī)院的管理者一定要充分重視降低醫(yī)療成本，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。通過不斷的強(qiáng)化市場觀念和財務(wù)管理意識、有效利用醫(yī)院的資金、加強(qiáng)成本核算、合理使用結(jié)余等等措施，相信可以在最大程度內(nèi)降低成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位：深圳市光明新區(qū)人民醫(yī)院）

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